5 самых популярных статей по стратегическому управлению

TOP 5 самых популярных статей о стратегическом управлении

Вторая статья из нашего списка характеризует компанию как организацию, в которой осуществляется интеграция знаний.

На основании существующей литературы Роберт Грант развивает идею о том, что компании функционируют как организации, потому что они создают условия, при которых люди могут делиться друг с другом своими специальными знаниями и интегрировать их. Без интеграции знаний производство товаров или услуг существовать не может.

Поэтому основная роль руководства заключается в том, чтобы обеспечить интеграцию индивидуальных знаний всех сотрудников организации. В статье описываются несколько механизмов координации, таких как разработка организационных процедур.

Концептуализация компании как организации, интегрирующей знания, учитывает также структуру компании. Структуры, которые опираются на сильную иерархию, не способствуют интеграции знаний, поскольку они препятствуют доступу к знаниям, которые распределены по всей организации.

Обратите внимание

Границы деятельности компании определяются относительной эффективностью использования знаний.

Компания рассматривается как организация для интеграции знаний с учётом характерных особенностей знаний и требований к знаниям о производстве. Основной вклад этой статьи заключается в изучении механизмов координации, посредством которых компании объединяют специальные знания своих сотрудников.

В отличие от более ранних статей, здесь знания рассматриваются как уже находящиеся внутри человека, а основной ролью организации является применение знаний,
а не создание знаний.

Полученная теория применяется для изучения организационных возможностей, принципов построения организации (в частности, для анализа иерархии и распределения полномочий в принятии решений) и определения факторов горизонтальной и вертикальной границ компании.

В целом, подход, основанный на концепции знаний, по-новому освещает современные организационные нововведения и тенденции и предполагает большие перспективы для управленческой практики.

3. Краеугольные камни конкурентного преимущества: взгляд на основе ресурсов (M.A. Петераф, 1993)

Статья, написанная Маргарет Петераф, рассматривает экономические основы ресурсного подхода к конкурентному преимуществу. В результате объединения различных направлений более ранних исследований разработана базовая модель.

Суть модели заключается в том, что в основе стабильного конкурентного преимущества лежат четыре условия, и все они должны быть соблюдены. Первым условием является наличие обширных ресурсов (неоднородность внутри отрасли). Обширные ресурсы позволяют компании более экономично или полно удовлетворять потребности клиентов.

Второе условие – наличие фактических ограничений для конкуренции, что позволяет сохранить первое условие. Чем меньше конкуренция, с которой
компания сталкивается после того, как она получила свою уникальную позицию, тем дольше она может поддерживать свою высокую доходность.

Важно

Третьим условием является наличие несовершенной мобильности ресурсов, что означает, что компания должна обладать ресурсами, которые нельзя (легко) продать.

Последним условием является наличие предполагаемых ограничений для конкуренции, а это значит, что до того, как фирма получит уникальную позицию в ресурсах, конкуренция для этой позиции должна быть ограничена. Если начальная конкуренция для данной позиции слишком высока, потенциальную прибыль следует рассматривать как минимальную.

В статье освещаются экономические основы ресурсного подхода к конкурентным преимуществам, и существующие перспективы объединяются в экономическую модель ресурсов и производительности фирмы.

Суть этой модели заключается в том, что четыре условия лежат в основе устойчивого конкурентного преимущества, и все они должны быть соблюдены.

К ним относятся обширные ресурсы (неоднородность в отрасли), фактические ограничения для конкуренции, несовершенная мобильность ресурсов и предполагаемые ограничения для конкуренции. В заключительном разделе обсуждается применение модели как для единой бизнес-стратегии, так и для корпоративной стратегии.

4. Стратегические активы и организационная рента (Р. Амит и Пол Дж. Х. Шумейкер, 1993)

Четвёртая статья этого списка связывает внешние влияния на стратегию компании (например, конкуренцию и отрасль промышленности) с внутренними влияниями (например, ресурсами и возможностями) и подчёркивает ограниченность человеческих возможностей в разработке стратегии компании.

Проанализировав ранее проведённые исследования, Рафаэль Амит и Пол Шумейкер показывают, что специфические для компании аспекты (т.е. стратегические активы) очень важны для объяснения различий в экономической ренте компаний.

Они утверждают, что на экономическую ренту влияют ресурсы и возможности, которые являются наиболее важными для создания ренты в данной отрасли (т. е. стратегические отраслевые факторы).

Совет

Кроме того, на эти ренты влияют специфические для конкретной компании ресурсы и возможности, разработанные руководством (т. е. стратегические активы). Важным аспектом создания ренты является то, что руководителям сложно выявлять, разрабатывать и использовать корректный набор стратегических активов.

Поскольку менеджеры сталкиваются с неопределённостью, сложностью и противостоянием (как внутри компании, так и за её пределами), разные менеджеры принимают разные решения, поэтому разные компании используют разные стратегические активы.

Мы берём за основу новую литературу по стратегии, которая рассматривает компанию как совокупность ресурсов и возможностей и исследует условия, которые способствуют реализации устойчивых экономических рент.

Из-за (1) несовершенства рынка ресурсов и (2) дискреционных управленческих решений относительно разработки и использования ресурсов мы ожидаем, что компании будут отличаться (в ту или иную сторону от среднего показателя) в зависимости от ресурсов и возможностей, которыми они управляют.

Эта асимметрия, в свою очередь, может стать источником устойчивой экономической ренты. В статье основное внимание уделяется ориентированным на рассмотрение компании с точки зрения ресурсов связям между рамками анализа отрасли, субъективными поведенческими факторами и проблемами организационной реализации.

Она объединяет концепцию стратегических отраслевых факторов на рыночном уровне с концепцией стратегических активов на уровне фирмы.

Показано, что организационная рента обусловлена ​​несовершенными и дискреционными решениями в разработке и использовании отдельных ресурсов и возможностей, создаваемых ограниченно рациональными менеджерами, сталкивающимися с высокой неопределённостью, сложностью и противостоянием внутри компании.

5. Изучение отсутствия внутренней гибкости: препятствия для передачи передового опыта внутри компании (Г.Сулански, 1996 г.)

Способность передачи передового опыта на внутренний уровень является важным аспектом конкурентоспособности фирмы. В последней статье этого списка Габриэль Сулански показывает, что внедрение передового опыта внутри компании может быть очень сложным процессом. Отсутствие «внутренней гибкости» в основном объясняется тремя причинами.

Во-первых, получатель передового опыта не обладает способностью к его усвоению. Другими словами, получатель не может распознать, усвоить и/или использовать передовой опыт. Во-вторых, может быть неясно, какие компоненты или процессы, лежащие в основе передового опыта, приводят к неоднозначности в причинно-следственных связях.

Третья и последняя причина – отсутствие
взаимопонимания между получателем передового опыта и его источником. Сложности в общении могут препятствовать внедрению опыта, поскольку его передача в значительной степени зависит от взаимопонимания между людьми. В отличие от традиционных представлений, проблемы мотивации не являются основным источником отсутствия внутренней гибкости.

Согласно выводам данной статьи, здесь гораздо важнее барьеры, о которых необходимо знать.

Обратите внимание

Способность передавать передовой опыт внутри компании имеет решающее значение для способности компании создавать конкурентные преимущества при установлении ренты, но для этого компании необходимо иметь достаточные знания.

Наряду с тем, что специфические компетенции компании могут быть трудными для применения в других компаниях, её передовой опыт может встречать препятствия на пути его внедрения внутри самой организации. До настоящего времени такой внутренней негибкости уделялось мало внимания.

Автор анализирует внутреннюю негибкость, препятствующую передаче знаний, и предлагает модель, созданную с использованием традиционного корреляционного анализа данных, которые были получены в результате 271 наблюдения 122 передач прогрессивного опыта в восьми компаниях.

В отличие от традиционных представлений, которые главным образом рассматривают мотивационные факторы, результаты данного исследования показывают, что основными препятствиями для передачи знаний внутри компании являются факторы, связанные со знаниями, такие как недостаточная способность к усвоению со стороны получателя, причинно-следственная неоднозначность и сложные отношения между источником и получателем.

Источник: https://bizeducate.com/09/2018/top-5-samyh-populyarnyh-statej-o-strategicheskom-upravlenii/

20 мощных книг по менеджменту

Антон Бахарев

Подготовили подборку 20 книг по менеджменту в помощь руководителям всех рангов и на любом этапе бизнеса. Лучшие авторы, передовые методики, работающие кейсы!

Изучайте и применяйте.

1. «Заряженные на результат»

Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании. А это ключ к успеху в бизнесе

2. «Все начальники делают это»

Бестселлер с пошаговым решением 27 самых распространенных проблем менеджера от Брюса Тулгана — эксперта с мировым именем.

3. «Человек решающий»

Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата — обычно такие важные решения принимаются лидерами. Для этого и нужны боссы, не так ли? Но, возможно, босс — не самая подходящая кандидатура.

Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.

4. «Неприятие перемен»

Исследование профессоров Гарварда, которое поможет преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании.

5. «Практика менеджмента»

Это переиздание классической книги, вышедшей в 1954 году. Когда-то «Практика менеджмента» сформировала целостное понимание того, что такое менеджмент, и выделила менеджера как отдельное важное звено любой корпорации. Эта книга создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. И это не было ни случайностью, ни удачей — такую цель поставил перед собой автор.

6. «Совещания по Адизесу»

Способ проведения совещаний не менее, чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний. Эта книга дает исчерпывающее представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и действенным инструментом.

7. «Лидер и племя»

Эта книга открывает глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Они показывают, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют.

8. «Великие по собственному выбору»

Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут? На основе многолетних исследований всемирно известный бизнес-консультант Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена.

9. «45 татуировок менеджера»

Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Бестселлер!

10. «Надежная база»

Исследование основ лидерства, которое поможет вам и вашей команде реализовать свой потенциал на 100%. Ключевая предпосылка этого исследования в том, что каждый человек испытывает глубинную потребность в наличии кого-то, кто обеспечивает его безопасность и спокойствие. Авторы применили эту концепцию к лидерству и менеджменту.

11. «Лидер есть в каждом»

Книга о природе лидерства и новых возможностях стать лидером каждому человеку. Великий и ужасный гуру маркетинга Сет Годин на примерах из реальной жизни и бизнеса демонстрирует читателям, почему именно сейчас стать лидером проще, чем когда-либо ранее.

12. «Менеджмент»

Сила любой компании определяется качеством работы ее менеджеров. Что они делают и как они это делают — ключевой фактор корпоративного успеха. Хотите стать незаменимым для своей компании? Развивайте управленческие навыки.

13. «Слушать нельзя указывать»

Коммуникация — основа любой здоровой организации. Эта книга — ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. От основоположника организационной психологии. Для всех, кто хочет выстраивать уважительные и доверительные отношения со всеми окружающими, — от членов семьи до деловых партнеров.

14. «Управление жизненным циклом корпораций»

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем «организм» начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть.

Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний — она существует.

Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.

Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления. Эта книга — «библия» метода Адизеса. Переведена на 30 языков.

15. «Новые размышления о менеджменте»

Продолжение сборника лучших статей Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств.

16. «От хорошего к великому»

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

17. «Открывая организации будущего»

Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

18. «Бизнес как игра»

Победитель премии «Деловая книга года-2016». Реальный опыт построения бизнеса в России. Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра».

Руководители компании делятся своим богатым опытом, рассказывают о пройденном пути, набитых шишках и победах. Десятки историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса.

19. «Кто»

Практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, авторы разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников.

20. «Открытое мышление»

Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству, вовлеченности сотрудников. О лидерах, которые не пытаются сами найти ответы на все вопросы и все решать, но хорошо знают своих людей и их возможности. Поэтому они формируют обстановку, которая позволяет команде находить собственные ответы и решать сложные задачи.

Источник: https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2017/05/12/20-moshhnyx-knig-po-menedzhmentu/

Статьи. Стратегическое управление

В этом разделе сайта мы публикуем статьи на тему стратегического и организационного управления.

В разделе опубликованы оригинальные статьи консультантов компании «Питер-Консалт», а также копии статей других авторов на эту тему.
В соответствии со ст.

1274 ГК РФ при публикации материалов сайта в Интернете указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны!

Системный бизнес для успешного предпринимателя

В России на темы регулярного менеджмента изданы тысячи книг, ежедневно в Интернете и СМИ публикуются сотни статей, кипят страсти на десятках тематических форумов.

Читайте также:  Можно ли применять енвд при оказании услуг колл-центра для медицинских учреждений?

Принципы и методики системного подхода к бизнесу преподаются в бизнес-школах, рассматриваются на семинарах, навыки применения передового опыта отрабатываются на многочисленных тренингах.

И, тем не менее, нужно признать, что все эти методики тяжело прививаются на российской почве, особенно в среде предприятий малого и среднего бизнеса.

Что контролировать: процесс или результат?

Независимо от того, что именно контролирует компания — процесс или результат, а также, какие использует для этого технические средства, существует ряд принципов организации контроля бизнеса, соблюдение которых позволяет повысить результативность и эффективность этой функции. О некоторых из них идёт речь в этой статье.

Доверим бизнес процессам!

Мы уже писали в статьях этого раздела библиотеки сайта о важности согласования маркетинговой стратегии и внедрения методики её реализации для построения эффективного бизнеса.

Однако, бывает и так, что адекватная стратегия есть, меры по её воплощению в жизнь разработаны, а результата нет: достичь плановых значений показателей не удаётся.

Может быть, проблемы кроются в нижнем, процедурном уровне системы управления? Давайте приглядимся к бизнес-процессам вашей компании.

Практические вопросы организации эффективных коммуникаций    

В условиях кризиса все компании ищут новые резервы в своей деятельности. Нередко большие возможности для повышения эффективности бизнеса таятся в таких, казалось бы, простых элементах, как организация внутренних коммуникаций.

Несмотря на очевидную важность хорошо организованного обмена информацией и обилие методического материала по этому вопросу, недостатки в организации внутренних коммуникаций встречаются довольно часто.

Статья посвящена некоторым типичным ошибкам организации взаимодействия сотрудников компании

Система материального стимулирования и этапы жизненного цикла организации   

В дискуссиях по вопросу оптимальной системы стимулирования сотрудников отдела продаж сломано немало копий. Экспертами предложено множество вариантов зависимости совокупного дохода от объективных показателей. Каждый из вариантов имеет своих сторонников, которые отстаивают  преимущества предлагаемой формулы, и противников, обращающих внимание на её недостатки.

Однако, оптимум системы стимулирования не может не зависеть от условий её применения, важнейшим из которых является этап жизненного цикла организации. В статье прослеживается эволюция системы стимулирования менеджеров по продажам на примере гипотетической торговой компании от момента её создания до момента вынужденного завершения деятельности в период текущего кризиса.

И снова  о системе материального стимулирования

На тему материального стимулирования написаны статьи и монографии, защищены диссертации и раскручены сайты.

Тысячи раз защищался тезис: если управление в компании выстроено по целям, материальное вознаграждение сотрудника должно зависеть от степени достижения плановых показателей, за которые он отвечает.

И, тем не менее, каждый день на бизнес-форумах появляются посты на тему «подскажите систему стимулирования …». Хочется надеяться, что авторы этих постов не только «писатели», но и «читатели», поэтому возвращение к этой теме имеет практический смысл.

Организационная структура и стратегия предприятия

В сегодняшней экономической ситуации многие руководители предприятий ищут резервы в совершенствовании организационной структуры.

Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса.

Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие и высокие цели компании? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав этапы жизненного пути типичной российской компании.

Практика внедрения Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard)

В ранее размещённых в библиотеке сайта статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии, описали процедуру планирования маркетинговых показателей и разработки маркетингового плана, привели пример структуры маркетингового плана торговой компании, работающей на промышленном рынке.

Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы рассмотрели некоторые практические вопросы внедрения широко известной методики реализации стратегии — Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале). 

Практика разработки стратегии в условиях кризиса

Собираясь навестить любимую тёщу, проживающую на другом конце города, мы не только формулируем цель нашего путешествия, но продумываем способ её достижения (маршрут), а также планируем и приобретаем необходимые ресурсы (бензин).

Последствия опоздания на званый обед, конечно, могут быть печальными, но всё же в большинстве случаев эти потери куда менее трагичны, чем наиболее вероятная судьба компании, руководитель которой не позаботился о маркетинговом планировании.

В статье описана практическая процедура разработки маркетинговой стратегии в условиях кризиса.

Внедрение системы управления по целям в российских условиях

Использование зарубежного опыта управления в российской экономике сопряжено, как правило, с рядом объективных и субъективных трудностей. Одной из таких технологий является управление по целям (management by objectives — МВО). В определенной степени решить названную проблему может поэтапный подход к внедрению МВО

Оптимизация бизнес-процессов

При внесении изменений в деятельность компании руководитель вынужден балансировать между двумя крайностями. С одной стороны — есть опасность сломать непродуманным решением налаженные и устоявшиеся процессы. С другой — есть желание повысить эффективность максимальным образом, т.е. разрушить все «до основанья, а затем…» построить что-то кардинально новое.

Моделирование бизнес-процессов управления

Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности.

Менеджмент качества: реинжиниринг и BSC

Специалисты по менеджменту качества и специалисты по реинжинирингу существуют раздельно и не горят желанием «слиться», хотя занимаются одним делом — повышением эффективности и качества процессов и используют очень сходные техники.

Интервалы планирования: связь стратегического, текущего и оперативного планирования

Группировка планов на стратегический, текущий и оперативный определяется по срокам получения конечного результата. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План должен быть полным, комплексным, связанным воедино.

Инструменты повышения рентабельности в условиях макроэкономических вызовов. Истинный босс компании

Стратегическое управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками долгосрочных целевых приоритетов. Стратегия — вот истинный босс компании!

Стратегия: от разработки до реализации

Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость.

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

В статье рассмотрены преимущества и недостатки традиционных организационных структур управления промышленных предприятий

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Система сбалансированных показателей — это инструмент, представляющий компании возможность систематизировать и концентрировать свои усилия на выполнении долгосрочной стратегии, позволяющий эффективно управлять реализацией стратегии, используя будущее в качестве ресурса.

Источник: https://piter-consult.ru/home/Articles/strategic-management-articles.html

ТОП-7 книг в области менеджмента, бизнеса и лидерства

Владение искусством управления бизнесом делает его успешным и рентабельным, формирует правильные позиции в цепочке «руководитель – подчиненный», расставляет приоритеты в применении эффективных управленческих методик. Создать бизнес – не самая сложная задача. Важно понять правила и законы, по которым происходит его функционирование, предвидеть трудности на этапах развития компании и своевременно их скорректировать.

В процессе ведения бизнеса руководитель применяет различные методики, компьютерные программы, профессиональные знания и навыки – базовые основы, помогающие ему добиться эффективного управления. С ростом компании должен расти и руководитель, совершенствуясь в различных сферах управленческого искусства.

Где черпать знания? Для личностного роста и безупречного владения техникой управления нужно посещать семинары, лекции, изучать вебинары, использовать советы специалистов. А еще необходимо читать лучшие книги по бизнесу, внедряя в жизнь стратегические методики управления, доказавшие свою эффективность в мировой практике.

Итак, Вашему вниманию топ-7 лучших книг по менеджменту и бизнесу по версии Александра Фридмана, которые он рекомендует к прочтению в своем вебинаре «Менеджмент: результат вместо оправданий»

Эта книга написана американским профессором, специалистом по методам управления промышленными корпорациями Игорем Анософфым и выпущена в 1979 году. Автор перевернул понятие о стратегическом менеджменте, внес значимый вклад в основные понятия теории управления.

Главная идея издания – исследование поведения корпораций в кризисных, сложных ситуациях, – особой среде, называемой автором «турбулентной». Книга открывает суть инновационной методики, принципы ее организации в современной компании.

Автор подчеркивает, что большинство современных методов рассматривают усредненные качества компании, не затрагивая трудности, возникающие на пути ее развития.

Книга охватывает теоретические, практические, современные аспекты управления компанией, дает читателю четкие понятия об основной сути и направлениях стратегического менеджмента.

Книга не имеет аналогов и открывает уникальные основы лидерства, позиционной борьбы, применяемые в деловой и обычной жизни человека. Основная цель автора – раскрыть методы успешного ведения борьбы для удержания позиций управления. Материал рассчитан не только на людей, имеющих отношение к бизнесу.

Важно

Книга будет интересна предпринимателю, политику, учителю, руководителю любого ранга и станет любимым изданием для многих читателей.
Владимир Тарасов приводит примеры из учений Древнего Китая, раскрывает секреты управленческих методик на личном опыте.

Автор учит не только побеждать, но и правильно уходить от ненужной борьбы в ситуациях, где противостояние может навредить обеим сторонам. В книге затронуты принципы выбора между борьбой и сотрудничеством, правила избрания противников или союзников.
В.

Тарасов открывает читателю уникальные способы удержания и техники перехвата управления, раскрывает основы эффективных методик ведения управленческой борьбы, приводя примеры простых и сложных приемов, стратагем.

Книга является оригинальной «философией жизни», умело сочетает современный менеджмент с мудростью древних традиций, показывает, что такое лидерство и учит достойно выходить из конфликтов, которыми сегодня так насыщена жизнь активного человека.

Книга небольшая по объему, но раскрывает основные понятия о предназначении человека, управлении и власти, затрагивая основные стратегии мира и вражды, дружбы и ненависти.

В основе материала лежат древние китайский истины, отображенные через призму видения и восприятия мира автора – человека интересного и неординарного.

Владимир Тарасов открывает читателям простые истины существования и борьбы, утверждая, что по жизни нужно идти осознанно, – зная направление пути и имея мощную основу – цель. Автор учит руководителя правильно относиться к трудностям, грамотно формировать свое отношение к развитию событий и побеждать сложности.

Великие фразы и мысли автора, которые сегодня стали «крылатыми», употребляют даже те, кто никогда не читал книгу, а просто услышал точные цитаты из уст другого человека. «Горизонтальная карьера, борьба за прошлое, дорога к жизни, радость неудач» – если вы неоднократно слышали эти выражения, но не знакомы с первоисточником – сегодня же начните читать эту интереснейшую книгу!

Книга является бестселлером, уникальным источником управленческой мудрости и основана на описании кратких историй и притч, имеющих глубокий смысл.

Автор раскрывает перед читателем суть древних преданий и мыслей, размышление над которыми приводит к озарению, извлечению из древнекитайских коан истин, основ эффективного управления.

Совет

Владимир Тарасов открывает секреты китайских мастеров дзен, которыми можно воспользоваться для достижения личных задач и бизнес-целей. В лучшие книги о лидерстве несомненно входит это издание – оно является точной инструкцией к методичному управлению бизнесом.

На основании простых истин последователей китайской культуры автор описывает основы нравственности, этичного поведения в бизнес-среде, говорит о существование тонкой грани, которую нельзя преступать человеку.

В книге прописаны базовые тезисы моделей русского подхода к системе управления бизнесом. Автор пытается побудить русского читателя с другой стороны посмотреть на собственную жизненную позицию и рассмотреть в ином ракурсе отношения между людьми, взяв за основу японские коаны.

В категорию «Лучшие книги по менеджменту и бизнесу» входит именно это издание. Книга рекомендована к прочтению тем, кто интересуется организацией предприятий и желает получить четкую инструкцию по проектированию и созданию организационных структур.

Автор открывает читателю базовые механизмы формирования предприятия, основы корпоративного строительства, дизайна компании и подробно рассматривает структуру стандартной организации.

Книга подчеркивает необходимость внедрения в программу построения организации должностных позиций, создания иерархических отношений, а также обязательного учета информационных связей, планирования, контроля и своевременного применения управленческих инструментов взаимодействия на каждом этапе формирования компании.

Позиции автора в отношении параметров предприятия базируются на научных исследованиях, реальных примерах. Взгляды Г. Минцберга способствуют формированию у человека совершенно нового мировоззрения: инновационные методики, точная формулировка терминов, верно расставленные акценты, подчеркивающие глубокий смысл всего материала, в корне меняют заложенные основы управления компанией.

В основе книги – исследования профессора Гарвардской школы Джона Коттера. На протяжении 25 лет автор проводил анализ методов перестройки организаций и выявлял причины их неудачной трансформации. Материал раскрывает новаторский подход профессора в отношении восьми стадий преобразований и перемен, которые могут применяться для компаний любого уровня.

Автор подчеркивает острую необходимость реформ внутри компаний, предлагает главенствующим звеньям организаций инновационные методики ролевых моделей для успешного соперничества, основанные на наработанном опыте.

Профессор выделяет основные ошибки, возникающие в процессе организационных перестроек и предлагает алгоритм из 8 этапов для правильной реформы с обязательным соблюдением их очередности.

Как достичь успеха в 21 веке? Вот главный вопрос, ответы на который заложены в основу книги.

Обратите внимание

Автор призывает руководителей к гибкости корпоративной культуры, готовности системы менеджмента компаний к переменам, внедрению в основы деятельности организации новаторских методов работы.

Читайте также:  4 способа получить право на применение енвд, продолжая экономить

В книге описаны практические советы и выдающиеся идеи профессора, предназначенные для руководителей, внедряющих в собственные компании эффективные планы реформ.

Если общеизвестные законы ведения бизнеса не приносят эффективных результатов, самое время для глобальных перемен! Книга наглядно отображает факторы, мешающие компании измениться, показывает методы борьбы с «монстрами», которые не дают организации возможности сломить устоявшиеся правила.

Автор рассказывает о необходимости внесения перемен в компанию, выделяя пять преобразований, движущих всем процессом реструктуризации.

В книге приводятся два примера: удачных и неудачных перестроек компании, тем самым предоставляя возможность читателю рассмотреть в деталях сложности, и сформировать собственные варианты их решения.

Автор не учит, как бороться с устоявшимися правилами организации.

Книга предупреждает читателя об их существовании, дает возможность на реальных примерах выбрать для себя подходящую стратегию для внедрения перемен, подобрав соответствующее «оружие».

Информация будет полезной для руководителей и простых людей, которые не сталкивались с проблемой перемен в работе, бизнесе или жизни, но хотели бы применить действенную практику реформ в реальности.

Поделиться в социальных сетях:

Источник: https://premiummanagement.com/blog/knigi-po-menedzhmentu-i-biznesu

Научные статьи по стратегиям

Основным документом, позволяющим оценить направления развития действующего предприятия и обосновать создание нового предприятия или вида деятельности, является бизнес-план. Подробнее…

 

В результате реализации мероприятий, предусмотренных настоящим документом, будут обеспечены рост эффективности использования потенциала энергетического сектора для социально-экономического развития страны, стабильное и эффективное удовлетворение потребностей развивающейся экономики и населения в топливно-энергетических ресурсах и повышение конкурентоспособности продукции ТЭК и его услуг на мировом рынке. Подробнее…

 

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. Подробнее…

 

Общемировые тенденции развития современной экономики затрагивают и российский страховой рынок.Процесс глобализации управления мировой торговлей и движения капитала способствует консолидации страхования, либерализации торговли страховыми продуктами, расширению методов продаж страховых услуг. Подробнее…

 

Понятие “социальный кругооборот качества” включает: качество человека – качество труда – качество производства – качество технологий – качество образования – качество культуры и качество науки – качество управления – качество социальных и экономических систем – качество жизни – качество человека. Управление качеством жизни с позиций категории качества жизни интегрирует все виды “управлений качеством” и может рассматриваться как своеобразное управление “социальным кругооборотом качества”. Подробнее…

 

В процессе принятия решения большая роль принадлежит экспертным оценкам – количественным или порядковым оценкам объектов, процессов или явлений, не поддающихся непосредственному измерению. Подробнее…

 

Как показывает практика российских и зарубежных компаний, формирование стратегии развития позволяет уменьшить неопределенность взаимоотношения компании с рынком, что особенно актуально в современных условиях мирового кризиса. Под стратегией развития понимается выработка долгосрочных целей и задач, образа действия и порядка распределения ресурсов. Подробнее…

 

В настоящее время достаточно актуальна проблема анализа причин системного экономического кризиса. Среди них особое значение приобретают финансовые причины. Однако их понимание возможно после первичного исследования макроэкономических предпосылок кризиса. Подробнее…

 

Конец 90-х годов отмечен серьезными сбоями в функционировании мирового хозяйства: 1998 год ознаменовался двукратным падением темпа общемирового прироста валового продукта и международной торговли. Российская Федерация относится к типу стран с так называемым «зарождающимся» рынком, что явилось причиной её высокой уязвимости в ходе мирового кризиса. Исследование причин и последствий кризиса 1998 года является актуальным для сложившейся в России обстановки ввиду зависимости социально-политических явлений от курса экономических реформ и преобразований. Подробнее…

 

Рыночная система хозяйствования, последовательно утвердившаяся в Азербайджане, базируется на предпринимательском типе экономической системы, где государство выполняет активную регулирующую функцию. При рыночной экономической системе предприниматель стал активным субъектом экономического процесса.В современных условиях в Азербайджане частный сектор создает более 84% ВНП страны. Поэтому исследование проблем предпринимательства в нынешних условиях Азербайджана представляется весьма актуальной. Подробнее…

 

Страница 1 из 2

Источник: http://www.StrategPlann.ru/scientific-articles/

10 лучших книг по менеджменту, обязательных к прочтению

Число книг по менеджменту огромно, но действительно ценные среди них выделить сложно. 10 лучших книг по менеджменту, написанные на основе реального управленческого опыта, будут очень полезны для бизнеса. Авторы книг – ведущие эксперты и специалисты.

Лучшие книги по менеджменту

Книг по эффективному менеджменту на сегодняшний день написано очень много. И выбрать из их колоссального многообразия самые лучшие – действительно сложно. Нужно просто читать, только так вы сможете найти те книги, который окажутся для вас не только полезными, но и надолго задержатся на вашем рабочем столе.

1. «Эффективное управление» Питера Друкера

Автора этой книги заслуженно называют отцом менеджмента. Именно Питер Друкер превратил простой менеджмент в науку, которая теперь преподается в самых разнообразных учебных заведениях и бизнесшколах.

К советам этого знаменитого профессора из Нью-Йоркского университета действительно стоит прислушаться и взять их на вооружение, а их выполнение обязательно поможет вам найти свой собственный путь, ведущий к успеху.

2. «Сначала нарушьте все правила» Маркуса Бакингема и Курта Коффмана

Эта замечательная книга напомнит вам, что любая даже самая несложная работа предполагает у ее исполнителя наличие определенного таланта, что изменить людей просто так — невозможно, а поэтому не нужно изначально требовать и добиваться от них того, что им совсем не дано выполнить.

Если вы думаете иначе, то вы элементарно путаете такие простые понятия, как знания, навыки и таланты, ведь научиться таланту нельзя, он дается человеку при рождении, а вот знания и навыки при желании можно получать и совершенствовать практически всю жизнь.

В идеале у любого человека должны максимально совпадать его способности и роль, которую он, так или иначе, выполняет. А как это выявить и обратить на пользу компании, что конкретно предпринять — это именно то, что должен знать и делать каждый профессиональный менеджер.

3. «Сотрудники на всю жизнь» Лорейн Грабс-Уэст

Автор книги – уже на протяжении пятнадцати лет занимает пост руководителя высшего звена известной компании Southwest Airlines, поэтому она знает практически все про менеджмент.

Она подробно объясняет своим читателям, как работает ведущий принцип ее компании, которая на данный момент действительно является самым привлекательным работодателем в США, и как его выполнение позволяет ей самой долгие годы занимать исключительно высокие позиции на рынке.

Практические советы изложены легким и абсолютно простым языком, а действительно полезна она будет тем, кто реально заинтересован в широком привлечении сотрудников и клиентов.

4. «Жестокий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди

Совершенно иная и абсолютно нетипичная точка зрения на управление в наши демократические времена, но она также может быть интересна менеджерам, поскольку несомненно имеет право на существование.

Автор книги твердо убежден, что достичь успеха в собственном бизнесе можно, только если установить строгие и даже достаточно жесткие правила для сотрудников.

Со своими подчиненными нужно безапелляционно и последовательно выдерживать заданный курс.

Важно

Жалость должна быть полностью исключена из деловых отношений между работодателем и работником, поскольку к вашему бизнесу никто не будет относиться столь бережно и трепетно, как вы сами, и никто не будет в него вкладывать столько сил и денег, как его хозяин. А если вдруг все неожиданно развалится, то наемные работники попросту уйдут в другое место, а вы этого сделать не сможете.

Поощрять нужно исключительно тех, кто этого действительно достоин. Несерьезных, некомпетентных, недобросовестных и нечестных сотрудников нужно немедленно и без сожаления увольнять. И не думайте, что вы тот гений, который сможет перевоспитать или замотивировать людей – это не так. А вот установить конкретные правила и требовать их соблюдения – это вполне реально.

5. «Менеджер Мафии. Банковская тайна» Шена Бекасова

Автор развенчивает точку зрения обывателя на банки, как на самые скучные места в нашей жизни. Он не стремится изменить ваше мнение и показать работу банков какой-то особенной, исключительной и интересной, а все потому, что любой банк – это не только замечательное место, где хранятся деньги, но и люди, работающие там каждый день.

Именно с ними и происходят различные интересные истории. А менеджер в этом бизнесе занимается не услугами, деньгами, важными бумагами или современными технологиями, объект его основных задач – это люди, обычные сотрудники, с которыми научиться работать гораздо сложнее. Именно об этом вам расскажет «Банковская тайна».

6. «48 законов власти» Роберта Грина

Эта книга выделяется среди других, подобных ей. Она действительно самая скандальная, аморальная и циничная, но в то же время и самая честная и правдивая книга, которая рассказывает своим читателям о власти – с бытового уровня до высшего государственного. Вас поразит блестящая формулировка этих жестких, а порой даже жестоких законов власти.

А все примеры подобного поведения подкреплены автором достаточно неожиданными фактами из истории и обычной жизни, которые могут вам распознать мотивацию поступков руководителей разных уровней, а также то, что они всеми возможными способами пытаются скрыть от своих подчиненных.

https://BBF.ru/magazine/8/5557/

30 самых важных книг о менеджменте всех времен

Мы немного слукавили. Перед вами не список книг по менеджменту. Это настоящая гурутека, способная кардинально изменить жизнь и работу любого человека к лучшему, придать ей новый смысл, цели и ценности. Избранные книги для людей, ищущих новые идеи и стремящихся удивить самих себя – изумляющие, вдохновляющие, незабываемые, полезные. На все времена.

#1 Ицхак Калдерон Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» (1989)
Сложно назвать более классическую, фундаментальную и полезную работу по менеджменту. Автор – всемирно известный консультант, ведущий специалист в области управления, преподаватель, спикер, директор и основатель Института Адизеса.

Корпорации, как и люди, рождаются, взрослеют, стареют и умирают. Однако их жизненным циклом можно эффективно управлять. В книге – живые, работающие инструменты, которые позволят пережить изменения в компании с минимальными потерями имаксимально безболезненно. Управленцы более чем в пятидесяти странах мира уже много лет перечитывают Адизеса.

Проверено – работает.

#2 Ицхак Калдерон Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (2004)
Быть идеальным во всех отношениях руководителем, конечно, хочется. Но, по мнению, Ицхака Адизеса, невозможно.

Сформулированное им определение менеджмента подразумевает наличие четырех главных функций управления, выполнять которые безукоризненно не сможет даже самый компетентный босс. Быть идеальным он сможет только в одной или двух областях, работая в команде с другими профессионалами, отвечающих за другие сферы.

Как создать такой коллектив? Ответ – в книге, которая переиздавалась в России уже более семи раз.

#3 Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» (1989)
Книга дает больше, чем описания умений людей, добивающихся выдающихся результатов.

Она помогает определить свою собственную цель в жизни и выстроить к ней максимально короткую дорогу.

Согласитесь, именно такие инструкции необходимы всем людям вне зависимости от их сферы деятельности и социального статуса – бизнес и предпринимательство не совсем в фокусе внимания автора. Быть осознанным архитектором собственной жизни – реально!

#4 Стивен Кови мл, Ребекка Р. Меррилл «Скорость доверия. То, что меняет всё» (2006)
Этой книге точно можно довериться. Ее автор – сын и последователь легендарного Стивена Кови.

В исследовании Кови-младшего утверждается, что доверие – вполне полноценный и измеряемый актив, который можно научиться использовать на благо компании. Примеров тому автор приводит множество, и они весьма убедительны. Работающие инструменты по работе с доверием автор прилагает в ассортименте.

#5 Майкл Портер «Конкурентная стратегия.

Совет

Методика анализа отраслей и конкурентов» (1980)
Заслуженная. Проверенная. Базовая. Теория эффективной конкуренции Майкла Портера подразумевает достижение лидерства в одной из трех областей: в продукте, цене или узкой рыночной нише.

Книга предлагает бизнесменам базовые конкурентные стратегии предприятия, каждая из которых успешно используется компаниями по всему миру и приносит стабильный растущий доход. Книга содержит как обширные теоретические знания, так и полезные практические рекомендации.

#6 Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект» (1995)
Термин «эмоциональный интеллект» предложил и ввел в широкое обращение именно Гоулман.

Признанный эксперт в области психологии уверен, что умение анализировать и управлять гневом, вспыльчивостью, завистью и унынием дает людям неоспоримое преимущество как в семейной, так и профессиональной сфере, делает жизнь комфортнее и успешнее.

Научиться прислушиваться к своим чувствами, понимать истинные мотивы поступков других людей под силу всем. В общем, перед вами лучший путеводитель в глубины собственного подсознания.

#7 Майкл Е.Гербер «E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать» (1985)
Нежелание работать на дядю логично приводит хороших специалистов к созданию собственного дела. Тут-то и начинаются проблемы.

По мнению Гербера, опытный работник в чистом виде создать стабильный бизнес не способен. Для этого ему необходимо играть сразу три скрипки – специалиста, менеджера и предпринимателя.

Как гармонично исполнить сразу все эти роли, выйти из привычной роли специалиста и подняться над собственным бизнесом? Рецепт спасения приятно удивит универсальностью.

#8 Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента» (2001)
С ам Питер Друкер характеризовал данную работу как «уникальное, логически последовательное введение в теорию управления, охватывающее базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента». В основе книги – квинтэссенция идей и практических рекомендаций за все шестьдесят лет работы гуру. Читатели отмечают элегантность, простоту и лаконичность писательского стиля Друкера.

#9 Элизабет Эдерсхейм «Лучшие идеи Питера Друкера» (2007)
Данная работа по праву считается одним из лучших учебников для современным предпринимателей и идеально подходит для тех, кто интересуется стратегическим менеджментом.

Создание книги инициировал сам легендарный Питер Друкер.

При этом она не является автобиографией, а предлагает обширную и исчерпывающую подборку идей, концепций, исследований отца современного менеджмента, уверенного в том, что лучший путь предсказать будущее – это создать его.

#10 Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» (2001)
Перед вами еще один мировой бизнес-бестселлер.

Почему один компании просто хорошие, а другие становятся великими? Как им это удается? Один из самых авторитетных гуру менеджмента Джим Коллинз подробно анализирует деятельность крупнейших мировых корпораций, в результате чего выводит универсальные инструменты развития и идеи, которые помогут любой хорошей компании стать по-настоящему выдающейся.

#11 Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (1994)
Если секрет долголетия обычных людей ученые все еще ищут, то формулу непотопляемости компаний вычислить уже удалось.

Обратите внимание

Авторы книги в течение нескольких лет скрупулезно препарировали успех 18 корпораций, которые обосновались на рынке, кажется, навсегда. Среди них Hewlett-Packard, Wal Mart, Sony, Walt Disney, Boeing.

Выведенные исследователями закономерности успеха, представленные в книге, прекрасно проектируются на любую другую организацию.

#12 Джон Коттер «Впереди перемен» (1996)
Не стоит бояться перемен. Гораздо сильнее должно настораживать состояние, когда в жизни менять нечего. Однако любые организационные изменения внутри компании должны быть тщательно спланированы.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер предлагает подробную инструкцию по проведению организационных преобразований, в том числе, относительно эмоциональной подготовки персонала, изменения стратегии компании на рынке и трансформации корпоративной культуры.

Данная книга – еще одно подтверждение, что будущее создается сегодня и нашими руками.

#13 У.Эдвардс Деминг «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» (1982)
Оригинальная теория управления, созданная более 25 лет назад профессором Эдвардсом Демингом, до сих пор вызывает много сопоров в деловой среде.

В фокусе внимания ученого – идея создания устойчивого эффективного бизнеса, учитывающего интересы всех вовлеченных в него сторон. Качество работы и соответственно, продукции, является для автора ключевым показателем, для повышения которого он предлагает ряд практических инструментов.

Впрочем, использование идей Деминга подразумевает пользу для всей организации.

#14 Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег «Курс на Шесть Сигм.

Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство» (2000)
Популярную концепцию «Шесть сигм» разработала и ввела в практику в середине 1980-х годов XX века компания Motorola.

Методология успешна взята на вооружение многими титанами бизнеса. В книге – подробный разбор этого метода выявления и устранения дефектов на всех этапах производства товаров и услуг с многочисленными примерами из практики ведущих компаний.

#15 Сунь-Цзы, «Искусство войны» (IVв до н.э.)
У войны и бизнеса много общего. Не стоит искать в этой аксиоме противоречия. «Искусство войны» – прямое тому подтверждение.

Трактат китайского стратега и философа в течение многих сотен лет считался одним из главных военных концепций, который использовали в своей практике китайские, японские и корейские военачальники.

Важно

Глубина и точность рекомендаций по построению стратегии, краткая и сжатая форма философского трактата делает его настольной книгой бизнесменов, не собирающихся проигрывать.

#16 Джек Уэлч, Джон Бирн «Джек.

Мои годы в GE» (2001)
«Менеджер столетия» в автобиографии не сыплет готовыми рецептами успеха и не раздает универсальных рекомендаций. Однако из побед и поражений этого легендарного человека можно сделать полезные выводы.

Главный принцип работы, который Уэлч исповедовал всегда, – верить в себя, силу своей команды и выкладываться на 100% – заставит читателей переосмыслить свои подходы к жизни и ведению дел. По отзывам читателей, это идеальная настольная книга думающего руководителя, стремящегося к лучшему.

#17Джо Оуэн «Как управлять людьми.

Способы воздействия на окружающих» (2011)
По мнению некоторых критиков, название книги не в полной мере соответствует ее содержанию, поскольку автор изучает не аспекты управления людьми, а выводит формулу успеха в менеджменте, следуя которой руководитель сможет максимально эффективно решать различные задачи.

Так, автор уверен, что успешные менеджеры обладают тремя главными качествами, развить в себе которые может каждый без наличия специальных теоретических научных знаний.

#18 Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» (1922)
Захватывающая и откровенная книга, которая производит впечатление написанной только что.

Читатели от этой книги в многолетнем хроническом восторге и не устают повторять, что если бы все люди, занимающиеся сегодня бизнесом, прочитали эту книгу, многих глобальных проблем удалось бы избежать. В свое время Генри форд изменил мир. Сегодня книга о нем вполне способна повлиять и на вашу жизнь.

#19 Ли Якокка «Карьера менеджера» (1984)
В карьере легендарного американского менеджера Ли Якокка были и взлеты, и падения. Причем его победы обусловлены правильными, эффективными продуманными действиями в периоды спада. Книгу называют воодушевляющей биографией и учебником по антикризисному управлению, актуальным и в новых экономических реалиях.

#20 Владимир Тарасов «Управленческая элита.

Как мы ее отбираем и готовим» (2006)
Вам предлагается квинтэссенция опыта основателя первой школы бизнеса на территории бывшего СССР Владимира Тарасова – подробный и искренний рассказ о приемах, инструментах и методиках, позволяющих отбирать и обучать самых перспективных менеджеров. Рекомендуется всем категориям руководителей и сотрудников, ищущих новый источник интересных продуктивных идей.

#21 Том Питерс «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений» (2003)
Пожалуй, одна из самых энергичных и вдохновляющих книг по менеджменту, какую только можно найти, кардинально переворачивающая сознание.

Мировой гуру управления Том Питерс рассказывает о новом мироустройства и месте, которое в нем отведено обновленному бизнесу. У этого бизнеса все как в первый раз – рынки, технологии, бренды, ценности.

Люди этому бизнесу также нужны новые, такие, какими станете вы после прочтения этой книги.

#22 Дон Бэк, Крис Кован «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» (1996)
Непростая, но очень полезная книга для всех, кто работает с людьми и хочет лучше понимать природу их поступков.

Совет

Принципы «Спиральной динамики» – модели эволюции человеческих систем – используют в своей работе правительства крупнейших стран и ведущих компаний. Кризисы, расцветы, упадки во многих сферах человеческой жизни вполне предсказуемы.

Книга помогает понять, как мышление и его закономерности влияют на эти процессы.

#23 Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Кхедури «Основы менеджмента» (1988)
Продуманная структура, последовательное и обширное изложение основ управленческой науки сделало эту книгу одним из самых популярных учебных пособий по менеджменту во всем мире. Автор подробно рассматривает как базовые теоретические основы дисциплины, так и приводит обширный практический материал, до сих пор не утративший своей актуальности.

#24 Кьелл А.Нордстрем, Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк.

Капитал пляшет под дудку таланта» (2002)
Авторы уверены, что бизнес – самое подходящее место появления и обитания человека нового типа – спонтанного, талантливого, креативного и свободного.

Именно такие люди будут жить и работать в эпоху Новой экономики. О том, что представляет собой прекрасный дивный мир фанки-бизнеса, авторы подробно декларируют в своем манифесте. Вам найдется место в новой реальности?

#25 Рэм Чаран «Ноу-хау, восемь навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе» (2007)
Идеи доктора Рэма Чарана во всем мире ценят, в первую очередь, за практичность – их можно применить прямо сейчас.

Утилитарны и восемь ноу-хау, которые автор предлагает использовать для приобретения высокоэффективных навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса, – среди них умение позиционировать бизнес так, чтобы он приносил прибыль; умение управлять изменениями во внешней среде; способность сформировать крепкую команду лидеров и другие важные и необходимые компетенции.

#26 Уолтер Айзексон «Стив Джобс» (2011)
Перед вами не просто очередная биография основателя Apple, выпущенная на волне популярности и интереса к его личности. Стив Джобс сам предложил американскому журналисту и биографу выпустить эту книгу. Уолтер Айзексон работал над ней почти три года.

За это время он взял у Джобса и его окружения более ста интервью. В результате в свет вышла одна из лучших биографий о гениальном менеджере, практически сразу ставшая бестселлером.

Мысли, идеи, откровения, история жизненного пути, побед и ошибок – каждая страница книги написана практически самим отцом современных технологий и заслуживает пристального внимания всех, кто хочет учиться у лучших.

#27 Питер Дойль «Менеджмент: стратегия и тактика» (1999)
Известный учебник Питера Дойль – фундаментальная работа, имеющая в первую очередь практическую направленность.

Автор не сыпет настоятельными рекомендациями и однозначными выводами, а в финале того или иного кейса предлагает читателям самим сделать нужные ставки и расставить приоритеты.

Титул лучшего учебника в Европе подтверждает эффективность такого подхода писателя.

#28 Йеспер Кунде «Корпоративная религия» (2002)
Что греха таить – для многих сотрудников компаний работа в офисе – сизифов труд. Как облегчить эти каждодневные усилия? Авто предлагает внедрить корпоративную религию, подразумевающую сплоченность, единство и веру коллектива в свои силы и в возможности компании.

Обратите внимание

Роль миссии играет, конечно, руководство. Автор подробно рассматривает инструменты и приемы, позволяющие вывести людей и компанию на новый уровень и добиться впечатляющих результатов на рынке.

#29 Итан М.

Расиел «Метод McKinsey» (2004)
Компания McKinsey – одна из ведущих мировых игроков области стратегического консалтинга, – долгое время держала успех своего секрета в строжайшей тайне. Правила работы и корпоративная культура этой организации непосвященному человеку могут показаться странными и даже чересчур жесткими.

Книга срывает завесу таинственности с тактики и стратегии McKinsey, помогая руководителям любых сфер бизнеса перенять эти эффективные принципы работы.

#30 Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон «Менеджер за одну минуту» (1982)
Как практически все вышеназванные книги, этот мировой бестселлер отличают простота и легкость изложения.

Читатели по всему миру от нее в восторге и не перестают благодарить авторов за предложенные идеи.

Очень удобен оригинальный десятиминутный формат этой небольшой книги-притчи, озвучивающий три главных действия, способных улучшить вашу жизнь уже с завтрашнего утра.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1985717-tridtsat-samyh-vazhnyh-knig-o-menedzhmente-vseh-vremen