6 действий, которые помогут защитить бизнес от наемного директора

6 действий, которые помогут защитить бизнес от наемного директора

Расскажу, как защитить свой бизнес от отъема.

Генеральный Директор обязан действовать в интересах компании добросовестно и разумно. За причиненные своими виновными действиями убытки он несет личную ответственность.

Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное — перечень выявленных нарушений!

Узнать подробнее >>

Обратите внимание

Собственник вправе заставить директора возместить потери, а также потребовать возбудить в отношении него уголовное дело. Недобросовестного руководителя могут посадить в тюрьму на срок до десяти лет за мошенничество (ст. 159 УК РФ) или злоупотребление полномочиями (ст. 201 УК РФ).

Владелец бизнеса накажет управленца, который лишил компанию прибыли или довел ее до банкротства. Но затем ему не всегда удается восстановить бизнес. 

Как защититься от попыток увести бизнес

1. Пресечь трудоустройство директора к конкурентам

В устав компании и в трудовой договор с Генеральным Директором вводится ограничение на его работу в конкурирующих фирмах и у поставщиков. Запрет, как правило, действует в течение всего срока работы управленца и не менее трех лет после расторжения договора.

Так, бизнесмен в Москве открыл консалтинговую фирму и нанял опытного директора. Спустя два года компания стала узнаваемой, появился постоянный пул клиентов, прибыль устойчиво росла.

Собственник потерял бдительность, отправившись в длительный отпуск. По возвращении он узнал, что лишился бизнеса. Наемный генеральный директор зарегистрировал параллельную компанию, переведя на нее все активы, включая сотрудников и клиентов.

С правовой точки зрения директор перешел в конкурирующую фирму.

2. Ограничить полномочия

Владельцу бизнеса лучше отказаться от полного делегирования полномочий наемному руководителю.

В частности, стоит запретить Генеральному Директору совершать сделки в отношении нематериальных услуг, кредитов, займов, недвижимости и основных активов без своего одобрения.

Если этого не сделать, директор может, например, незадолго до увольнения продать дружественной компании ценное имущество: недвижимость, оборудование или транспортные средства. Оспорить такие сделки не всегда удается.

Также в качестве меры защиты ключевые активы можно оформить на отдельное юридическое лицо, не занимающееся операционной деятельностью.

3. Изучить родственников директора

Важно

При приеме на работу топ-менеджера собственники проверяют всех его родственников и знакомых на предмет владения какими-либо организациями. Делают это своими силами или с помощью привлеченных специалистов.

Как правило, недобросовестные руководители создают компании-дублеры на подставных лиц (например, на родственников). А затем предоставляют им скидки и отсрочки, объясняя это большими объемами закупок, стабильностью партнера, его надежностью.

В качестве защиты владелец может запретить директору давать скидки и отсрочки без согласования с ним.

  • Как защитить бизнес: 15 актуальных советов для собственников

4. Отслеживать информацию о контрагентах

Чтобы не рисковать, собственники стремятся узнать все о бенефициарах контрагентов компании. В случае отсутствия информации они могут сделать вывод, что это подставные лица.

Ничто не мешает недобросовестному директору подписать с такой организацией договор на оказание виртуальных услуг.

А как только собственник захочет расстаться с управленцем или тот сам покинет компанию, появятся акты об оказанных услугах и требование об оплате крупной суммы от незнакомой фирмы.

Нестандартный случай: в компании по торговле металлопрокатом директор получал от владельца наличные деньги и вносил их на личный счет в банке, тратя впоследствии на нужды бизнеса.

При покупке компанией недвижимости он сделал с этого счета один из платежей. Затем предъявил на суде договор займа на эту сумму, подписанный обеими сторонами.

Собственнику с большим трудом удалось доказать ничтожность договора.

5. Регулярно проводить независимый аудит и тайные проверки

Для защиты от недобросовестных руководителей владельцы компаний создают службу безопасности, ревизионную службу или совет директоров из независимых специалистов. Только 15–20% мошеннических действий со стороны директоров – это сложные схемы, которые трудно выявить и доказать. Большинство способов легко обнаруживается при систематическом контроле.

Так, негласная контрольная закупка товара или услуги позволяет не только проконтролировать финансовые и административные процессы, но и вывести на чистую воду недобросовестных сотрудников.

Совет

На факт начавшегося процесса увода бизнеса укажет счет на оплату товара, выставленный от имени другой компании.

Собственники могут отслеживать изменения в ЕГРЮЛ, лично проверять отчеты о продажах, контролировать информацию о клиентах, скидках, отсрочках, просроченной дебиторской задолженности.

  • Рейдерство: как защититься от атак

6. Вводить санкции за работу с неблагонадежными фирмами

Даже в случае внешнего мошенничества со стороны партнера собственник может подозревать, что в этом замешан руководитель компании. И тщательно анализировать каждый случай, причинивший убытки.

Для надлежащего исполнения обязанностей по подбору контрагентов и защиты от убытков владельцы бизнеса вводят личную ответственность управляющих за сотрудничество с сомнительными фирмами. Достаточно внести в трудовой договор с директором и в договор о материальной ответственности условие о порядке проверки контрагентов и запрете работы с ними в случае выявления факторов риска.

Дополнительно собственник может запретить давать и получать откаты. За коммерческий подкуп предусмотрено уголовное наказание – лишение свободы на срок до шести лет. Он совершается с использованием «обнальных» схем и, как правило, лично курируется директором.

На определенном этапе у директора может возникнуть соблазн создать для таких схем свою посредническую фирму, а это уже прямой путь для увода части или всего бизнеса.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Источник: https://www.gd.ru/articles/9222-kak-zashchitit-svoy-biznes

Что делать владельцу, чтобы бизнес не увел директор

        Когда владелец не интересуется текущей деятельностью своей компании или слишком сильно доверяет наемному директору в течение длительного времени, то велика вероятность, что в один прекрасный день он лишится своего бизнеса. Собственнику следует защититься от этого следующими превентивными мерами. 

     1. Ограничить полномочия. Владелец должен отказаться от полного делегирования полномочий наемному управленцу. В частности, директору следует запретить сделки в отношении нематериальных услуг, займов, недвижимости и основных активов без одобрения собственника.

Если у директора есть соответствующие полномочия, то он может в период своей деятельности или незадолго до своего увольнения заключить, например, с дружественной компанией договор купли-продажи объектов недвижимости, производственного оборудования или транспортных средств.

Обратите внимание

Оспорить такие сделки впоследствии далеко не всегда удается и зависит от мастерства юристов, ведущих дело.

     2. Ввести ограничения на работу у конкурентов и поставщиков. В трудовом договоре с директором и уставе компании следует ввести ограничение на его работу в конкурирующих компаниях и поставщиках в течение всего срока работы управленца и не менее 3-х лет после расторжения трудового контракта.

Был случай, когда один бизнесмен открыл свою консалтинговую фирму и нанял опытного директора. Спустя два года компания стала узнаваемой в своей сфере, появился постоянный пул клиентов, прибыль фирмы увеличивалась. Собственник потерял бдительность, отправившись в длительный отпуск. По возвращению он узнал, что лишился бизнеса.

Директор зарегистрировал параллельную компанию, переведя на нее все ценные активы: договора, сотрудников, клиентов.

    3. Обладать точной информацией о близких людях директора. При приеме на работу топ-менеджера обязательно надо выявлять всех его родственников и знакомых на принадлежность им каких-либо компаний.

Сделать это можно своими силами или с помощью привлеченных специалистов. Собственные компании-дублеры обычно создаются на подставных лиц (например, на родственников).

Скидки и отсрочки, предоставляемые таким предприятиям, объясняются собственникам бизнеса большими объемами закупок, стабильностью партнера, его надежностью и т.д.

    4. Исключить работу с подозрительными контрагентами. Отсутствие информации о бенефициарах своих контрагентов должно обеспокоить собственника. Вполне возможно, что это упомянутые подставные лица. Директор может подписать с такой организацией договор на оказание неких виртуальных услуг, по которому компания должна оплатить крупную сумму денег.

Важно

Как только собственник захочет расстаться с управленцем (или он сам покинет компанию), то появятся акты об оказанных услугах и требование об их оплате от незнакомой фирмы. На практике бывают и нестандартные случаи.

В ходе деятельности по торговле металлопрокатом директор получал от владельца наличные деньги и вносил их на свой личный счет в банке, тратя затем на нужды бизнеса. Поэтому при покупке компанией недвижимости один из платежей он сделал со своего личного счета продавцу.

В суде топ-менеджер предъявил договор займа с компанией на эти деньги с определенной датой погашения. Договор займа подписан от двух сторон им самим. Нашим адвокатам больших усилий стоило доказать в суде ничтожность этого договора.

    5. Независимый постоянный аудит и регулярные тайные проверки. Для этого можно создать службу безопасности, ревизионную службу или совет директоров, которые должны состоять, в том числе, из независимых специалистов.

Среди способов мошенничества директоров только 15-20% — сложные схемы, которые трудно выявить и доказать. Они могут существовать годами. Большинство же способов типичны и могут быть выявлены при систематическом контроле.

Негласная контрольная закупка товара или услуги позволит не только проконтролировать финансовые и административные процессы, но и вывести на чистую воду недобросовестных сотрудников, в т.ч. директора.

Такая проверка поможет вскрыть факт начавшегося процесса увода бизнеса: неожиданно для себя собственник может обнаружить, что счет на оплату товара выставляется от имени другой компании.

    6. Лично проверять отчет продаж. Владелец должен самостоятельно проверять отчет продаж компании с информацией о клиентах, объемах, скидках, отсрочках, просроченной дебиторской задолженности. При этом обязательно должен быть запрет на предоставление скидок и отсрочек без согласования с собственником.

Совет

В нашей практике был случай, когда коммерческий директор крупной фирмы, занимающейся торговлей европейским инженерным оборудованием, зарегистрировал на подставных лиц свою компанию и открыл интернет-магазин, который предлагал продукцию работодателя по сниженным ценам.

На данную продукцию он лично выбивал значительные скидки у владельца, объясняя свою просьбу «огромной прибылью от надежного клиента в будущем».

    7. Личная ответственность директора за работу с неблагонадежными фирмами. В случае внешнего мошенничества контрагента компании, причинившего убытки, никогда нельзя быть уверенным на 100%, что в этом не замешаны сотрудники изнутри, в т.ч. наемный директор. Каждый такой случай должен тщательно анализироваться.

Личная ответственность управляющих за сотрудничество с неплатежеспособными фирмами станет стимулом для надлежащего исполнения своих обязанностей по подбору контрагентов и убережет компанию от убытков. Это сможет защитить в случаях намерения директора вывести из компании значительные финансовые ресурсы.

От такого мошенничества недалеко и до увода всего бизнеса.

    8. Максимально прозрачный бизнес. Собственнику следует создать систему мотивации и микроклимат, исключающий мошенничество. Прозрачность бизнеса, договорных отношений, бизнес-процессов, легальность работы компании – все это должно быть на первом месте.

Поскольку управленцы особенно тщательно отбираются, то они не относятся к категории прирожденных мошенников. Все решает обычно случай, чаще всего – представившаяся или потенциальная возможность. Если владелец компании сам одобряет откаты, уклонение от налогов и т.п., то таким мышлением, скорее всего, будет обладать и директор.

Надо создать такие условия, при которых у директора не будет возможностей для совершения преступлений и каких-либо оправданий для этого.

    9. Никаких откатов. В компании следует установить официальный запрет давать и получать откаты, сообщив директору и всем сотрудникам подробную информацию о возможном уголовном наказании (максимально – лишение свободы до 6-ти лет в зависимости от статьи).

Обратите внимание

Коммерческий подкуп совершается с использованием «обнальных» схем, курируется, как правило, лично директорами, что дает в их руки неконтролируемые финансовые ресурсы. Сколько конкретно и кому дали – об этом знает ограниченный круг лиц, и владельцу информация может предоставляться в искаженном виде.

На определенном этапе у директора может возникнуть соблазн создать свою посредническую фирму для таких схем, а это уже прямой путь для увода части или всего бизнеса. К сожалению, собственники редко обращаются с заявлениями в правоохранительные органы о возбуждении уголовных дел по ст.204 УК РФ (коммерческий подкуп).

Они обычно тихо избавляются от проворовавшихся топ-менеджеров, а те продолжают работать в других компаниях. Многие владельцы сами одобряют откаты, что воспринимается директором в свою пользу.

    10. Ответственность директоров. В случае выявления мошенничества директора собственник должен незамедлительно обратиться в правоохранительные органы сзаявлением о возбуждении уголовного дела по статье 159 (мошенничество) или 201 (злоупотребление полномочиями) УК РФ. Наказание по данным статьям может доходить до 10-ти лет лишения свободы.

Одновременно, после сбора необходимых доказательств (документов, подтверждающих неразумность и необоснованность действий директора, факт причинения и размер убытков), следует подать иск в арбитражный суд о взыскании с директора убытков. Также, в зависимости от ситуации, нужно подать иск о признании сделок по выводу имущества недействительными.

При этом во всех вышеуказанных действиях следует добиваться принятия судом или правоохранительными органами обеспечительных мер в виде ареста имущества или запрета совершать определенные действия (характер действий зависит от ситуации). Если действовать оперативно, то можно пресечь попытку увода бизнеса и взыскать с директора причиненные убытки.

Читайте также:  Отказ в регистрации ип: причины и дальнейшие действия.

 

Скачать Журнал «Бизнес-Диалог Медиа» №4/36 апрель 2018

Источник: http://www.yurlov.ru/bureau/press/133/

компания Ликвидация ООО

В этой статье вы узнаете мнение экспертов о том, как собственники компаний могут защититься от попыток увести бизнес.

Гендиректор компании должен принимать разумные решения, направленные на интересы компании, ведь за убытки организации, причиненные по его вине, он несет личную ответственность.

Если директор своими действиями наносит убыток компании, то собственник вправе потребовать от него возмещение ущерба, а также может возбудить в отношении директора уголовное дело.

Руководителя, который недобросовестно относился к своим обязанностям, могут посадить в тюрьму за мошенничество (ст. 159 УК РФ) или злоупотребление полномочиями (ст. 201 УК РФ) на срок до 10 лет.

Важно

Тюремный срок – законное право собственника наказать управленца за то, что тот причинил ущерб компании или довел её до банкротства.

За что собственник может наказать Генерального Директора:

  • действовал против интересов компании;
  • скрыл сделку или предоставил о ней недостоверную информацию;
  • совершил сделку без одобрения участников;
  • уволившись, не передал документы о фактах, которые повлекли неблагоприятные последствия для компании;
  • неправомерно распоряжался имуществом компании;
  • действовал в условиях конфликта интересов;
  • нарушил конкретные правовые нормы;
  • уводил из бизнеса прибыль или клиентов;
  • переоформил на своё имя домен, принадлежащий компании;
  • передал дружественному лицу права на товарный знак или патент, принадлежащий компании.

Наказать в законном порядке Генерального Директора собственник может, но порой неправомерные дела наемного руководителя доводят бизнес владельца до такого состояния, что восстановить его не всегда получается.

Как же обезопасить бизнес и не доводить его до тяжелых последствий? Собственникам компаний эксперты готовы дать дельные советы по превентивным мерам защиты.

Пресечь трудоустройство директора к конкурентам

Был такой случай. Один бизнесмен открыл консалтинговую фирму и нанял для её управления опытного директора. Компания успешно развивалась, стала узнаваемой, получила постоянный пул клиентов, и прибыль постоянно росла.

Собственник компании был доволен успехами организации, работой гендиректора, и, потеряв бдительность, отправился в длительный отпуск.

А когда вернулся, то узнал, что бизнеса у него уже нет, так как наёмный гендиректор в его отсутствие зарегистрировал параллельную компанию, перевел на неё активы, забрал всех сотрудников и клиентов. В правовом поле директор просто перешел в конкурирующую фирму.

Чтобы избежать подобных ситуаций, целесообразно вводить в устав компании и трудовой договор с наёмным управленцем его ограничение на работу в конкурирующих фирмах и у поставщиков. Данный запрет, зачастую, действует на весь срок работы наемного руководителя, а также на протяжении 3-х и более лет после расторжения договора.

Вводить санкции за работу с неблагонадежными фирмами

Даже при внешнем мошенничестве владелец бизнеса вправе подозревать своего руководителя компании, и делать полный анализ всех действий, которые привели к убыткам.

Для того, что бы наемный руководитель исполнял свои обязанности в надлежащем порядке, владельцы компании вводят для директора личную ответственность за сотрудничество с сомнительными организациями.

Для этого в трудовой договор вносятся условия о порядке проверки контрагентов и материальной ответственности Генерального Директора в случае выявления факторов риска при сотрудничестве с сомнительными контрагентами.

Совет

Также владелец компании может запретить управляющему получать и давать откаты. По закону подкуп в коммерческой структуре предусматривает наказание в виде лишения свободы сроком до 6 лет.

Коммерческий подкуп совершают по «обнальным» схемам, и зачастую их проводят именно руководители компании.

Такие схемы ведут к соблазну директора создать свою посредническую фирму, с помощью которой в будущем можно увести весь бизнес или его часть.

Ограничить полномочия

Если Генеральный Директор владеет всеми полномочиями, то перед своим уходом, он запросто может продать другой фирме ценное имущество организации: транспорт, оборудование, недвижимость. И оспорить в суде подобного рода сделки весьма сложно.

Так что собственнику бизнеса лучше отказаться от полного делегирования полномочий директору.

Например, запретить управленцу компании осуществлять сделки связанные с нематериальными услугами, с основными активами фирмы, с недвижимостью, займами и кредитами без согласия владельца.

Также одним из вариантов защиты является оформление ключевых активов компании на юридическое лицо, которое не ведет операционную деятельность.

Отслеживать информацию о контрагентах

Недобросовестный руководитель во время работы в организации собственника запросто может подписать договор о предоставлении виртуальных услуг с подставной компанией.

И после того, как наемный директор сложит свои полномочия, собственник получит акты об оказанных незнакомой фирмой услугах, и требование оплатить крупную сумму за предоставленные услуги.

Доказать ничтожность такого договора крайне сложно, поэтому, чтобы не рисковать деньгами, собственник должен стремиться узнать всю информацию о бенефициарах контрагентов компании. Отсутствие информации – повод полагать, что лица подставные.

Изучить родственников директора

Очень часто нечистые на руку руководители имеют компании-дублеры, зарегистрированные на родственников или друзей. И в процессе работы наемный директор предоставляет таким компаниям большие скидки и отсрочки, ссылаясь на надежность и стабильность партнера, на большие объемы закупок и т.п.

Для защиты своего бизнеса от такого рода действий со стороны наемного руководителя, владельцы компаний при приеме на работу топ-менеджера тщательно проверяют его, его родственников и знакомых на предмет владения какими-либо организациями. Проверить такие данные можно как собственными силами, так и с привлечением специалистов. Также можно запретить управляющему предоставлять какие-либо скидки или отсрочки без согласия собственника фирмы.

Регулярно проводить независимый аудит и тайные проверки

Чтобы защитить бизнес от начесных руководителей владельцы бизнеса создают службу безопасности, ревизионную службу или совет директоров из независимых специалистов.

По статистике лишь малый процент мошеннических действий представляет собой сложные, трудно доказуемые схемы. В остальных случаях, а это 80 — 85%, махинации легко обнаружить при систематическом контроле.

Негласная контрольная закупка позволяет проконтролировать административные и финансовые процессы, и выявить недобросовестных сотрудников.

Обратите внимание

На желание увести бизнес может указать счет на оплату товара, выставленный от имени другой организации.

Владельцы бизнеса при регулярной проверке смогут отслеживать изменения в ЕГРЮЛ, контролировать информацию о клиентах, скидках, просрочке задолженности, а также лично проверять отчеты о продажах.

Источник: https://likvidatsija-ooo.ru/news/sovety-vladeltsam-biznesa-v-2017-godu/

Как обезопасить себя генеральному директору



Гендиректор – не только руководитель и «первое лицо» фирмы. Как единоличный исполнительный орган ООО он несет всю полноту ответственности за деятельность фирмы и свои решения перед контрагентами и участниками общества.

Оглавление:

На гендиректора, как на должностное лицо, распространяются санкции, предусмотренные гражданским, административным, налоговым и уголовным законодательством. Ответственность генерального директора ООО предполагает и наказание «рублем», и вполне реальные сроки заключения, невзирая на указание в организационно-правовой форме общества на «ограниченность» обязательств.

Материальная ответственность гендиректора

Руководитель организации единолично принимает решения по функционированию фирмы, зачастую совмещая свою работу с обязанностями главбуха.

Во избежание злоупотреблений трудовой кодекс устанавливает, что лицо, занимающее должность гендиректора, должно отвечать за ущерб, нанесенный организации в результате ошибочных действий.

Материальная ответственность генерального директора ООО распространяется не только на прямые убытки, возникшие по его вине, но и на упущенную из-за его бездействия выгоду.

В первом случае имеется в виду действительный материальный ущерб:

  • возмещение стоимости утраченного имущества;
  • компенсация издержек, понесенных лицом на восстановление прав, в нарушении которых виновен руководитель.

Во втором – недополученные доходы, которые общество могло заработать, если бы директор предпринял для этого все возможные шаги, своевременные и достаточные.

Сам материальный урон, подлежащий возмещению со стороны гендиректора, рассчитывается в соответствии с нормами, установленными гражданским законодательством. Согласно ст. 53 п.

3 ГК РФ участники общества вправе потребовать от директора компенсации понесенных по его вине убытков в рабочем порядке, не обращаясь в сторонние инстанции.



Ответственность руководителя организации за долги

Долги, которые имеет фирма, практически невозможно «повесить» на ее собственников и наемного директора. В этом смысл и преимущество организационно-правовой формы ООО: в случае финансовой катастрофы учредители рискуют лишиться максимум своей доли в уставном капитале и части собственного имущества, находящегося во владении общества.

Однако здесь следует отличать задолженности, образовавшиеся у общества вследствие нормального хозяйственного риска, и умышленное доведение фирмы до несостоятельности.

Если последнее удастся доказать, теоретически возможно взыскать долги компании из личного кармана ее руководителя и владельцев. Для этого закон о банкротстве (№127 – ФЗ от 26.10.2002 г.

) предусматривает механизм субсидиарной ответственности генерального директора ООО и участников общества.

Поправки, внесенные в законодательство в 2009 году, существенно изменили практику привлечения к ответственности владельцев бизнеса и должностных лиц организаций за неисполненные обязательства перед кредиторами. Появилось новое понятие – «контролирующее должника лицо».

Этот термин подразумевает определение человека, который де-факто, а не на бумаге, принимает все решения по судьбе фирмы.

Если наемный менеджер сможет доказать, что все его действия, приведшие компанию к краху, были произведены по указанию реального «хозяина» бизнеса, то субсидиарная ответственность к нему применяться не будет.

Если же сам директор является собственником компании либо действует во вред финансовому положению фирмы заодно с учредителями, то решением суда всем им может быть вменено рассчитаться с кредиторами из личных средств. Чтобы привлечь к ответственности генерального директора ООО за долги, необходимо доказать его вину в банкротстве фирмы:

  1. Неплатежеспособность ООО подтверждена официально, например, решением арбитражного суда.
  2. В ходе суда установлена причинно-следственная связь между действиями /бездействием руководителя и невозможностью организации отвечать по своим обязательствам.

Также наказание директора наступает, если при рассмотрении претензий кредиторов выяснится отсутствие документов бухучета и отчетности или недостоверность отраженных в них данных.

Это касается не только управляющего, который находился в должности на момент начала процедуры банкротства, но и его предшественников, виновных в доведении фирмы до несостоятельности.

Важно

Ответственность генерального директора ООО после увольнения продолжается, и уйти от нее, просто написав заявление по собственному желанию, не получится. Об этом нужно помнить, подписывая сомнительные бумаги, участвуя в махинациях с налогами и прочих противозаконных действиях.



Такая норма была введена с целью предотвращения ситуаций, когда владельцам бизнеса легко удается избежать наказания за мошеннические схемы, просто сменив управленцев и состав учредителей, а также поубавить число желающих поработать «зиц-председателем» в фирмах-однодневках.

Административная ответственность гендиректора

С точки зрения ответственности за административные правонарушения, ООО и его руководитель являются отдельными субъектами: первое – как юридическое, второй — как должностное лицо. Наказание может накладываться и на организацию, и на директора, причем одно не заменяет и не отменяет другое.

Согласно КоАП, перечень «административки» со штрафом до 5000 рублей для гендиректора включает:

  1. Нарушение прав потребителей (ст.14.7), санитарных требований (ст.6.3) и правил торговли по отдельным видам товаров (ст.14.15).
  2. Незаконное кредитование (ст.14.11).
  3. Мелкие правонарушения, поднадзорные налоговому ведомству:
  • несоблюдение сроков постановки на учет (ст. 15.3);
  • предпринимательская деятельность без регистрации и лицензирования (ст. 14.1);
  • задержка с подачей декларации (ст.15.5) и сведений о банковских счетах (ст.15.4);
  • сокрытие данных для налогового контроля (ст. 15.6);
  • работа без ККМ (ст.14.5);
  • несоблюдение кассовой дисциплины (ст.15.1) и порядка ведения бухучета и отчетности (ст. 15.11);
  • нарушение сроков отчетности по валютным операциям (ст. 15.25).

Штрафами в размере 5000–30000 рублей и /или дисквалификацией на 3 года наказываются:

  • нарушения законодательства в сфере рекламы (ст. 14.3), таможенного оформления (ст.16), госрегистрации юрлиц (ст. 14.25);
  • недобросовестная конкуренция (ст. 14.33), неправомерное использование чужого товарного знака (ст. 14.10);
  • фиктивное банкротство, преднамеренное доведение фирмы до банкротства (ст. 14.12);
  • ненадлежащее качество товаров и услуг (ст. 14.4);
  • непредоставление информации, требуемой антимонопольным (ст. 19.8) и органам власти (ст. 19.7.3);
  • несоблюдение порядка проведения общих собраний (ст. 15.23.1);
  • непредоставление сведений о зарубежных валютных счетах фирмы (ст. 15.25).

Уголовное преследование генерального директора ООО

УК РФ предусматривает уголовную ответственность генерального директора ООО при совершении им преступных деяний против граждан и экономических махинаций в крупных размерах.



Многие статьи, по которым руководителю фирмы может грозить уголовное преследование, перекликаются с административными правонарушениями.

Грань, после которой «административка» превращается в «уголовщину», определяется размером причиненного ущерба.

Так, незаконное предпринимательство или намеренное банкротство могут квалифицироваться либо по КоАП, либо по УК, в зависимости от «размаха» деятельности: до 1,5 млн рублей или свыше соответственно.

За перечисленные действия уголовную ответственность несет лично директор организации без учета материального ущерба:

  • неправомерное увольнение /отказ в приеме на работу женщины беременной или с малолетним ребенком до 3 лет (ст. 145);
  • невыплата зарплаты персоналу больше двух месяцев из корыстных побуждений (ст. 145.1);
  • нарушение авторских прав (ст. 146, 147);
  • превышение полномочий (ст. 201);
  • коммерческий подкуп (ст.204).

К экономическим преступлениям, наказание за которые возлагается на гендиректора ООО, глава 22 УК РФ относит:

  1. Незаконное предпринимательство (ст. 171) в крупном (свыше 1,5 млн. руб.) и особо купном размере (от 6 млн. руб.). Под размером понимается доход, извлеченный в результате деятельности, или ущерб государству, гражданам, юрлицам.
  2. «Отмывание» денежных средств, полученных преступным путем (ст. 174).
  3. Неправомерное получение кредита с ущербом более 1,5 млн. руб. (ст. 176).
  4. Злостное уклонение от погашения долгов перед кредиторами (ст. 177).
  5. Недобросовестная конкуренция с ущербом крупным (от 1 млн. руб.) и особо крупным (от 3 млн. руб.) либо полученными в результате нее доходами от 5 млн. руб. (ст. 178).
  6. Незаконное заимствование товарного знака с ущербом свыше 1,5 млн. руб. (ст. 180).
  7. Разглашение коммерческой тайны (ст. 183).
  8. Нарушения при эмиссии ценных бумаг (ст. 185) с ущербом от 1 млн. руб. (крупный) и от 2 млн. руб. (особо крупный).
  9. Неуплата таможенных сборов (ст. 194) свыше 3 и 36 млн. руб. соответственно.
  10. Умышленное, фиктивное банкротство (ст. 195 – 197) при ущербе свыше 1,5 млн. руб.
  11. Налоговые преступления: неуплата налогов (ст. 199), сокрытие имущества при взыскании недоимок по налогам (ст. 199.2), уклонение от исполнения обязанностей налогового агента (ст. 199.1) в крупных и особо крупных размерах.
Читайте также:  Нужно ли платить страховые взносы, если за квартал нет дохода?

Что касается налоговых правонарушений, по ним уголовное наказание для руководства фирмы начинается при суммах задолженности от 2 млн. руб. за три подряд года. Во всех остальных случаях ответственность генерального директора ООО за неуплату налогов не наступает, поскольку субъектом здесь является юридическое лицо.

Санкции, которые предусматривает УК РФ для должностных лиц организаций по «некрупным» преступлениям, выражаются в виде:



Более серьезные деяния наказываются штрафами до 1 млн. руб., принудительными работами на благо общества – до 5 лет, сроком лишения свободы – до 12 лет.

«Правила безопасности» для гендиректора ООО

Приведенные преступления и нарушения – далеко не все действия, за которые руководитель предприятия может понести наказание.

В зоне его ответственности – неукоснительное соблюдение трудового законодательства, экологических требований, техрегламентов и прочие важные направления в работе фирмы. Но наибольшие риски для наемного менеджера несет «наследство», доставшееся ему от предшественника.

Вновь пришедшему генеральному директору ООО необходимо предпринять меры, которые позволят обезопасить себя от ответственности за ошибки бывшего руководства.

Примерный алгоритм вступления в должность может выглядеть так:

  1. Создание комиссии по передаче дел с указанием ответственных лиц и сроков.
  2. Составление перечня дел, подлежащих передаче. В список включаются уставные документы, бухотчетность, лицензии, локальные нормативные акты организации, действующие договоры аренды, приказы, кадровые дела, списки МОЛ, финансовые документы и т.д.
  3. Получение по акту-приема передачи печатей и штампов.
  4. Выявление лиц, которые наделены правом подписи, имеют доверенности. Переоформление документов.
  5. Получение списка всех банковских счетов, оформление новых карточек с образцами подписей.
  6. Ревизия всех действующих договоров с клиентами, контрагентами, партнерами и расчетов по ним.
  7. Проверка взаимоотношений с бюджетом: выявление задолженностей по налогам и сборам, принятие решений по их оплате или обжалованию.
  8. Подача заявления на регистрацию изменений в ЕГРЮЛ в связи со сменой руководителя.
  9. Уведомление контрагентов о вступлении в должность нового гендиректора фирмы.

Принимая решение возглавить ООО, нужно не только адекватно оценивать свои возможности, но и использовать всю доступную информацию для анализа «прозрачности» деятельности фирмы.

© 2014 «Дежур». Интернет-журнал для молодых предпринимателей. Использование материалов «Дежура» разрешено только с предварительного согласия администрации. Все права на тексты принадлежат администрации сайта dezhur.com. Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18 лет.



© 2014 «Дежур». Интернет-журнал для молодых предпринимателей. Использование материалов «Дежура» разрешено только с предварительного согласия администрации.

Ответственность директора ООО по долгам

Источник: http://efridman.ru/kak-obezopasit-sebja-generalnomu-direktoru/

Ответственность учредителя за деятельность ООО в 2019 году

При выборе организационно-правовой формы (ИП или ООО) главным доводом в пользу регистрации общества часто становится ограниченная ответственность юридического лица.

В этом Россия отличается от других стран, где компанию создают ради партнёрства, а не из-за ухода от финансовых рисков.

Около 70% российских коммерческих организаций созданы единственным учредителем, он же, в большинстве случаев, сам руководит бизнесом.

Совет

Множество фирм толком не функционируют, не зарабатывая даже на оклад директору и не отличаясь по доходности от фрилансера, который оказывает услуги в свободное от наёмной работы время. Тем не менее, юридические лица в России регистрируют так же часто, как ИП.

Если вы хотите в подробностях узнать, чем организация отличается от индивидуального предпринимателя, советуем ознакомиться со статьей «ИП или ООО — что регистрировать?», а здесь мы попробуем развеять миф, что регистрация компании – верный способ избежать потерь в бизнесе.

Ответственность юридического лица

Для начала узнаем, откуда исходит уверенность в том, что вести предпринимательскую деятельность в форме ООО финансово безопасно? Статья 56 Гражданского кодекса РФ гласит, что учредитель (участник) не отвечает по обязательствам организации, а организация не отвечает по его долгам. Именно поэтому на вопрос: «Какую ответственность несёт учредитель ООО?» большинство отвечает – только в пределах доли в уставном капитале.

Действительно, если компания платёжеспособна и вовремя рассчитывается перед государством, работниками и партнёрами, то нельзя привлечь собственника к оплате счетов фирмы.

Созданная организация выступает в гражданском обороте как самостоятельное лицо, и сама отвечает по собственным обязательствам.

В результате создаётся ложное впечатление полного отсутствия ответственности собственника ООО перед кредиторами и бюджетом.

Однако ограниченная ответственность общества действует, только пока существует само юридическое лицо.

А вот если ООО признаётся банкротом, то участников могут привлечь к дополнительной или субсидиарной ответственности.

Правда, надо доказать, что к финансовой катастрофе компании привели именно действия участников, но ведь кредиторы, желающие вернуть свои деньги, приложат для этого все усилия.

Обратите внимание

Статья 3 закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ: «В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников на указанных лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам».

Субсидиарная ответственность не ограничена размером уставного капитала, а равна размеру долга перед кредиторами. То есть, если фирма-банкрот должна миллион, то его и взыщут с учредителя ООО в полном размере, несмотря на то, что в уставный капитал он внёс только 10 000 рублей.

Таким образом, понятие ограниченной ответственности в пределах уставного капитала имеет отношение только к организации. А участник может быть привлечен к неограниченной субсидиарной ответственности, что в финансовом смысле уравнивает его с индивидуальным предпринимателем.

Руководитель и учредитель в одном лице

Субсидиарная ответственность учредителя и директора ООО по обязательствам юридического лица имеет свои особенности. В ситуации, когда организацией управляет наёмный генеральный директор, какая-то доля финансовых рисков переходит на него. Согласно статье 44 закона «Об ООО» руководитель в ответе перед обществом за убытки, причинённые его виновными действиями или бездействием.

https://www.youtube.com/watch?v=77Ykn23XlzM

Ответственность директора ООО по долгам возникает, если имеются такие признаки виновных действий или бездействия:

  • совершение сделки в ущерб интересам управляемого им предприятия, исходя из личного интереса;
  • сокрытие информации о деталях сделки или неполучение одобрения участников, когда такая необходимость есть;
  • непринятие мер для получения информации, имеющей значение для сделки (например, не проверена добросовестность контрагента или не выяснены сведения о лицензировании деятельности подрядчика, если характер работ требует это);
  • принятие решений о сделке без учёта известной ему информации;
  • подделка, утрата, хищение документов общества и др.

В таких ситуациях участник вправе подать в отношении руководителя иск о возмещении причинённого ущерба. Если же директор докажет, что в процессе работы был ограничен распоряжениями или требованиями собственника, в результате чего бизнес стал убыточным, то ответственность с него снимается.

А как быть, если управляющим фирмой выступает собственник? Сослаться в таком случае на недобросовестного наёмного руководителя не получится. Наличие непогашенных задолженностей обязывает единоличный исполнительный орган принять все меры к их погашению, даже если владелец единственный, и на первый взгляд, ничьи интересы своими действиями не ущемляет.

Показательно в этом смысле определение Арбитражного суда Еврейской автономной области от 22.07.2014 г. по делу № А16-1209/2013, по которому с директора-учредителя взыскано 4,5 миллиона рублей.

Имея фирму, которая много лет занималась тепло- и водоснабжением, в конкурсе на право аренды объектов коммунальной инфраструктуры он заявил новую компанию с тем же названием. В результате прежнее юрлицо осталось без возможности оказывать услуги, поэтому не погасило сумму ранее полученного займа.

Суд признал, что неплатёжеспособность вызвана действиями владельца и обязал выплатить заём из личных средств.

Долги по налогам

ФНС России гордится высокой собираемостью налогов в казну. Не будем сейчас обсуждать правомерность методов работы налоговиков, просто признаем, что с ними шутки плохи. Это с частными кредиторами можно договориться о списании части долга или реструктуризации выплат, а с бюджетом критической будет уже сумма задолженности свыше 300 000 рублей.

Ответственность учредителя по долгам юридического лица перед государством тоже прописана в законе.

Статья 49 НК РФ: «Если денежных средств ликвидируемой организации недостаточно для исполнения в полном объеме обязанности по уплате налогов и сборов, пеней и штрафов, остающаяся задолженность должна быть погашена участниками указанной организации».

Важно

Если размер задолженности по налогам превышает 300 000 рублей, а срок погашения более 3 месяцев, то организация находится в зоне риска. Надо предпринять все меры для выплаты долга или заявить о признании ООО банкротом, иначе это сделает налоговая инспекция, но уже с требованием признать виновными руководителя и/или учредителей. 

Попытки вывести активы из организации, чтобы не платить недоимку по налогу, тоже ни к чему хорошему не приведут. К примеру, в деле № А07-7955/2009 арбитражный суд Республики Башкортостан привлек учредителей к субсидиарной ответственности при следующих обстоятельствах.

Общество, имея задолженность по налогам в сумме 675 тысяч рублей, перевело все свои активы в другую организацию, созданную этими же лицами.

Участники полагали, что при отсутствии средств на уплату налога и признании общества банкротом обязательства юридического лица прекращаются.

Однако налоговая инспекция, подав иск, доказала вину собственников компании в образовании недоимки и взыскала долг из их личных средств.

Конечно, привлечь учредителя ООО по долгам его компании сложнее и дольше, чем индивидуального предпринимателя, ведь процедура банкротства достаточно длительна. Однако с 2015 года у налоговых инспекторов появился ещё один инструмент взыскания – в рамках возбуждения уголовного дела по статье 199 УК РФ.

Так, в определении ВС РФ от 27.01.

2015 № 81-КГ14-19 суд признал ответственным руководителя и единственного владельца за неуплату НДС в крупном размере и подтвердил законность взыскания с физического лица ущерба государству в размере неуплаченной суммы налога.

Это решение, по сути, стало судебным прецедентом, после которого все подобные дела рассматриваются проще и быстрее. Учредитель же, кроме обязанности выплаты самого долга, получает ещё и судимость.

Процедура привлечения к ответственности

С какого момента наступает ответственность учредителя за деятельность ООО? Как мы уже говорили выше, это возможно только в процессе банкротства юридического лица. Если организация просто прекращает свое существование, честно расплатившись со всеми кредиторами в процессе ликвидации, то никаких претензий к собственнику быть не может.

На защите интересов бюджета и других кредиторов стоит закон от 26.10.02 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», положения которого действуют и в 2019 году. В нём подробно приводится процедура проведения банкротства и привлечения к ответственности руководителей и собственников компании, а также лиц, контролирующих должника.

Под последними подразумеваются лица, которые хоть и не являются формально собственниками, но имели возможность давать указания руководителю или участникам компании действовать определённым образом.

Например, одна из самых впечатляющих сумм по делу о привлечении к субсидиарной ответственности (6,4 миллиарда рублей) взыскана как раз с контролирующего должника лица, который не входил в состав фирмы и формально не руководил ею (Постановление 17-го арбитражного апелляционного суда по делу № А60-1260/2009).

Подать заявление о признании юридического лица должником должен руководитель, но если он этого не сделает, то право начать процедуру банкротства имеют работники, контрагенты, налоговые органы. При этом сторона, подавшая иск, назначает выбранного арбитражного управляющего, а это имеет особое значение в привлечении владельца к обязательствам ООО.

Совет

Кроме того, для увеличения конкурсной массы истец вправе оспорить сделки, совершённые в течение года до принятия заявления о признании должника банкротом. В случае, когда сделка совершена по ценам ниже рыночных, срок оспаривания увеличивается до трёх лет.

В процессе рассмотрения дела о несостоятельности к судебным разбирательствам привлекаются директор, владелец бизнеса, выгодополучатель. Если суд признает связь между действиями этих лиц и неплатёжеспособностью, то взыскание в размере требований истца налагается на личное имущество.

Какие можно сделать выводы из всего сказанного:

  1. Ответственность участника не ограничивается размером доли в уставном капитале, а может быть неограниченной, и погашаться за счет личного имущества. Учреждать ООО только чтобы избежать финансовых рисков, нет особого смысла.
  2. Если предприятием руководит наёмный управляющий, предусмотрите такой порядок внутренней отчётности, который позволяет иметь полную картину состояния дел в бизнесе.
  3. Бухгалтерская отчётность должна находиться под строгим контролем, утрата или искажение документов – фактор особого риска, указывающий на намеренное банкротство.
  4. Кредиторы вправе требовать взыскания долгов с самого собственника, если юридическое лицо находится в процессе банкротства и не в состоянии отвечать по своим обязательствам.
  5. Привлечь владельца предприятия к выплате задолженностей по бизнесу сложнее, чем индивидуального предпринимателя, однако с 2009 года количество таких дел исчисляется тысячами.
  6. Кредиторы должны доказать связь между финансовой несостоятельностью общества и действиями/бездействием участника, но в некоторых ситуациях действует презумпция его вины, т.е. доказывание не требуется.
  7. Вывод активов из фирмы накануне банкротства – это существенный риск привлечения к уголовной ответственности.
  8. Процедуру банкротства лучше инициировать самому, однако делать это надо только с привлечением узкопрофильных юристов, с положительным опытом подобных дел.
Читайте также:  Необходима ли медкнижка продавцу в общепите без приготовления продукции?

Источник: https://www.regberry.ru/registraciya-ooo/kakuyu-otvetstvennost-neset-uchreditel-ooo

Статья «Владельческий контроль и защита бизнеса» | Владельческий контроль бизнеса

Статья впервые опубликована в Российском аналитическом журнале для деловых людей «Люди Дела ХХ1» № 5 2005 г.

Очень часто владельцы подвергают свой бизнес излишней опасности только потому, что плохо контролируют его. Лишь создание эффективной системы владельческого контроля бизнеса может помочь владельцу чувствовать себя одновременно и более защищенным от неграмотных действий менеджеров и более свободным от повседневной рутины оперативного управления фирмой.

Один из моих знакомых владельцев четыре раза назначал директором фирмы наемного руководителя. Во всех случаях итог был один – владельцу приходилось самому восстанавливать полуразрушенный бизнес.

Другой владелец работал сам у себя директором и много времени уделял текущей работе, владельческим контролем фактически не занимался. В результате один из временных партнеров по бизнесу создал такую ситуацию, что владелец вынужден и часть собственности, и управленческие функции передать партнеру и его людям. А сам владелец остался в бизнесе как исполнитель.

Третий владелец два года посвятил созданию системы корпоративного управления. После этого он решил уйти с должности директора и остаться председателем совета директоров. Но даже попытки начать этот процесс приводили к тому, что результативность работы фирмы падала то в одном, то в другом направлении.

В еще одном случае, для контроля нескольких бизнесов была создана управляющая компания.

Заказываемые самой управляющей компанией аудиторские проверки дочерних фирм показывали, что их дела идут весьма успешно. Независимая проверка показала совершенно другую картину. Дела были в плохом состоянии.

Одновременно вскрылись факты увода финансовых средств менеджерами управляющей компании через дочерние структуры.

Эти примеры показывают, что в наше время существует много самых разнообразных опасностей, которые должен учитывать владелец строя свой бизнес. К счастью многих из них можно избежать за счет создания системы владельческого контроля бизнеса.

Почему владельцы «сидят» директорами в своих фирмах и боятся заняться чем-нибудь еще

Основная причина этого – страх, страх потерять бизнес. Человек устроен так, что он очень боится терять то, что у него есть. И чем прибыльнее и крупнее у владельца бизнес, тем больше он может бояться его потерять.

И что интересно, этот страх часто находит себе материальное воплощение, и действительно приводит к потере бизнеса. Единственно решение этой проблемы –контроль. Чем лучше вы контролируете свой бизнес как владелец, тем увереннее и защищеннее вы себя чувствуете. Нельзя полностью избавиться от риска в бизнесе.

Обратите внимание

Абсолютно лишенный риска бизнес никогда не будет работать. Но можно уменьшить свой личный риск, правильно контролируя бизнес.

Алгоритм действий достаточно прост. Потратив немного времени и денег, владелец должен разработать систему владельческого контроля бизнеса. Затем ему нужно четко разделить две свои основные роли: роль владельца и роль менеджера. Чем лучше человек будет осваивать роль владельца, тем проще ему будет выполнять менеджерскую работу.

Привыкнув к системному выполнению роли владельца, можно переходить к подготовке бизнеса для передачи наемному руководителю. Скорее всего, владелец уже сам будет видеть, какой менеджер ему нужен для работы директором. После этого можно принимать на работу нового директора и последовательно передавать ему менеджерские функции.

Только полное освоение работы в роли владельца бизнеса и грамотное выполнение ее, позволит владельцу стать свободным от своего бизнеса и уверенно использовать его в своих интересах.

Десять проблем владельцев бизнеса

Основные проблемы владельцев бизнеса можно свести к десяти описанным ниже ситуациям. Интересно, что они все имеют в своей основе одно решение – грамотный владельческий контроль бизнеса.

1. Владелец передал бизнес наемному руководителю , а сам ушел с должности директора. Бизнес стал разрушаться.

Решение: Владелец должен постоянно контролировать весь бизнес, иметь свою систему владельческого контроля и тратить на это немало времени.

Некоторые владельцы просто назначают директора и следят за его работой по изменению различных показателей работы фирмы.

При этом фактически бизнес контролирует директор, а владелец только следит за работой директора, поощряет или наказывает его. Этого не достаточно. Владельцу нужно самому контролировать весь бизнес.

2. Владелец хочет передать бизнес наемному руководителю , но боится потерять его (бизнес).

Решение: Прежде чем передавать бизнес, необходимо построить результативную систему владельческого контроля и наладить ее работу. При грамотно поставленном владельческом контроле состояние бизнеса меньше зависит от личности директора и дает владельцу возможность проще подбирать его.

3. У фирмы несколько собственников, и они работают в ней топ-менеджерами . Собственники не имеют единой осознанной позиции по многим ключевым вопросам, с трудом договариваются. Фактически в фирме складывается «многовластие», что создает ситуацию «остановленного развития» для всего бизнеса.

Решение: Одному из собственников необходимо взять на себя роль владельца бизнеса и разработать систему владельческого контроля. Такую систему можно разработать совместно с другими собственниками. Это поможет всем лучше понять ключевые моменты владельческого контроля и договориться по ним.

4. Владелец сам работает генеральным директором. Его не устраивают текущие результаты бизнеса и темпы его развития. При этом владелец думает, что контролирует его, хотя основное время уходит на решение текущих проблем менеджеров.

Решение: Результаты бизнеса и темпы его развития напрямую зависят от того, как владелец его контролирует.

Выполнение менеджерских обязанностей обычно перевешивает владельческую работу и не оставляет на нее достаточного времени. Владельцу необходимо разделить две свои роли: роль владельца и роль менеджера.

Важно

Он должен выделять владельческому контролю достаточное количество времени и других ресурсов, разработать и внедрить систему владельческого контроля.

5. Владелец занимает должность председателя совета директоров.

Он может влиять на стратегические решения бизнеса, но не достаточно полно знает то, что происходит в фирме, его решения часто запаздывают.

Фактически оперативная работа идет сама по себе, часто не соответствую стратегическому видению владельца. У владельца недостаточно возможностей, чтобы влиять на текущую деятельность.

Решение: Хороший владельческий контроль предполагает не только влияние на стратегию, но и создание фундамента для оперативной и тактической работы. Только полная проработка системы владельческого контроля бизнеса позволит развивать бизнес в соответствии с требованиями владельца.

6. Владелец создал управляющую компанию для контроля нескольких бизнесов. Существенных улучшений в бизнесе это не принесло. Сотрудники управляющей компании существуют как бы сами по себе. Много времени уходит на выполнение чисто административно-юридических функций.

Решение: Управляющая компания реализует управленческий контроль, а нам необходим владельческий контроль. Кроме того, сама компания является объектом, требующим контроля владельца. Необходимо поставить систему владельческого контроля и над управляющей компанией, и над курируемыми ей бизнесами.

7. Владелец хочет создать (купить) новый бизнес. Но он не уверен, что сможет грамотно поставить его работу и сделать бизнес успешным.

Решение: Нет смысла создавать бизнес, если вы не сможете его контролировать. Созданный вами бизнес может легко оказаться чужим, если кто-то будет контролировать его лучше вас. Кроме того, бизнес лучше сразу создавать с учетом системы владельческого контроля, чтобы потом его не переделывать.

8. Владелец хочет продать свой бизнес. Ему надоело им руководить и тратить на него свои ресурсы. При этом владелец хочет получить значительную премию за создание и развитие продаваемого бизнеса.

Решение: Что бы выгодно продать бизнес, необходимо улучшить его финансовые результаты и довести бизнес до такого состояния, когда он минимально зависит от личности текущего владельца. Роль владельца должна быть явно выделена и изолирована от роли менеджера. Эти задачи решаются построением эффективной системы владельческого контроля.

Кроме того, построив систему владельческого контроля, владелец может расхотеть продавать бизнес, так как резко улучшены все показатели. Владелец бизнеса, поняв, как правильно его контролировать, начнет получать от своего владения удовольствие.

9. В бизнесе много учредителей/акционеров и роль владельца фактически выполняет директор. Топ-менеджеры считают себя компетентными в своей области и плохо согласуют свою работу с общей линией развития фирмы.

Решение: В этой ситуации функции владельца распределяются между различными менеджерами фирмы, и их выполнение плохо координируется. Директору необходимо выделить их в отдельное направление, разработать и организовать систему владельческого контроля.

10. Фирма имеет дочерние организации и филиалы. Они действуют самостоятельно и скорее в интересах своих руководителей, чем в интересах владельцев. Их работа требует соответствующего контроля.

Решение: Контроль дочерних организаций и филиалов лучше всего делать по схеме владельческого контроля, создав аналогичную систему.

Что такое владельческий контроль бизнеса

Владельческий контроль бизнеса – это ДЕЙСТВИЯ, которые осуществляет владелец, чтобы его бизнес находился в нужном ему (владельцу) состоянии. Если бизнес развивается так, как этого хочет владелец, то это означает, что владелец хорошо контролирует бизнес. Если бизнес развивается не по желанию владельца, то контроль — плохой.

Владелец должен контролировать весь бизнес, но ему нет необходимости контролировать все в бизнесе. Ему необходимо выделить «каркас», или «несущие конструкции» бизнеса, и контролировать именно их. При хорошем контроле, если что-то случится с «вторичными» конструкциями, это не сможет сильно повлиять на развитие бизнеса. Для владельца главное сохранить и развивать основу бизнеса.

Основным элементом системы владельческого контроля является регламент контроля бизнеса — набор типовых мероприятий, периодически осуществляемых владельцем для улучшения работы бизнеса.

Эти мероприятия проводятся по всем важным направлениям работы бизнеса: результаты, сотрудники, рынок, финансы и их использование, бизнес-проекты, производство, безопасность и окружение фирмы, управление и роль владельца.

Просто сбор показателей работы бизнеса, проведение проверок и наказание виновных в нашем понимании контролем не является.

Иногда владельцы путают владельческий контроль с корпоративным управлением или работой управляющих компаний.

Корпоративное управление – это западная методика управления акционерными обществами, позволяющая менеджерам привлекать больше акционерного капитала, а акционерам думать, что они могут чем-то руководить в «своем» бизнесе. При этом роль владельца бизнеса фактически принадлежит менеджерам.

Совет

Управляющая компания – это инструмент управления несколькими бизнесами, при ее создании может «растворится» роль владельца, управляющие компании сами требуют хорошего владельческого контроля.

Владельческий контроль может использовать корпоративное управление и управляющую компанию как свои элементы, но они не могут полностью заменить его.

Другим инструментом владельческого контроля является отдел владельца . Это подразделение, которое осуществляет владельческий контроль бизнеса. Оно может состоять только из одного владельца или включать и других сотрудников.

Система владельческого контроля разрабатывается индивидуально для каждого конкретного бизнеса с учетом того, что сам владелец является частью бизнеса, причем очень важной его частью. Хотя большинство систем владельческого контроля имеют много общего.

Свободу владельцам бизнеса!

Владелец сам работал директором, и это стало отнимать слишком много времени. Не удавалось тщательно заняться важными перспективными вопросами и открытием новых бизнесов.

После построения системы владельческого контроля был создан отдел владельца. В него приняли несколько сотрудников, которые стали помогать владельцу при осуществлении контроля, а управленческую работу передали наемному руководителю.

Владелец получил возможность делать то, что ему хочется.

Другой владелец имел разветвленный бизнес и тоже работал в нем директором. Различных бизнес направлений было много, и у него были проблемы с их контролем. Кроме того, работа директора отнимала много времени. Тогда он решил разделить функции директора и функции владельца бизнеса. Разработав систему владельческого контроля бизнеса, он осуществил задуманное.

Это позволило ему более эффективно выполнять и владельческую, и менеджерскую работу. Через некоторое время он понял, что у него больше нет необходимости работать директором, так как он и без этого может эффективно контролировать бизнес.

Обратите внимание

Сейчас этот владелец тратит немного времени на контроль действующего бизнеса, а остальное время посвящает постановке нового бизнеса, обучению, отдыху и своей семье.

Это совершенно реальные истории, произошедшие с моими клиентами – владельцами бизнеса. Они кажутся слишком красивыми и вызывают недоверие у некоторых других владельцев.

Мне и самому иногда не вериться, насколько владелец может изменить свою жизнь, перестав бегать по кругу менеджерской работы, и просто правильно поставив свою основную работу – владельческий контроль бизнеса.

Но такие истории дают надежду и остальным владельцам бизнеса перестать быть его рабами и начать использовать свой бизнес как инструмент собственного развития.

Для того, чтобы владельцу получать удовольствие от своего бизнеса нужно построить эффективную систему владельческого контроля бизнеса и грамотно использовать ее. Тогда у владельца появится и больше свободного времени и больше денег и нервы будут крепче. Хороший владельческий контроль – это универсальное решение многих проблем владельцев бизнеса.

Источник: http://sbbc.ru/statya-vladelcheskij-kontrol-i-zashhita-biznesa/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector