7 вопросов, которые надо задать себе до открытия нового бизнеса

7 вопросов, которые надо задать себе до открытия нового бизнеса

Я составил чек-лист вопросов, которые помогают не ошибиться с открытием нового бизнеса. Некоторые вопросы позаимствовал у Уоррена Баффета.

В советские времена водителю делали дырку в правах, если он нарушал правила дорожного движения. Когда дырок становилось много, права забирали. Аналогично и в бизнесе: у вас есть ограниченное число «проколов». Если их сразу израсходовать, то вы потеряете деньги, время, репутацию и бизнес.

Вопрос 1. Понимаю ли я этот бизнес? Работайте в своем круге компетенций. Так, мои компании действуют в секторе b2b-продаж. Реализуем продукцию и оказываем услуги, связанные с коммерческой недвижимостью: поставка мебели для ресторанов и отелей, озеленение офисов и торговых центров.

Я в этой сфере – 17 лет и понимаю, как здесь все устроено. Возможности открытия нового бизнеса вне данной сферы не рассматриваю, так как наверняка столкнусь с подводными камнями, о которых не знаю. Да, развиваться нужно. Но прибыльная компания намного важнее профессионального роста.

Обратите внимание

Лучше сконцентрироваться на том, что вы умеете, нежели затевать новое дело с высоким риском проиграть.

Вопрос 2. Не потеряю ли я существенную часть капитала, вкладывая в этот бизнес? Я никогда не рискую по-крупному. Два года назад мне предлагали проект в области общепита. Понял, что у меня нет опыта в отрасли, кроме того, такой проект требует крупных для меня капиталовложений. Если ошибусь, это станет смертельным ударом по финансам. Я отказался от проекта.

Вопрос 3. Насколько велик порог вхождения в данный бизнес для конкурентов? Новые направления всегда рассматриваю под этим углом. Порог вхождения измеряю деньгами и временем. Например, чтобы воспроизвести мою компанию по озеленению, понадобится год и 30 млн руб. инвестиций.

У нас длинный цикл сделки: с предложениями по озеленению заходим к клиенту на том этапе, когда он готовит проект интерьера. Переезды в корпорациях в среднем занимают 6–12 месяцев.

Еще одно новое направление – аромамаркетинг. Порог вхождения в бизнес высокий, поскольку мы подписали эксклюзивный контракт на три года с американским брендом. Брендов подобного уровня в мире три. Два уже представлены в России, мы взяли третий. И если на рынок захочет войти новый игрок, он не сможет получить бренд, который составил бы нам конкуренцию.

Вопрос 4. Интересен ли лично мне этот бизнес? Речь идет о тех случаях, когда бизнес наверняка принесет прибыль, но лично мне он не интересен. Так, я вряд ли возьмусь торговать стиральным порошком или трубами. Если у руководителя нет искреннего интереса к бизнесу, который он планирует развивать, то ничего не выйдет.

Вопрос 5. Обеспечит ли бизнес минимальный уровень ожидаемого дохода? Проект может быть интересным, но прибыли, которая мне необходима, он не принесет. В этом случае от идеи отказываюсь.

Я делаю расчет доходности на 1 час времени, которое потрачу на развитие нового бизнеса.

Вопрос 6. Понимаю ли я базовые параметры успеха в новом бизнесе? Без правильного ответа на этот вопрос нельзя добиться успеха в выбранной нише. Так, базовые параметры аромамаркетинга следующие:

  • наличие эксклюзива от сильного международного бренда;
  • понятный и предсказуемый источник потенциальных клиентов;
  • умение выстраивать продажи в секторе b2b.

Вопрос 7. Есть ли у меня ярко выраженное конкурентное преимущество перед другими компаниями? Нельзя открывать новый бизнес, не ответив на этот вопрос. Сформулируйте, почему ваша компания должна стать лучшей. Не можете найти конкурентное преимущество – откажитесь от идеи. У конкурентного преимущества есть две характеристики:

Вы должны отличаться от конкурентов по выбранному параметру в разы; отличие должно быть важным для ваших клиентов. К примеру, конкурентное преимущество моей компании по поставке мебели – скорость выставления коммерческих предложений. Мы делаем красивые и информативные предложения в течение часа.

Не торопитесь с открытием нового бизнеса. Каждый день появляются новые возможности.

Главный ресурс предпринимателя – время. Если вы пока не занимаетесь развитием новых бизнесов – это еще не значит, что вы ничего не делаете. Ваша задача – спокойно оценивать новые проекты. Вкладывайте время и ресурсы только в бизнесы с высокой вероятностью успеха. Так, у меня подобные проекты появляются один раз в два года.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Источник: https://www.gd.ru/articles/8916-otkrytie-novogo-biznesa

Вопросы, которые необходимо задать себе перед открытием бизнеса

Какие вопросы стоит себе задать, чтобы понять, стоит ли создавать и развивать собственные бизнес?

Если в новом году вы решили кардинально изменить свою жизнь и открыть собственное дело, то стоит хорошо взвесить все «за» и «против». С одной стороны, вы сможете самостоятельно распоряжаться своим временем и деньгами.

Важно

С другой, не стоит быть слишком самонадеянным, решившись уйти в самостоятельное плаванье.

Многие начинающие предприниматели сильно разочаровываются, когда на них сваливается трудная работа, немаленькая ответственность и ненормированный график жизни.

Вы можете подготовить себя к различным нюансам ведения бизнеса, но перед созданием своего предприятия необходимо задать себе несколько основных вопросов, которые позволят вам оценить свои возможности и силы.

Каковы ваши шансы на успех без четкого плана?

Вам постоянно необходимы напутствия и мотивация? Насколько качественно вы можете управлять имеющимся временем и эффективно выполнять поставленные задачи без четкого дедлайна?

Люди ошибочно считают, что если они будут начальниками сами себе, то их жизнь стает значительно проще. Но обычно без четкого руководства создать что-либо бывает достаточно сложно. Что быть успешным бизнесменом, чье предприятие эффективно развивается, необходимо не только иметь идею, но и быть независимым, находчивым в решении поставленных задач и ответственным.

Кто вы: предприниматель или изобретатель?

Многие успешные стартапы созданы из хороших идей. Но даже самая блестящая идея не дает стопроцентных гарантий на успешный бизнес. Изобретатель слишком часто фокусируется на своей идее, патенте и т.д., забывая про собственно предпринимательство. Хороший продукт не гарантирует большого количества клиентов с самого момента запуска. Такой результат доступен только хорошему предпринимателю.

Потому, если вы в большей степени изобретатель, чем предприниматель, стоит задуматься, а есть ли смысл открывать бизнес в одиночку. Возможно, вам следует подыскать подходящего партнера-предпринимателя, который сумеет монетизировать вашу идею.

Будет ли ваша идея ценной для потребителя?

Вероятно, вы слышали поговорку «Занимайтесь любимым делом, и деньги потянутся к вам сами». В теории эта концепция выглядит очень неплохо, однако несколько не согласуется с практикой. Конечно, любовь к своему делу – это один из важных аспектов успеха, но для создания прибыльного бизнеса ваша идея должна соответствовать рыночному спросу.

Рынку все равно, если вы получите возможность осуществить свою заветную мечту. Ведь люди покупают то, что им необходимо в их собственной жизни. Если ваш продукт или услуга не найдут потребителя, то бизнес не выстоит.

Где «изюминка» вашего бизнеса?

Вы уже воплотили в жизнь свою бизнес-идею или можете предложить рынку что-то уникальное? Много ли у вас конкурентов? На эти вопросы стоит ответить, хотя заполнение пустой ниши на рынке (которую еще нужно найти!) не всегда является ключом к успеху.

Большей частью это зависит от того, как вы сумеете представить себя потребителю и какое место на рынке сумеете занять. Например, Starbucks не первая и не единственная компания, которая продает кофе, но в своем сегмент она не станет  последней, это точно.

Чтобы ваше предприятие стало успешным, не надо изобретать велосипед. Необходимо выяснить, в какой отрасли существует свободное место, которое можно занять, перед этим хорошенько изучив рынок, или где существует возможность подвинуть потенциальных конкурентов.

Сумеете ли вы стать мастером на все руки?

В момент старта бизнеса вам понадобятся сотрудники, которые могли бы чинить принтер, отвечать на телефон или координировать выставочный стенд. Но нанять их будет большой проблемой.

Открывая собственное дело, вам придется выполнять все необходимые работы самостоятельно, переквалифицировавшись в специалиста широкого профиля. Вы можете настраивать локальную сеть, а через полчаса – консультировать клиента по телефону. Перед тем, как гордо именовать себя бизнесменом, убедитесь, что вы действительно все это  потянете.

Есть ли у вас стартовый капитал, чтобы создать свой бизнес с нуля?

Если для вас критично знать, в какой день вы получите свою зарплату, то собственный бизнес окажется для вас слишком стрессовым. Частный бизнес, включая фриланс, несете в себе не только доходы, но и расходы. Первые три-пять лет вы вряд ли будете получать существенную прибыль.

Вы должны быть реалистом и четко усвоить, как удержать свой бизнес. Подготовиться к открытию своего бизнеса проще всего, когда вы все еще работаете по найму.

Как вы справитесь с разочарованием и провалами?

Когда вы страстно болеете за свой бизнес, очень трудно не принимать близко к сердцу даже малейшие неудачи, которые могут возникнуть неожиданно: отказ инвестора, снижение продаж или даже негативный отзыв в соцсетях. Если вы слишком долго приходите в себя после каждого такого случая, вы не сможете научиться на собственном опыте и тем более создать успешный бизнес.

Ответив на все эти вопросы, вы сумеете самостоятельно выяснить, насколько успешным будет ваш бизнес. Если после всех размышлений у вас есть сомнения, стоит ли создавать свое дело – не отказывайтесь от своей мечты так сразу. Просто существующие проблемы следует решить до открытия бизнеса, а не после.

Источник: https://inventure.com.ua/analytics/articles/voprosy-kotorye-neobhodimo-zadat-sebe-pered-otkrytiem-biznesa

Семь вопросов, которые необходимо задать себе перед тем, как начать собственный бизнес

Многие люди мечтают открыть свой бизнес, по крайней мере, такая мысль может посещать вас время от времени. Все преимущества владения собственной компанией на лицо – никаких тебе начальников, работаешь сам на себя, график удобный.

Однако давайте будем честными. Несмотря на все преимущества, собственный бизнес – это очень амбициозная задача, и согласно статистике, большая часть новых компаний закрывается в первый год существования.

Мы выбрали 7 простых вопросов, ответив на которые, вы сможете понять, стоит ли вам рисковать своими деньгами и временем и открывать свой бизнес, или лучше выбросить эту идею из головы и строить нормальную карьеру в чужой компании.

20 основных причин провала старапов по версии ToWave

1. Насколько хорошо вы работаете без помощи других?

Нужна ли вам мотивация для работы от посторонних людей? Можете ли вы сами ставить себе задачи и следить за их исполнением? Насколько эффективно вы тратите время, если начальник не ставит вам четкие сроки?

Многие люди считают, что быть единственным ответственным за что-то – сильно упрощает жизнь, но часто это не так. На самом деле самое трудное – это начать, когда нет четко поставленных целей и сроков. Самые успешные предприниматели по природе своей независимы и могут работать продуктивно вне зависимости, есть у них начальник или нет.

Многие успешные стартапы начитаются с классной идеи, однако идея продукта или сервиса есть необходимое, но не достаточное условие для успешного бизнеса.

Слишком часто «изобретатели» фокусируются только на продукте, на прототипе, на патенте и т.д., игнорируя при этом другие аспекты развития бизнеса.

Наличие хорошего продукта не гарантирует вам мгновенного появления клиентов. И «предприниматели» это знают.

Конечно, если вы считаете себя больше «изобретателем», чем «предпринимателем», это не значит, что нужно обязательно отказаться от идеи собственного бизнеса. Однако, скорее всего, вам понадобиться партнер с предпринимательскими качествами, который поможет вам перенести вашу идею на новый уровень.

Наверное, вы уже слышали распространенное утверждение «Люби то, чем ты занимаешься, и все получится, и деньги сами придут». В теории это, конечно, все замечательно, однако в реальной жизни редко работает именно так.

Совет

Я не сомневаюсь, что страстное увлечение любимым делом – это важный элемент будущего успеха, однако для создания прибыльной компании вы должны предложить что-то, за что другие будут готовы платить. В конце концов, рынок не заботит тот факт, что вы воплощаете свою мечту.

Люди тратят деньги на продукты и сервисы, которые удовлетворяют их потребности и желания.

Ваша идея похожа на идеи уже существующих бизнесов, или есть что-то уникальное? Насколько конкурентной будет выбранная ниша на рынке? Эти аспекты важно принять во внимание (однако это не значит, что ключ к успеху – это обязательно полностью пустой рыночный сегмент). Более существенную роль играет то, как вы станете позиционировать свою компанию и ее место на рынке. Тот же Starbucks вряд ли можно назвать первой компанией, торгующей кофе, и наверняка они будут не последними.

Читайте также:  Анализ конкурентов: законные и запрещенные методы

Если коротко, идея для вашего бизнеса не обязательно всегда должна быть абсолютно новой. Следует внимательно изучить индустрию, постараться найти сегменты, которые еще не заняты, понять, как их лучше занять и начать работать.

Когда вы работаете на чужую компанию, всегда есть специально обученные люди, которые могут починить принтер, договориться о доставке воды для кулера в офис, подготовить отчеты для налоговой и так далее. И если вы решите начать свой бизнес, лучше сразу подготовить себя к той мысли, что всеми этими вещами по началу, скорее всего, будете заниматься именно вы.

Запуск новой компании обычно включает много ролей. Сейчас вы можете выполнять функции сотрудника технической поддержки или продавца, а через час – уже бухгалтера. Так что перед тем, как пытаться открыть свою компанию, ответьте себе честно на вопрос – будет ли вам комфортно играть сразу несколько ролей с большим количеством разнообразных функций (включая не самые почетные).

Если для вас жизненно важно знать, когда на зарплатную карточку в следующий раз придет очередной аванс, работать на себя будет тяжело. Маленькие компании и фрилансеры часто сталкиваются с колебаниями в доходах, и когда вы запускаете свой стартап, ваша компания может не быть прибыльной еще нескольких лет после основания.

Здесь очень важно четко понять, за счет каких финансовых источников вы планируете поддерживать свое существование и развитие своего бизнеса. Во многих случаях лучшее время подготовки к запуску собственного бизнеса – это период работы в чужой компании.

Когда уже много сил, времени и денег потрачено на то, чем вы занимаетесь, сложно не воспринимать отказы и разочарования как-то по-другому, чем не как личный провал.

Обратите внимание

Однако предприниматели должны быть готовы к большому количеству негативных новостей – от инвесторов, продавцов, пользователей в глобальной сети.

Не тратьте много времени на то, чтобы «переварить» обиду, лучше сделайте вывод из сложившейся ситуации и двигайтесь дальше.

Задавая себе неудобные вопросы заранее, вы поможете сами себе обозначить границу между успехом и провалом. Однако если один или два вопроса заставили вас задуматься, не позволяйте этому отказаться от мечты открыть собственную компанию. Стать успешным предпринимателем – более чем возможно, просто вам понадобится несколько дополнительных шагов для достижения поставленной цели.

Источник: https://habr.com/company/veeam/blog/206808/

20 самых важных вопросов для бизнеса. Фото | Карьера и свой бизнес

1 из 20

Fotobank / Getty Images

2 из 20

Fotobank / Getty Images

3 из 20

Russian Look / Picvario

4 из 20

Fotobank / Getty Images

5 из 20

Fotobank / Getty Images

6 из 20

Fotobank / Getty Images

7 из 20

Russian Look / Picvario

9 из 20

Fotobank / Getty Images

10 из 20

Fotobank / Getty Images

11 из 20

Foto SA / Corbis

12 из 20

Foto SF / Corbis

13 из 20

Fotobank / Getty Images

14 из 20

Foto SA / Corbis

15 из 20

Fotobank / Getty Images

16 из 20

Fotobank / Getty Images

17 из 20

Fotobank / Getty Images

18 из 20

Russian Look / Picvario

19 из 20

Fotobank / Getty Images

20 из 20

Fotobank / Anzenberger Agency

В чем ценность вашего предложения?

Если вы не можете объяснить простыми словами в трех предложениях, почему людям нужен ваш товар, у вас нет ценного предложения, а следовательно, у вас нет бизнеса. Точка.

Будет ли спрос на ваш товар?

Персонаж сериала «Сайнфелд» был убежден, что его ключ к богатству — создание бюстгальтера. Он не провел никаких исследований, чтобы подтвердить, что на его товар есть спрос. Не думайте, что вы сможете создать спрос там, где его совсем не было. Не продавайте очередной мужской бюстгальтер.

Что отличает ваш продукт от конкурентов?

Starbucks заставили людей поверить, что им нужно варево с кофеином за $4, а Louis Vuitton убедил их выкладывать по $1500 за джинсовые дамские сумки. Но это не просто маркетинг.

Если вы хотите преуспеть в бизнесе, нужно предложить осязаемую ценность, которой нет у других. Например, минимально возможные цены (Wal-Mart), оригинальный дизайн (Apple), исключительное удобство (FedEx).

Найдите, в чем преимущество вашего товара, и бейте в эту точку.

Ваш бизнес масштабируется?

Разница между скромным состоянием и неприличным богатством заключается в масштабе. Хорошо, когда на выпуск каждого следующего изделия у вас уходит все меньше и меньше затрат. Возьмите, например, программное обеспечение.

После того как Microsoft заплатила за разработку кода, предельные затраты на выпуск каждой дополнительной копии Windows ничтожны. А какие-то модели не масштабируются.

Например, в сфере услуг, где вместе с доходами растет потребность в кадрах.

Насколько вы лично преданы своему делу?

У вас семья и двое детей. Вы готовы работать по 100 часов в неделю в течение следующих двух лет, чтобы раскрутить свой стартап? Если вы хотите распоряжаться всем, будьте готовы пожертвовать всем — по крайней мере для начала.

В чем ваша сила?

Источник: http://www.forbes.ru/svoi-biznes-slideshow/master-klass/53339-20-samyh-vazhnyh-voprosov-dlya-biznesa

7 вопросов, на которые нужно ответить перед открытием бизнеса

Если начало нового года побудило вас к увольнению и открытию собственного дела, вам нужно хорошенько взвесить все за и против.

С одной стороны, что может быть лучше возможности самостоятельно распоряжаться своим временем, не подчиняясь кому-либо? С другой, не будьте слишком самонадеянными, решаясь на этот шаг.

Много начинающих предпринимателей разочаровываются после того, как на них сваливается достаточно тяжелая работа, груз огромной ответственности и неопределенность образа жизни.

Вы можете себя подготовить к разнообразным аспектам ведения бизнеса, но перед стартом вам необходимо задать себе несколько ключевых вопросов, которые помогут вам оценить свои силы и возможности.

Какие шансы на успех у вас есть при отсутствии четкого плана?

Вы постоянно нуждаетесь в мотивации и напутствии? Насколько хорошо вы можете управлять своим временем и своевременно выполнять необходимую работу без четкого дедлайна?

Людям присуще ошибочное мнение, что если они будут сами собой управлять, им будет жить намного проще. Но зачастую без четкого руководства начать что-то бывает не так уж легко. Чтобы быть успешным предпринимателем, бизнес которого довольно эффективный и продуктивный,  необходимо наличие таких качеств, как независимость, находчивость в решении поставленных задач и ответственность.

Определитесь: вы предприниматель или изобретатель?

Большинство успешных стартапов основаны на хороших идеях. Но даже самая отличная идея или изобретение не подразумевают стопроцентный успех в ведении бизнеса.

Слишком часто «креативщик» фокусируется на своем творении, патенте и прочем, забывая о других аспектах ведения бизнеса. Качественные продукт – не гарантия, что к вам в дверь начнут ломиться заинтересованные клиенты.

Только хороший предприниматель сможет достичь такого результата.

Поэтому, если вы все же больше подходите под определение «изобретатель», чем «предприниматель», стоит задуматься, есть ли смысл открывать собственное дело. Возможно, в таком случае нужно подыскать надежного партнера, обладающего необходимыми навыками и предпринимательскими способностями, который сможет сделать вашу идею прибыльной.

Имеет ли ваша бизнес-идея ценность для потребителя?

Возможно, вы знаете поговорку «Делайте то, что вам нравиться, и деньги сами к вам придут». Действительно, мысль в теории выглядит неплохо, но она может идти в разрез с практикой. Несомненно, страстное отношение к своему делу – один из ключей успеха, но для того, чтобы построить прибыльный бизнес, необходимо чтоб ваше предложение соответствовало спросу.

Рынок остается равнодушным к тому, что вы получили возможность воплотить мечту всей своей жизни. Ведь люди тратят свои средства на то, что входит в их список потребностей и желаний. Если в вашей продукции или услугах нет необходимости – бизнесу грозит крах.

В чем особенность вашего бизнеса?

Ваша бизнес-идея уже воплощена в жизнь или вы можете предложить что-то уникальное? Насколько ваш целевой рынок конкурентоспособный? Над этими вопросами стоит основательно задуматься, хотя ключ к успеху – это не всегда заполнение пустующей ниши (найти которую, к слову, – воистину удача). Скорее все будет зависеть от того, как вы себя позиционируете и какое место сможете занять на рынке. К примеру,  Starbucks – не первая компания, которую посетила идея продавать кофе, но в данном сегменте она точно не станет последней.

Вы не должны изобретать велосипед, чтобы стать успешным предпринимателем. Главное – оценить, в какой именно отрасли есть свободное место, которое можно занять, предварительно досконально изучив рынок, или где есть возможность подвинуть конкурентов. 

Готовы ли вы быть мастером на все руки?

Сломался принтер, нужно отвечать на телефонные звонки или координировать стенд на выставке – для этого необходимы отдельные сотрудники компании, нанять которых на самом старте бизнеса может оказаться проблематичным.

Открытие собственного дела часто подразумевает то, что вам, возможно, понадобиться записаться в специалисты широкого профиля, выполняя все необходимые задачи самостоятельно. Вы можете быть системным администратором сейчас, а через час – уже выполнять обязанности продавца. Перед тем, как вы получите гордое звание «бизнесмен», убедитесь, что вы сможете быть мастером на все руки.

Имеется ли у вас необходимый стартовый капитал, чтобы в любой момент запустить свой бизнес?

Если вам необходимо четко знать, когда вы получите очередную оплату за свою работу, то собственный бизнес может оказаться для вас слишком стрессовым. Малый бизнес, в том числе фриланс, включает в себя  как доходы, так и расходы. И первые три-пять лет не стоит рассчитывать на значительную прибыль.

Вам нужно быть реалистом и понимать, как держать свой бизнес на плаву. Лучшее время для того, чтобы подготовится к открытию собственного дела, – когда у вас еще есть работа по найму.

Как вы будете справляться с провалами и разочарованиями?

Когда вы всей душей болеете за свое бизнес-детище, трудно не принимать близко к сердцу даже самые мелкие неудачи. Расстройства могут прийти с разных сторон: будь то снижение продаж, отказ инвестора или даже негативный отзыв на форуме. Если вы тратите много времени на то, чтобы оклематься после каждого падения, у вас мало шансов на успех и вы не учитесь на собственном опыте. 

Задав себе эти вопросы и ответив на них, вы сможете самостоятельно определить вероятность того, что ваше дело станет успешным. Если ответы на некоторые вопросы вызвали у вас сомнения в том, стоит ли ступать на путь открытия собственного бизнеса, – не стоит рубить сплеча и отказываться от мечты. Просто стоит решить существующие проблемы не во время, а перед открытием своего дела.

Источник: http://domik.ua/novosti/7-voprosov-na-kotorye-nuzhno-otvetit-pered-otkrytiem-biznesa-n214822.html

7 вопросов, которые нужно задавать себе как можно чаще

Альберт Эйнштейн говорил: «Если бы у меня был один час для решения какой-то проблемы и моя жизнь зависела бы от её разрешения, я бы потратил первые 55 минут на то, чтобы сформулировать вопрос». И он был прав: грамотная постановка вопроса — самый важный шаг на пути к решению проблем и достижению целей.

Лайфхакер выбрал семь вопросов из книг «Важные годы» и «Будь лучшей версией себя». Их должен задать себе каждый человек.

1. Что я отдаю в мир?

Главный вопрос на сегодня такой: как вы передаёте в мир то, что вы получаете от него?

Итак, что именно вы даёте миру? Что вы создаёте? Не поленитесь и запишите на бумаге ответ на этот вопрос. Это не обязательно что-то монументальное или видимое. Например, вы можете понять, что лучше всего у вас получается поддерживать крепкие отношения внутри вашей семьи. Так и запишите. Какой монетой вы платите миру? Вы только берёте или готовы отдавать?

2. Чего я хочу на самом деле?

У каждого есть внутренний голос, который шепчет о желаниях и мечтах. Усильте его. Запишите на стикерах все возникающие в голове желания. Какими бы они ни были — великими, глупыми, странными, смешными, — записывайте их.

Читайте также:  3 параметра, по которым сети оценивают фермерские продукты

Некоторые будут мимолётны, а некоторые закрепятся и будут звучать в голове всё громче и чаще. Это и есть вы сами и ваши истинные желания. Не слушайте, что говорят окружающие по поводу того, что вы хотите. Если хотите — делайте!

Второй метод идёт от обратного. Избавьтесь от всего, что вы не хотите делать и что вам не нужно. На листке запишите все обязательства, убеждения, то есть все «надо», которые у вас есть. Потом ответьте себе на три вопроса по каждому «надо»:

  • Откуда оно взялось?
  • Настоящее ли оно?
  • Хочу ли я следовать ему?

Зачеркните все те убеждения, которые вам не подходят. Таким образом вы освободите время и место для себя настоящего.

3. Сколько можно отмазываться?

Практически любое наше желание, которое противоречит представлениям мозга о безопасности, любое действие, которое хоть как-то вытащит нас из зоны комфорта, встречает мощное сопротивление. Это и называется силой сопротивления.

Для мозга наш выход из зоны комфорта как пожар. Чтобы этого не произошло, он направляет свои пожарные расчёты в виде отговорок. Вот сейчас прислушайтесь и услышьте их громкий сигнал. Это они едут, и ваш разум начинает лить пожарную пену в виде отговорок:

  • На улице так мерзко, давай останемся дома…
  • Уйдёшь с работы — будешь голодать!
  • Не открывай своё дело. Ни у кого из твоих знакомых не получается.
  • «Не выходи из комнаты. Не совершай ошибку» (пожарная пена Бродского).
  • Не ходи на этот тренинг. А то у тебя не хватит денег дожить до конца месяца.

Всё это — сила сопротивления. Как часто эта защитная реакция мешает вам жить?

4. Что мне даёт больше всего энергии?

В книге «Важные годы» Мэг Джей (Meg Jay) пишет: «Понять, что мы любим больше всего, очень просто. Любимые дела дают нам самое большое количество энергии».

Это значит, что нужно следить за тем, в какие моменты у вас появляется больше всего энергии. Например, если вы чувствуете подъём, когда рисуете картины — рисуйте картины. Если вы чувствуете, что у вас больше всего энергии, когда вы организовываете большие мероприятия — организовывайте их. Если вы чувствуете прилив сил в спортзале, занимайтесь этим.

Не пытайтесь пойти по навязанному пути и стать юристом, потому что так захотели ваши родители. Или потому что вы прочли рейтинг «Самые востребованные профессии будущего». Следуйте за энергией — и ваша страсть обязательно найдёт выход.

5. Важное или срочное?

Бывает, что мы настолько устаём от всего, что даже не хочется вставать по утрам. У нас не возникает никаких желаний. Полная апатия. Всё это происходит потому, что мы загоняем себя в болото обязательств, из которых не можем выбраться. Из-за того, что мы чаще делаем то, что надо, а не то, что хотим, мы перестаем вообще что-либо хотеть.

Мы упускаем этот момент, потому что бешеный ритм нашей жизни не даёт остановиться и подумать о самом себе и своих мечтах. И, главное, о наших приоритетах. А какие истинные приоритеты у вас? Возможно, это карьера, изменение мира к лучшему, крепкая семья, здоровье, любимое дело…

Гармония с собой позволит вам поставить самое главное в жизни на первое место и не сбиваться с этого курса.

6. Я расту или деградирую?

Человек всегда хочет расти. Вбок, вкривь — куда угодно. Если человек не растёт, он деградирует. И точка. Именно поэтому так важно постоянно развиваться в своём деле. Если мы не прилагаем усилия и не усложняем задачу каждый день, мы деградируем.

Чем больше вы будете слушать себя и делать то, что говорит вам внутренний голос, тем гармоничнее вы будете. Имейте смелость признаться себе в том, чего вы хотите и чего не хотите на самом деле. А также мужество быть верным самому себе. Тогда никакая другая мотивация не будет вам нужна.

7. Часто ли я читаю книги?

Сколько книг вы прочитали в этом году? А в прошлом? Этого достаточно или можете прочитать больше? Задавайте себе важные вопросы чаще и читайте умные и полезные книги.

Слово вечно, и именно книги всегда будут тем быстрым способом прокачать свой разум и навыки, не совершая собственных ошибок.

Ищите интересные книги на полках в уютных кофейнях, дома у друзей и родителей, листайте яркие издания в книжных магазинах, просите порекомендовать знакомых их любимую литературу. И вкус к книгам обязательно придёт.

Купить книгу «Будь лучшей версией себя»Купить книгу «Важные годы»

Источник: https://lifehacker.ru/7-voprosov-sebe/

Какие вопросы нужно решать при открытии своего бизнеса

Человек встал утром и решил, что ему надоело работать на босса. Всю работу делаю я, а славу и деньги забирает хозяин — продолжает мечтать человек, — я тоже могу быть независимым и самостоятельным бизнесменов, а специалистов всегда можно найти. Однажды новоявленный бизнесмен говорит себе – с этого дня я независим, боссы не сидят на моей голове.

Только одно должно понимать, делая первый шаг на пути к независимости, тот факт, что каждый год более миллиона человек, например, в Соединенных Штатах открывают новый бизнес, а статистика утверждает, что около 40% в течение года и 80% в течение пяти лет закрывают свои фирмы.

Таким образом, чтобы устоять в этом мире, перед предпринимателем возникает необходимость ответить на ряд принципиальных вопросов:

  1. Готов ли он ко всем трудностям, которые сопутствуют независимому бизнесу?
  2. Обладает ли человек должной квалификацией, чтобы начать и довести дело до победы?
  3. Получится ли привлечь все необходимые ресурсы – финансы, людей, материальное обеспечение?

Главное, что может понять бизнесмен, отвечая на эти вопросы — кем является он сам, как личность, каковы его жизненные цели и приоритеты, способности, сила воли.

Помимо таких философских вопросов предпринимателю предстоит решать массу насущных вопросов, и нести ответственность за принятые решения:

  • Каков будет годовой оборот для достижения цели?
  • Какова длительность производственного цикла?
  • Будет ли бизнес местным, региональным или международным?
  • Каковы принципы и источники набора персонала?
  • Брать кредит или работать своими силами
  • Как выделиться среди конкурентов?И так далее..

Масса волнительных вопросов, которые не пришли бы в голову наемному работнику и критически важные для дела. Если предприниматель глубоко и с удовольствием погружается в разрешение этих и подобных вопросов у него есть шанс на успех.

Допустимо утверждать, что бизнес является отражением того, кем по сути является его владелец и вдохновитель. Бизнесмен строит по существу свой внутренний мир и по его подобию строит дело в реальном мире, пытается изменить мир.

В результате бизнес должен был бы возвратить человеку прекрасный новый мир, сделал его лучше. Так что, если человек работает в бизнесе, он должен изменить себя в первую очередь.

Важно

Без навыков делегирования полномочий, постановки задач, контроля и учета, мотивации персонала нереально достичь успеха, открыв свое дело!

Но и специализированные знания, такие как бизнес-планирование, маркетинг, организация поставок и сбыта, реклама, обязательно входят в арсенал бизнесмена.

Онлайн среда – как нельзя более подходит для старта бизнеса

  • Намного меньше затраты на открытие интернет-магазина, чем аренда торговых площадей
  • Можно с небольшими вложениями протестировать бизнес-модель за счет интернет-рекламы
  • Богатый инструментарий интернет-торговли позволяет работать в разных плоскостях – со своего сайта, с торговых порталов, в соцсетях, через партнеров и тк далее
  • Квалифицированные специалисты помогут грамотно выстроить стратегию развития бизнеса, с учетом возможностей интернета

Если Вам интересно узнать как интернет помогает бизнесу делать продажи, то рекомендуем:

Онлайн обучение для бизнесменов

Услуги по сопровождению бизнеса в сети

Как инвестировать и не работать

Источник: http://profibizness.ru/kakie-voprosyi-nuzhno-reshat-pri-otkryitii-svoego-biznesa/

7 вопросов, которые нужно задать, подготавливая новый инфотовар

Здравствуйте, друзья

Сегодня поговорим о том, что нужно помнить, разрабатывая новый инфотовар.

Специфика инфобизнеса предполагает, что наибольшие продажи в течение буквально нескольких дней его владелец получает на этапе запуска инфопродукта.

А для того, чтобы этот самый «запуск» был максимально прибыльным, нужно должным образом провести подготовительную работу. В этом могут помочь…

7 вопросов, которые нужно задать себе, подготавливая новый инфотовар

1. Как назвать инфотовар?

Наименование должно: 1) привлекать целевую аудиторию и 2) указывать на суть инфопродукта.

А если при этом оно еще будет ярким, броским и запоминающимся, то шансы на успех еще больше увеличиваются.

Удачный «инфобизнесовый» пример из офлайна:

«Курс экстремального вождения для женщин»
2. В чем будет его полезность?

Берем главную характеристику будущего инфотовара и превращаем ее в преимущества и выгоды, которые формулируем одним предложением. Условный пример:

Запись мастер-класса: «Как за 2 недели научиться продавать недвижимость в Москве лучше, чем Ваши конкуренты: 14 проверенных способов»
3. Как пришла идея создания инфотовара?

Истории помогают продавать. Подумайте, возможно краткий рассказ о том, как к Вам пришла идея нового ифопродукта тоже окажется полезным с точки зрения маркетинга. Условный пример:

«Последние 3 месяца моя жена была занята тем, что собирала необходимые справки для открытия своего салона красоты. После того, как она обила пороги дюжины кабинетов, супруга стала экспертом во всем, что связано с регистрацией подобных фирм.

По свежим следам мы издали в электронном виде руководство, купив которое Вы сможете за 10 дней самостоятельно сделать то, что другие будут делать 3 месяца — оперативно собрать документы для открытия своего салона красоты.»  
4.

Кто целевая аудитория (ЦА)?

Нужно определить, есть ли среди Ваших подписчиков те, кому будет интересен новый инфотовар. Если нет, то где их можно найти?
5. В чем будут конкурентные преимущества?

Совет

Изучите существующие предложения конкурентов и добавьте в свой инфотовар то, чего нет у них. При запуске — акцентируйте на этом внимание.
6. Актуален ли новый инфотовар?

Хорошей демонстрацией «актуальности» является запуск услуги онлайн-кассы в ответ на принятие нормативного акта 54-ФЗ, предписывающего обязательное кассовое обслуживание. В блоге мы уже приводили этот пример:

«Интернет-магазинам, работающим с ИнвойсБокс онлайн-касса НЕ НУЖНА. Возьмем на себя все заботы по выдаче электронных чеков и передаче сведений в налоговые органы».
7. Какие я могу дать гарантии?

Новое — это всегда неопределенность. Новое в Интернете — двойная неопределенность. Поэтому, подумайте о том, какие Вы можете предложить гарантии для нового инфопродукта: гарантия получения результата, возврата денег и т.п.

Конечно, есть и другие важные моменты, которые нужно выяснить, запуская новый инфопроект (возможно, мы еще затронем их в последующих письмах). Но даже если Вы проработаете лишь перечисленные выше вопросы,— это будет хорошим стартом для успешного запуска и последующих продаж.

И крайне важно, запуская новый инфотовар, максимально автоматизировать всю рутину!

Одно из лучших решений по автоматизации продажи курсов, тренингов и семинаров у Вас под рукой: >>> https://autoweboffice.com

Он был создан именно для этого.

До встречи в следующих выпусках рассылки.

[Чек-лист] Как инфобизнесмену проверить главную страницу своего сайтаПровальный инфотовар: как вернуть клиентовДругие варианты обмена

Источник: http://lawinfobusiness.ru/2018/11/15/7-voprosov-kotoryie-nuzhno-zadat-podgotavlivaya-novyiy-infotovar/

8 вопросов, которые нужно задать себе, прежде чем начать нанимать сотрудников

Поздравляю, вы готовы!

Если вы уже задумываетесь о том, чтобы нанять первых сотрудников в свою компанию, значит вы готовы громко заявить о себе в мире бизнеса. Это серьезный рывок и большая ответственность. Потому что думать теперь придется не только о том, сколько заработаете вы, но и о том, какую зарплату принесет домой «тот парень».

Чем больше людей вы нанимаете, тем меньший доход получаете вы сами и тем меньшая сумма остается, чтобы инвестировать ее в рост бизнеса. Так будет по крайней мере на первых порах.

Но и откладывать найм новых сотрудников надолго нельзя, вы ведь не «швец, жнец и на дуде игрец». Рано или поздно возникнут бизнес-процессы, которые вы не сможете выполнять в одиночку.

При этом никто не скажет вам, когда идеально начинать приглашать людей на работу. К этому решению вы должны прийти сами. Для этого важно понять:

  • Где вы находитесь сейчас?
  • Куда и когда вы хотите прийти?
  • Какие ресурсы у вас есть и каких — не хватает.

Поэтому, прежде чем разместить объявление о вакансии и начать отбор кандидатов, тщательно взвесьте все «за» и «против». Давайте вместе убедимся, что вы действительно готовы. Ответы на эти 8 вопросов помогут все прояснить.

Начнем.

1. До каких размеров вы хотите вырасти?

И как быстро ваш бизнес должен оказаться в этой точке? Кто-то скажет: «Размер не главное». И будет абсолютно прав. Ведь кому-то комфортнее работать в маленькой компании. Возможно даже в семейном бизнесе. Но при этом полностью отдаваться любимому делу. Это здорово, но о сверхприбыли в таком случае мечтать не стоит.

Успешный бизнес не может не расти. Поэтому в какой-то момент придется начать делегировать задачи. Особенно те, которые нужно выполнять, но в которых вы не профи. Это важно сделать, чтобы в итоге выйти на новый уровень.

2. Вы готовы на время сбавить обороты?

Если бизнес полностью завязан на вашей деятельности, его доходность во многом зависит от вашего участия. Например, если вы предлагаете какой-то персональный сервис. Вы ограничены своим временем и, грубо говоря, своей парой рук. Даже если к вам выстроится очередь из клиентов, вы не заработаете больше, чем сами сделаете.

В такой ситуации вам стоит сбавить обороты и нанять помощника. На первых порах его нужно обучать, чтобы он выполнял работу так же качественно, как и вы. Получается, если клиентов и заказов настолько много, что вы не успеваете все их обрабатывать, пора нанимать сотрудников. Зачем терять деньги, если можно их зарабатывать?

3. Вы уверены, что ваш бизнес растет?

«А что же еще, если спрос на продукт растет?» — спросите вы и это вполне логично. Но иногда такое явление бывает временным. Причин тому масса. Например, сезонность.

То есть в определенное время вам нужно производить и продавать больше, потому что клиенты активно раскупают ваш продукт. Из-за этого спрос резко растет.

Но когда сезон закончится, этот показатель резко упадет, ведь в другое время ваш продукт никому не интересен.

Также спрос может вырасти из-за запуска правильной рекламы или внезапного включения «сарафанного радио». В такие моменты важно грамотно управлять ситуацией и делать все, чтобы удержать спрос на высоте как можно дольше.

Поэтому перед тем, как решиться на расширение штата сотрудников, проанализируйте рынок и свои возможности:

  • Готовы ли вы делать все, чтобы удерживать спрос на должном уровне и провоцировать его дальнейший рост?
  • Какие ресурсы вам для этого понадобятся?
  • Сколько сотрудников помогут вам качественно выполнять возросшие объемы работы?

Если вы не можете оценить, постоянный ли это рост спроса, наймите временного сотрудника. Этот человек поможет вам качественно выполнить все задачи и извлечь максимум выгоды из ситуации.

ВНИМАНИЕ: Чтобы без ошибок нанимать сотрудников и с первого взгляда находить среди тонн резюме настоящих звезд, нужен опыт и знание нескольких секретов. Хотите узнать, как мы это делаем в GM? По секрету выдаю все фишки. Только для своих — специальное предложение на участие в Бизнес Академии.

4. Вы уперлись в потолок своих возможностей?

Если до этого вы все делали самостоятельно, то увеличение объемов работы может сильно вас подкосить. Работать 18 часов в сутки опасно для здоровья, надолго вас не хватит.

Растущий поток задач постепенно завалит вас. Это неприятно и сильно выматывает. Поэтому лучше оплатить время другого человека и поручить ему часть задач, чем пытаться сделать все самому. И сделать это еще до того, как выдохнетесь окончательно.

От вашей сверхзагрузки может страдать и качество вашей работы. Об этом вы узнаете из жалоб клиентов. Так стоит ли рисковать делом, в которое уже и так многое вложено?

В такой ситуации найм сотрудников поможет оптимизировать бизнес-процессы. Если вы не можете качественно выполнять свою работу, пора подыскать дополнительную пару рук.

 5. А может, аутсорс?

Некоторые бизнес-процессы вы можете отдать на аутсорс. Например, ведение бухгалтерии, юридическое обслуживание, а работу секретаря перевести в колл-центр.

Это дешевле, чем нанимать полноценного сотрудника, оборудовать его рабочее место, волноваться о том, кто выполнит его работу, если он заболел или ушел в отпуск.

Такое решение снимет с вас часть задач за разумные деньги. Поэтому рассмотрите и такой вариант.

6. Покроет ли затраты рост прибыли?

И оцените, действительно ли вам нужен полноценный сотрудник. Ведь чаще всего найм человека влечет за собой затраты на:

  • Обустройство рабочего места;
  • Оплату труда;
  • Обучение и введение в курс дела;
  • Контроль результатов его работы, по крайней мере в первое время.

Подумайте, какую выгоду принесет вам введение в штат нового человека. Конечно, теоретически лучше вас самого не сделает никто. Вы как никто другой знаете специфику своего продукта и клиентов. Но вы не робот и не можете трудиться за двоих. Плюс ваш бизнес готов расти, и нужно дать ему шанс.

Если наемный работник избавит вас от рутинных задач, которые мешали вам делать больше во благо бизнеса, подумайте, насколько эффективнее вы будете работать. Какую это принесет прибыль и останетесь ли вы в плюсе, покрыв затраты на сотрудника. Если выгода очевидна, тогда пишите описание вакансии.

 7. Готовы ли вы к временному падению прибыли?

Когда вы возьмете на работу человека, доходность бизнеса может упасть. Но это только поначалу и только на время. Примерно на несколько месяцев. Так что не пугайтесь.

Почему так получается? Потому что обороты еще не успели разогнаться, а затраты уже успели вырасти. Нужно время, чтобы почувствовать реальный прирост и восстановить баланс. Важно быть готовым к этому и не принимать скоропалительных решений, отказываясь от наемного сотрудника.

 8. Вам точно нужен еще кто-то?

Когда ваш  проект разрастается и его качественный рост требует притока в коллектив «новой крови», у вас появятся новые задачи. Так что поначалу будет казаться, что с наймом сотрудников все стало только хуже. Но это не так.

Да, вам придется все организовать, расписать задачи, дать всем подробные инструкции и обучить персонал, чтобы система работала, как часы. Поэтому спланируйте все заранее. Возможно, вам даже придется снять бОльший офис.

Напоследок

Найм сотрудников — серьезный и ответственный шаг. Поэтому очень важно взвесить все «за» и «против», подумать о подводных камнях, проанализировать возможные варианты развития событий, чтобы в результате получить качественный рост и открыть для себя новые горизонты. Дерзайте!

Было полезно? Ставьте лайк! Так вы покажете, что тема найма правильных сотрудников вам интересна, и я буду писать об этом чаще.

Ну вот опять. Вы написали текст, но сами не дочитали его и до половины. Скучно! Если хотите прямо сейчас исправить ситуацию, читайте пост «33 хитрости для создания текстов, которые читают взахлеб».

Источник: https://geniusmarketing.me/lab/8-voprosov-kotorye-nuzhno-zadat-sebe-prezhde-chem-nachat-nanimat-sotrudnikov/

10 вопросов, которые ты должен задать себе, прежде чем начнешь свое дело

Мечта стать предпринимателем нередко посещает умы амбициозных ребят. Им кажется, что они созданы для этого, и чтобы это доказать, достаточно получить только один шанс. Но фантазии не всегда идут в унисон с реальностью. И если ты полагаешь, что в тебе живет второй Генри Форд, то должен задать себе несколько вопросов, чтобы понять, стоит ли оно того или в привычном офисе как-то поуютней.

1. Чем ты хочешь заниматься?

Начинающие предприниматели ошибочно полагают, что для начала своего дела главное — иметь стартовый капитал. Они тратят усилия на поиск или накопление денег, при этом не всегда задумываются об идее бизнеса. А ведь этот вопрос должен стоять в первую очередь. Главное — понимать, какую услугу ты хочешь предложить. От этого будет зависеть и размер начальной инвестиции.

2. Есть ли альтернативный источник дохода?

Если ты начинающий бизнесмен, то должен понимать, что при начале любого проекта дивидендов сразу ждать не стоит. Любое дело, особенно крупное — это сложный механизм, требующий постепенного развертывания.

Поэтому если ты планируешь погрузиться в предпринимательство с головой, скинув с себя прочие обязательства и отказавшись от других дел, то должен владеть финансовой шлюпкой, чтобы иметь возможность держаться на плаву, пока не пойдет прибыль.

Важно

Действуй по плану, расходуй средства рационально и рассчитай примерный срок поступления первой выручки.

Начиная свое дело, особенно в первый раз, ты должен обзавестись знакомыми, к которым сможешь обратиться за советом. Либо тех, кто сможет помочь в разрешении бюрократических вопросов, вступить в партнерство или оказать помощь в привлечении потенциальных клиентов. Коммуникативная сеть у предпринимателя должна быть очень широкой и разрастаться по мере ведения дел.

4. Умеешь ли ты распределять свое время?

Некоторыми людьми предпринимательство воспринимается как наличие свободы и большого количества времени, в отличие от наемной работы, где сотрудники привязаны к месту службы строгим графиком.

Отсутствие заданных рамок и постоянного контроля заставляет предпринимателя самостоятельно распределять свой рабочий процесс. Если ты решил начать бизнес, то должен понимать, что над тобой больше не будет стоять руководитель и контролировать эффективность работы.

Ее будешь обеспечивать ты сам, а значит нужно научиться самодисциплине и правильному использованию собственного времени.

5. Сколько денег у тебя на старте?

Прежде чем начинать дело, посчитай, соответствует ли размер необходимых инвестиций твоим накоплениям.

Каковы будут накладные расходы? Если что-то пойдет не по плану, готов ли ты на привлечение дополнительных средств? И не получится ли так, что, рассчитывая на скорую прибыль, спустя пару месяцев, ты будешь вынужден выбирать между завтраком, обедом и ужином, поскольку есть ты сможешь только раз в день.

6. С кем ты можешь сотрудничать?

Иногда идея своего бизнеса опирается на потенциальные каналы распространения услуг. Возможно, у тебя есть необходимые связи для совместного производства либо реализации продукта. Это поможет тебе определиться с направлением деятельности и скорректировать вектор ее развития.

7. Есть ли у тебя маркетинговый план?

Не все так делают, но порой маркетинговая стратегия на старте просто необходима. Составил ли ты план действий? Проанализировал ли рынок, изучил ли конкурентов, определился с тем, кто составляет твою целевую аудиторию? Если не дать ответы на все эти вопросы, то вероятность успеха твоего предприятия будет очень маленькой.

8. Как ты собираешься измерить свой успех?

Если ты стартапер, то тебе необходимо продемонстрировать инвесторам коммерческий потенциал проекта. Определись, какие показатели должны стать индикатором успешной работы твоего бизнеса.

И каково числовое значение этих показателей. В краткосрочной перспективе это может быть величина заинтересованности продуктом среди потребителей.

В долгосрочной — количество денег, вырученных при его продаже.

Жизнь предпринимателя сопряжена с постоянными рисками и большой ответственностью. Поэтому до того, как ввяжешься в эту погоню за деньгами, ты должен понять, хочешь ли ты этого так сильно, что пойдешь до конца, несмотря на все неудачи, с которыми ты обязательно столкнешься.

Ты должен быть уверен, что у тебя хватит терпения и средств для достижения поставленных целей. Но не только финансовые риски составляют жизнь предпринимателя. Жизнь бизнесмена предполагает постоянную активность, частые разъезды, переговоры с людьми, бессонные ночи.

Если ты привык к монотонному образу жизни с фиксированными обязанностями и рабочим графиком, то предпринимательство — это не твое.

10. Готов ли ты к неудачам?

Этот вопрос — один из самых важных. Ведь от того, как ты умеешь справляться с поражениями, зависит успех твоего предприятия. Нужно понимать, что провалов в принципе не существует.

Любая неудача — это возможность переиграть ситуацию по новой; урок, который в дальнейшем позволит сэкономить деньги и время. Если оступился, это не повод все бросать. Далеко не всегда все получается так, как планируешь.

А значит, нужно быть готовым к провалам, не бояться их и научиться извлекать уроки из своих ошибок.

Источник: https://BroDude.ru/10-voprosov-kotorye-ty-dolzhen-zadat-sebe-prezhde-chem-nachnesh-svoe-delo/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector