5 методик эффективного управления от питера друкера

5 привычек эффективных руководителей от Питера Друкера

Питер Друкер — авторитетнейший бизнес-консультант — работал в течение 45 лет с топ менеджерами крупнейших американских компаний и с ведущими управленцами администрации президента США. Он пришел к выводу, что личностные характеристики 

совершенно не влияют на способность быть эффективным руководителем. В его огромной практике были эффективные руководители с совершенно разными и противоположными чертами характера. И неэффективные руководители тоже были очень разными по своим личностным особенностям. Объединяли же эффективных руководителей некоторые простые привычки, которые у них превратились чуть ли не в условный рефлекс.

Итак, рассмотрим эти методики эффективных руководителей.

Во-первых, они знают, на какие задачи расходуют свое время. И постоянно работают над правильным использованием той доли времени, которая принадлежит им. Важно, что эффективные руководители начинают не с задач, а с учета использования времени.

Обратите внимание

Потому что, как правило, человек, не учитывающий расходы своего времени, живет в иллюзиях, что он тратит его правильно и на самые насущные дела. И лишь хронометраж открывает фактическое состояние дел и подстегивает использовать время эффективнее.

Во-вторых, эффективные руководители сосредотачиваются на результатах, которые выходят за рамки их компании. Они постоянно фокусируют взгляд на конечном результате и постоянно задают себе вопрос, какую максимальную отдачу они способны дать своей организации. И постоянно ищут путь увеличить свой вклад в её результаты.

То есть они не просто выполняют некую работу, а стремятся к конкретному результату, который даст максимальный эффект для их компании. Важен аспект, что результаты должны рассматриваться во внешней среде. Потому что можно бесконечно улучшать и преобразовывать ситуацию внутри своей фирмы безотносительно внешней среды.

А это не способствует процветанию организации.

Третья привычка эффективных руководителей — концентрация на сильных сторонах своей организации. Он полагается на свои сильные стороны, сильные стороны своих коллег, начальников, подчиненных. Он умеет так построить работу организации, чтобы слабости сотрудников не влияли или слабо влияли на результат деятельности.

И при этом всегда начинает с определения того, что его сотрудник может сделать на очень высоком уровне. И требует этого от него. Эффективного руководителя не интересуют посредственные способности сотрудников в нескольких областях. Он ищет, что его подчиненный может сделать лучше других.

И как это быть использовано на благо организации.

Четвертая привычка эффективного руководителя — умение концентрироваться на самой важной задаче. Он умеет отбрасывать второстепенные вопросы. Он не выполняет несколько задач одновременно. И при этом успевает выполнить больше разнообразных задач, чем другие. Секрет в том, что он выполняет важные задачи поочередно.

И его привычка концентрировать свое время, ресурсы и усилия на самой важной задаче позволяет ему решать её максимально быстро. И затем переходить к следующей по значимости задаче. Определить самую важную задачу, как правило, не столь сложно. Гораздо сложнее отказаться выполнять менее важные задачи.

Но эффективный руководитель это имеет.

И, наконец, пятый секрет эффективного руководителя — умение принимать эффективные решения. Он организует «несовпадение позиций» по рассматриваемой задаче. Он не стремится к консенсусу при рассмотрении вопроса. Эффективныйруководитель принимает фундаментальные, стратегические решения, а не придумывает изобретательные приемы, чтобы выпутаться из текущей ситуации.

Важно

Решений не должно быть много. Но они должны в корне влиять на развитие событий. Эффективный руководитель получает обратную связь, как его решение работает в контексте реального развития ситуации. Он знает, что недостаточно принять решение, важно включить механизм его реализации.

Иначе оно будет простым намерением что-то сделать, не имеющим отношения к фактическому состоянию дел.

Более подробно про 5 эффективных привычек руководителя Вы сможете узнать из фундаментального труда Питера Друкера «Эффективный руководитель».

Источник: http://lifemotiv.ru/5-privychek-effektivnykh-rukovoditeley-ot-pitera-drukera/

Пять секретов эффективного руководителя от Питера Друкера

Книг, которые остаются актуальными в течение десятилетий, ничтожно мало, но «Эффективный руководитель» Питера Друкера («The Effective Executive», Peter Drucker) по праву занимает место в этом списке. Впервые она увидела свет в 1967 году и с тех пор многократно переиздавалась. В честь юбилея рекомендуем перечитать бестселлер или прочесть его впервые!

Друкер был уверен, что каждый может научиться управлять собой, проектами и людьми. Вот пять секретов эффективного руководителя от гуру менеджмента.

1. Грамотно распоряжайтесь временем

«Время — ваш самый ценный ресурс», писал Друкер. «Не контролируя его, вы не в состоянии контролировать и все остальное». Успешные руководители рационально используют каждую минуту, делегируя задачи, выполнение которых не требует их непосредственного участия.

Чтобы определить «пожирателей времени», Друкер рекомендовал в течение дня фиксировать все, чем вы занимаетесь. Сейчас делать это намного проще — есть масса удобных мобильных приложений. Затем изучите перечень дел и спросите себя: «Что произойдет, если это не будет сделано?».

Если ответ «ничего» (Друкер считал, что это актуально в большинстве случаев), прекратите тратить время на такие задачи. Если задача все-таки важна, подумайте, может ли ее выполнить кто-то кроме вас. Да? Делегируйте без промедления.

Есть смысл повторять такую проверку раз в несколько месяцев, чтобы убедиться, что вы все еще распоряжаетесь временем с умом.

2. Станьте командным игроком

Друкер был уверен, что самыми эффективными руководителями становятся люди, способные работать в сотрудничестве с другими ради достижения стратегических целей компании. Они постоянно задают партнерам, коллегам, подчиненным и себе вопрос: «Чем я могу быть полезен команде? Какой вклад могу внести в общее дело?».

3. Делайте ставку на сильные стороны

Друкер проповедовал такой подход к построению карьеры задолго до того, как это стало мейнстримом. Не нужно тянуть подчиненных и себя за уши, заставляя делать то, что не получается или не нравится. Развивайте сильные стороны!

Постарайтесь найти для каждой должности максимально подходящего человека, а не тратить время на попытки «привести в соответствие» того, кто подвернулся под руку.

4. Расставляйте приоритеты и концентрируйтесь на целях

Задолго до появления гаджетов Друкер предупреждал руководителей об опасностях, которые таит в себе многозадачность. Он писал о том, что самые эффективные управленцы сосредотачивают все свои силы на решении одного вопроса. Такой подход помогает выполнять задачи максимально качественно и быстро.

Читайте также:  5 основных причин, из-за которых проваливаются проекты

Но сначала нужно понять, что требует вашего внимания сейчас, а что может подождать. Приоритетность важна, потому что когда вы работаете над одной задачей, нужно быть уверенным, что она выбрана правильно.

«Эффективные руководители начинают с самой важной задачи и не приступают к следующей, пока не завершат предыдущую», утверждал Друкер.

5. Систематизируйте процесс принятия решений

Эффективные управленцы не принимают решения на бегу. Друкер рекомендовал использовать такую последовательность действий:

●  понять, что перед вами — проблема, требующая ситуативного решения, или повторяющаяся ситуация, для которой нужно разработать шаблонный алгоритм. Все, что описано ниже, актуально для второго варианта;

●  определить «граничные условия»: специфические требования, которые нужно учесть при поиске решения (крайние сроки, качественные параметры и т.п.);

●  найти решение, удовлетворяющее требованиям. При необходимости адаптировать его так, чтобы оно было приемлемо для всех заинтересованных сторон;

●  продумать механизм реализации найденного решения;

●  обеспечить «обратную связь» — отследить процесс реализации и оценить полученный результат.

Источник: https://dirclub.ru/effektivnyj-rukovoditel/

Питер Друкер: Эффективный руководитель – основные идеи

Книга классика менеджмента. Перевод с английского [1].

Эффективными не рождаются

Эффективность, как и руководство, требует выполнения определённых и вполне простых вещей. Она состоит из небольшого количества практик. Эти привычки поведения не «врождённые». IX

Питер Фердинанд Друкер

Я не встретил ни одного «естественного» руководителя, который родился эффективным. Все эффективные руководители должны обучиться быть эффективными. Все они практиковали эффективность, пока она не стала их привычкой. IX

Эффективность может быть освоена, и она должна быть освоена. IX

Без эффективности нет никакой «производительности»: не важно сколько интеллекта и знаний включено в работу, не важно сколько часов это занимает. X

8 принципов эффективных руководителей

Эффективный руководитель не обязан быть лидером, в том смысле, как это принято понимать. XI

То, что сделало всех [эффективных руководителей] эффективными – это следование одним и тем же принципам:

  • Они задавались вопросом: «Что должно быть сделано?»
  • Они спрашивали себя: «Что хорошо для компании?»
  • Они разрабатывали планы.
  • Они брали ответственность за решения.
  • Они брали ответственность за коммуникации.
  • Они фокусировались на возможностях, а не проблемах.
  • Они проводили продуктивные заседания/встречи.
  • Они думали и говорили «мы» вместо «Я».

Первые две практики давали им необходимые знания. Следующие четыре помогали им превращать знание в эффективные действия. Последние две обеспечивали то, что вся организация чувствовала ответственность и подотчётность. XI

Знания

Первая принцип – спрашивать, что должно быть сделано. Заметьте, вопрос не «Что я хочу сделать?». Спрашивая себя, что требуется сделать, и серьёзно рассматривая этот вопрос – это критически важно для успешного менеджмента. Без этого вопроса даже самый талантливый руководитель станет неэффективным. XII

Я никогда не видел руководителя, который оставался бы эффективным и работал над двумя задачами одновременно. ЭР [Эффективные руководители] концентрируются только на одной задаче. XII

После вопроса «Что должно быть сделано?», ЭР устанавливают приоритеты и придерживаются их. Для гендира приоритетной задачей могло бы быть переопределение миссии компании. XII

После завершения первоначальной топ-задачи, ЭР пересматривает приоритеты, а не двигается к задаче №2 из первоначального списка. XIII

Каждый раз ЭР спрашивает себя «Что должно быть сделано сейчас?». И каждый раз он устанавливает новые приоритеты. XIII

ЭР стремится фокусироваться на задачах, которые он может особенно хорошо выполнить. Он концентрируется на ней, а остальное делегирует. XIII

Вторая принцип ЭР – такой же важный, как и первый – спрашивать: «Это полезно для компании?». Они не спрашивают полезно ли это для владельцев, акционеров, сотрудников или руководителей. Они это учитывают, но так же и понимают, что решение, не полезное для компании, не будет полезным и для акционеров. XIII

План

Руководители – люди дела; они действуют. Для руководителей знания бесполезны, пока они не превращены в исполнение. XIV

Во-первых, руководители определяют желаемые результаты, спрашивая: «Какой вклад компания должна ожидать от меня в следующие 2 года? К каким результатам я прикладу усилия? Какие дедлайны?». Затем он рассматривает все варианты: этичны ли они, легальны; соотносятся ли с миссией, ценностями и политикой компании. Утвердительные ответы не гарантируют эффективность, но [задать их нужно]. XIV

План действий – это изложение намерений, а не обязательство. Это не должно стать смирительной рубашкой. Он должен постоянно пересматриваться, потому что каждый успех создаёт новые возможности. Так же как и каждый провал. XV

Совет

К тому же, план действий должен создать систему проверки результатов, а не ожиданий. XV

XVI Решение не принято, пока люди не знают:

  • Имя человека, ответственного за выполнение решения.
  • Конечный срок.
  • Имена людей, которых касается решение и о чём они должны знать, чтобы подтвердить решение.
  • Имена людей, которых нужно уведомить о решении, даже если их оно не касается.

Возможности

Хорошие руководители фокусируются на возможностях, а не на проблемах. Нужно заботиться о решении проблем, не нужно их избегать. Но решение проблем, как бы это не было необходимо, не производит результаты. Это предотвращает потери. Исследование возможностей – приносит результаты. XVIII

Руководители ищут возможности в таких ситуациях: XIX

  • Неожиданная удача или провал в их компании, конкурента или на их рынке.
  • Разрыв между тем, что есть, и тем, что может быть на рынке, в процессе, услуге, продукте.
  • Инновация в процессе, продукте или услуге внутри компании, или на рынке.
  • Изменения в структуре индустрии или рынка.
  • Демография.
  • Изменения в образе мышления клиентов, их ценностях, восприятии, настроении.
  • Новые знания или технология.

ЭР следят за тем, чтобы решение проблем не затмевало исследование возможностей. В большинстве компаний, первая страница административного отчёта содержит список ключевых проблем. XIX

Каждые 6 месяцев топ менеджмент должен составлять список лучших возможностей, и список лучших сотрудников. ЭР ставят лучших на позиции исследования возможностей, а не решение проблем. В Японии – это главная задача отдела кадров. XIX

Читайте также:  Можно ли отчитываться пко с клиентами за жилищно-коммунальные услуги?

Поставить лучших людей в правильные должности – критически важно. XVII

Освоение эффективности

Эффективность может быть изучена, но её нельзя обучить. Эффективность – это не предмет, а самодисциплина. 166

Первый шаг к эффективности – проведение хронометража. Анализ и удаление поглотителей времени требует действий: изменения своих привычек, отношений и круга забот. 167

Второй шаг – концентрироваться на получении результата. Не на производительности и часах работы, а на достижении результата. 167

Нужно учиться концентрироваться и ставить приоритеты, вместо того, чтобы пытаться сделать всё понемногу. 171

Эффективность должна быть освоена. 174

Виталий

Поделитесь

https://goal-life.com/page/kniga/otzyv-summary/piter-drucker-efectivniy-rukovoditel, 4126981324

Ещё почитать:

Эго-состояния человека по Эрику Берну. Примеры
Мой идеальный день – упражнение на практике
Звезда благополучия Ковалёва. Метод благополучной жизни

Источник: https://goal-life.com/page/kniga/otzyv-summary/piter-drucker-efectivniy-rukovoditel

Питер Друкер — Эффективный руководитель

Петер Фердинанд Друкер родился в Австро-Венгерской империи в 1909 году. Образование получил  в университетах Гамбурга и Франкфурта. После прихода фашистов к власти в Германии и аншлюса Австрии, Петер Друкер  иммигрировал в США, где его имя (в отличие от немецкого варианта) звучало как Питер. Именно под таким именем его запомнит мировая история менеджмента.

В США Друкер занимался преподавательской деятельностью, а в 1971 году получил звание профессора социальных наук и менеджмента в Клермонтском университете, в котором работал до конца жизни, в 2005 году.

Обратите внимание

Начиная с конца 30-х, Друкер стал автором 39 полноценных книг по менеджменту, а также сотен статей в различных авторитетных изданиях, таких как The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Он активно занимался публицистикой, исследованиями в области управления персоналом, повышения эффективности труда и т.д.

За свою деятельность Питер Друкер был удостоен множеством наград, ему было присвоено 19 докторских степеней в университетах по всему миру. Сегодня именем Питера Друкера названо множество бизнес школ и различных фондов.

О книге питера друкера «эффективный руководитель»

В книге для руководителей идет речь о необходимости развития индивидуальных качеств эффективного руководителя.

Понятие эффективности рассматривается на примерах из истории,  идет сравнение индустриального и постиндустриального обществ, на основе которых автор делает анализ руководительской деятельности.

Результатом такого анализа становится выявление и систематизация универсальных принципов управления персоналом, которые подойдут как для огромных корпораций, так и для мелкого бизнеса.

По мнению Питера Другера, существует 5 основных качеств эффективного руководителя:

  1. Умение управлять временем. Подразумевает контроль сроков выполнения задач и повышения эффективности труда;
  2.  Нацеленность на конечный результат. Это позволяет концентрироваться на достижение цели и закреплением дальнейшего успеха;
  3. Развитие сильных сторон. Это касается как самого руководителя, так и его подчиненных. Грамотно используя сильные стороны каждого члена коллектива можно добиваться больших успехов;
  4. Приоритеты. Умение концентрироваться на решении задач первостепенной важности, не отвлекаясь на менее важные дела;
  5. Умение принимать решения. Это одно из главных качеств эффективного руководителя. Для него необходимо иметь собственную точку зрения, умение контролировать собственные эмоции, отказ от спонтанных действий, умение принимать качественные решения, которые приближают к цели при минимальных затратах.

Каждый из этих пунктов в книге разбирается очень подробно, с приведением примеров и конкретных рекомендаций. Работу Питера Друкера «Эффективный руководитель» можно с уверенностью назвать одной из лучших книг для руководителей за всю историю теоретического менеджмента!

КУПИТЬ КНИГУ

Предлагаем вашему вниманию видео одной из лекций Питера Друкера, сделанное в 1998 году. Внимане: сохранен оригинальный язык (английский).

С Благодарностью,Всегда Ваш, Happylifeguide!

Если Вы хотите получать ещё больше интересных материалов, помогите нашему проекту. Спасибо!

Источник: http://happylifeguide.ru/post/piter-druker-effektivnyy-rukovoditel

Питер Друкер — Эффективный руководитель

Здесь можно купить «Питер Друкер — Эффективный руководитель» в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Манн, Иванов и Фербер, год 2012.

Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.

На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте

Описание и краткое содержание «Эффективный руководитель» читать бесплатно онлайн.

В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

Питер Друкер

Эффективный руководитель

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Peter Drucker, 1967, 1985, 1996, 2002, 2006

© О. Чернявская, перевод на русский язык, 2012

© Издание на русском языке. ООО «Издательство «Эксмо», 2012

© Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2012

Эту книгу хорошо дополняют:

Друкер на каждый день

Питер Друкер, Джозеф Макьярелло

Менеджмент. Вызовы XXI века

Питер Друкер

Стив Джобс. Уроки лидерства

Джей Эллиот, Уильям Саймон

Уоррен Баффет

Элис Шрёдер

Я счастлив от того, что моя книга вновь выходит в свет. Со времени первой публикации в 1966 году она стала очень популярной у широкого круга читателей во всем мире и была переведена более чем на два десятка языков.

Эту книгу настоятельно рекомендуется прочитать сотрудникам многих международных компаний, больших и малых, – как тем, кто только что занял свой первый в жизни руководящий пост, так и тем, кто получил повышение в должности. Потребность учиться эффективному руководству актуальна всегда.

Эффективность руководителя обусловлена не «талантом» и уж точно не «гениальными способностями» человека. Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться.

Читайте также:  4 примера, как малый бизнес сокращает затраты с помощью it

В нашем все более разностороннем обществе эффективно работать в должности руководителя становится все сложнее, и это касается не только бизнеса, но буквально всех организаций. Эффективный труд в равной мере необходим для самореализации индивида и эффективной работы организации.

Эта книга представляет собой одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких результатов – как в рамках организации, так и вне их. Это самый лучший вводный курс в теорию менеджмента и теорию организаций для тех, кто не имеет отношения к менеджменту, – студентов непрофильных вузов и факультетов и специалистов из других областей деятельности.

Важно

Книга стала результатом двадцатилетнего опыта автора в управленческом консалтинге, а начиналось все с разработки программы для руководителей высшего звена администрации президента Эйзенхауэра.

Книга уже давно вошла в список обязательных для прочтения сотрудникам многих бизнес-организаций и всем руководителям, получившим новое назначение, независимо от их уровня и опыта.

Ее также настоятельно рекомендуют прочитать всем административным работникам ряда крупнейших университетов мира, например заведующим кафедрами и деканам. То же самое можно сказать о главах больниц.

Книга доказала свою огромную пользу более чем миллиону человек, которые за последние тридцать лет основали в Соединенных Штатах Америки благотворительные или другие неприбыльные фонды и организации. Всем известно, что каждое развитое общество сегодня стало обществом организаций, а успех (и даже само выживание) любой организации, независимо от ее функций, зависит от эффективности работы ее руководителей.

Питер Друкер

Книги по менеджменту обычно рассказывают об управлении людьми. Тема этой книги – управление самим собой в целях повышения эффективности своей деятельности. Способен ли один человек управлять другими людьми, пока еще никем не доказано. Но управлять самим собой всегда можно.

Руководители, не умеющие управлять собой для повышения эффективности своей деятельности, не смогут эффективно управлять коллегами и подчиненными. Управление в значительной мере осуществляется на личном примере.

А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.

Чтобы работать эффективно, недостаточно ума, трудолюбия и эрудиции. Эффективность – это отдельная категория. Однако, чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов, склонностей или подготовки. Для получения результата руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила.

Этот небольшой набор правил описан и прокомментирован в моей книге. Это отнюдь не «врожденные» качества, впитываемые с молоком матери.

Совет

Проработав сорок пять лет консультантом у огромного количества руководителей в разнообразных организациях – крупных и малых предприятиях, государственных учреждениях, профсоюзах, больницах, университетах, общественных службах в Америке, Европе, Латинской Америке и Японии, – я не встретил ни одного «прирожденного» руководителя, который родился бы с умением эффективно работать. Все, кто получает высокие результаты сегодня, упорно учились, а потом долго практиковались в необходимых навыках, пока те не вошли в привычку. Но все, кто работали над собой, чтобы стать сильными, успешными руководителями, преуспели в этом. Эффективности не только можно – ей нужно научиться.

Руководители получают деньги именно за свою эффективность, независимо от того, работают они менеджерами, отвечающими как за выполнение своих рабочих обязанностей, так и за работу других сотрудников организации, или они независимые специалисты и несут ответственность исключительно за свой вклад в успех компании.

Без эффективности нельзя достичь высоких показателей деятельности, сколько ни вкладывайте в свою работу знаний, сколько времени на нее ни потратьте, сколько усилий ни приложите. Однако до сих пор эффективности работы руководителей уделялось очень мало внимания, и это, в общем, неудивительно.

Организации – будь-то коммерческие предприятия, крупные правительственные учреждения, профсоюзы, крупные больницы или университеты – появились относительно недавно. Еще сто лет назад мало кто имел дело с крупными организациями – разве что заходил в местное почтовое отделение, чтобы отправить письмо. А эффективность работы руководителя – это эффективность человека в организации.

До недавнего времени не было причин заострять внимание на результатах работы руководителей и переживать из-за ее низкой эффективности у многих из них. Однако сейчас большинство людей, особенно с хорошим образованием, бо́льшую часть жизни работают в организациях того или иного типа. Во всех развитых странах общество стало обществом организаций.

Теперь эффективность работы индивида все больше зависит от его умения эффективно работать в организации, на руководящем посту. А эффективное функционирование современного общества – и даже его шансы на выживание – все больше зависят от эффективности людей, которые им управляют и занимают руководящие должности.

Эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как молодого, только начинающего работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

Глава 1

Эффективности можно научиться

Эффективно работать – вот главная задача руководителя. В какой бы сфере деятельности ни работал руководитель – в бизнесе или в больнице, в государственном учреждении или в профсоюзном комитете, в университете или в армейском подразделении, от него прежде всего требуется правильное выполнение задач, или проявление эффективности. Проще сказать, от него ожидают эффективной работы.

Обратите внимание

Тем не менее подчас руководящие должности занимают работники, не обладающие высокой эффективностью. Развитый интеллект у руководителей – весьма распространенное качество. Нередко встречается и богатое воображение. Уровень эрудированности обычно тоже очень высок.

Однако прямой связи между этими качествами и эффективностью руководителя как работника не наблюдается. Люди с блестящими умственными способностями часто на удивление неэффективные работники; они порой не понимают, что при помощи одного только интеллекта нельзя добиться значительных успехов в работе.

И не осознают, что развитый ум будет способствовать эффективности только при условии целенаправленного и упорного труда. И наоборот, в каждой организации найдутся очень эффективные сотрудники, истинные работяги.

Пока другие лихорадочно мечутся, имитируя бурную деятельность, которую даже очень умные люди порой принимают за «творческий подход», такой трудяга, казалось бы, не спеша переставляя ноги, доходит до цели первым, подобно черепахе из старой басни.

Конец ознакомительного отрывка

ПОНРАВИЛАСЬ КНИГА?

Эта книга стоит меньше чем чашка кофе!
УЗНАТЬ ЦЕНУ

Источник: https://www.libfox.ru/563284-piter-druker-effektivnyy-rukovoditel.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector