5 действий, чтобы сохранить бизнес и не потерять рентабельность в кризис

5 действий, чтобы сохранить бизнес и не потерять рентабельность в кризис

  • Как понять, стоит ли спасать бизнес
  • Как отказаться от «статусных» затрат и сэкономить в кризис
  • Зачем предприятию иметь два-три поставщика на каждую сырьевую позицию

В 2014 году я расширила компанию, открыв новое производство. Вложила и собственные, и кредитные средства. Планировала за год выйти на полный объем загрузки. В конце года доллар резко подорожал, цены на сырье у поставщиков росли каждую неделю. Денег у компании оставалось ровно на полгода.

Сохранить бизнес и не потерять в рентабельности в самый разгар кризиса мне помогли пять шагов.

Почему ошибки важнее побед: просчеты, которые пошли на пользу бизнесу

Каждый раз, когда мы совершаем ошибку, мы обязаны сделать определенные выводы, чтобы обратить ее в пользу. Так, Ваш коллега из Санкт-Петербурга сформулировал личное правило, после того, как потратил 2 млн рублей на бизнес, который не заработал. Благодаря своему правилу за следующие два года он смог основать три новых бизнеса и вовремя отказался от десятка идей.

В статье Вы найдете еще 4 истории Ваших коллег, которые окажут пользу бизнесу.

Активировать бесплатный доступ к статье >>>

1. Проанализировать, как сохранить бизнес и стоит ли спасать его вообще

Я представила худший сценарий развития событий. Обнаружила, что даже если дела пойдут из рук вон плохо, для компании это еще не конец. Мы лишимся офиса и производства, однако клиентская база и технологические наработки останутся.

В худшем случае смогу снова делать торты дома. Иными словами, бизнес останется, поменяется лишь его масштаб. Мы вернемся к тому, с чего начинали, при этом с бóльшим опытом и ресурсами. Нарастить необходимые объемы производства будет проще, чем раньше.

Тогда я поняла, что могу сохранить бизнес.

Оказавшись в критической ситуации, трезво оцените, насколько бизнес жизнеспособен. Существует старая присказка про дохлую лошадь, которую уже бесполезно кормить.

Обратите внимание

Если ваш бизнес – дохлая лошадь, не стоит его оживлять. Деньги потратите, а эффекта не добьетесь. Моей дохлой лошадью было не успевшее выйти на окупаемость новое производство.

Вдобавок там начались проблемы с канализацией. И я закрыла его.

  • Стагнация бизнеса: как определить, что у вас в компании большие проблемы

2. Отказаться от «статусных» затрат

Мы перенесли производство и офис из людного и проходного места в помещение во дворах. Рассуждала я так: для кондитерской не нужна первая линия, клиенты к нам приходили не потому, что мимо шли, а потому, что знали о нас. Благодаря переезду мы в два раза сократили арендную плату. Таким образом разом избавились от убытков, не потеряли в выручке и сохранили бизнес.

Задайте себе четыре вопроса:

  1. Насколько Вашему бизнесу нужен офис в бизнес-центре класса «А»?
  2. Зависит ли Ваш успех от того, где находится офис или производство?
  3. Насколько лично Вам нужны конкретные представительские атрибуты? Насколько это влияет на бизнес?
  4. Можете ли Вы от них на время отказаться?

3. Пересмотреть отношения с поставщиками продукции

До кризиса мы пять лет сотрудничали с одними и теми же поставщиками и надеялись на продолжительное партнерство. Однако они начали непомерно повышать цены. Это вынудило искать другие предложения, дешевле.

В результате на каждую сырьевую позицию, например сметану, у нас появилось два-три новых поставщика. Они друг о друге знают. Общаясь с поставщиками, я открыто говорю: «Иван Иванович, а Петр Петрович дал нам цену на сметану на 5% ниже.

Не хотите ли и Вы сделать что-нибудь в ответ?» Таким образом мы создали конкурентную среду и получили хорошую цену на сырье.

Параллельно с заменой поставщиков переработали рецептуры. Перешли на продукты с отечественными компонентами. Отказались от импортного сырья с высокой себестоимостью. Так сохранили себестоимость продукции на прежнем уровне. Это позволило нам, несмотря на кризис, не повышать цены.

В кризис ищите новых поставщиков, даже если нынешние идут на уступки. Вы обязательно найдете производителя, который даст цены ниже при подходящем уровне качества.

  • 6 ошибок бизнесменов, у которых нет экономического образования

4. Сократить людей, без которых можно справиться

Руководители сходятся во мнении, что в кризис можно спокойно сократить треть сотрудников. Я сократила четверть. У нас было подразделение кухни: двое поваров готовили обеды и бизнес-ланчи. Посчитав эффективность работы кухни, выяснила, что прибыль от их деятельности уходила на их же зарплаты. Тогда сократила кухню полностью, продала оборудование, а деньги отложила.

Затем выяснила, справится ли наш семейный бизнес без наемного управляющего персонала из трех человек. На две недели отправила управленцев в отпуск. С мужем договорились, что не будем звонить этим сотрудникам и консультироваться по рабочим вопросам. Мы справились. И сократили управленческие должности. Наша нагрузка выросла, зато фонд оплаты труда уменьшился на треть.

Проанализируйте, какую работу можете взять на себя, отказавшись от наемных сотрудников. Начинать стоит с управленцев.

5. Освоить интернет-продвижение

Важно

В начале кризиса мы неправильно перенесли сайт на новый домен. Сайт просел так, что невозможно было найти компанию напрямую через поисковый запрос. А две трети продаж мы делали через Интернет. Чтобы исправить положение, освоили интернет-продвижение.

Научились продвигать сайт в поисковых системах, вести группы в соцсетях, взаимодействовать с аудиторией и т. д. Если не могли самостоятельно справиться с какой-то задачей, нанимали специалиста на фрилансе.

Затраты на рекламу выросли с 1 до 5% от выручки, но отдача от нее увеличилась на 40%.

Осваивайте новые каналы продвижения. Выделяйте пробные бюджеты на незнакомые виды рекламы и следите за отдачей. Если «пошло», увеличивайте бюджет в этом направлении.

Учитесь сами, чтобы понимать, как это работает. Сейчас существуют вебинары и мастер-классы, где рассказывается, как самостоятельно освоить тот или иной вид рекламы.

Поняв, как это работает, ищите исполнителей и делегируйте им полномочия.

  • Интернет-маркетинг: как добиться максимальной отдачи

Выводы и результаты

Я благодарна кризису. Подобные обстоятельства развивают в руководителе необходимые навыки: креативность, способность трезво оценивать риски и умение вертеться, если хочешь жить. Такая проверка боем дает представление, надо ли Вам все это или проще уйти вновь работать по найму.

Вот каких результатов мы добились.

