5 мифов об управлении развитием карьеры

5 мифов об образовании и карьере в модном бизнесе

Огромное количество молодых людей вокруг мечтают о работе в индустрии моды, но думают, что туда берут только «по блату» или что в моде можно быть только дизайнером или моделью (а они — ни то, ни другое). Но все не так плохо.

Ведь мода — это не только творчество, но и самый настоящий бизнес. И лучший путь туда — через системное образование и практику. Для этого нужно всего лишь поступить на магистерскую программу «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» в НИУ ВШЭ. Дальше все пойдет, как надо.

И давайте мы сразу расскажем вам, чему точно не надо верить.

Наталья Чиненова,
руководитель магистерской программы «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ

Миф 1. забудьте все, чему вас учили в университете

После обучения в магистратуре «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» никто вам не скажет «забудьте все, чему вас учили в университете». Потому что здесь уже в процессе учебы вы станете востребованным специалистом и пройдете практику.

Программа построена на практических кейсах компаний. Более 20% от общего времени обучения — практикумы, на которых магистранты решают реальные задачи реальных модных брендов. И не просто решают, а готовят проектные работы и защищают их перед представителями этих компаний.

И это самый короткий путь к перспективному трудоустройству.

Миф 2. получить качественное образование в моде возможно только за границей

Чтобы получить диплом магистра в сфере модного бизнеса, больше не нужно выезжать за пределы России. В одном из лучших российских университетов — Высшей школе экономики, в Центре Moda HSE, который работает уже 18 лет — создана магистратура «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды».

Программы Центра Moda HSE закончили более 2000 человек, которые работают сегодня во всех крупных компаниях модной индустрии — Mercury, Bosco, Max Mara, Cпортмастер, ZARA, H&M, Faberlic, Gloria Jeans, SELA и многих других.

Обратите внимание

Образование курирует ведущее экспертное и консалтинговое агентство России в сфере моды — Fashion Consulting Group.

В академический совет программы входят руководители крупнейших компаний-работодателей в российской индустрии моды.

Почему российское образование оказывается выгоднее со всех точек зрения?

Во-первых, зарубежные магистратуры — это достаточно дорогое обучение, особенно если к оплате курса добавить проживание, питание, поездки к семье и прочие прелести жизни вне дома.

Во-вторых, в России помимо общих законов «из учебников» есть свои неформальные правила «из практики», свои привычки, другой менталитет, поэтому знания и навыки, полученные в Европе, Америке или Азии, потребуют апгрейда под российский рынок, и этот велосипед после получения зарубежного образования вам придется изобретать самим. А учеба в России дает возможность выхода в карьеру прямо с университетской скамьи или даже уже в процессе обучения. Все технологии, которым учат на программе, учитывают международную практику, но адаптированы под требовательный спрос российских компаний.   

Миф 3. fashion — закрытый мир и попасть туда нереально

Так как на магистратуре большое время уделяется практике, личные знакомства с создателями брендов или главными дизайнерами и генеральными менеджерами компаний просто неизбежны. Для студентов открываются двери, закрытые для «чужих». Культовые личности российского рынка приходят на семинары магистерской программы.

С ними можно не просто познакомиться и поговорить, можно обсудить проблемы и перспективы развития, можно попасть на экскурсию в офис, или «святая святых» — дизайнерскую студию.

А главное — можно проявить себя: обсудить, например, коммуникационную политику с директором по маркетингу мужской марки федерального уровня, разработать план продвижения в социальных сетях для обувного холдинга или предложить новые каналы дистрибуции для люксового бренда. Но и это ещё не все.

В рамках обучения проходят мастер-классы от ведущих российских и иностранных дизайнеров, владельцев шоурумов, коммерческих директоров, PR и SMM руководителей компаний.

Помимо знаний, практических навыков, диплома и возможности трудоустройства, магистранты на всю жизнь приобретают бесценные связи. Нетворкинг — это ещё один дополнительный бонус к обучению здесь.

Миф 4. совмещать учебу в магистратуре и работу — невозможно

После защиты проекта, в рамках научно-исследовательских семинаров или познакомившись с магистрантами на мастер-классах, fashion-компании приглашают будущих профессионалов на работу, дают им стипендии и поощрительные награды в виде, например, поездки на стажировку в Европу. Одним словом — учеба построена таким образом, что мы сами способствуем тому, чтобы наши студенты параллельно работали уже по будущей специальности и познавали модный бизнес изнутри не только в стенах университета. 

Миф 5. в моде можно быть только дизайнером или моделью

Мода — это огромный и сложный механизм, в котором работает большое количество специалистов самых разных направлений.

Магистерская программа «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» покрывает огромное количество запросов рынка fashion: готовит студентов к таким должностям, как руководитель департамента продаж, руководитель департамента управления ассортиментом, директор розничной сети, руководитель отдела SMM коммуникаций, директор по маркетингу, операционный или исполнительный директор, коммерческий или генеральный директор fashion-компании.

Если вы страстно желаете быть внутри модного бизнеса, быть в тренде и в курсе всего, что касается модной индустрии, если вы с детства мечтали заниматься модным бизнесом, завести своё дело, открыть магазин или фабрику, стать коммерческим директором, посещать недели мод и европейские выставки, не бойтесь сделать шаг «из физиков в лирики» и приходите в магистратуру «Менеджмент и маркетинг в индустрии моды» НИУ ВШЭ. Прием документов идет до 16 августа включительно. Поступление по портфолио.

Источник: https://www.hse.ru/news/admission/222006078.html

5 мифов, мешающих эффективному делегированию

Часто руководители недостаточно эффективно используют такой инструмент управления, как делегирование полномочий. Причины, объясняющие это, выглядят обоснованными, но почти всегда кроются в индивидуальных психологических блоках конкретного менеджера.

Препятствия к эффективному делегированию

Руководители часто воздерживаются от делегирования из-за нескольких мифов об управлении (см. «Делегирование полномочий: 7 страхов руководителя и методы их устранения»). Они могут соответствовать действительности или не иметь оснований, но в любом случае представляют собой психологические блоки конкретного руководителя.

О некоторых из этих мифов, или блоков, вы, возможно, знаете, а о некоторых не подозреваете. Каждый раз, когда вы видите человека, не способного передать полномочия, причина, скорее всего, мифологическая.

1. На делегирование нет времени

Иногда люди бывают настолько завалены работой и обязанностями, что кажется, будто у них нет времени сесть и объяснить суть происходящего кому-то еще. Единственное, чего они хотят, – справиться с работой как можно быстрее.

В некоторых случаях они могут передавать часть функций кому-то другому, но при этом не удосуживаются потратить время, чтобы ввести этого человека в курс дела, объяснив, что именно и зачем необходимо выполнить.

Они, как правило, говорят что-то вроде: «Сделай это и это к такому-то времени». И считают подобное распоряжение делегированием. Они ошибаются. Это отказ от обязанностей.

Важно

Возможно, вы слышали выражение: «Никогда не хватает времени, чтобы сделать все правильно, но всегда находится время, чтобы переделать». В компаниях или отделах, где управление не на высоте, всегда находится время на исправление ошибок, возникших в первую очередь из-за неправильного делегирования полномочий.

На самом деле времени для эффективного делегирования достаточно всегда. Прямо сейчас перестаньте говорить, что у вас нет времени, чтобы четко сформулировать задачу. Помните: потратить время на правильное делегирование – самый эффективный способ распорядиться своим рабочим временем и получить более качественные результаты.

2. Сотрудники недостаточно компетентны

Зачастую руководители склонны недооценивать способности своих подчиненных. Но единственный способ узнать истинный потенциал сотрудников – поручить им выполнить задачу, превосходящую все то, что они делали раньше, предоставив достаточное пространство для маневра, позволив допускать ошибки и делать выводы.

Ваши сотрудники удивят вас. Словно по волшебству у членов вашей команды обнаружатся такие таланты и компетенции, о которых вы и не подозреваете. Когда вы начнете полнее задействовать их способности, не только они будут получать бoльшую отдачу от своей работы, но и у вас как руководителя получится гораздо больше, что положительно скажется на вашей карьере.

3. Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай сам

Эта ошибка, доведенная до логического предела, гарантирует полный крах управленческой стратегии.

Если вы искренне убеждены, что всё должны делать сами, и при этом хотите, чтобы все было готово в срок и на приемлемом уровне, в конце концов у вас окажется все больше работы и все меньше времени.

Этот миф заставляет вас топтаться на месте, вынуждая постоянно выполнять текущие повседневные задачи вместо того, чтобы эффективно управлять.

Неспособность сделать шаг от выполнения работы к управлению – основная причина, по которой люди не становятся руководителями. Ваш естественный порыв – вернуться в собственную зону комфорта и начать делать что-то вместо того, чтобы делегировать полномочия. Постоянно напоминайте себе: ваша работа – управлять, а не делать самостоятельно.

4. Если вы что-то поручаете другим, люди думают, будто вы «не в теме»

Очень часто руководители эгоистичны. Их самооценка привязана к работе. Они хотят, чтобы про них думали: они постоянно контролируют ситуацию и всегда знают, что происходит. Потому и отказываются от делегирования.

На практике же все получается с точностью до наоборот. Вы не можете знать, что происходит везде в любой момент времени. И.в этом нет необходимости. У вас всегда есть люди, которые это знают и могут быстро ввести вас в курс дела.

5. Если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами

У многих уходят месяцы и годы на развитие навыков, благодаря которым они двигаются вперед, получают повышение по службе и становятся руководителями. Ловушка в том, что качественное выполнение данного конкретного вида работы создает зону комфорта, в которую вы постоянно стремитесь вернуться, чтобы заниматься привычным делом.

В этом случае правило довольно простое. Вы должны передать другим все, в чем достигли мастерства и что можете легко выполнить, и двигаться дальше к чему-то новому. Работа над какой-то задачей побудила вас двигаться

Совет

вперед. Однако теперь этому стоит обучить кого-то другого. Вы не должны заниматься простыми и рутинными делами, которые может сделать кто-то другой.

Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.

По своей природе человек склонен привыкать к выполнению работы, доставляющей удовольствие. Благодаря ей он добился того, что имеет сегодня, и он никак не может отойти от нее. Однако вместо этого нужно передать выполнение дел, с которыми вы справляетесь с легкостью, чтобы у вас была возможность взяться за задачи, требующие бoльших интеллектуальных усилий, новых навыков и способностей.

© BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/8/5160/

7 популярных мифов об управлении талантами

В народе это называется божьей искрой или даром. В корпоративной практике используется множество терминов с разными оттенками смысла – ключевые сотрудники, «звезды», High Potentials, кадровый резерв, Talent Pool…

Таланты в контексте организации – это люди, владеющие знаниями, навыками, компетенциями (профессиональными и/или управленческими), которые имеют высокую ценность для определенного бизнеса.

Успешные компании давно пришли к выводу: талантами можно и нужно управлять в рамках всех HR-процессов – подбора, оценки, обучения и развития, вознаграждения, управления карьерой и пр.

При этом работа с талантами не должна быть стихийной – здесь не обойтись без стратегии и конкретных инструментов.

Тема Talent Management в организации многогранна и полна предрассудков. Развенчать мифы о талантах нам помог эксперт, посвятивший работе с ними более 10 лет профессиональной жизни – Евгений Бондаренко, директор Академии ДТЭК.

Миф 1. Команда, состоящая из талантливых людей, по определению эффективна

Легенда национального футбола Валерий Лобановский говорил: «Я не создаю команду звезд, я создаю команду-звезду». С мэтром сложно не согласиться. Несколько человек, каждый из которых – прекрасный специалист и продуктивный сотрудник, не обязательно будут демонстрировать высокий результат, собравшись вместе.

Талант, даже самый редкий и ценный, прекрасно уживается с эгоцентризмом и конфликтностью.

Поэтому формируя команду исключительно по признаку одаренности ее участников, мы рискуем получить эффект пауков в банке – группу людей, не способных договариваться и сотрудничать для достижений общих целей.

Обратите внимание

Это не обязательно проблема, если корпоративная культура организации допускает и даже приветствует такое положение вещей – бизнес строится на конкуренции сотрудников между собой. А если нужна сплоченность и синергия?

Читайте также:  Нужно ли на промежуточном ликвидационном балансе ставить печать или достаточно подписи?

Практики рекрутинга в эффективных компаниях направлены на оценку как профессиональных, так и личностных качеств. Неким общим знаменателем, ориентиром для грамотного найма часто является модель корпоративных компетенций. Она помогает формировать команды людей, у которых есть что-то общее – кроме названия специальности в дипломе.

Комментарий эксперта:

«Тот, кто умеет создавать действительно эффективные команды, подтвердит, что это один из самых опасных мифов в теме талантов.

И если до недавнего времени настоящим лидерам приходилось очень подробно разъяснять сторонникам данного мифа, как неидеальные люди могут создать идеальную команду, то книга «Moneyball» Майкла Льюиса разбивает его окончательно и бесповоротно с помощью цифр и статистики».

Миф 2. Талантливый сотрудник, прекрасно проявивший себя в одной организации, гарантированно будет настолько же продуктивным в другой

Изящная лилия прекрасна на свежем воздухе в саду или в оранжерее. А вот ставить такое растение в спальне не рекомендуется – аромат настолько резкий, что это чревато головокружением и головной болью.

Допустим, сотрудником с выдающимися способностями не нарадуются в некой компании. Что если переманить его в другую, залюбовавшись картинкой, но не обратив внимания на соответствие культуре, ценностям, этапу развития организации? Вполне вероятно, непрерывная головная боль обеспечена его руководителям, коллегам, подчиненным, клиентам и продавщице в буфете.

А еще, чтобы проявлять себя, таланту нужны соответственные условия – соловьи не поют в клетках.<\p>

Комментарий эксперта:

«Талантливый сотрудник считается таковым именно потому, что смог сфокусироваться на каком-то одном направлении, навыке, вопросе. А Майкл Портер считает, что стратегия – это выбор, то есть она нужна не только затем, чтобы выиграть забег, но и затем, чтобы выбрать забег, в котором вы способны победить. Талант – это человек, который смог правильно выбрать забег».

Миф 3. Талант дается от природы. Соответственно, нет смысла инвестировать ресурсы в обучение лучших сотрудников – они и так хороши в своем деле

Очевидно, что это не так – хотя и тот факт, что каждый человек приходит в мир с определенным набором задатков, никто не отрицает. Но и в библейской притче про таланты всем героям были даны возможности – просто не каждый смог воспользоваться ими.

Талант нужно развивать – по многим причинам.

Во-первых, нет предела совершенству.

Во-вторых, сегодня темп изменений в любой отрасли, даже самой консервативной, таков, что без повышения квалификации знания устаревают молниеносно. И тогда одаренность самородка быстро тускнеет по сравнению с целеустремленностью и трудолюбием серых посредственностей.

В-третьих, концепцию Lifelong Learning, или обучения на протяжении всей жизни, еще никто не отменял. «Век живи – век учись» – народная мудрость, прекрасно применимая в корпоративных системах обучения и развития персонала.

При этом инструменты развития могут быть самыми разными – от классических тренингов и семинаров до наставничества, коучинга, ротаций и повышений по карьерной лестнице.

Комментарий эксперта:

«Навыки талантливого сотрудника можно сравнить с острым самурайским мечем, который он достает в случае необходимости, и мастерски  с ним управляется. Но со временем даже такой острый меч необходимо затачивать. Так и со знаниями и умениями таланта. Нужно постоянно заниматься развитием в своем любимом деле.

Более того, талант должен уметь отказываться от старых знаний, забывать их и переучиваться».

Миф 4. Прирожденных талантов не существует. Призвание – это выдумка. Выдающиеся способности являются результатом обучения

Другая крайность, также далекая от действительности. Предрасположенность к тому или иному виду деятельности очевидна даже при наблюдении за двухлетними детьми, которым позволено самостоятельно выбирать занятие в комнате с различными инструментами.

Один сразу схватит краски, другой – конструктор, третий будет мечтательно смотреть в окно, а четвертый с пятым – спаринговаться, борясь за плюшевого динозавра. Легендарному рязановскому афоризму про зайца, которого можно научить курить, противопоставим эйнштейновский: «Все мы гении.

 Но если вы будете судить рыбу по ее способности взбираться на дерево, она проживет всю жизнь, считая себя дурой».

Среди экспертов по вопросам Talent and Development существует два противоположных мнения о том, как относиться к идее развития слабых сторон сотрудников. В случае если вид деятельности человеком нелюбим, но некие качества необходимы в рамках должности.

Так, одни отмечают, что слабые стороны (или дипломатичный вариант – «зоны развития») нужно выявлять – с помощью наблюдения руководителей и инструментов оценки. И последовательно развивать. Те же, кто придерживается другой точки зрения, отмечают, что данная затея лишена смысла.

Не нужно заставлять человека заниматься тем, что ему не присуще, – проще и дешевле перераспределить задачи в команде, чтобы каждый занимался любимым делом.

Например, если один работник терпеть не может бумажную волокиту, а другой считает ее возможностью расслабиться, и при этом первый с азартом обзванивает сложных клиентов, а для второго это стресс.

Комментарий эксперта:

«Результаты самого масштабного исследования успешных людей говорят о том, что наиболее важными для достижения успеха являются Страсть, Трудолюбие и Концентрация (Фокус). Ричард Сент-Джонс в своей книге «Большая восьмерка» рассказывает о том, как достигли своего мастерства 500 самых талантливых людей планеты».

Миф 5. Талант нельзя измерить

В философском смысле – безусловно. Гениальность непостижима. Все мы знаем истории про тех, кто становился докторами наук, пока их сверстники оканчивали среднюю школу, гениальными музыкантами, художниками, артистами, в то время как ровесники стучали ложками по кастрюлям, рисовали на обоях и читали стишки, стоя на стульчике перед бабушкой.

Однако в корпоративном аспекте талант вполне измерим. Ведь в бизнесе важен не столько сам дар, сколько его польза для достижения корпоративных целей. В компаниях талант измеряется в рамках системы оценки, с помощью самых разнообразных инструментов – оценка результатов, компетенций, потенциала посредством ассессмент-центров, технологии 360 градусов, различных видов тестирования и пр.

Комментарий эксперта:

«На сегодняшний день методика ассессмент-центров – одна из самых валидных в теме оценки будущего потенциала. Но развитие таких трендов как Big Data и People Analytics уже сегодня позволяет делать более точные прогнозы в оценке потенциала талантов для бизнеса».

Миф 6. Талант не передается по наследству

В жизни зачастую так и есть. Если папа оперный певец – это еще не значит, что медведь не потопчется на ушках его наследников. А вот в компании организовать передачу талантов последующим поколениям вполне реально – благодаря практикам подготовки кадрового резерва и управления преемственностью.

Есть организации, в которых ответственность сотрудника заканчивается в тот момент, когда он ставит подпись на заявлении об увольнении. Но существуют и такие, в которых уйти в другой бизнес и не оставить преемника – это моветон.

То же касается внутренних перемещений – продвигаясь по карьерной лестнице, переходя в другой департамент, переезжая за границу в новый филиал, человек обязан подготовить последователя.

Важно

Конечно, речь идет, прежде всего, о ключевых сотрудниках – руководителях и специалистах, которые обладают незаменимыми для бизнеса компетенциями.

Чтобы реализовать этот принцип на практике и управлять процессами обучения «адептов», внедряются специальные программы. Обычно они подразумевают, что за высокопотенциальными сотрудниками закрепляются наставники, которые передают им опыт (например, посредством обучения действием и коучинга). А также разрабатывается план развития с обучающими мероприятиями и промежуточной оценкой знаний.

Комментарий эксперта:

«Здесь все очень просто. Руководитель, который не воспитал себе замену, не подготовил следующее поколение лидеров, не может сам называться лидером. Легендарный Джек Уэлч – самый яркий пример настоящего лидера, который на протяжении многих лет готовил себе преемника. Из современных топ-менеджеров мало кто приблизился к нему».

Миф 7. Нанимать/повышать нужно исключительно тех, кто уже подтвердил свой талант результатами работы

Эффективные компании давно отказались от этого убеждения и не боятся нанимать подающих надежды молодых людей, в резюме которых пока нет строчки «Опыт работы». Или назначать на ответственные должности сотрудников, которым не хватает знаний и навыков, но есть мотивация развиваться.

Современные системы оценки персонала направлены не только на то, чтобы проконтролировать достигнутые результаты, но и на то, чтобы оценить потенциал.

Достаточно эффективными с этой точки зрения признаны центры оценки и обратная связь по методу 360, а также ротации и вовлечение в новые проекты с наблюдением руководителя.

Комментарий эксперта:

«То, что привело вас на нынешний уровень развития, не поможет перейти на следующий. Об этом нужно вспоминать каждый раз, когда вы преодолели очередную отметку в карьере или в развитии.

Не так-то легко отказаться от приемов и подходов, которые в прошлом принесли вам успех.

Но лучше научиться это делать как можно скорее уже сегодня, иначе завтра вы уже будете экспонатом в музее истории талантов».

Источник: https://prohr.rabota.ua/7-mifov-ob-upravlenii-talantami/

7 мифов о карьере

Представления о карьере радикально изменились за последние 20-30 лет. Причем практически одинаковые изменения произошли и у нас и на западе. Раньше многие могли предсказать весь свой карьерный путь от момента окончания университета и до выхода на пенсию.

Развал СССР избавил от этих иллюзий очень болезненным способом. Однако, на западе страны остались целыми, а вот предсказуемым карьерам тоже пришел конец.

Совет

Некоторые карьерные ожидания  все еще сохраняются только у дефицитных ИТ-специалистов – зарплаты будут расти, условия работы будут улучшаться, новые предложения будут постоянно поступать и т.п.

Впрочем, требования к ИТ-специалистам слишком быстро меняются и если сегодня вы востребованы, то завтра вам уже сложно найти применение имеющимся навыкам. Вот несколько карьерных мифов, которые оказались разрушенными за последние десятилетия.

Университет даст хороший старт карьере

У этого мифа есть прочное основание – многие компании предпочитают брать на работу выпускников строго определённых университетов. В России чаще всего такие компании создают выпускники МГУ и Бауманки. Впрочем, даже самые строгие поклонники такого отбора отходят от собственных требований, если видят подходящего кандидата.

А в целом то, что написано в дипломе, часто мало соотносится с тем, чем приходится заниматься. Да и само наличие диплома в ИТ ценится намного меньше, чем предыдущий опыт работы.

Карьерная лестница

С карьерным продвижением все было очень плохо с того момента, как появилась ИТ-отрасль. У программистов и многих технических специалистов вся карьера заключается в добавлениях к должности слов: старший, ведущий, главный и т.д.

Еще популярны различные вариации на тему начальников, руководителей и директоров.

ИТ-специалист в не ИТ-компании может иметь сколь угодно звучную должность, что никак не отразится на сути его работы: директор по ИТ в реальности может быть не более чем системным администратором.

К ИТ-специалистов есть возможность выбирать карьеру – расти, как технический специалист или переходить на административную лестницу и развивать управленческие навыки. Однако в любом случае никто не обещает гарантированного повышения каждые 2-3 года и пост директора компании в конце карьеры.

Работа в одной компании

Не так давно вполне нормальным явлением был пожизненный найм: от университета до пенсии. Не стоит думать, что это было чисто советским явлением. В Японии эта же практика была распространена повсеместно, да и множество американских компаний гарантировали пожизненный найм своим сотрудникам. Например, в IBM отказались от политики не-увольнения сотрудников всего 5 лет назад.

Согласно статистике в США всего 10% сотрудников работают на одном месте более 20 лет. Для России мне не удалось найти аналогичных данных.

Карьера сделает вас счастливым

На самом деле этот миф не работал ни 20 лет назад, ни сейчас. Каждая следующая позиция требует все более интенсивной работы, приносит все больше стресса. Все меньше оставляет времени для семьи и личной жизни. В итоге, чем успешнее складывается карьера, тем меньше в жизни счастья. А в итоге кризис среднего возраста, дауншифтинг и прочие резкие движения.

Достаточно быть экспертом в одной области

Вполне вероятно, что ваша институтская специальность не связана с той областью, в которой вы сегодня работаете. Вполне вероятно, что ваша следующая работа будет иметь мало общего с вашей текущей работой. Современный специалист переживает несколько радикальных изменений  в своей карьере.

Бонусный пакет

Компании все еще предлагают кандидатам различные наборы корпоративных бонусов – фитнес, добровольное страхование, корпоративный автомобиль, и т.д. и т.п.

Проблема в том, что подобные бонусные программы хорошо работают на растущем рынке. В сложные времена все это первым попадает под сокращение расходов.

Чтобы вам не обещали при приеме на работу, компания вам не должна ничего, кроме «белой» зарплаты.

Читайте также:  Можно ли открыть ип, если официально трудоустроен?

Вы выйдете на пенсию

Если вам до пенсии осталось 2-3 года, то вполне вероятно, что это ожидание сбудется.  Однако, чем дальше ваш пенсионный возраст, тем меньше вероятность того, что вы будете получать пенсию достаточную для жизни.

Начиная с того, что средний возраст жизни мужчин в России 55,5 лет, а пенсионный возраст 60 лет. Статистика не на вашей стороне даже в том, чтобы просто дожить до пенсии. Впрочем, если вам уже больше 40 и вы сторонник здорового образа жизни – ваши шансы дожить до пенсионного возраста значительно возрастают.

Пока повышение пенсионного возраста в России остается всего лишь разговорами. Впрочем, при любви нашего правительства к реформам, изменения могут быть внезапными и никак не связанными с предыдущими обещаниями. В том, что пенсионный возраст будет увеличен, мало кто сомневается. Вопрос в том, а будет ли размер пенсий в будущем, соотносится с прожиточным минимумом.

Дополнительные материалы

Источник: http://SmartSourcing.ru/blogs/kurilka/2726

Правда или нет: шесть мифов об EQ

Популярное понятие «эмоциональный интеллект» очень быстро обросло таким количеством мифов, что стало сложно разобраться, что же это такое, как подсчитать коэффициент эмоционального интеллекта EQ и – самое главное – как его применять в жизни. Попробуем разобраться.

МИФ 1: EQ vs IQ

Откуда происходит миф Это самый простой миф и уже почти развенчанный.

Если раньше больше говорили, о том, что именно развитие интеллекта правит миром, то сейчас маятник ушел в противоположную сторону: часто мы слышим, что самое важное в жизни – это именно развитие EQ, а не IQ.

Миф берет корни в наблюдениях, свидетельствующих, что не отличники, а именно троечники становятся более успешными во взрослой жизни.

Как на самом деле Профессор кафедры психологии Йельского университета, соавтор одной из концепций эмоционального интеллекта Дэвид Карузо сказал об этом удивительно просто и емко: «Очень важно понимать, что эмоциональный интеллект – это не противоположность интеллекта, это не триумф сердца над головой, это единственный путь пересечения обоих».

В основе EQ лежат четыре драйвера: осознанность, самооценка, мотивация и адаптивность, каждый из которых позволяет освоить важные для жизни и бизнеса стратегии. EQ – это площадь, своеобразное основание пирамиды личности. Развивая отдельные навыки, мы усиливаем это основание.

А в соединении с вектором интеллекта IQ, эмоциональный интеллект формирует важнейшую стратегию, назовем ее «стратегией творцов». Именно эта жизненная концепция позволяет действительно реализовать потенциал человека и достичь верхнего уровня самореализации.

И чем больше объем этой пирамиды (за счет развития EQ и работы над IQ), тем больше внутреннее пространство и тем больше человек может оказать влияния на свою жизнь, жизнь других людей и на мир в целом.

МИФ 2: EQ – это для манипуляции

Откуда происходит миф Эмоциональный интеллект позволяет лучше понимать не только свои эмоции, но и эмоции окружающих. Развитие EQ напрямую связано с социальной компетентностью, которая состоит из осознания эмоций окружающих и управления взаимоотношениями. Это управление часто путают с манипулированием.

Как на самом деле Если отталкиваться от определения, то психологическая манипуляция — социальное и психологическое воздействие, стремление изменить восприятие или поведение других людей при помощи скрытой, обманной или насильственной тактики.

Развитый эмоциональный интеллект – это ровно противоположное. Это не скрытая, не обманная и не насильственная тактика. Более того, развитие эмоционального интеллекта позволяет определить, когда манипуляция направлена на тебя и эффективно не поддаваться ей.

МИФ 3: человек с развитым эмоциональным интеллектом всегда сдерживает эмоции, его ничем не проберешь

Откуда происходит миф Эмоциональный интеллект позволяет не реагировать на бессмысленное эмоционирование окружающих. Человек с развитым EQ обладает способностью включать, когда это необходимо, внутреннего наблюдателя. Часто это помогает сохранять спокойствие, не вестись на эмоцию, а видеть суть, которая за этим скрывается, что сильно помогает решать конфликты конструктивно.

Как на самом деле EQ помогает понять, что за любым неконструктивным действием на самом деле может стоять позитивное намерение. Даже если ваш бизнес-партнер кричит, у него тоже может быть позитивное намерение. Возможно, он хочет донести до вас какую-то очень значимую для него мысль, но не может это сделать без сильных эмоций.

Обратите внимание

Очень часто люди используют эмоциональное топливо, чтобы дойти (или помочь дойти другим) до мысли, которая кажется им простой и очевидной. Они чувствуют, что что-то не так, но чтобы понять что, им необходимо говорить, говорить, говорить и даже возмущаться.

Истинное понимание позитивного намерения, стоящего за каждым из действий, позволяет избежать огромного количества ненужных конфликтов.

МИФ 4, противоположный: человек с развитым эмоциональным интеллектом ярко проявляет свои эмоции

Откуда происходит миф Очень часто лидеры – это харизматичные личности с развитым EQ. Они умеют вдохновлять своими речами, умеют зажигать, они держат внимание аудитории. Но иногда мы путаем настоящих лидеров с теми, кто ведет себя бурно и неестественно весело, и приписываем им развитый эмоциональный интеллект.

Как на самом деле Очень важно различать харизму и яркое проявление эмоций. Бурная радость и чрезмерные рыдания буквально спустя полчаса – это не показатель развитого EQ, это эмоциональная незрелость или, если хотите, «критические дни». Есть два ключевых умения человека с развитым EQ.

Первое – истинное принятие и переживание своих эмоций, полного их спектра. Мы понимаем, принимаем и признаем не только радость, но и грусть, страх и гнев. Но с другой стороны мы четко осознаем, что «я» – это не эмоция, которую вы в данный момент чувствуете, а значит полного соединения с эмоцией не происходит.

Человеку, упивающемуся горем, бывает тяжело его отпустить, потому что он слился с ним. Ему кажется, что, если отпустить это чувство, не будет его личности, от него не останется ничего. Внутренняя пустота – это то, что мы пытаемся забить и заполнить разными эмоциями.

Именно поэтому важно развивать ту самую стратегию «творца», о которой я писала вначале, наполнять пространство пирамиды EQ-IQ, дающее цельность, наполненность и самодостаточность.

МИФ 5: EQ нужен только в определенных профессиях, в первую очередь, руководителям и сотрудникам отделов продаж

Откуда происходит миф Как зарубежные, так и российские исследования показывают, что более 90% успешных руководителей обладают высоким EQ.

Как на самом деле Развитие EQ действительно способствует продвижению по карьерной лестнице. Но куда более интересны данные о том, что развитие EQ помогает добиваться успеха вне зависимости от профессии. Можно быть врачом, педагогом, бизнесменом. А можно стать выдающимся врачом, педагогом и бизнесменом.

Эмоциональный интеллект тут первый помощник. Человек, развивающий свой EQ, лучше начинает понимать себя, свои истинные цели. Он не боится признать, что идет не по тому пути, или же сразу выбирает именно тот верный путь. И не теряет интерес, не сдается, стремится реализовать себя в выбранном деле, добивается результата.

Так ведь и получаются выдающиеся профессионалы.

МИФ 6: эмпатия наше все

Откуда происходит миф Эмпатия – это способность к сопереживанию, она помогает лучше понять чувства других. Многие, если не большинство, готовы поставить на этом точку: мол, главное понять, что происходит с другими, тогда вы все поймете об этом мире.

Как на самом деле Развитие эмоционального интеллекта действительно сложно представить себе без развития эмпатии. Но меня гораздо больше пугают люди с развитой эмпатией и другими недоразвитыми базовыми навыками EQ. Такие люди готовы сопереживать, но они совершенно не понимают, что делать дальше с этими переживаниями и эмоциями.

А так как сопереживают у нас обычно грусти, раздражению, то происходит распространение данной эмоции, «заражение» без реального разрешения проблемы. Эмпатия очень важна в развитии EQ, но это только один из первых шагов.

И без осознанности, без достаточно развитой стрессоусточивости и целеполагания эмпатия может принести вам вред, а не пользу.

Важно

Эмоциональный интеллект – понимание своих и чужих эмоций, чувств и переживаний для эффективного и гармоничного взаимодействия с окружающим миром. Качественное соединение эмоциональных и умственных процессов помогает повысить эффективность реакций и действий.

Другими словами, то, как мы воспринимаем информацию, какое придаем значение словам, событиям и какой способ реагирования выбираем, зависит от уровня развития и типа эмоционального интеллекта.

Человек с высокоразвитым эмоциональным интеллектом наиболее верно воспринимает реальность и находит максимально адекватные и эффективные пути реагирования на нее и взаимодействия с ней.

Запоминается и хорошо усваивается то, что вы практикуете. И этот процесс происходит всю жизнь. Поэтому Стив Джобс рекомендовал повторять речь по 200 раз. Именно так он уже после 30 лет стал одним из лучших ораторов. Настоящие мастера – люди, как правило, достигшие зрелости. И это значит, что, сколько бы вам ни исполнилось, сегодня еще не поздно заняться развитием своего EQ.

Читайте по теме:

Источник: https://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p18089

Мифология карьериста — Восемь заблуждений о начале карьеры

Среди студентов слова “работа” и “карьера” обросли немалым количеством мифов: о кисельных берегах в западных компаниях, устройстве на работу по щучьему велению и несметных богатствах — зарплате, полагающейся дипломированным выпускникам. Но умный человек не делает все ошибки сам — он дает шанс и другим, говорил Черчилль. Пускай эти восемь мифов берут на вооружение другие!

Миф 1. Выпускник легко найдет работу на $1500, а если постарается, то и на $2000

По окончании института ваша однокурсница-менеджер получает $2000, а вы на аналогичной позиции можете претендовать лишь на $700? “Не стоит удивляться, что названия вакансий идентичны, а зарплата отличается.

Она зависит от круга обязанностей и объема предстоящей работы, уровня образования, личных качеств и даже удачи”, — объясняет Дмитрий Пучков, руководитель отдела по поддержке продаж лизинговой компании “Анкор”.

Многие IT-специалисты, работавшие во время учебы, по окончании вуза вполне могут претендовать на оклад и в $2000. Это касается также тех, кто работает со студенческой скамьи в сферах с высокими зарплатами — финансах, консалтинге, девелоперском бизнесе или продажах.

“Но в большинстве случаев найти работу выпускнику на $1500 не так просто”, — считает Яков Топорков, директор по связям с общественностью кадровой компании “Суперджоб”.

Диапазон зарплат на стартовых позициях по России — $600–1200 в зависимости от компании, отрасли и вашего опыта.

Миф 2. Я ценный специалист (знаю английский язык, окончил хороший вуз), поэтому в компании меня ждет быстрый карьерный рост

Все вышеперечисленное, безусловно, является отличным фундаментом для построения карьеры. Как правило, ценным специалистам с хорошими знаниями легче быстро расти в профессиональном плане.

“Но не все определяется образованием и престижностью вуза. Многое зависит от желания трудиться и самосовершенствоваться, личных качеств, активности.

А вот совокупность этих факторов почти гарантирует успешное продвижение”, — считает Яков Топорков.

Миф 3. Лучше идти на работу в иностранную компанию (там и стажировку оплатят, и к молодому специалисту отнесутся внимательнее)

Совет

Западная компания — это отдельный миф. Сложно понять, что под этим подразумевается — английская, американская, а может быть, корейская или японская корпорация. У каждой из них свои методы ведения бизнеса.

В некоторых западных компаниях работу в России воспринимают как ссылку для топ-менеджеров, возможности в их представительствах сильно ограничены, а карьерный рост занимает достаточно долгое время.

“К тому же в некоторых российских компаниях также есть развитые системы стажировок и обучения”, — замечает Татьяна Ананьева, директор направления Graduate Recruitment “Агентства Контакт”. Выбирая место работы, исходите из собственных приоритетов и оценки условий работы в каждой конкретной компании.

Миф 4. В институте нужно посвящать себя учебе. А о карьере можно будет думать с дипломом на руках

46% студентов начинают работать до получения диплома, выяснил ВЦИОМ в ходе опросов для “Второго делового рейтинга высшего образования” в 2008 г. Многие институтские знания быстро устаревают и не соответствуют реалиям, ожидающим выпускника на выходе из института. Даже небольшой опыт работы помогает приобрести профессиональные навыки, понять механизмы ведения бизнеса.

Есть много вариантов гармоничного совмещения работы и учебы — например, временные проекты и стажировки. Они помогут обогатить резюме упоминанием нескольких компаний и положительными рекомендациями. А это позволит претендовать впоследствии на позиции выше стартовых, объясняет Дмитрий Пучков из “Анкора”.

Миф 5. Устроиться на работу не по специальности трудно

Почти половина выпускников успешно делают карьеру не по специальности. На многих позициях профильное образование не требуется. Среди маркетологов, в отделе продаж, например, есть и лингвисты, и химики.

В финансовой сфере, аудите и консалтинге с удовольствием примут технарей.

Читайте также:  Субсидии малому бизнесу от государства и основные условия их выдачи

“В первую очередь оцениваются личные качества, потенциал, навыки работы в команде, способность к адаптации”, — признается Лариса Рушак, менеджер по организационному развитию “Procter & Gamble Восточная Европа”.

Но на некоторых позициях без специального образования не обойтись. Юристом не станешь без юридического образования, а у технарей на административных местах инкубационный период дольше, чем у выпускников экономических факультетов.

Миф 6. Отличники получают предложения о работе заманчивее, а зарплату — выше

Оценки не играют важной роли при наборе молодых специалистов, говорит наставник по поиску работы компании JobSearchCoach Мария Самиуллина. Гораздо выше ценятся коммуникабельность, целеустремленность, ориентированность на бизнес, умение работать с оборудованием, выполнять поставленные задачи.

Конечно, среди отличников чаще встречаются одаренные люди с более глубокими знаниями.

Обратите внимание

Кроме того, хорошая успеваемость в некоторых сферах, ведомственных и престижных компаниях является одним из обязательных условий начала работы.

Например, средний балл не ниже 4,5 в зачетке — необходимое условие, чтобы попасть на работу в западную инвестиционную компанию или банк, рассказал партнер кадровой компании FutureToday Денис Каминский.

Миф 7. Частая смена места работы способствует карьере

Когда сотрудник кочует из офиса в офис, это вызывает подозрения в его некомпетентности или конфликтном характере.

Во время учебы частая смена работы еще простительна, но выпускник-летун может получить немало вопросов на собеседовании.

Оптимальное время работы на одном месте — 1,5–2 года, это средний срок работы в одной компании сотрудников в возрасте до 35 лет, приводит Дмитрий Пучков данные исследования “Анкора”.

Миф 8. Зарплату надо просить побольше — иначе подумают, что ты себя не ценишь, и недооценят

Запросы, в 1,5–2 раза превышающие среднюю по рынку зарплату, могут бумерангом ударить по самому соискателю — его просто не пригласят на собеседование (тем более если опыт и достижения не будут соответствовать запрошенному уровню денег).

Однако есть небольшая хитрость, делится секретами Мария Самиуллина. Завышение ожиданий на 10–15% оправданно, так как работодатели нередко стремятся оставаться в рамках составленного на год бюджета на зарплату или даже сэкономить его, поэтому формируют предложение чуть ниже желаемой планки.

В результате соискатель может “уступить” эти 10–15% и при этом получить свое.

“Справочник карьериста”

Источник: http://fut.ru/companies/fut/articles/562/

5 ключевых принципов долгосрочного построение карьеры в условиях VUCA

15.08.201615.08.2016

Директор Института практической психологии Институт практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» Гули Базарова и соавтор программы «Карьерное консультирование» Татьяна Смирнова описали современные тренды рынка труда и ключевые принципы, на которые стоит обратить внимание при долгосрочном планировании собственной карьеры.

Тренд: карьера – не самоцель

Последние пять лет мы наблюдаем постепенную смену приоритетов у современных профессионалов. Еще в 90-е и «нулевые годы» для успешного выстраивания карьеры было достаточно уметь принимать решения и быть готовым работать сверхурочно.

Профессионалы стремились к частой смене места работы, благодаря чему их зарплата росла до 30% при каждом переходе. На современном этапе ценится стабильность и баланс между карьерой и личной жизнью.

Важно найти не просто прибыльное дело, но карьеру мечты, при которой соблюдается work-life balance, то есть баланс, при котором работе уделяется достаточное внимание не в ущерб имеющимся ценностям.

Карьера должна быть спланирована во всех временных аспектах

Многие профессионалы задаются вопросом, в какой перспективе имеет смысл планировать карьеру – насколько важно прогнозировать свой статус через 5 или 10 лет? Наиболее оптимальный вариант – рассматривать вопрос построения карьеры во всех возможных аспектах: в долгосрочном, до 10 лет, чтобы понимать направление ее развития; среднесрочном, до 5 лет, чтобы иметь возможность приобретать дополнительные знания и навыки и краткосрочном, 1-3 года, чтобы иметь возможность корректировать свои планы. Такой подход обеспечит гибкость решений в любом возрасте, при этом специалист продолжит понимать, в каком статусе он бы хотел себя видеть в уже зрелые годы. Можно даже представить себя в преклонном возрасте, определить, в какой обстановке хотелось бы встретить старость – это отличное упражнение для всех специалистов.

VUCA поддается управлению

VUCA – это относительно новое понятие, отражающее характеристики современного мира – нестабильность, неустойчивость, непрогнозируемость. Но даже в таких условиях возможно предотвратить возможные риски или, как минимум, сократить их последствия. Основная задача любого профессионала – стать самому себе брендом, научиться себя продавать.

Понимание собственной ценности, отличите от других кандидатов и умение себя правильно презентовать, оценив потребности работодателя – ключевой инструмент адаптации к волатильности современного мира.

Важно

 Дополнительно решать карьерные задачи поможет налаживание социальных связей – умение нарабатывать и сохранять знакомства является ключевым преимуществом профессионала любого уровня.

Наконец, найти свой путь в нестабильности, поможет удержание руки на пульсе рынка труда – чтение аналитики, новостной ленты по отрасли и общение с коллегами из своей сферы даст понимание ключевых трендов, поможет спрогнозировать направление изменений.

Оценить собственные навыки поможет ведение резюме «для себя»

Объективно оценить собственные навыки – задача непростая, но выполнимая, если воспользоваться несложными упражнениями:

  • Упражнение 1. На постоянной основе ведите «внутреннее» резюме, которое будете просматривать и редактировать самостоятельно. Достаточно раз в полгода проводить самоанализ и записывать в блокнот свои достижения, выполненные задачи, освоенные навыки. Резюме этот формат называется лишь условно, оно ведется специалистом «для себя» и отражает особенности профессионального развития, не только конкретный функционал. Понимание динамики позволит не только оценить сильные стороны, требующие дальнейшего развития, но и скорректировать дальнейшие шаги.
  • Упражнение 2 – сравнивайте собственные навыки с требованиями релевантных или интересующих вакансий, отмечайте те требуемые навыки, которые уже освоили.
  • Упражнение 3. Через сеть linkedin.com или другой подобные HR-ресурс найдите резюме профессионалов той же карьерной ступени или выше на 1-2 позиции, сравните с собственным функционалом.

В результате этих упражнений сложится схема, отражающая не только собственные навыки, но и требования рынка, а также отличие от других кандидатов.

Карьера – это гибкость

Перспективы рынка труда – отдельная тема, требующая обсуждения. Стало модным прогнозировать, как будет видоизменяться карта востребованных профессий в течение 5-10 лет.

Чтобы не слишком ориентироваться на теории, обратитесь к надежному источнику — «Атлас новых профессий» разработанный Агентством стратегических инициатив, дает общее понимание по существующим трендам.

Исследование определило, что под угрозой исчезновения окажутся профессии, которые уже в скором времени будет возможно заменить алгоритмами или машинами. Что интересно, ненужными станут как ряд профессий физического, так и интеллектуального труда.

В числе востребованных окажутся позиции, находящиеся на стыке специализаций – например, биологии и ИТ. В этой связи стоит уделить внимание усвоению компетенций, актуальных вне зависимости от  выбора профессии – это работа с информацией и большими данными, умение принимать решения и нести за них ответственность, навык поиска информации и её адаптации под конкретные задачи, умение думать.

По теме: Карьера за рубежом

По теме: Как не сойти с дистанции в начале карьеры руководителя. Часть 1

Источник: http://hr-media.ru/5-klyuchevyx-principov-dolgosrochnogo-postroenie-karery-v-usloviyax-vuca/

5 советов, как сделать выдающуюся карьеру

Не головокружительную, блестящую или удачную, а выдающуюся. Такую, в какой преобладает не форма, а содержание. Ту, о которой проникновенно будут рассказывать внуки вашим правнукам. Ту, что позволит оставить созидательный след в истории, науке, практике. Ту, что поможет вам сделать людей счастливее, а мир лучше.

Карьеру, к которой более подходит слово «путь», где «достижения на последнем месте работы» уступают место «свершениям».

1. Выберите портфельный тип карьеры.
Не вертикальный и не горизонтальный. В первом случае бал правит умение лизать …, простите, ладить с начальством. Нет, всё же, лизать. Можно больше ничего не уметь.

Эффективно для достижения статусных вершин, но для талантливого человека не годится. А вы наделены талантом. Если нет, на чём основаны мечты о выдающейся карьере? Горизонтальный (предметный тип) может сделать вас асом лишь в одной теме. Вы можете пропахать поле бухгалтерского учёта до горизонта, но это не сделает вас пригодным для большого дела.

Большое дело, как и управление им, требует знаний и опыта в нескольких областях. Найдите информацию о портфельных карьеристах и изучите её. Среди ярких отличий вы обнаружите в резюме и опыте портфельщика бесценную конвергенцию знаний и опыта. Её востребуют всё больше и больше. Однако, портфельная карьера потребует от вас внутреннего, а не формального лидерства.
2.

Обучайтесь, а не узнавайте.
Не попадите в ловушку неудачника: «Диплом получен, можно больше не учиться!» Как раз напротив. Вы всего лишь отдали должное общественным традициям, получили диплом о высшем, втором высшем или МВА. К наполненности знаниями, применимыми в жизни, это имеет лишь косвенное отношение. Станьте островитянином.

Если Ваш остров Знания не расширяется, не растёт и его береговая линия — вы не развиваетесь. Всё, что не развивается, отмирает или проигрывает. Богатство не принесет счастья душе пустой и разочарованной. Для масштабной работы вам потребуется большой остров, широкая душа и масштабное мышление.3. Не станьте жертвой движения «Как создать персональный бренд».

Маркетинговые инструменты вполне применимы к человеку, считающему себя товаром на рынке труда. Неплохо уметь себя подавать, грамотно позиционировать в информационном пространстве свои умения. Но сначала должны появиться «себя» и «умения».

Гламур, как воплощение торжества обертки над содержимым, привлекателен для неокрепшей личности яркостью своих знамён и быстротой достижения известности. Тщеславие — один из самых опасных грехов для подлинного профессионала. Крикуны не расширяют свои острова, они начинают возводить башни, на которые залезают сами в стремлении стать заметнее других.

Не ценнее, глубже, важнее для общества, а лишь заметнее. Звания, сертификаты и даже ученые степени важны в системе координат гламура сами по себе. В то время как ничего из этого не даёт преимуществ в системе координат подлинного профессионализма. Если вы нацелили свои жизненные устремления на невзыскательную и неразборчивую публику, то вперед! Вы станете заметным, ярким и переливающимся мыльным пузырём. Быть, а не казаться – одна из целей выдающейся личности.

4. Не бойтесь бестолковых рекрутёров.

Совет

Многие вещи они не умеют распознавать, среди них ваш опыт работы над собственными ошибками и склонность к портфельному карьеризму. Ошибки – это сокровища, которые делают нас мудрее и богаче. Истинный профессионал – тот, кто знает все ловушки свой профессии и умеет их обходить. Ошибки помогают распознавать эти ловушки издалека и выбирать наилучший маршрут продвижения.

Горе-рекрутёра вы узнаете по характерным вопросам: 1) почему вы сменили так много мест работы; 2) я не увидела, в чём вы являетесь профессионалом; 3) почему вы не работали на одном месте больше года (двух лет); 4) почему у вас такие разные интересы. Представьте, что вы серьезный человек и претендуете на работу в сфере, где наука сходится с практикой, и вместе они работают, скажем, на обороноспособность страны.

Допустим, в вашем резюме есть такие записи: школа с отличием, слесарное дело, физмат Симферопольского университета, кораблестроительный факультет ленинградского Политеха, исследования приливно-отливных явлений на побережье Черного моря, изучение свойств диэлектриков в азербайджанском Политехе, научная работа в ленинградском физико-технологическом институте, разработка защиты кораблей от обнаружения магнитными минами условного противника. Как вы думаете, такое резюме прошло бы конкурсный отбор на вакансию руководителя оборонного проекта? Никаких шансов. Каждый раз, когда вы будете сталкиваться с бестолковым рекрутёром, возрадуйтесь: его присутствие в штате компании красноречиво говорит о самой компании, которая еще не готова к появлению в её стенах Игоря Курчатова.
5. Верьте в себя.

Не спорьте с теми, кто о вас невысокого мнения, не мстите им, ничего не доказывайте. Вы сбережете бесценную энергию, необходимую для позитивного настроя на победу. Избегайте общения с нытиками и неудачниками.

Даже если вы не юноша, но нуждаетесь во вдохновляющих примерах, посмотрите American Idol, Подиум или любое другое легкое по форме, но прекрасное своими примерами шоу. Не бойтесь того, что ваша разносторонность может оказаться разбросанностью.

Если вы выбрали Дело или Путь, однажды все такие разные точки на вашем жизненном пути сложатся в стройную картину. И ею захотят любоваться многие, очень многие люди.

Пост написан по заказу одного из сайтов поиска работы

Источник: https://markushina.blogspot.com/2010/10/5.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector