17 угроз бизнеса, которыми вы можете управлять

Что такое внешние и внутренние угрозы для бизнеса.
Какие еще виды угроз существуют.
Как избежать рисков и сохранить бизнес в кризис.

Любому руководителю компании приходится сталкиваться с различными рисками и угрозами бизнеса. Учесть и перечислить все практически невозможно.

Но в данном материале мы рассмотрим основные из них, которые на практике встречаются чаще всего.

Внутренние угрозы бизнеса

Внутренние угрозы бизнеса – это результат того, что происходит внутри самой компании. Рассмотрим основные внутренние риски для компаний малого и среднего бизнеса. В корпорациях могут быть свои возможности и угрозы бизнеса.

К основным внутренним угрозам бизнеса можно отнести:

Неблагонадежность персонала. Сотрудник может сливать важную информацию конкурентам. В случае увольнения менеджер чаще всего уходит к конкуренту и проводит обзвон собственной клиентской базы, предлагая сотрудничество. Чтобы свести к минимуму подобный риск, многие компании внедряют СРМ-систему и хранят данные не в Excel-таблицах, а в централизованной базе на сервере компании.
Партнеры. Например, двое друзей решили открыть свое дело. Бизнес пошел в гору, начался дележ прибыли. Друзья начинают ссориться, каждый из них уверен, что заслуживает большего. В итоге может дойти до конфликта и даже до развала бизнеса. Здесь можно посоветовать только одно – начинать бизнес в одиночку, без партнеров и соучредителей, а по мере необходимости нанимать специалистов. Уволить сотрудника можно в любой момент, а соучредитель останется с вами навсегда.
Проблемы с менеджментом. Следствие недостаточной квалификации управленческого персонала, ошибок в планировании, неправильных решений. Низкий уровень управления компанией может привести к развалу всего предприятия.
Финансовые угрозы. Данный вид угроз бизнеса может быть в равной степени отнесен и к внешним, и к внутренним. Он возникает как из-за несвоевременных оплат, скачков валют или проблем в экономике страны, так и из-за неверного финансового планирования. Решением может быть планирование расходов, формирование необходимых финансовых резервов, при необходимости – своевременное получение кредитов в банке.

Внешние угрозы бизнеса

Внешние угрозы безопасности бизнеса – это ситуация, сложившаяся вне предприятия. Она не связана с деятельностью компании, поэтому руководитель может лишь снизить последствия. К основным угрозам такого типа относятся:

Макроэкономические кризисы. Любая проблема в мировой экономике неизбежно влияет на деятельность отдельных компаний. Во время кризисов снижается покупательская способность клиентов, наблюдается рост стоимости кредитов и уровня инфляции.
Недобросовестные конкуренты. Одна из главных угроз – это действия компаний, предлагающих аналогичный товар.
Несанкционированный доступ посторонних к коммерческой информации.
Резкое изменение политической ситуации в стране и мире.
Изменение регионального и федерального законодательства и влияние этого изменения на хозяйственную деятельность компаний. Государство должно гарантировать безопасность гражданам и бизнесу. На практике это происходит не всегда: постоянно меняется налоговая и кредитная политика, не всегда проводится достаточная борьба с финансовыми преступлениями в отношении предпринимателей.
Чрезвычайные ситуации природного характера. Стихийные бедствия, ураганы, грады, пожары.
Чрезвычайные ситуации технического характера.
Недобросовестные клиенты. Они могут несвоевременно оплачивать заказанный товар, отказаться его забирать или вернуть на следующий день.
Контрагенты. Есть поставщики, которые по каким-то причинам начинают необоснованно завышать цены на товар, срывать сроки поставок, поставлять компании сырье ненадлежащего качества. Если поставщик у компании один, угроза увеличивается.

Угрозы для бизнеса: статистика

Спойлер: IT-директора скрывают от руководства утечки информации, а треть компаний плохо готовы к переменам, которые диктуют цифровые технологии.

О других возможных угрозах вашего бизнеса узнайте, изучив статистику рисков, подготовленную редакцией электронного журнала «Генеральный Директор».

Смотреть статистику

Другие угрозы бизнесу в России

Число угроз для бизнеса с каждым годом растет. Некоторые проблемы являются национальными, другие международными. Рассмотренные выше внутренние и внешние угрозы могут произойти в любой стране. Ниже рассмотрим некоторые угрозы, которых боятся российские предприниматели.

Дефицит кадров

Главной угрозой большинство руководителей предприятий, вне зависимости от формы собственности и размера, считают недостаток квалифицированных кадров.

Проблему дефицита кадров каждая компания решает по-своему. Некоторые «выращивают» кадры – к примеру, человек приходит на работу учеником, постепенно поднимается по карьерной лестнице до начальника отдела и выше.

Обратите внимание

Такое решение возможно, если компания планирует стабильно работать и развиваться в течение ближайших десятилетий. Другие фирмы предпочитают работать с тем, что есть. Они распределяют обязанности в зависимости от знаний и способностей сотрудников.

Работник, получая задание от руководителя, должен четко понимать, что и в какие сроки он должен сделать.

Неспособность действовать в кризис

Еще одна угроза бизнесу в России – неготовность принимать решительные меры во время кризиса. Руководители американских, китайских и некоторых других компаний считают, что кризис в стране – это время уникальных возможностей для роста. Около 40 % российских бизнесменов с ними согласны. Остальные же считают, что кризис – это прямая угроза бизнесу.

Чтобы сохранить бизнес в период кризиса, нужно сделать несколько простых шагов:

Проанализировать несколько сценариев развития событий и отобрать худший.
Уточнить, есть ли возможность сохранить компанию хотя бы частично – как минимум, в наличии будет клиентская база и некоторые наработки.
Пересмотреть затраты, оптимизировать отношения с контрагентами.
Сократить сотрудников, обязанности которых можно возложить на других или выполнять самостоятельно.
Освоить новые способы продвижения. Например, открыть интернет-магазин или представительство компании в социальных сетях.
Перепрофилироваться. Если вы – владелец магазина бытовой техники, возможно, стоит закупать более массовые модели по доступным ценам и не делать больших запасов – покупательная способность людей в кризис находится на низком уровне.

Если в процессе окажется, что некоторых рисков можно избежать, вероятность других ничтожно мала, а последствия остальных можно свести к минимуму, нужно проработать стратегию функционирования фирмы в новых условиях. Здесь стоит использовать триггеры, или внешние факторы, свидетельствующие о том, что стоит переключаться на запасной вариант.

У каждой компании и отрасли такой триггер свой. У кого-то – падение доходов населения, у кого-то – рост курса доллара или падение цены нефти до определенной точки. На этот случай в стратегии должен быть предусмотрен альтернативный сценарий. К примеру, сокращение персонала. Но если без этого можно обойтись, начинать сразу с плана «Б» не стоит.

Поведение клиентов

В кризис люди начинают покупать более дешевые вещи и снижается общая покупательская способность. Такая же тенденция существует и в секторе b2b. В выигрыше останутся компании, которые правильно и в срок реагируют на новые запросы.

Чтобы своевременно отслеживать изменившиеся потребности клиентов, можно проводить опросы, проводить различные акции. Если планируется открытие новой точки продаж, нужно тщательно выбирать место. Клиент не должен испытывать проблем с тем, чтобы добраться до нужного магазина и купить товар.

Если вы осваиваете новые способы продвижения, потратьте немного времени на оценку того, насколько верно оценена эффективность той или иной рекламной кампании. Необходимо оценивать все возможные нюансы, от дизайна упаковки и позиционирования товара до реакции целевой аудитории.

Кибератаки

Не всегда слив коммерческих данных на сторону осуществляется сотрудниками компании сознательно. Примерно в 30 % случаев происходит внешнее проникновение. Хакер может взломать электронный почтовый ящик компании, получить доступ к аккаунту в социальной сети.

Справиться с кибератаками можно с помощью различных программных средств. При выборе нужного продукта необходимо проанализировать, какая именно информация является важной для конкурентов, кто имеет к ней доступ и по каким каналам могут осуществляться утечки данных. Необходимо ограничить доступ к данной информации, при возможности не держать важные данные на компьютере, подключенном к сети.

Как избежать угроз бизнеса и обеспечить безопасность

Зная основные риски, можно проработать несколько способов их нейтрализации:

Планирование. Этому моменту уделяется огромное внимание практически во всех странах. Бизнес-план следует делать гибким, так как это не алгоритм действий, от которого нельзя отступать ни на шаг, а именно руководство. В плане прописываются главные цели и задачи фирмы, а руководитель прорабатывает способы их достижения. С помощью качественного бизнес-плана можно уточнить, есть ли у вас необходимые ресурсы для создания или расширения.
Грамотный подбор персонала. В западных странах за это отвечают специальные рекрутинговые центры, в России – отдел кадров или непосредственно руководство компании.
Контроль данных. В любой компании есть информация, относящаяся к коммерческой тайне. Существует общее для всех правило: необходимо ограничивать или закрывать доступ сотрудников к той информации, которая не относится к сфере их профессиональной деятельности.

Источник: https://www.gd.ru/articles/10105-ugrozy-biznesa

Малый бизнес. Угрозы существованию малого бизнеса

Малый бизнес постоянно подвергается воздействию различных угроз. Согласно мировой статистике, немногим из создающихся малых бизнесов удается просуществовать на рынке более 5 лет. 65-70% из них прекращают свое существование уже за один — два года работы.

А за 5 лет на рынке остаются только 5 из 100 вновь созданных малых бизнесов. Почему так происходит, и в чем причины столь катастрофической статистики? Основные причины, конечно, все знают.

Это острейшая конкуренция на рынках, когда, как говорится, выживает сильнейший, и ошибки самих бизнесов в процессе своей деятельности.

Угроза малому бизнесу — что это?

На сегодняшний день (как, впрочем, и всегда) практически любой без исключения создаваемый малый бизнес подвергается целому ряду рисков и угроз, существующих на рынке. И если не принимаются своевременные меры по нейтрализации или ослаблению влияния этих угроз, малый бизнес часто прекращает свое существование.

Прежде всего, необходимо определить, что такое угроза для бизнеса. Угроза для бизнеса — это такое развитие событий, действий (или бездействий), в результате которых появляется возможность, либо повышается вероятность нарушения нормального функционирования малого бизнеса и невыполнения им своих целей, в частности нанесения бизнесу любого вида ущерба.

Какие же источники угроз наиболее опасны для малого бизнеса. Прежде всего, необходимо отметить, что эти угрозы бизнесу могут быть как внешними, не зависящими непосредственно от самого малого бизнеса, так и внутренними, создаваемыми самим малым бизнесом. Они могут быть различными для разных бизнесов и зависят от очень многих факторов.

Попробуем выделить основные угрозы малому бизнесу.

Малый бизнес — что и кто ему угрожает?

Конкуренты

Конкуренты производят аналогичную продукцию, борются за одного и того же клиента и кровно заинтересованы в вашем ослаблении. Поэтому зачастую ведут борьбу разными методами. Это может быть честная конкурентная борьба, в сферах качества, цены товара или услуг, лучшего маркетинга, обслуживания и т.д.

Это может быть и тайная, не совсем этичная конкурентная борьба: это и дезинформация о благонадежности вашей фирмы, и подрыв ее репутации, и похищение информации о вашей технологии, и переманивание вашего персонала, и организация своих филиалов-однодневок рядом с вашими торговыми точками и т.д.

Это может быть и нечестная и, даже криминальная конкуренция (примеров, как мне кажется, достаточно).

Товары-заменители

Появление товаров-заменителей, всевозможных подделок, не отличающихся от ваших, или незначительно отличающихся, но ориентированных на тот же круг клиентов и удовлетворяющих те же потребности, что и ваши. Опасно тем, что эти товары способны своей новизной или бросовой ценой вытеснить ваш товар с рынка.

Новые малые бизнесы на рынке

Появление новых малых бизнесов на рынке усиливает конкуренцию, борьбу за своего потенциального клиента, и поэтому представляет угрозу.

Поставщики

Поставщики могут поставлять малому бизнесу некачественный товар, срывать сроки поставок, повышать отпускные цены, и поэтому тоже являются источником угрозы для вашей фирмы. Это особенно опасно, если ваш поставщик – монополист, он может диктовать вам свои условия, что может доставить вам множество неприятностей.

Потребители.

Потребители ваших товаров или услуг представляют угрозу малому бизнесу, прежде всего, при предоставлении им товарного кредита. Зачастую товар отпускается без немедленной оплаты, только по накладной (иногда и без нее, под честное слово).

В таких случаях клиент становится настоящей проблемой малого бизнеса. И уже от него, от сроков оплаты зависит благополучие вашего бизнеса.

Для малого бизнеса одного-двух таких клиентов достаточно, чтобы дойти до полного банкротства за счет большой дебиторской задолженности.

Кроме того, заказчик или потребитель обычно не связан с вами долгосрочными договорами и в любой момент может уйти от вас к конкуренту, предложившему ему лучшие условия. Как видите, именно заказчики, при всей их нужности и ценности, являются основным источником угрозы малому бизнесу.

Государство

Как не странно, государство может быть одним из самых значительных угроз вашему малому бизнесу.

Правительственные кризисы, нестабильность нормативно-правовой базы, нестабильность налоговой, кредитной и страховой политики, неблагоприятная криминогенная обстановка в стране, распространение уголовных и финансовых преступлений в финансово-кредитной сфере – все это не может не сказаться на устойчивой работе малого бизнеса и является угрозой его существования.

Макроэкономические угрозы

Неблагоприятные макроэкономические условия, нестабильная общеэкономическая ситуация в стране и регионе, кризисы, высокий уровень инфляции, нестабильность валютной политики государства или нестабильность валютного курса являются существенной угрозой вашему малому бизнесу.

Сам малый бизнес

Угрозы, создаваемые непосредственно самим малым бизнесом. К ним можно отнести практически все недостатки малого бизнеса.

Сюда можно отнести и недостаточную маркетинговую проработку рынка, и неквалифицированное управление бизнесом, и ошибки в стратегическом планировании и принятии тактических решений, и низкий уровень квалификации персонала малого бизнеса, и неконкурентную ценовую политику, и слабое техническое вооружение бизнеса, и ошибки в организации хранения финансовых и материальных ценностей, и перебои в работе оборудования и инструмента, и избыточность на складах активов бизнеса, и низкий уровень бизнес репутации у потребителей и поставщиков, и несоблюдение контрактов и договорных обязательств, и отсутствие грамотного планирования деятельности бизнеса, и неправильный выбор месторасположения малого бизнеса, и неудачное партнерство, и утечка стратегической и финансовой информации бизнеса и пр. и пр.

Малый бизнес — как предотвратить опасность угроз

Все эти угрозы или постоянно давят на малый бизнес или возникают периодически, непредвиденно.

Поэтому знать об угрозах, уметь им противостоять, не теряться при неожиданном появлении некоторых из них, быть подготовленным к их появлению – вот одна из главных задач бизнесмена.

И от того, как бизнесмен противостоит угрозам бизнеса и зависит успешность и малого бизнеса и самого бизнесмена.

Ну а теперь, рассмотрев все угрозы, можно сделать вывод, что все они, в конечном итоге, несут непосредственную угрозу его финансово-экономической деятельности, угрозу его прибыльности. Как я уже отмечал выше, некоторые угрозы не зависят непосредственно от деятельности бизнесмена.

Эти угрозы всем известны и останавливаться на них детально не имеет смысла. Тем не менее, к их негативному воздействию на малый бизнес можно быть подготовленным и свести потери от них к минимуму. Но все же большинство угроз возникает от ошибок самого малого бизнеса, совершаемых на протяжении всей деятельности бизнеса, от его зачатия и до смерти.

Поэтому я решил этой статьей начать серию публикаций о финансово-экономической безопасности малого бизнеса, о его финансовой устойчивости. И эту статью давайте будем считать введением для будущих публикаций.

А для большей эффективности этих публикаций, у меня большая просьба к Вам, уважаемые читатели моего сайта. Присылайте в комментариях к этой статье свои вопросы по теме, интересующие конкретно Вас и Ваш малый бизнес.

Постараюсь ответить на них в ближайших публикациях.

Источник: https://malbusiness.com/finansovaya-bezopasnost-biznesa/

Угрозы для бизнеса. Часть 1

Все мы хотим быть в безопасности и предприниматели тоже не исключение.

Однако у бизнесменов, кроме безопасности своей и семьи, также на один из первых планов выступает устранение угрозы для бизнеса.

Однако, прежде чем что-либо предпринимать, необходимо знать какие именно угрозы для бизнеса существуют. А значит, необходимо немного углубится в теорию.

Безопасность, это некое состояние, при котором все жизненно-важные интересы, защищены от воздействия внешних и внутренних воздействий и потенциальных угроз.

Важно

При рассмотрении вопроса безопасности в контексте бизнеса, то это защита его деятельности и купирование предпринимательских рисков от воздействия опасных сторонних и внутренних сил.

Статистика неумолима: из 100 вновь созданных малых компаний, лишь 5 остаются на плаву в течение пяти лет. И такая печальная статистика возникла именно из-за неумения вовремя противодействовать возникающим угрозам.

Угрозы для бизнеса. С чего начать его защиту

Рисков для бизнеса, особенно малого, чрезвычайно много, и возможно я не смогу их тут всех упомянуть. Но постараюсь раскрыть тему максимально подробно.

Итак, все угрозы для бизнеса условно можно разделить на внешние и внутренние. Начнем с внешних угроз, на которые Вы не можете вообще или можете влиять лишь слабо:

Конкуренты. Одна из самых серьезных проблем это действия аналогичных компаний с похожим или полностью идентичным товаром (услугой) на рынке. Все Вы боритесь за одного и того же клиента, и не все действуют в рамках добросовестной конкуренции. Так как эту тему я уже подробно раскрывал, то не буду сегодня на ней акцентироваться, лучше прочтите статью о конкуренции.
Новые компании. По идее, можно было бы данный пункт включить в первый, ведь новые компании также являются конкурентами. Однако я тут хочу сделать акцент на другой проблеме. Да, статистика неумолима, и 95% новых компаний, которые откроются сегодня, завтра уже перестанут существовать. Однако, сегодня каждая из них отщипнет с Вашего пирога по маленькому кусочку, перехватив хотя бы несколько Ваших клиентов. А учитывая количество этих новых предпринимателей, итоговая сумма воздействия становится существенной.
Контрагенты. Среди поставщиков также встречаются далеко недобросовестные компании, которые желая сэкономить, начинают вдруг поставлять некачественное сырье, безосновательно завышать цены, срывать сроки доставки товара или сырья и так далее. Самое опасное, когда данный поставщик является единственным поставщиков для Вашей компании и может диктовать свои условия, зная, что у Вас не будет выбора дабы не подводить своих клиентов. Поэтому необходимо принимать все меры для диверсификации источников поставки.
Клиенты. Действия Ваших покупателей также могут сильно подорвать Ваш бизнес. Несвоевременная оплата, отказ забирать уже произведенный товар, бардак с бумагами и многое другое. Не говоря уже про покупательский экстремизм (об этом будет своя статья в ближайшее время).
Государство. В теории, именно государство должно быть гарантом безопасности для бизнеса и его граждан. Однако на практике, именно государство очень часто становится причиной закрытия малых бизнесов. Проблемы в политике, не соблюдение нормативно-правовой базы, удушающая налоговая и кредитная политика, общая криминальная обстановка в стране, отсутствие или недостаточная борьба с уголовными и финансовыми преступлениями в отношении бизнеса и предпринимателей.
Контролирующие органы. Отдельная проблема, хотя вытекает из предыдущего пункта. Дело в людях, которые занимают определенные должности в контролирующих органах и превышают свои полномочия в своих или в интересах Ваших же конкурентов. Например, есть постановление, чтобы малый бизнес не трогали в течение трех лет, однако очень многие жалуются, что в год к ним приходят до 40 проверок от самых разных проверяющих органов. А это явное превышение своих должностных полномочий людьми, которые напротив должны с этим бороться.
Стихия. Данные риски мало кто учитывает и воспринимает всерьез. Не говоря уже, чтобы реально что-либо сделать для защиты от них. Однако пожары, ураганы, грады и многое другое могут очень серьезно навредить Вашему бизнесу. Например, град может побить весь Ваш урожай сельскохозяйственных культур. Единственный способ защиты от стихии, это страхование. Но, учитывая цены на данные услуги, далеко не все могут себе его позволить. Вот и рискуют по принципу, авось прокатит.
Макроэкономика. Это также нерегулируемая Вами угроза. Проблемы в мировой экономике, безусловно, сразу же повлияют и на Вашу деятельность. Экономический кризис резко снизит покупательскую способность Ваших клиентов, стоимость кредитов резко возрастет, резкий скачек уровня инфляции будет пожирать всю Вашу маржу и так далее.
Рейдеры. Это уже чистый криминал, но, к сожалению, до сих пор актуальный для нашего времени. И привлечение даже опытных адвокатов не гарантирует защиту Вашего бизнеса от подобных действий. Ведь чаще всего захватчики действуют в связке с представителями правоохранительных структур.

Продолжим статью, где мы рассмотрим уже внутренние угрозы бизнесу.

Источник: http://knopki-bablo.net/business/ugrozyi-dlya-biznesa.html

Скрытая угроза

Дмитрий ШУСТЕРНЯК, генеральный директор ЗАО «ФинЭкспертиза Консалтинг»

СИСТЕМы УПРАВЛЕНИя БИЗНЕСОМ, КОТОРЫМ РУКОВОДИТ ЖЕНЩИНА, ОБЫЧНО БОЛЕЕ ЧУВСТВИТЕЛЬНы К ВНЕШНИМ И ВНУТРЕННИМ УГРОЗАМ. НО ДАЛЕКО НЕ КАЖДАЯ БИЗНЕС-ЛЕДИ ОТДАЕТ СЕБЕ ОТЧЕТ В ТОМ, ЧТО НЕОПТИМАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ САМА ПО СЕБЕ МОЖЕТ ПРЕДСТАВЛЯТЬ ОПАСНОСТЬ.

В отличие от многих опасностей, подстерегающих бизнес в его развитии, погрешности системы корпоративного управления особенно коварны. Долгое время практически не заметные на фоне текущей деятельности компании, они воспринимаются как небольшие неурядицы и неизбежные трудности роста.

С ними, конечно, пытаются бороться, но мало кому из руководителей приходит в голову положить все силы на создание оптимальной системы менеджмента — всегда находятся дела поважнее. Но это лишь до тех пор, пока все складывается хорошо.

Стоит только обстоятельствам измениться в неблагоприятную сторону (слегка ухудшилась ситуация на рынке, неожиданно подвели второстепенные контрагенты) — как сразу же проблемы корпоративного управления выступают в качестве своеобразного катализатора, многократно усиливая воздействие негативных факторов, стремительно превращая сложную ситуацию в кризисную, а кризисную — в катастрофическую. Именно рискам, связанным с системой менеджмента, их анализу и способам их минимизации посвящена эта статья. Совокупность причин, порождающих проблемы в области корпоративного управления, представлена в диаграмме. На этой же диаграмме показаны области возможных решений, однако, прежде чем перейти к их более подробному освещению, нельзя не сказать несколько слов об управлении рисками. Обычный, традиционный подход к той же системе мотивации или принципам корпоративного управления не вполне уместен, если мы стремимся уберечь предприятие от ситуаций, в которых события начинают складываться совсем не так, как хотелось бы. Все обычные механизмы, бизнес-процессы и алгоритмы в рамках концепции риск-менеджмента должны рассматриваться сквозь призму вопроса «А что, если…».

Лучше всего, на мой взгляд, это сформулировано у Стругацких в «Жуке в муравейнике»: «Нам разрешается прослыть невеждами, мистиками, суеверными дураками. Нам одного не простят: если мы недооценили опасность.

И если в нашем доме вдруг завоняло серой, мы просто не имеем права пускаться в рассуждения о молекулярных флуктуациях — мы обязаны предположить, что где-то рядом объявился черт с рогами, и принять соответствующие меры, вплоть до организации производства святой воды в промышленных масштабах».

Именно с этих позиций и строится система управления рисками, заключающаяся в последовательном исполнении следующих этапов.

ПРИЧИНЫ ВОЗМОЖНОГО КРИЗИСА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Менеджеры НЕ ХОТЯТ должным образомисполнять свои функции Менеджеры НЕ МОГУТ должным образомисполнять свои функцииНехватка: людей; компетенций; информации;материальных ресурсов Пассивное отношение, низкая мотивация Активные действия менеджеров во вред компании Низкая денежная мотивация менеджеров Низкая неденежная мотивация, конфликты Враждебные действия конкурентов (подкуп) Личный бизнесменеджеров, идущий во вред компании Плавно нарастающий дефицит Резкое обострениедефицита Постепенная деградация системы корпоративного управления Несоответ-ствие темпов развития системы менеджмента росту бизнеса Отсутствие системы мониторинга факторов риска Отсутствие системы антикризисного управления Решение: оптимизация системы мотивациии стимулирования Решение:активная деятельность службы безопасности Решение:совершенствование системы менеджмента и кадровой политики компании Решение:заблаговременное создание полноценной системы управления рисками Дополнительные решения: совершенствование корпоративной культуры,внутренний PR

1. Составление по возможности исчерпывающего перечня факторов, которые могут неблагоприятно сказаться на деятельности предприятия или его развитии. 2. Выявление и анализ причин, способных вызвать возникновение негативных факторов. 3. Оценка последствий, к которым может привести действие негативных факторов, взятых по отдельности или в каких-либо сочетаниях. 4.

Оценка вероятности появления неблагоприятных ситуаций и их сочетаний. Считая какое-либо стечение обстоятельств маловероятным, ни в коем случае не забывайте про законы Мерфи, которые, увы, не менее фундаментальны, чем законы Ньютона. Статистический анализ на пепелище вас мало утешит. 5.

Ранжирование выявленных факторов риска по степени угрозы, представляемой для деятельности и развития предприятия (угроза здесь понимается как суперпозиция вероятности события и его возможных последствий). 6. Создание системы постоянного мониторинга и раннего предупреждения о неблагоприятных изменениях отслеживаемых показателей. 7.

Совет

Разработка комплекса мер, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятных событий и уменьшения степени их воздействия на деятельность компании.

8. Сценарный анализ развития неблагоприятных ситуаций и разработка системы антикризисных мероприятий, автоматически вводимых в действие при достижении наблюдаемыми показателями определенных заранее пороговых значений.

Обратите внимание

Несмотря на то что угроза судебного преследования за неисполнение обязательств согласно трудовому соглашению все еще не очень пугает российских менеджеров, уже сам факт, что такое событие может стать достоянием общественности, является очень сильным сдерживающим фактором, так как резко снижает стоимость и востребованность проштрафившегося сотрудника на рынке труда.