  1. Не закрыли ни одной кондитерской.
  2. Удержали цены на продукцию на прежнем уровне.
  3. Сохранили затраты на докризисной отметке, нарастив при этом объемы производства. В 2015 году сохранили обороты на уровне 2014-го. В 2014 году кризис начался в конце года, поэтому сравнение корректное. А в 2016 году идем с опережением на 30% по сравнению с показателями 2015-го.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Источник: https://www.gd.ru/articles/8863-qqq-16-m10-25-10-2016-sohranit-biznes

Кризис: 6 шагов для выживания бизнеса!

Все вокруг говорят о кризисе, но каким образом он влияет на ваш бизнес?

    Уменьшается количество новых клиентов?     Постоянные клиенты все реже возвращаются?     Уменьшается средний чек?     Поставщики подняли цены?     Подорожала логистика?     Все сложнее получить кредит?     Сотрудники деморализованы, пали духом, в коллективе витают мрачные настроения?

Если все это про ваш бизнес, читайте статью до конца. Возможно, найдете что-то полезное для себя, сможете применить некоторые рекомендации, которые я в ней привожу, и поправить существующую ситуацию.

Итак, 6 шагов для выживания в кризис:

  1. Оптимизация расходов.

Недаром говорят: «Не потратил — заработал!» На чем можно и нужно сэкономить:

На неэффективном персонале. Действительно, кризис – это время, когда бизнес избавляется от тех сотрудников, которые его не развивают и не усиливают, играя роль балласта. Нагрузка уволенного сотрудника распределяется между оставшимися работниками за небольшую прибавку к зарплате.

Совет

Основная часть зарплаты уволенного сотрудника остается в бюджете компании. Дополнительная экономия – это налоги и иные отчисления, которые бизнес за него больше не платит. На текущих расходах.

Введение жесткого контроля за расходами (транспортные расходы, канцелярские товары, бытовая химия, коммунальные услуги и прочее) приносит быстрый результат. На премиях персоналу.

Если премии в вашем бизнесе привязаны к объему продаж или чистой прибыли, снижение этих показателей вынуждает вас отказаться от выплаты премиальных. На закупках и перевозках материалов.

В кризисные времена стоит расширить привычные границы и рассмотреть возможность поиска других поставщиков, перевозчиков, более бюджетных материалов того же качества. На корпоративных праздниках. Не стоит отказываться от праздников вообще, это еще больше подорвет моральный дух коллектива. Но заменить поход в дорогостоящий ресторан выездом на природу, посещением боулинг – клуба или вечеринкой на рабочем месте вполне возможно.

  2. Санация персонала.

В буквальном смысле санация – это оздоровление. В кризис необходимо не только избавиться от нерадивых сотрудников, но и активизировать тех, которые остались.

Эта цель достигается посредством: — корпоративного обучения, — пересмотра и усиления системы мотивации, — постоянного поиска и найма наиболее ценных, эффективных сотрудников.

Кризисное время приводит к закрытию компаний и высвобождает такие кадры, о которых можно было бы только мечтать в более спокойные периоды экономики. Не стоит упускать возможность привлечь их в свой бизнес.

Обучение персонала эффективно всегда, но в кризис оно особенно необходимо. Ваши сотрудники должны владеть наиболее результативными техниками привлечения и удержания клиентов, обладать навыками их применения.

Обратите внимание

Система мотивации – тема очень сложная для раскрытия в данной статье, но одно можно сказать наверняка: в кризис кнут должен быть длиннее, а пряник – слаще!

  3. Усиление рекламы!

Наиболее распространенная ошибка руководителей – сокращение рекламного бюджета в тяжелые времена. К чему приводит такая политика? Количество новых клиентов уже уменьшилось, прибыль снизилась. Отсутствие рекламы приведет к тому, что вашу компанию забудут, и клиентский поток иссякнет совсем. А это грозит уничтожением бизнеса.

Если вы вели учет эффективности рекламных носителей, перераспределите рекламный бюджет. Вложите больше средств в те носители, которые приводят вам львиную долю клиентов. Избавьтесь от малоэффективных источников рекламы. Усильте партизанский маркетинг, если средств на рекламу недостаточно. Главное – не позволить клиентам забыть о вас!

Если учета не проводилось, самое время начать делать это. Правильная реклама – это не только расходы. Это ваша инвестиция в будущую прибыль.

  4. Повышение качества товаров и услуг.

Легко сказать, тяжело сделать! Да, я это понимаю. Но оставаться одними из многих в кризис – стратегия проигрышная. Следует активизировать все ресурсы, чтобы стать одной из лучших компаний в своем сегменте.

Качество обеспечивают, в основном, товары и люди.

Привлечение в свой бизнес наиболее эффективного персонала, обучение сотрудников и поиск наилучших материалов и ресурсов – это тот минимум, с которого можно начать, стремясь к совершенству.

Присмотритесь к своим бизнес-процессам: что можно улучшить прямо сейчас, чтобы обеспечить более высокое качество товаров или услуг?

  5. Повышение качества сервиса.

Качественный сервис важен не менее, а может быть, даже более, чем качественный товар. Клиент может простить вам недостаток товара, если вы извинитесь, замените товар и подарите покупателю некий бонус за моральный ущерб. Но он не простит грубости и равнодушия ваших сотрудников.

Хороший сервис – это четкое выполнение своих обязательств перед заказчиком, соблюдение договоренностей по срокам, цене, предмету продажи.

Важно

Это радушие и любезность вашего персонала, желание сделать комфортным процесс покупки, а результат – превосходящим его ожидания. Это внимание к клиенту и после того, как сделка состоялась.

Это акцент на каждой мелочи, ибо в деле качественного клиентского обслуживания мелочей не бывает.

Насколько ваши клиенты удовлетворены тем сервисом, который вы им предоставляете? Кризис – время узнать это и поднять свою планку!

  6. Введение системы клиентской лояльности.

Данный пункт напрямую вытекает из предыдущего. Но я специально выделила его, чтобы подчеркнуть необходимость внедрения именно СИСТЕМЫ, а не разовых мер по настроению конкретного сотрудника.

Подумайте, поговорите с вашими клиентами: возможно, они хотят чего-то большего, чем ваша банальная дисконтная карта? Вероятно, те из них, кто давно пользуется вашими услугами или покупает товары, хотели бы персональных знаков внимания за свою преданность вашему бизнесу?

Если вы проводили сегментацию постоянных клиентов, то знаете, кто из них возвращается к вам чаще других, кто оставляет наиболее солидную сумму за визит, а кто рекомендует вас своим знакомым и друзьям. Налаженная система лояльности в компании – это цивилизованный способ поощрить и поблагодарить этих людей!

Я надеюсь, что данная статья оказалась для вас полезной. Если вы нашли в ней некие ценные идеи, внедряйте их прямо сейчас! Я желаю вашему бизнесу не только выжить в кризис, но и достигнуть успеха и процветания!

Читайте также:  Венчурное инвестирование как альтернатива банковскому кредиту: когда это выгодно

Елена Тригуб.

Источник: https://www.kakprosto.ru/kak-915884-krizis-6-shagov-dlya-vyzhivaniya-biznesa-

Как это сделать

Чтобы сохранить рентабельность бизнеса в сфере общепита, можно повысить цены, уменьшить порции, сократить персонал. Любой выбор приведет к потере клиентов, репутации и лояльности персонала. Есть ли другие решения?

Проанализируйте поставщиков

Зачастую бары работают с двумя-тремя поставщиками продуктов — так проще заказывать, платить, планировать. Да, крупные компании надежнее, у них с документами и логистикой всегда полный порядок, но с гибкостью в вопросе цен не всегда все хорошо. Те же продукты с тем же качеством можно найти на 10–20% дешевле.

Эффект ощутим: еженедельный анализ цен и работа с новыми поставщиками позволили нам сократить себестоимость кухни на 5%. В работе с поставщиками важны лояльность и хорошие отношения.

Совет

Алкогольные компании часто проводят акции — в этот период мы закупаем больше какого-то вида алкоголя, и это позволяет нам при всеобщем подорожании не повышать цены довольно долго. Поиск альтернативных поставщиков происходит постоянно, на рынок выходят новые бренды, мы ищем, пробуем, разрабатываем новые коктейли.

Это перманентный процесс, тут нельзя остановиться и сказать: «Все, у меня идеальные цены и ассортимент и больше ничего сделать нельзя».

Контролируйте запасы и списания

Контроль запасов и списаний — не менее важный источник экономии.

Что страшнее — отсутствие какого-то блюда из меню или списание порчи, потому что истек срок хранения продуктов? Однозначного ответа нет, но для ресторатора списание — это прямой убыток, а отсутствующее блюдо всегда можно заменить на другое, подходящее гостю.

Один из приемов — использовать определенный продукт или ингредиент сразу в нескольких блюдах или коктейлях. Таким образом, мы ускоряем оборачиваемость и, соответственно, уменьшаем списание.

Например, клюквенный сироп входит в состав нашей вариации коктейля «Космополитен», который не является самым популярным среди наших гостей. Поэтому мы ввели в меню еще несколько коктейлей с клюквенным сиропом, например «Барон де Камберж». Таким образом, списание клюквы мы свели к минимуму.

Организуйте безотходное производство

Для экономии в баре мы прибегаем к разным способам. Например, некоторые сиропы мы готовим сами, а не покупаем их. Это более трудоемко, но снижает себестоимость. В некоторых случаях мы прибегаем к практически безотходному производству: например, сок лайма идет в коктейли, а его цедру мы используем для приготовления кордиала.

Подобные мелочи помогают снижать общую себестоимость и экономить на закупке продуктов. А вот чего мы в Lumberjack никогда не делали и не будем — это идти на компромиссы по качеству и заменять компоненты на более дешевые и менее качественные. Это принципиальный вопрос, вопрос репутации, и тут для меня нет места для споров.

Источник: https://www.rbc.ru/opinions/own_business/02/02/2016/56a764279a7947509ace2176

Самый прибыльный бизнес в кризис – 11 реальных идей

  • Лотереи и букмекерские конторы
  • Аптечный бизнес
  • Хлебобулочные изделия
  • Сколько нужно денег для открытия хлебного киоска
  • Автомастерская, СТО
  • Антикризисная автомойка
  • Сколько денег надо вложить, чтобы открыть мойку самообслуживания
  • Микрофинансовая организация
  • Сколько нужно вложить денег, чтобы открыть микрозаймы
  • Сколько можно заработать на микрозаймах
  • Экспорт товаров заграницу
  • Ритуальные услуги
  • Парикмахерская эконом – класса
  • Кинотеатр
  • Пошаговый план открытия небольшого кинотеатра
  • Сколько можно заработать,открыв небольшой кинотеатр
  • Автошкола
  • Пошаговый план открытия автошколы

Сегодня рассмотрим 11 самых прибыльных и «не убиваемых» бизнес – идей, которые прекрасно работают и приносят прибыль владельцу, несмотря на кризисные явления в экономике.

Лотереи и букмекерские конторы

Когда на дворе кризис люди больше начинают верить в удачу. Состояние низкого дохода и отсутствие работы заставляет людей принимать авантюрные решения и буквально бросать оставшиеся деньги «на ветер». Поэтому, любой бизнес, связанный с продажей лотерей, букмекерские конторы, аукционы – все это работает со сверхприбылью.

Чтобы организовать бизнес на ставках на спорт вовсе не обязательно располагать большим капиталом и проходить жесткую процедуру регистрации и лицензирования. Сегодня многие крупные букмекеры развивают собственные сети франчайзинга на территории России и СНГ. Поэтому за символическую плату в 200 – 350 тыс. руб. вы можете вступить в сеть и открыть пункт приема ставок в своем городе.

Единственный существенный подводный камень – жесткое регулирование со стороны государства. Здесь не угадаешь, когда правительству вздумается прикрыть «лавочку», выпустив очередной закон. Думаю, все помнят, что случилось с игорными клубами, приносившими сотни процентов прибыли своим владельцам.

Аптечный бизнес

Аптечный бизнес, несмотря на перенасыщенность рынка, в период не стабильной экономической ситуации показывает высокую рентабельность. В нашем городе многие известные аптечные сети за последние пару лет только увеличили количество розничных точек.

Причина ясна – люди начинают больше болеть из-за стрессов и расстройств (уволили с работы, понизили зарплату, пугают сокращениями). Растет количество людей с проблемами сердца, с сахарным диабетом, с расстройством пищеварения и т. д.

Соответственно, походы в аптеку становятся более частыми.

Инвестиции в аптечный бизнес могут напугать. Однако, вовсе не обязательно открывать крупный магазин. На старте можно ограничиться небольшим аптечным киоском. Другой вариант – открыться по франшизе.

Рекомендуем прочитать статью:

Хлебобулочные изделия

Еда – вечная тема. Давно известно, что когда у людей снижаются доходы, они переходят на более дешевое питание. В рационе возрастает количество хлебобулочных изделий: хлеба, пирожков, булок, пончиков, печенья.

Я заметил, что у нас в городе значительно увеличилось количество киосков, продающих хлеб и мучные изделия. В том месте, где я покупаю хлеб, вместо одного киоска теперь работают четыре. И всем, знаете ли, хватает. После работы чтобы купить хлеб придется постоять в очереди.

Сколько нужно денег для открытия хлебного киоска

Чтобы открыть хлебный киоск потребуется вложить примерно 300 – 500 тыс. р., а то и меньше. Не обязательно брать в аренду или покупать капитальное сооружение. Можно, например, приобрести передвижной прицеп (Купава) и оформить выездную торговлю, взяв разрешение в местной администрации. Бумажной волокиты меньше, а зарабатывать можно практически сразу.

Товар можно приобретать у местных хлебопекарен или открыть собственное производство. Правда, это уже совсем другие инвестиции.

Автомастерская, СТО

Как и продукты, ремонт машин – «не убиваемая тема». Несмотря на кризис, машин становится все больше, а те, что есть – стареют и чаще ломаются. У нас в городе СТО и автомастерские есть на каждом шагу. При этом все работают успешно, и попасть можно только по записи.

Не слышал, что кто-нибудь закрылся или ушел с рынка. Шиномонтажи, кузовной ремонт, автоэлектрика – все это актуально. И при этом данные идеи не требуют большого начального капитала. Начать можно даже в «гаражных» условиях. Основная трудность – найти хороших мастеров.

Ну, а если сами умеете работать с техникой – вам и флаг в руки.

Антикризисная автомойка

Мойки самообслуживания – новый вид услуг в автомобильной теме. Идея пришла к нам с Запада, но до кризиса развивалась не очень сильно. Сейчас же, когда люди больше думают об экономии, такие услуги будут процветать. Многие предпочтут отмыть свой автомобиль самостоятельно, так как экономия получается почти двойная (примерно 150 р. вместо 300 р.).

Почитайте бизнес-форумы, там многие отзываются о хороших перспективах моек самообслуживания. Некоторые выкладывают фото-отчеты где видна очередь на такую мойку.

Сколько денег надо вложить, чтобы открыть мойку самообслуживания

Единственный минус данной идеи – высокие инвестиции на старт дела. Чтобы открыть даже небольшую мойку на три поста, со всеми согласованиями придется выложить не менее 1,5 млн. р. Такие деньги есть далеко не у всех, тем более в кризис.

Микрофинансовая организация

По некоторым данным, за последние три года спрос на микрозаймы до 30 000 р. увеличился в три раза. На это есть ряд причин, в том числе связанных и с экономической ситуацией в стране. Проценты по кредитам в крупных банках выросли, появились с ложности с их получением. В то время как микрозайм можно оформить не выходя из дома, без справок и подтверждений дохода.

Сколько нужно вложить денег, чтобы открыть микрозаймы

Чтобы открыть собственную микрофинансовую организацию достаточно вложить не более 500 – 1000 тыс. р. И вложенные средства быстро окупаются. Суди сами. Займы выдаются в среднем под 2% в день.

Сколько можно заработать на микрозаймах

То есть, взяв займ в 30 000 р. через месяц клиенту придется вернуть уже 48 000 р. Прибыль 18 000 р.! Понятное дело, что не все клиенты добросовестны. Но, как показывает практика, лишь 15% не возвращают долг. При этом долги всегда можно продать коллекторам. В любом случае, компания остается в хорошей прибили.

Рекомендуем прочитать статью:

Экспорт товаров заграницу

В период «дорогого» доллара достаточно выгодным является бизнес на продаже некоторых видов товаров за рубеж. Например, в последнее время наши граждане стали активно продавать мед и другие продукты питания в Китай.

Есть хорошая новость для торговцев разной мелочи в интернете: ebay согласовывает с таможней и почтой России упрощенные правила экспорта товаров из России в США и Европу.

То есть продавать валенки, шапки и товары рукоделия «буржуям» будет в разы выгоднее.

Единственная опасность – когда-нибудь нефть подрастет, рубль вырастет в цене, что снизит экспортную выгоду некоторых товаров.

Ритуальные услуги

Бизнес на оказании ритуальных услуг ни как не зависит от кризисных явлений в стране. Люди могут экономить на дорогих покупках, развлечениях, отдыхе, питании, но от трат на достойное погребение они отказываться не будут. В любое время года спрос на ритуальные услуги остается высоким. Как ни странно, но чем хуже времена, тем выше прибыль в данной сфере.

Не обязательно при этом открывать бюро ритуальных услуг со всеми сложностями ведения данной деятельности. По некоторым данным, более 80% ритуальных компаний не являются производителями. То есть те же гробы они закупают у производителей или перекупщиков.

Обратите внимание

В таком случае, отлично идеей будет организация собственного производства гробов. Например, из ДВП по методу горячего формования. Входной билет в такое дело составляет 300 000 р., а количество персонала – всего 4 человека. Производство можно организовать даже под открытым небом.

Есть компании, которые могут поставлять готовые заготовки, из которых уже будут сколачиваться гробы. Наценка на продукцию – 100%.

Парикмахерская эконом – класса

Парикмахерские услуги актуальны всегда. Ну, кто может отказаться от стрижки или прически, разве что совсем бедный человек. Поэтому с уверенностью можно сказать, что такой бизнес не подвержен кризису.

Впрочем, как раз кризис может затронуть элитные парикмахерские и салоны красоты. А вот парикмахерские эконом класса, где всего за 150 – 200 р. можно получить качественную стрижку – будут пользоваться повышенным спросом.

Пусть это не сверхдоходный бизнес, но идея точно не провальная и будет работать независимо от ситуации в стране.

Кинотеатр

Несмотря на то, что сфера развлечений переживает не лучшие времена, такое массовое бюджетное развлечение как просмотр фильмов в кинотеатрах наоборот, пользуется неплохим спросом. Люди устают от серых будней, проблем на работе, новостного негатива и хотят получить что-нибудь волшебное для души. И находят это успокоение в кино.

Бюджетный 3-d кинотеатр – хорошая бизнес-идея в кризис. Лицензированию такая деятельность не подлежит. Нужно только приобретать разрешение на прокат фильмов. Прокатные организации, как правило, работают на условиях 50 на 50. То есть, 50% от кассовых сборов вы оставляете себе, остальное – отдаете владельце лицензии.

Пошаговый план открытия небольшого кинотеатра

Не требуются и большие инвестиции на старт дела. Можно открыть совсем маленький кинотеатр на 12 зрителей. Требуемая площадь помещения составляет всего 18 кв. м.

Фактически, кинотеатр можно открыть в квартирных условиях (на первых этажах многоквартирных жилых домов). Если ежедневно такой кинотеатр будет посещать хотя бы 50 человек, и каждый будет оставлять по 300 р., то выручка в месяц составит 450 000 р.

Из данной суммы половина уйдет на оплату за прокат фильма, примерно 10% на аренду, 15% на оплату труда и 5% на прочие расходы.

Сколько можно заработать,открыв небольшой кинотеатр

То есть чистая прибыль составит примерно 90 – 100 тыс. р. в месяц. Это не плохая сумма, если учесть, что затраты на открытие мини-кинотеатра на 12 мест не превышают 1 млн. р.

Более того, можно зарабатывать не только на входных билетах, но и на продаже горячительных напитков, попкорна, чипсов и пр. Хотелось бы также упомянуть про смежную с кинотеатром идею – открытие кино-кафе.

В таком заведении можно не только крутить фильмы, но и давать возможность играть в видео-игры, курить кальян, играть в настольные игры, петь караоке. Оплата, правда, идет не за конкретную услугу, а за время пребывания в заведении.

В среднем, это 100 р. за час с человека.

Автошкола

Еще один бизнес, которому не страшен кризис и конкуренция – автошколы. Как бы не было плохо с доходами, поток молодых людей нуждающихся в получении водительских прав не иссякает.

Читайте также:  Можно ли в декрете открыть ип?

При этом если 15 – 20 лет назад к обучению шли по большей части только мужчины, то сегодня ровно половина будущих водителей – женщины.

Естественно это только увеличило количество клиентов у действующих автошкол.

Более того, из-за нововведений в законе, минимальный срок обучения в автошколах увеличился, что повлекло за собой увеличение цен. Сегодня, чтобы получить права потребуется потратить не менее 50 000 р.

только на обучение (теория и практика). Это же огромные деньги. Получается, что с небольшой группы в 20 человек можно выручить 1 000 000 рублей! А сколько желающих обучаться в вашем городе? Это тысячи людей.

Пошаговый план открытия автошколы

Для открытия автошколы потребуется аренда помещения, аккредитация в ГИБДД и штат инструкторов (с которыми можно договориться за процент). В качестве ученического класса подойдет помещение площадью 35 – 50 кв. м.

Есть даже и такой вариант, как открыть онлайн-автошколу. Учить теорию можно и дистанционно, а практические занятия будут проводить лицензированные автошколы в конкретном регионе (с ними можно договориться за определенный процент).

Это позволит сэкономить на аренде помещения и обустройстве ученического класса. Фактически, бизнес можно открыть с нуля. Главное – грамотно разрекламировать услугу и найти хороших исполнителей (преподавателя и инструкторов).

Есть компании, которые предлагают открыть онлайн-автошколу по франшизе.

Но вложиться можно не только в бизнес или открыть свое дело. Даже в кризис реально инвестировать деньги в недвижимость или автомобили, получая при этом пассивный доход. Во что вкладывать деньги и как это делать, можно научиться прочитав новую книгу Территории Инвестирования.

Важно

Хотите наладить стабильный денежный поток, но не знаете как? У вас есть возможность через несколько лет стать полностью финансово независимым человеком. Узнайте, как грамотно инвестировать деньги  и действуйте.

(3

Источник: https://abcbiznes.ru/biznes-idei/638-samyy-pribylnyy-biznes-v-krizis.html

Как сохранить свой бизнес во время финансового кризиса

Здравствуйте, уважаемые читатели! В данной статье мы поговорим о том, как сохранить свой бизнес во время финансового кризиса. Как известно, любому финансовому кризису присущи нехватка финансовых ресурсов, а также существенное сокращение сбыта.

И самое главное, для сохранения своего бизнеса– это учитывать данные факторы.
Хорошим вариантом будет, так называемый сэконд-хэнд. То есть, покупка и продажа товаров, бывших в употреблении. При этом очень важно смещать ценовой диапазон с более высокого на более низкий.

Тем более, если учитывать тот факт, что во время финансового кризиса люди обычно ищут «где подешевле».

Не лишним будет и отказ от услуг различного рода посредников и установление прямых финансовых отношений между заказчиками и клиентами. Если вы являетесь розничным продавцом, то можно попробовать начать собственное производство товаров.

Старайтесь направлять основные финансовые средства на проекты с коротким периодом окупаемости. Пусть даже это будет в ущерб вашим планам. Уделяйте особое внимание новинкам рынка, на которых клиенты могли бы сэкономить.

Постоянно ищите новые варианты вложения денежных средств. В период финансового кризиса такие поиски бывают особо эффективными.

Финансовый кризис оказывает существенное влияние и на банковские организации. Они начинают выдавать гораздо меньше кредитов. Поэтому для того, чтобы сохранить свой бизнес, имеет смысл открытие ломбарда.

Ну и, само собой разумеется, финансовый кризис характеризуется резким увеличением количества безработных граждан. Людям, которые потеряли работу тоже надо на что-то жить. А поскольку постоянного дохода они лишены, то и товары, соответственно, будут покупать самые дешевые.

Совет

Задача человека, который стремится сохранить свой бизнес во время финансового кризиса – это предоставить самые дешевые товары безработному населению.

Более богатые слои населения, также будут пребывать в состоянии нервного расстройства по причине финансового кризиса. Поэтому, можно неплохо заработать, оказывая им психологическую помощь.

Особенно актуальными в период финансового кризиса становятся магические услуги. Об этом свидетельствует тот факт, что именно в это время резко увеличивается количество всевозможных «колдунов», «ведьм» и прочих «магов». Так что, открытие магического салона будет неплохим вариантом сохранения бизнеса.

Пожалуй, в период финансового кризиса нет лучшей сферы для бизнеса, чем интернет. Пускай даже и отечественный. Ибо этой сферы он касается меньше всего. Самое время для активной интернет-торговли, интернет-рекламы и так называемого гемблинга.

Управление персоналом во время финансового кризиса.

Отдельного рассмотрения заслуживает тема управления персоналом в период финансового кризиса. Здесь нужно решить следующие задачи:

1) сформировать специальную команду из руководителей как высшего, так и среднего звена, которая смогла бы адаптировать бизнес под изменившиеся условия рынка;

2) сохранить наиболее ценные кадры (опытных специалистов, рабочих, а также управляющих, которые могут внести существенный вклад в развитие бизнеса);

3) не растерять кадровый потенциал, а добиться наиболее рациональной организационной структуры, которая бы отвечала всем требованиям бизнеса в изменившихся условиях рынка;

Обратите внимание

4) снизить (а лучше даже полностью ликвидировать) как психологическое, так и социальное напряжение внутри коллектива

Источник: https://LivePosts.ru/articles/business/kak-sohranit-svoy-biznes-vo-vremya-finansovogo-krizisa

Какому бизнесу выгоден кризис: 7 примеров из истории

Бизнес, которому не только удается оставаться на плаву, но и хорошо разбогатеть. И речь идет даже не о спекулянтах, финансовых пирамидах и тех, кто предлагает услуги выбивания долгов. Все намного проще, чуть ли не до банальности: есть множество компаний, которые уже давно на рынке – просто в кризис их бизнес стал еще актуальнее и выгоднее.

Так какому бизнесу выгоден в кризис и каким бизнесом наиболее выгодно заниматься в тяжелые времена? За примером не нужно далеко идти: посмотрим, кто больше всех выиграл во время кризиса 2009 года.

Смотрите и учитесь

Кафе и рестораны опустели: столик в пятницу больше не нужно бронировать заранее. Куда делись все эти люди? Сидят дома и готовят. Или идут в фастфуды. Средний доход Макдоналдса во время кризиса 2009 года вырос на 10%, а KFC в тот же период решил открыть 300 новых точек по всему миру. Что ни говори, а в кризис бизнесу наиболее выгодно кормить людей гамбургерами, а не чилийским сибасом.

Стали ли россияне меньше курить? Тем более от такого прекрасного информационного поля, стресса на работе, сокращения зарплаты, необходимости платить за кредиты и прочих радостей? Ну, конечно, нет.

Поэтому одна из дешевых марок сигарет во время прошлого кризиса увеличила свои продажи аж на 27%. Впрочем, что удивляться: табачники были единственными, кто получал прибыль во время американской Великой депрессии.

Шоколадки – это не можно и не выгодно.

Как показывали опросы Росстата в 2009 году, первыми под нож сокращения расходов попадают мебель и товары для дома.

А вот реже есть, реже мыться и реже причесываться люди почему-то не согласны ни при каких условиях.

Именно это позволило таким компаниям, как Procter & Gamble, а также Johson & Jonson почувствовать себя еще увереннее и смело занять 22 и 42 место в рейтинге самых крупных компаний в мире.

Как уже упоминалось выше, реже кушать люди тоже не собираются.

Но ради сохранности семейного бюджета, наши соотечественники не ленятся даже ехать на чертовы куличики, чтобы дорваться до какого-нибудь большого и дешевого гипермаркета и закупиться на год вперед.

Важно

Продовольственные монстры спокойно себя чувствуют, умудряются приписать несколько нулей к своим доходным статьям, но рассказывать, каким бизнесом выгодно сейчас заниматься, не спешат.

Владельцам крупных торговых площадей на хорошем месте всегда найдется, на что жить.

Можно долго говорить о том, что многие компании банкротятся и съезжают – но ведь на их место приходят другие? Группа компаний «Ташир» в 2009 году, например, выросла по выручке и активам, даже несмотря на активное приобретение проблемных объектов: ее оборот вырос на 11% и достиг 1,5 млн долларов. Один молл РИО на Дмитривском шоссе принес cash flow в 100 млн долларов.

Нет, мы все-таки не смогли обойтись без кредиторов! Но речь пойдет не о микрокредитах и ломбардах, которые тоже заработали немало, а о более крупных игроках.

Например, инвестор Уоррен Баффет во время кризиса 2008 года заработал 10 млрд долларов, предоставляя займы крупнейшим компаниям США.

По данным Wall Street Journal, от одной только сделки его компании Berkshire Hathaway с Mars Inc, он заработал больше 680 млн.

Даже Википедия считает хедж-фонды одной из самых рискованных форм инвестирования. Но это не мешает такому бизнесу быть одним из самых выгодных во время кризиса.

Простые факты: после Черной среды 1992 и девальвации английской валюты, один из фондов заработал на этом 1 млрд долларов.

Совет

А кризисный 2009 год позволил 25 руководителям глобальных организаций положить в карман 25,3 млрд долларов и увеличить свои доходы вдвое. Жаль, что в мире всего 12 тыс. хедж-фондов и зайти на этот рынок практически невозможно.

А тем временем, в Чайковском на 70 млн рублей обогатилась организатор финансовой пирамиды.

60-летняя предпринимательница предлагала вкладывать деньги в свой высокодоходный бизнес и обещала выплачивать долги под высокие проценты, от 25% до 36%.

Таким образом, она похитила у 211 человек сумму на более чем 70 млн рублей и получила пять лет колонии. Так что не слушайте других и начните свой выгодный бизнес: заработать немалые деньги во время кризиса можно и на честной игре.

Источник: http://businessmens.ru/article/business/kakomu-biznesu-vygoden-krizis-7-primerov-iz-istorii

Бизнес в кризис

Всем знакомо слово кризис.

Риск обесценивания всего накопленного пугает простых обывателей.

Казалось бы, что тогда можно сказать про предпринимателей.

Опасность вложить деньги в период, когда не сегодня-завтра всё может рухнуть останавливает многих.

И это рациональный страх, скорее даже осторожность.

Но успеха, как известно, достигают только те, кто не боится рисковать.

Потому стоит откинуть предубеждение, что бизнес в кризис – это то, что не стоит рассматривать.

Вопреки такому распространенному мнению, даже новичку можно реализовать некоторые бизнес-идеи, которые будут успешно существовать в условиях кризиса.

Главное, сделать ставку на востребованные и доступные населению (карман которых значительно прохудился) услуги и товары.

Подборку лучших идей вы сможете изучить ниже, после углубления в теорию, при которой функционирует бизнес в условиях кризиса.

https://www.youtube.com/watch?v=qN_ElDEyftE

Многим фирмам действительно приходиться «умерить аппетит» или вовсе остановить работу, уволить сотрудников, распродать активы.

В это же время для других разворачиваются особо благодатные условия, которые позволяют успешно стартовать и набирать обороты.

Стоит обратить внимание и на то, что в современных российских реалиях можно сказать, что кризис стал чем-то абсолютно привычным.

Обратите внимание

Теперь предприниматели не просто подумывают над планом действий в случае кризиса, многие отталкиваются именно от такой экономической обстановки!

В любом случае сфера бизнеса сопряжена с множеством рисков.

Лучше максимально узнать врага «в лицо», чтобы минимизировать потери.

Бизнес во время кризиса: 4 правила успеха

Выгодный бизнес в условиях кризиса – это отсутствие убытков.

Предприниматель должен сделать всё возможное, чтобы максимально отодвинуть бизнес от грани банкротства.

Главный залог успеха – это внимательный и спокойный подход, а также сокращение любых сторонних трат.

Есть еще некоторые идеи, которые позволят сохранять прибыльность на уровне.

1) Антикризисный бизнес: только вперед!

Бизнес будет существовать до тех пор, пока он развивается.

Кризис, несомненно, портит многие планы.

Но он не должен препятствовать развитию фирмы.

Руководству просто стоит проявить гибкость и уметь подстраиваться под новые обстоятельства.

Тогда можно будет говорить и про такой важный фактор, как ликвидность.

2) Важность ликвидности в кризисные времена

Показатель ликвидности фирмы во времена кризиса актуален, как никогда.

Вспомните те смутные времена, когда во время кризиса 2008-09 строительство замораживалось из-за недостатка в финансировании этих проектов.

Отсутствие необходимого уровня ликвидности – это самый высокий риск, который влияет на существование и функционирование предприятия в изменившихся условиях.

Чтобы поддерживать нужный показатель, важно не останавливать развитие предприятия.

Пусть будут предприниматься малейшие шаги, но все же в направлении новых идей, методов, экспериментов.

3) Начать экспериментировать

Для многих это прозвучит абсолютно неожиданно.

Как можно устраивать эксперименты, когда из-за кризиса даже спокойное повседневное существование бизнеса оказывается под угрозой?

Тем не менее, кризисные времена – это отличная возможность воплощать новые идеи.

Если вы не хотите менять направление движения кардинально, можно присмотреться к смежным направлениям.

К примеру, мини-кофейня может также начать реализовывать прохладные напитки в летнее время или сладости.

4) Способность «сжиматься»

Совокупность таких факторов, как низкий уровень ликвидности и снизившаяся из-за кризиса покупательная способность, становилась приговором уже для множества предприятий.

Читайте также:  4 способа получить право на применение енвд, продолжая экономить

Уменьшить риск и несколько нивелировать его поможет наличие способности «сжиматься».

Фирма не должна заключать в такой период долгосрочных обязательств, все расходы должны быть только обоснованными и важными.

Дополнительно прекращается наём на работу новых людей и индексация зарплат.

Что нужно учитывать, чтобы бизнес в кризис был выгодным?

Прибыльный бизнес в кризис будет возможен в том случае, если вы просчитали все показатели еще при создании бизнес-плана.

Его написание – это отдельная наука.

Но особо детально стоит осветить такие пункты:

  • глубокий и подробный анализ текущей ситуации на рынке, куда стоит включить также прогноз развития сферы;
  • стоит оценить также все возможные риски и предусмотреть пути их минимизации, что добавит уверенности в своих силах и станет «путеводителем» в случае возникновения сложных обстоятельств;
  • потенциальные варианты развития и то, сколько они потребуют средств, также нужно оценивать еще в момент создания бизнес-плана.

Те средства, на которые вы могли бы начать развитие предприятия в обычных обстоятельствах, можно в случае кризиса использовать как мощную стартовую площадку.

Но при этом важно внимательно рассчитать потенциальную прибыль и окупаемость.

Ведь если затея заведомо убыточная, лучше объявить предприятие банкротом и избежать лишних трат денег и времени.

9 идей для бизнеса в кризис для новичков в бизнесе

Каким бизнесом заняться в кризис, если вы пока не имеете опыта в сфере предпринимательства?

Считается, что держать фирму на плаву в такое время сложно и опытным работникам, а открывать – вовсе глупо. Но есть определенные направления, которые либо независимы от изменения условий, либо, наоборот, функционируют в таких условиях более выгодно.

1. Финансовый советник

В условиях кризиса, когда инвестирование становится слишком рискованным, а финансы утекают сквозь пальцы, многим требуется консультация специалиста, который поможет восстановить контроль над ситуацией.

Если у вас есть финансовое образование и опыт работы, бизнес по предоставлению консультаций населению станет особо востребован.

2. Хоум-стейджинг

Под этим незнакомым для многих словом скрывается довольно простое объяснение.

Эксперты данной сферы – это те люди, которые способствуют приданию благоприятного образа недвижимости для её успешной продажи, которая пройдет максимально выгодно.

Если вы хоть раз сдавали квартиру, то знаете, что многие риелторы для фотографий выставляют некоторые предметы декора или быта, чтобы сделать кадры притягательнее.

Хоум-стейджинг – это что-то подобное, но в гораздо более внушительных масштабах.

Специалисты проводят перестановку мебели, дизайнерское планирование, занимаются ландшафтными работами разного рода.

Это актуальный в кризис бизнес, потому что именно продажа недвижимости сильно страдает от недостатка клиентов в таких условиях. Привлечь таким способом людей можно, чем многие активно пользуются.

3. Ремонт техники и автомобилей

Еще один потенциально успешный бизнес в условиях кризиса – это ремонт бытовой техники или автомобилей.

Когда у людей появляются финансовые сложности, покупка новой аппаратуры и транспорта редко бывает возможна. Но без этих предметов комфортная жизнь просто невозможна.

Потому в случае поломки путь скорее будет лежать в службу ремонта, а не в магазин бытовой техники или автосалон.

Благодаря этому можно открыть бизнес, который будет обязательно востребован.

Привлекать новых клиентов можно не самыми затратными способами – рекламой через интернет, социальные сети, газеты.

Важно

Что касается автомобильной сферы, есть интересная идея для будущих предпринимателей.

Вы можете купить один из разорившихся автомобильных магазинов (а во времена кризиса их много).

И на этой «базе» открыть мастерскую, продавать доступные запчасти и оказывать услуги по техническому обслуживанию.

4. Косметическая сфера

А вот идея открыть свое дело в сфере красоты будет особо радостно воспринята девушками.

Даже в самые мрачные времена прекрасный пол продолжает следить за собой, баловать небольшими подарками, становиться все краше. И все благодаря покупаемым косметическим, уходовым, парфюмерным средствам.

Благодаря этому можно найти работу даже без стартового капитала и во времена кризиса.

К примеру, благодаря продажам продукции компаний сетевого маркетинга (Орифлейм, Эйвон).

Из небольшой подработки при должном старании всё может перерасти в серьезное дело.

5. Комиссионный магазин

Какой бизнес открыть в кризис, если принять во внимание, что денежных средств у населения стало куда меньше?

Стоит рассмотрения такая идея, как открыть магазина с особо низкими ценами.

С момента появления различных «секондов» и сети «Фикс прайс» их популярность только растет. А уж тем более в условиях кризиса.

Потому такой вариант бизнеса определенно будет востребован.

6. Продуктовый мини-магазин

Есть две категории, которые независимы от колебаний в экономической сфере во время кризиса – это лекарства и продукты.

Какими бы ни были внешние факторы, люди всегда будут нуждаться в этой продукции.

И если фармацевтическая сфера – это идея исключительно для предпринимателей, имеющих большой капитал, то открыть продуктовый магазин может и начинающий предприниматель.

Единственный фактор, который нужно учесть при воплощении этой бизнес идеи в кризис, – это снижение покупательной способности.

Люди не могут позволить себе покупать дорогие продукты.

Но при этом не всегда хотят приобретать лишь товары низкого качества.

На это нужно сделать ставку, а ориентироваться в основном на пенсионеров и семьи.

7. Выгодный бизнес в кризис – работа по госзаказу

Если вы решите искать идеи для бизнеса в кризисе 98-99 годов, то заметите, что особо стойкими оказались предприятия, работающие по государственному заказу. Эта тенденция осталась актуальной и сейчас.

Дорожный ремонт и строительство, геологическая разведка, сфера ЖКХ – всё это достойно внимания и имеет большой потенциал для развития.

Но далеко не у каждого есть возможность вкладывать необходимые средства в этом направлении.

Совет

В таком случае стоит рассмотреть покупку акций различных государственных предприятий.

Также возможно воплощение идеи с покупкой бизнеса в сопряженных секторах (строительные материалы, техника, различное оборудование).

8. Лучший бизнес в кризис – охранные предприятия и сейфы

Люди одержимы не только тем, как заработать и сэкономить. Но также и вопросом сохранности своих капиталов во время кризиса.

Это делает особо актуальным направление бизнеса по охранным системам и производству сейфов. Ведь доверие к банкам падает, значит, основная масса предпочитает хранить свои деньги дома.

Данная сфера предпринимательства не просто держится в условиях кризиса, но даже значительно набрала обороты.

Позволить себе начать бизнес по производству охранного оборудования для начинающего или среднего предпринимателя часто оказывается неосуществимым.

Но вот соответствующее направление в торговле доступно и перспективно.

https://www.youtube.com/watch?v=UQrc9f5Joc4

Дальнейшие пути развития отрасли предсказать сложно.

По словам экспертов, в худшем случае выручка будет продолжать держаться на том же уровне.

9. Актуальный бизнес в кризис – юристы и коллекторы

Еще один вариант, какой бизнес начать в кризис – это организация услуг по «выбиванию» долгов.

Далеко не все предприятия перестают выплачивать долги, потому что у них нет средств.

Многие просто используют кризис как повод, чтобы не платить.

Это делает услуги коллекторских и юридических агентств особо востребованными во времена кризиса.

Подчас могут использоваться даже «грязные» методы взыскания долговых средств.

Но в этой сфере можно добиться больших успехов и прибыли при законной деятельности.

Еще одна интересная идея для бизнеса в кризис

представлена в видеоролике:

Обратите внимание

Приведенные выше варианты – это лишь немногие из идей, какой бизнес открыть в кризис.

Возможно все, если сохранять ясность ума, не поддаваться всеобщей панике, уметь обращать имеющиеся условия себе на пользу.

Стоит учитывать и тот факт, что затраты должны стать аккуратнее.

Анализируйте все запланированные расходы на степень их важности и внимательнее относитесь к найму.

Многие специалисты из-за кризиса потеряли работу, потому их планка требований значительно снизилась.

Если соблюдать необходимую осторожность, бизнес удержится, и даже будет развиваться.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Источник: http://biznesprost.com/biznes-idei/biznes-v-krizis.html

5 практических советов для бизнеса в кризис

«Плохие времена часто дают прекрасные возможности».

Дональд Трамп

Многие сравнивают финансовый кризис со стихийным бедствием. Его также тяжело предсказать неспециалистам, да и материальный ущерб он наносит не меньший, чем иное землетрясение или цунами.

Очередной финансовый кризис 2014 года, начавшийся конфликтом на Украине, быстро умножился на дешевеющую нефть и санкции США и Евросоюза.

Говорить сейчас об окончании данного кризиса не приходится, скорее он обрел вялотекущую форму и продолжает оказывать серьезное давление на бизнес.

Важно

В результате кризиса предприниматели столкнулись с целым рядом проблем, подчас кажущихся неразрешимыми. Во-первых, стремительно дешевеет рубль. Неуверенность в национальной валюте заставляет многих сворачивать бизнес в России.

Многие отечественные компании, особенно в сфере торговли, сильно зависят от импортных поставок.

Товары покупаются за рубежом за валюту, и выручка компании в рублях, полученная после обвала курса, иногда даже не покрывает себестоимость товара.

Высокие темпы инфляции привели и к падению реальных доходов населения, что не замедлило отразиться на потоке клиентов в период кризиса. Предприниматели отмечают падение спроса на товары и услуги на 15-30%, причем многие опасаются, что эта цифра не окончательна.

Для некоторых отраслей наоборот наступило оживление в период кризиса, когда в действие вступили ответные санкции правительства РФ относительно нескольких категорий импортных товаров. Потребителю волей-неволей приходится искать замену этим товарам, и отечественные производители имеют все шансы занять освободившиеся ниши на рынке.

Как и при стихийном бедствии, при кризисе, первое чувство, охватывающее человека – растерянность. И если она в течение короткого времени не сменяется решительными действиями, потерять можно многое.

И, цитируя классика, многие предприниматели задаются совсем не риторическим вопросом «Что делать?».

Ответ на него стоит поискать в рекомендациях ведущих финансовых аналитиков, которые основываются на прошедших кризисах девяностых и двухтысячных годов.

Совет

Совет первый: сворачивайте бизнес. Не путайте этот совет с призывом выхода из бизнеса. Если уменьшается количество клиентов, то логично на время уменьшить объемы производства.

Это даст вам возможность сэкономить на заработной плате, сырье и материалах, налогах, транспортных затратах и многом другом. А дальше — выжидайте.

Как только спрос пойдет вверх, свое дело снова можно развернуть на полную мощность.

Совет второй: экономьте. В кризис приходится экономить не только людям, но и компаниям.

Просчитайте, возможно, переезд в более дешевый офис или сокращение пробега служебного транспорта позволят вам пережить  кризис увереннее. Главный же упор в экономии стоит сделать на производстве.

Помните, что в момент кризиса, когда достаток покупателей упал, на первом месте при выборе из товаров конкурирующих фирм всегда будет цена. Даже в ущерб качеству.

Совет третий: избавьтесь от лишнего. Есть определенные статьи затрат в каждой компании, которые в период кризиса можно значительно сократить или отказаться от них вообще. Ни в коем случае не отказывайтесь от рекламы. Рассмотрите бюджетные способы рекламы. Их очень много. Более ста видов. Тестируйте. Вы обязательно найдете более удачный вариант для своей компании.

Совет четвертый: защищайтесь. Кризис несет в себе много негативных последствий и может в любой момент преподнести неприятный сюрприз в виде очередного обвала рубля, скачкообразного роста цен или банкротства банка, в котором вы обслуживаетесь. От таких проблем всегда можно себя защитить.

Обратите внимание

Во-первых, юридически. Так, например, можно прописать в долгосрочном договоре изменения цены, зависящие от курсовой разницы, если ваша компания сильно зависит от импорта.

Во-вторых, экономически, переведя активы компании в надежные сбережения (иностранную валюту, ценные бумаги и даже драгметаллы).

Совет пятый: используйте кризис. Финансовый кризис – это отличная площадка для роста вашей компании. По сути именно в такие периоды происходит передел рынка.

Именно сейчас вы можете создать отличный задел для того, чтобы по окончании кризиса «выстрелить», став новым лидером своей отрасли. Главное – не упустить момент. Кроме того можно использовать и другие моменты кризиса в свою пользу, как, например, дешевеющую рабочую силу.

В кризис часто на заработную плату одного работника можно нанять двоих того же качества. Выгоду можно найти всегда.

Руководствуясь этими советами, ваша компания без труда выстоит в стихийном бедствии, называемом финансовый кризис.

Пока конкуренты будут терять покупателей, рынки и поставщиков, вы сможете аккумулировать свои силы и средства для того, чтобы с началом экономического роста, который неизбежно придет на смену спаду, не только выйти на докризисный уровень, но и стать еще сильнее, больше и прибыльнее.

Директор компании «Консалтинг-PREMIUM»

Давиденко Ксения

www.konsalting-premium.ru

Источник: http://www.prodaznik.ru/blog/5-prakticheskikh-sovetov-dlya-biznesa-v-krizis

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector