4 примера, как малый бизнес сокращает затраты с помощью it

Как сократить затраты с помощью IT-решений: четыре реальных кейса

19 ноября 2015

Снижение затрат, улучшение сервиса, повышение эффективности управления – этого удалось добиться в результате автоматизации

Вокруг термина «автоматизация бизнеса» сложилось довольно большое количество мифов, стереотипов и предрассудков. Например, что автоматизация необходима исключительно крупным компаниям, а небольшим предприятиям вполне можно обойтись без нее. Или, что системы автоматизации – штука чрезвычайно дорогостоящая, и далеко не факт, что затраты когда-нибудь окупятся.

На самом деле, автоматизация эффективна в бизнесе любого масштаба, правильно внедренные и используемые программные решения могут существенно сократить затраты и увеличить результативность всех бизнес-процессов. Журнал «Генеральный директор» рассказал об опыте четырех российских компаний, которые решили свои насущные задачи с помощью автоматизации.

 

«Мы сократили расходы на бухгалтерию на 50%»

Досье

Елена Парфенова, финансовый директор производственного объединения «Сибирская промышленная компания» (Иркутск). Компания специализируется на производстве грузоподъемного оборудования. Среднегодовой оборот – 110 млн. рублей, численность персонала – 80 человек.

 

Раньше мы всю документацию и отчетность вели в Excel: сотрудники вводили данные в таблицы, администратор проверял заполнение полей, вносил коррективы, экономист переносил данные в бухгалтерский отчет.

Обратите внимание

Помимо того, что процесс был громоздким и требовал участия многих специалистов, контролеры нередко начисляли нам штрафы и пени. Бывало даже, что арестовывали счета из-за несвоевременной уплаты налогов.

 

Решение 1. Автоматизация учета  

Чтобы сократить затраты, два года назад мы установили программу «1С:Управление небольшой фирмой».

Главный ее плюс в том, что она помогает ничего не забыть: на каждое необходимое действие приходит напоминание, каждый заказ контролируется, видны все взаиморасчеты, сроки оплат, недопущение разрывов по кассе и т.д.

Когда закрывается месяц, в программе автоматически все сводится воедино: формируется себестоимость, расходы (косвенные и прямые) и т.д. 

После того как мы немного донастроили программу, счет стал автоматически менять статус, когда поступала оплата. Производственникам больше не надо уточнять, какой заказ включать в работу, достаточно посмотреть в программу. Менеджер видит, что заказ в производстве, видит срок его выполнения, который выставило производство, и может сообщить об этом клиенту. 

Решение 2. Аутсорсинг бухгалтерии  

Даже после автоматизации у нас все равно возникали проблемы с налоговиками (как оказалось, виной тому был непрофессионализм главбуха). Мы рассказали об этом нашим партнерам – представителям фирмы «1С». Они порекомендовали передать ведение бухучета специализированной компании «1С:БухОбслуживание».

Мы согласились. Это позволило сократить штат бухгалтеров с четырех до одного, одновременно повысив эффективность процесса.

Наш бухгалтер вносит первичную документацию, сотрудники аутсорсинговой компании проверяют правильность заполнения документов, формируют налоговую и бухгалтерскую отчетность организации. 

Важно

Автоматизация и аутсорсинг существенно улучшили нашу работу: система сама все напомнит и зафиксирует. Нам остается только вовремя выполнить соответствующие действия.

Теперь мы вовремя сдаем отчетность и быстрее реагируем на письма из налоговой инспекции. Больше не нужно ездить в ИФНС – это делает аутсорсинговая компания.

Каждый месяц мы экономим как минимум 50% от прежних затрат за счет сокращения бухгалтерии и некоторых высокооплачиваемых сотрудников (мы расстались с тремя бухгалтерами, администратором и экономистом). А отсутствие штрафов и пени позволяет больше не выводить из оборота денежные средства, которые необходимы при расчете с кредиторами. 

Все данные теперь как на ладони: отчетность, аналитика, взаиморасчеты по дебиторке и кредитам. Достаточно иметь под рукой интернет, и я могу контролировать положение дел в режиме реального времени из любой точки.

Мне больше не нужно ходить в бухгалтерию, чтобы выяснить все интересующие меня вопросы. При этом сотрудники аутсорсинговой компании оставляют в системе комментарии к документам: что следует прислать, что готово и т.д.

 

«Невозможно развивать бизнес, пользуясь только Excel»   

Досье

Евгений Курин, индивидуальный предприниматель (Тутаев, Ярославская область). Сфера деятельности: изоляционные работы. Валовый доход за первые пять месяцев работы — 3 млн. рублей, численность персонала – 10 человек. 

Наша сфера деятельности сложна в плане учета, особенно когда сотрудничаешь с управляющими компаниями в сфере ЖКХ. Важно максимально полно фиксировать информацию о заказах поставщикам, расходах, материалах и пр.

В нашем регионе многие коллеги-предприниматели до сих пор ведут отчетность в Excel. Такой подход не позволяет бизнесу расти и развиваться.

Поэтому с августа 2015 года я начал использовать программу «1С:Управление небольшой фирмой». 

Преимущества программы. Мне нравится возможность видеть всю информацию: общие показатели продаж, прибыльность, рентабельность. Раньше, когда надо было срочно ответить на запрос клиента, приходилось перебирать ворох бумаг, а теперь достаточно кликнуть пару раз мышкой – и все цифры перед глазами. 

У меня был опыт работы с программами «1С», и тем не менее пришлось всему учиться заново. В связи с этим я бы хотел дать пару советов тем, кто будет самостоятельно изучать программу.

Совет

Во-первых, используйте бесплатные демо-версии. В них методом проб и ошибок можно найти нужные решения, не засоряя основную программу.

Во-вторых, активно прибегайте к услугам компании, у которой вы приобрели программу. 

Перспективы работы в программе. Сейчас часть операций мы выполняем в программе, а часть – вручную. Сначала составляем бумажный документ, затем переносим данные в систему. В ближайшее время планируем полностью автоматизировать работу с документами, в том числе организовать онлайн-взаимодействие с банком (с помощью программы «Клиент-Банк»), чтобы можно было выгружать платежные поручения в банк напрямую из программы. Это должно существенно сэкономить нам время и средства. 

Результат. После внедрения программы ускорился документооборот как с поставщиками, так и с заказчиками. Это оптимизировало транспортные расходы примерно на 10%. Общее время на подготовку и отправку документов сократилось на 20%.

Экономия на оформлении платежных поручений составляет порядка 2 тысяч рублей в месяц. В перспективе использование программы позволит комплексно оценивать состояние дел, оперативнее реагировать на изменения и избегать возможных убытков.

 

«Максимальную оптимизацию нам дало облачное решение»

Досье

Сергей Бурченков, директор компании «Полиграфисто-М» (Московская область), которая специализируется на производстве упаковки для кондитерских изделий. Головной офис находится в Москве, открыт филиал в Санкт-Петербурге. Численность персонала – 70 человек.

С первого дня работы нашего предприятия мы использовали IT-решения для учета и контроля расходов. Сначала применяли коробочную версию, созданную специально для производственных компаний. На тот момент у нас было два компьютера.

Затем обороты начали расти, штат компании увеличился. Предстояло покупать лицензии на новые компьютеры, а также приобретать сервер. Это стоит немалых денег.

Мы нашли другой выход – решили воспользоваться облачной версией программы «1С:Управление небольшой фирмой». 

Плюсы и минус принятого решения. Главный плюс в том, что мы не привязаны к серверу, нам не надо держать в штате программистов и других компетентных сотрудников. Вся информация хранится на сервере компании «1С». Мы же пользуемся программой удаленно, применяя обычный браузер со своим логином и паролем.

Вместе с тем любое облачное решение, независимо от поставщика, имеет один минус по сравнению с «коробкой» – невозможность внесения корректив в программу под конкретные задачи. Однако, взвесив все «за» и «против», мы решили, что нашей компании выгоднее именно облачная версия. То, что она не может делать, мы выполняем силами сотрудников.

Это не дороже содержания и обновления коробочной версии. 

Какие еще выгоды мы ощутили. Программа сама информирует о неточностях, просроченных договорах, напоминает о необходимых действиях. Ее можно настроить таким образом, чтобы она не позволяла совершать глупые ошибки.

К примеру, программа сама контролирует остатки готовой продукции на складе и не дает возможности продать то, чего нет в наличии. Кроме того, мы смогли оптимизировать работу сотрудников. Допустим, нам надо отправить счет контрагенту.

Обратите внимание

Раньше документ приходилось распечатывать, потом сканировать и уже этот файл отправлять по электронной почте. Теперь сформировать и отправить счет можно сразу из программы. 

Результат. Сейчас доступ к программе у нас имеет около 10 человек. Облако обходится в 1033 рублей за каждого пользователя, то есть 10 330 рублей в месяц. При покупке коробочной версии нам бы пришлось еще потратиться на сервер.

Совокупные затраты, по моим подсчетам, составили бы тогда несколько сот тысяч рублей. Плюс дополнительно около 100 тысяч рублей в месяц на зарплату штатного программиста и другие затраты.

И это только в одном офисе, а если учитывать и филиал, то эти расходы фактически удваивались. 

Но положительный момент не только в сокращении затрат. Теперь я могу отслеживать реализацию заказов по любой номенклатуре, по каждому отдельному менеджеру.

Если в заказе есть ошибка, я знаю, кто ее допустил: менеджер заходит под своим логином, под каждым документом стоит цифровая подпись. Это помогает дисциплинировать отдел продаж.

Кроме того, у меня всегда перед глазами список заказов, находящихся в работе. Я вижу, что оплачено, что просрочено. 

Существенно выросла эффективность сотрудников – они тратят меньше времени на заведение нового заказа. Раньше надо было вручную, по папкам, искать нужную номенклатурную позицию. Сейчас достаточно ввести размеры этой позиции, и система сама находит ее в справочнике. 

Сегодня мы готовим в программе всю отчетность. Происходит это так: все данные для формирования налоговой отчетности накапливаются в течение отчетного периода в программе «1С:Управление небольшой фирмой».

Важно

Затем мы перегружаем их в программу «1С:Бухгалтерия» (она развернута в том же «облаке» и доступна пользователям), которая и формирует отчетность. Это сильно экономит время и ресурсы.

 

«Мы стали видеть издержки, которых раньше не замечали»

Досье

Георгий Асмян, директор компании «Бими» (Московская область). Сфера деятельности — производство и продажа букетов из мягких игрушек. Продукция реализуется более чем в 100 точках Москвы и Подмосковья. Численность персонала – 8 человек. 

 

Мы специализируемся на производстве букетов из мягких игрушек. Сначала использовали одну из систем онлайн-бухгалтерии.

Это было неудобно: приходилось выполнять много расчетов вручную, создавать под каждое наименование товара сложные таблицы, что приводило к путанице и конфликтам с клиентами. Вследствие этих неточностей мы нередко теряли деньги.

Кроме того, мы производим товар не под заказ, а под реализацию, поэтому у нас всегда есть запас на складе. 

Автоматизация учета. Чтобы прибыль компании не была законсервирована в запасах, мы решили автоматизировать нашу работу. У нас в штате нет бухгалтера, поэтому я сам занимаюсь отчетностью. Сам же веду весь оперативный (управленческий) учет в программе «1С:Управление небольшой фирмой». 

Нам нужно было видеть каждую позицию товара «в срезе»: приход-расход по сырью, количество и объем использованных материалов, остатки. В этом очень помогает программа. Мы внесли в нее спецификацию на каждый букет. Сейчас мне достаточно ввести общее количество сделанных за день букетов, и система сама посчитает расход материалов, остатки и т. д. 

Теперь мы можем иметь четкое представление о количестве товара на складе, а также точнее прогнозировать продажи и делать заказы на материалы в нужном количестве. До этого мы фактически не знали, сколько материалов расходуется в месяц. 

В программе существенно проще вести заказы «на реализацию». Раньше мы вели учет переданного товара на комиссию только по суммам заказа. Сейчас видим, за кем и какие букеты числятся. Если вдруг замечаем расхождение с данными клиента, то сразу понимаем, какой букет не учтен.

В любой момент можно проверить расчеты с комиссионерами (сколько за ними числится товара, сколько продано). Это позволяет четко отслеживать денежные потоки. 

Результаты. Раньше мы тратили много времени на внесение данных в таблицы.

Совет

Если возникала ошибка, то уходило еще больше времени на ее поиск и устранение. Теперь у нас появилась возможность для развития бизнеса. После внедрения программы эффективность производства выросла вдвое и настолько же сократились издержки предприятия.

По моим подсчетам, я стал экономить 30–50% времени, которое раньше тратил на учет и бухгалтерию.

Источник: https://biz360.ru/materials/kak-sokratit-zatraty-s-pomoshchyu-it-resheniy-chetyre-realnykh-keysa/

Что хочет бизнес: сокращать расходы с помощью ИТ

Инвестиции в технологии могут придать бизнесу новый толчок: отдача придет как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе. Сейчас топ-менеджеры перестали относиться к ИТ как к несвоевременной трате денег. Технологии стали подручным инструментом, который помогает пережить непростые времена. И не просто без особых потерь, а с выгодой.

Ситуация на рынке подталкивает к поиску способов оптимизации расходов. «Наша задача в текущих условиях — максимально сфокусироваться на экономии издержек», — признается директор по развитию бизнеса компании X5 Retail Group Антон Мироненков.

Эти слова сегодня можно услышать от руководителя практически любой компании. На дворе кризис, который, по всей видимости, будет достаточно затяжным. Опыт лидеров рынка наглядно демонстрирует — потратить меньше можно, даже если сначала придется потратить больше.

Высокие технологии позволяют экономить время, быстро запускать новые продукты, улучшать коммуникации и управляемость, повышать качество аналитики, а значит — сокращать издержки, повышать маржинальность, наращивать объемы бизнеса, не увеличивая затрат. Экономия становится драйвером роста, позволяет не снижать обороты и продолжать расти, несмотря на кризис.

«Всегда нужно думать об эффективности, — уверен генеральный директор Pony Express Георгий Аликошвили. — Эффективные процессы позволяют аккумулировать средства для дополнительных инвестиций. Если вы хотите оставаться на рынке, вы должны всегда быть на один шаг впереди него».

Имеющийся арсенал ИТ-решений позволяет проводить самые разные эксперименты и определять, какие сочетания мер дадут наилучший мультипликативный эффект. Многие начинают с малого — внедряют виртуальные АТС и переходят на IP-телефонию. Другие оптимизируют средства коммуникации внутри компании. Третьи полностью переводят бизнес-процессы, касающиеся работы с данными, в «облака».

Читайте также:  4 примера, как противостоять повышению арендной платы

€200 тыс. на переносе почты

Современные технологии предоставляют все больше возможностей экономии на ИТ-инфраструктуре. Виртуализация, облачные сервисы открывают новые возможности для бизнеса. В компании Oriflame по всему миру работают 8,5 тыс. сотрудников.

Размер почтового ящика каждого из них не превышал 4 гигабайта. После того как топ-менеджеры потребовали сделать акцент на развитии бизнеса, ИТ-инфраструктуру начали переносить в «облако». Попутно решили вопрос и с почтой.

Было внедрено решение Microsoft Exchange Online.

«Все были очень довольны тем, что размеры ящиков увеличились в десятки раз, появилась возможность прикреплять тяжелые файлы. При этом интерфейс остался прежним», — рассказывает глобальный директор по ИТ-инфраструктуре Oriflame Руслан Корчагин.

Демонтаж прежней инфраструктуры корпоративной почты и отказ от четырех стоек в дата-центре позволил компании экономить около €200 тыс. ежегодно. При этом теперь не нужно серьезно вкладываться в лицензии, «железо» и их обновления.

Обратите внимание

Размещение бизнес-систем в «облаке» Microsoft Azure позволило более эффективно расходовать ресурсы, потому что нагрузка на сайт компании в течение года неравномерна. А ведь все продажи Oriflame происходят только через интернет-представительство.

«Если бы мы работали на собственном оборудовании, то оно использовалось бы эффективно только в периоды повышенного спроса, — уверен Руслан Корчагин. — Все остальное время нам пришлось бы платить за неиспользуемые мощности. Сейчас же мы тратим деньги только на те ресурсы, которыми пользуемся, и ни копейки более».

Опосредованная оптимизация

Похожим путем пошли в сети детских магазинов «Кораблик». Там Microsoft Azure выбрали не только ради сокращения расходов на «железо», но и чтобы пользоваться широкой линейкой BI-инструментов. В ЦОД Microsoft переведены и почтовые службы, и часть офиса. Такая судьба ждет и инфраструктурные сервисы. Таким образом, компания стала меньше тратиться на развертывание внутренних инфраструктур.

«Нельзя однозначно сказать, что только лишь внедренные нами решения приносят изменение финансовых показателей, — говорит CIO сети «Кораблик» Роберт Сардарян. — Но одним из ключевых факторов качественной работы являются именно ИТ-решения».

Возможность расходовать средства по необходимости привлекает компании, которые выбирают «облака» и виртуализацию. Сокращение трат на «железо» стало основным способом экономии за счет ИТ. Но далеко не единственным. Многие издержки оптимизируются не прямо, а опосредованно.

«Технологии позволяют работать из любого места и с любым устройством, автоматизированные системы помогают исключить ручной труд.

Несколько месяцев назад я столкнулся с тем, что многие процессы не были автоматизированы, сейчас мы это делаем и многократно повышаем эффективность компании, — приводит пример генеральный директор «Русской фитнес группы» Николай Прянишников. — Вы не экономите на ИТ.

Вы экономите с помощью ИТ. Вы вкладываете в автоматизированную систему, исключаете ручной труд, получаете необходимую отчетность и контроль вашего бизнеса».

Бизнесмены говорят об эволюции процесса автоматизации. Раньше она позволяла исключить тяжелый физический труд. Теперь стало возможным избавиться еще и от рутины. Сотрудники перестают тратить часы на однообразную работу, а получают возможность развивать бизнес. К интересным и стратегически важным задачам они подходят наиболее творческим образом, что серьезно повышает производительность.

«Инвестиции в ИТ помогают в развитии бизнеса: как в росте доходности, так и в оптимизации затрат. И, что действительно важно, ваши сегодняшние инвестиции в ИТ могут стать реальным конкурентным преимуществом вашей компании. Тот, кто инвестирует в ИТ, выходит на следующую ступень технологического развития», — заключает Николай Прянишников.

Тратиться ради прибыли

Существовавший когда-то сложный выбор между тотальной экономией в кризисную пору и необходимостью инвестировать в ИТ у крупных компаний сейчас отсутствует. Бизнес думает о завтрашнем дне. А потому стратегическое планирование в области финансов выходит на первые роли. Сегодняшние вложения могут принести сверхприбыли уже завтра.

«Да, мы стали акцентировать внимание на издержках, но не снижаем инвестиций в будущее компании, — рассказывает Георгий Аликошвили. — Мы можем корректировать наши планы и приоритетность задач.

Но с помощью хорошо отлаженной работы проектного офиса в Pony Express одновременно реализуются десятки разноплановых проектов: от открытия новых логистических терминалов до внедрения передовых ИТ-решений. Как универсальный логистический оператор, мы открываем новые направления бизнеса и внедряем новые продукты.

На все это нужны средства, и снизить затраты помогают зачастую именно информационные технологии, которые дают возможность существенно оптимизировать бизнес-процессы».

Важно

Топ-менеджеры признаются, что кризисы случаются так часто, что понимание работы именно в такой экономической ситуации сложилось уже четче, чем стратегии на время благополучия. Умение тратиться на внедрение новых решений, но извлекать из этого выгоды — одна из составляющих коммерческого успеха.

Источник: http://business.cnews.ru/articles/2016-03-04_chto_hochet_biznes_sokrashchat_rashody_s_pomoshchyu_it

Как быстро сократить расходы, не убивая бизнес, клиентов, сотрудников?

Компания, работающая на нерегулируемом потребительском рынке, обязана сокращать свои издержки до конкурентного уровня или же она покидает рынок.

Уоррен Баффет

Тема сегодняшней статьи появилась достаточно внезапно. Вернее, к ее написанию меня подтолкнуло письмо, которое я получил от своего читателя, предпринимателя из Днепропетровска.

Раньше, на вопрос о том, как сократить расходы, я бы не задумываясь ответил своей любимой цитатой: «Думай не о расходах, думай о доходах!», и предложил бы, в первую очередь, начать с пересмотра системы клиентогенерации и продаж, а потом бы фокусировался на сокращении ненужных издержек.

Но сегодня немного другое время.

В СНГ сейчас настоящий экономический кризис. Обвал национальной валюты составил от 50% до 300%, а вместе с ней и доходы населения. Все это в совокупности нанесло очень тяжелый удар по малому и среднему бизнесу.

Поэтому, в ситуации, когда количество клиентов и заказов резко падает вниз, любой компании самое время подумать о сокращении расходов. Но сделать это таким образом, чтобы не нанести серьезный урон своему бизнесу, клиентам и сотрудникам.

Можно ли сократить расходы быстро и безболезненно?

Об этом и поговорим сегодня.

Стратегические и нестратегические расходы

У Боба Файфера, автора книги «Издержки-вниз, продажи-вверх» есть отличная классификация издержек. Все расходы он делит на стратегические (которые, обеспечивают прибыль компании) и нестратегические (обеспечивающие рабочий процесс, но не приносящие доход).

К стратегическим расходам Файфер относит маркетинг (привлечение новых и удержание старых клиентов) и бонусы менеджерам по продажам. То есть, целевые инвестиции, направленные на рост продаж и прибыли компании.

К нестратегическим расходам относится аренда офис, закупка оргтехники и канцелярии, зарплата административного персонала, и т.п.

Всем предпринимателям Файфер рекомендует сделать следующие 2 вещи:

  • превзойти своих конкурентов по уровню стратегических расходов, обеспечивая эти расходы при любой конъюнктуре как в хорошие, так и в плохие времена
  • безжалостно урезать нестратегические расходы, доводя их до абсолютного минимума

10 наиболее распространенных маркетинговых ошибок

Но, по факту, многие бизнесмены поступают на оборот. Давайте посмотрим на 3 самые распространенные ошибки, которые допускают предприниматели, сокращая издержки.

3 самые распространенные ошибки

№1 – Урезание зарплат

Урезать зарплату персоналу – это первое, что приходит на ум многим горе-предпринимателям.

Почему этого не нужно делать?

Как минимум, потому что, сотрудник обозлится на руководителя, а его мотивация упадет ниже плинтуса.

Поверьте, урезание зарплаты всегда приводит  к тому, что в рабочее время, сотрудник будет занят не решением рабочих вопросов компании, а поиском дополнительного дохода и новой работы. А как только, он найдет что-то более-менее подходящее, тут же уйдет от вас.

Совет

Вы этого хотите добиться?

Лучше подумайте о сокращении персонала, чьи функции можно легко и безболезненно передать на аутсорс, чем о урезании зарплаты ключевым сотрудникам. Последние всегда будут помнить о том, что вы  заботитесь о них, и будут стараться сделать все возможное для роста компании.

№2 – Сокращение инвестиций в маркетинг

Вторая самая распространенная ошибка – сокращение инвестиций в маркетинг.

Почему этого нельзя делать?

В США проводилось исследование в результате которого было обнаружено, что те компании, которые не урезали маркетинговый бюджет во времена финансового кризиса, в итоге стали лидерами своих отраслей. Те же, компании, которые сокращали инвестиции в маркетинг, потеряли как свою долю рынку, так и значительно ослабили свою конкурентоспособность.

Нужно не сокращать, а оптимизировать свои расходы. А для этого перераспределять маркетинговый бюджет на наиболее прибыльные каналы, и отказываться от неэффективных.

Как это сделать, я рассказывал в своей статье 5 самых важных маркетинговых показателей для малого и среднего бизнеса

№3 – Ухудшение качества

Ухудшить качество – значит вынести самому себе смертный приговор. Рынок поменялся, конкуренция стала жестче, а клиент – образованней. Сегодня клиент понимает, что он король. И именно он принимает решение.

Поэтому, как только качество вашего продукта перестанет его устраивать, он тут же развернется и уйдет к вашим конкурентам.

Вы же не хотите этого?

Вместо ухудшения качества подумайте о различных тарифных сетках и опциях для клиента.

Хотите сократить издержки на доставку? Повысьте сумму минимального заказа для бесплатной доставки.

Клиент хочет заплатить вам меньше денег? Уменьшите количество предоставляемых услуг.

Но, никогда и ни в коем случае, не ухудшайте качество!

А теперь посмотрите на этот чек-лист еще раз и подумайте, допускаете ли вы подобные ошибки?

Если да, то самое время быстренько начать их исправлять. А потом переходить к более эффективным способам сокращения расходов, о которых я расскажу дальше.

7 способов быстро и эффективно сократить расходы

№1 – Отказ от офиса

Когда я советую отказаться от офиса, многие недоуменно смотрят на меня и крутят пальцем у виска. Но давайте посмотрим правде в глаза. Если ваш офис не служит одновременно вам складом, выставочным залом, или местом продажи, то вы легко можете обойтись без него.

Во-первых, аренда офиса и его обслуживание – одна из самых весомых статей среди нестратегических расходов. Просто посчитайте, насколько вы бы смогли улучшить финансовое положение, если бы убрали из статей издержек все расходы на аренду и содержание офиса.

Во-вторых, вы бы значительно экономили время (которое они тратят на то, чтобы добраться на работу и вернуться домой) и деньги сотрудников (обеды, кофе, и т.п.).

Обратите внимание

Конечно же, многие бизнесмены морально не готовы к такому подходу. Ведь у них сразу возникает первый вопрос: они же просто не будут работать без моего контроля?

Отвечу вопросом на вопрос: зачем вам сотрудники, которые работают только из под палки и когда у них над душой стоит руководитель? Увольняйте их!

Подумайте об управлении по целям (читайте книгу Брайана Трейси «Мотивация»), пропишите стратегию и пошаговые задачи ее реализации для каждого сотрудника, используйте программы, позволяющие вести коллективную работу и отслеживать состояние каждого процесса и задачи (Мегаплан, Битрикс, Trello, Basecamp). Привяжите зарплату сотрудников к результатам и выполнению целей.

Ведь вас, надеюсь, интересуют результаты?

Вот еще одно видео, которое заставит вас призадуматься об отказе от офиса.

http://youtu.be/U30uCZVs0Dg

№2 – Аутсорсинг

Аутсорсинг – второй способ существенно уменьшить свои издержки. Например, если у вас в штате есть юрист, то вы несете издержки на его зарплату и обустройство рабочего места. Если вашему бизнесу не нужна существенная юридическая поддержка, то вы можете смело отказаться от юриста и заключить договор на юридическое обслуживание с хорошей юридической компанией.

Преимуществ несколько.

Во-первых, если что-то пойдет не так, вы всегда можете выставить претензии компании, обслуживающей вас, а также применить штрафные санкции.

Во-вторых, если ваша компания также предоставляет услуги, которые могут быть полезны юридической компании, вы можете просто договориться о партнерском и бартерном обмене. Таким образом, отказавшись от лишних издержек.

№3 – % и бонус за выполнение задач вместо ставки

Третий способ быстро и безболезненно сократить расходы – перевести сотрудников с фиксированной ставки на %. Но, прежде чем, это сделать, вам нужно будет детально ознакомится с функциями и обязанностями каждого сотрудника.

Если, например, менеджеру по продажам или маркетологу, можно дать % от продаж и выполнения плана, то с бухгалтером или клиент-менеджером так не получится.

Посчитайте, сколько целевых действий выполняет бухгалтер (количество проводок, подготовка отчетов, подача документов в налоговую) и поставьте оплату за каждое действие или за достижение результата.

Песочные часы маркетинга, или как происходит клиентогенерация

Возможно, вы увидите, что вам и не нужен бухгалтер на постоянной основе (особенно, это касается малого бизнеса). Тогда вы смело сможете ему предложить работать у вас и вести еще несколько компаний.

№4 –  Отказ от неэффективных каналов маркетинга

Во времена кризиса вашей основной задачей будет тщательный анализ эффективности каждого маркетингового канала. Смотрите на достижение целей, ROI  и период окупаемости, количество потенциальных клиентов.

На основании полученной аналитики отказывайтесь от невыгодных и неприбыльных каналов, и перераспределяйте их бюджет на более эффективные.

Читайте также:  5 фактов, чего на самом деле хотят клиенты

№ 5 – Отказ от невыгодных клиентов

Клиентов тоже нужно уметь увольнять! А кризис, как никогда, подходит для этого.

Посмотрите на клиентов, которые отнимают 80% вашего времени, принося при этом всего 20% прибыли.

Нужны ли они вам? Может стоит сосредоточиться на работе с ключевыми клиентами и предложить им несколько дополнительных услуг или продуктов?

Просто подумайте, что было бы, если бы вы смогли высвободить 80% своего ресурса и отказаться от клиентов, морочащих голову и портящих нервы?

Я уверен на все 100%, что после этого вы бы обнаружили значительную часть расходов, от которой можно отказаться.

№6 – Обратите взгляд на своих поставщиков

Ваши поставщики не менее вас пострадали от кризиса. И им также тяжело. Так что, самое время обратить свое внимание на них.

Подумайте, для какого поставщика ваша компания является серьезным и важным клиентом, а затем обратитесь к ним и попросите дополнительную отсрочку платежа и скидку. Многие боятся потерять клиентов, так что, наверняка, ваши поставщики согласятся пойти вам на уступку.

А вы, тем самым, сможете достаточно быстро сократить свои расходы.

№7 – Проверьте все нестратегические расходы

Это самый простой способ быстро сократить расход своей компании. Проанализируйте, на что тратились деньги компании в предыдущем месяцев.

Удержание клиентов: 7 причин, чтобы остаться с вами

Покупка кофе и печенюшек, канцелярские расходы, расходные материалы, звонки по личным вопросам с рабочего номера – все это можно спокойно урезать и ни капли не демотивировать сотрудников.

Просто объявите всем, что в следующем месяце бюджет урезается на 50%, а вашего бухгалтера назначьте ответственным.

Подводим итог

Сокращение издержек – одна из насущных задач, стоящих на повестке дня у любого предпринимателя. Многих волнует один и тот же вопрос: как быстро сократить расходы, при этом не навредив бизнесу, клиентам, сотрудникам?

Многие предприниматели выбирают самые легкие пути: урезание зарплаты, сокращение инвестиций в маркетинг, ухудшения качества. Но, как показывает практика, эти ошибки очень больно отображаются на бизнесе компании и на ее прибыли.

Есть более эффективные, быстрые и безболезненные способы сокращения расходов. К ним относятся:

  • Отказ от офиса
  • Аутсорсинг
  • Отказ от ставок и переход на %
  • Отказ от неэффективных каналов маркетинга
  • Отказ от невыгодных клиентов
  • Получение дополнительной отсрочки платежа у поставщиков
  • Урезание бюджета на нестратегические расходы

Воспользуйтесь этими советами уже в ближайшее время и посмотрите, на сколько изменилась в лучшую сторону финансовое состояние вашей компании.

Источник: https://azinkevich.com/kak-bystro-sokratit-rasxody/

Как открыть малый бизнес с минимальными затратами?

     Малый бизнес с минимальными затратами хотят создать очень многие предприниматели. Я думаю, за время перерыва на чтение предыдущей статьи вы придумали, как существенно сократить затраты на открытие малого бизнеса.

Ну и теперь, когда вы нашли решение этого вопроса, продолжите чтение и сравните свои варианты с предложенным мной. Поверьте мне, что у вас должно получиться лучше, чем у меня.

Ведь вы лучше меня знаете местные условия, и у вас накопилось больше, чем у меня информации по задуманному  вами малому бизнесу.

      Как сократить сумму первоначальных затрат и создать малый бизнес с минимальными затратами

     Ну а я продолжу и приведу пример, как можно, на мой взгляд, выйти из этого положения, как построить малый бизнес с минимальными затратами.

Естественно, нам нужно решить, как значительно сократить сумму первоначальных затрат. Проанализируйте свои возможности, как финансовые, так и производственные.

В статье и в статье я уже отмечал, что есть множество путей в бизнес. Разберем более детально тот, где затраты можно значительно уменьшить.

Важно

     Помните, я советовал, поступить на работу и изучить задуманный вами для производства продукт и процесс его изготовления. Вы послушались совета, успешно работаете, изучили все как следует и пришли к выводу, что можете начать собственный малый бизнес.

При этом решаете, что на первых порах будете работать сами с привлечением  еще одного менее квалифицированного работника, которого будете обучать в процессе производства. Поэтому и зарплата в первое время будет у него меньше, например 1500 у.е.

Себе вы также назначаете такую же зарплату, что бы можно было бы прокормиться некоторое время.

    Таким образом, мы решим вопрос  существования владельца малого бизнеса на первоначальном этапе. Естественно, работая таким составом, вы не сможете выпускать 100 изделий в месяц. Примем во внимание, что  у вас не будет времени полностью посвятить себя непосредственно производству, учитывая вашу  занятость снабжением, сбытом и прочими сопутствующими делами.

                         Упорядочить план выпуска продукции

     Учитывая все это, можно предположить, что в первый месяц своего предпринимательства, вы сможете изготовить всего  10 единиц продукта.

Во втором  и в третьем (учитывая возросшую квалификацию вашего работника и некоторую стабилизацию производства) – по 20 единиц.

И с четвертого месяца начинаете выпускать (опять же учитывая возросшую квалификацию вашу и вашего работника) по 40 единиц в месяц.

     Если провести аналогию с предыдущим примером, то увидим, что там каждый работник в среднем производил по 25 изделий в месяц. В данном примере, для корректности сравнения, предположим, что вы только 50% своего времени уделяете непосредственно производству. Поэтому число работников в вашем бизнесе — 1,5 и вы производите 1,5* 25=37.5, т.е. приблизительно по 40 единиц в месяц.

         Создать малый бизнес с минимальными затратами — значит сократить расходы

     Кроме того, вам потребуется гораздо меньше производственных площадей т.к. у вас будет вдвое меньше рабочих мест, вам не потребуется площади (и немалые) для складирования материалов, полуфабрикатов и готовых изделий. Значит, арендная плата за помещение существенно уменьшится.

Советую проверить аренду подсобных помещений на уже работающих производствах. Я знаю несколько успешных малых бизнесов, которые начинали работать в гаражах или других, не предназначенных для производства, помещениях, что позволяло на первых порах вообще исключить расходы на арендную плату.

Итак, мы сократили арендную плату и, соответственно, муниципальные налоги и она составляет теперь 1500 у.е.

Совет

    Затем продумайте закупку оборудования и инструмента. Еще раз проанализируйте весь производственный процесс и, для начала, закупите лишь самое необходимое оборудование. Кроме того, меньшее количество рабочих позволит снизить затраты на организацию и оборудование рабочих мест.

   Советую приобретать оборудование и инструмент (если это возможно) бывшее в употреблении. Об этом мы уже говорили. Это позволит уменьшить затраты на оборудование и инструмент в разы.

Проверьте также, возможность аренды оборудования. Иногда его можно арендовать вместе с помещением. В этом случае, вы почти полностью исключаете первоначальные затраты и равномерно   (помесячно) будете проводить выплаты.

Думайте где и на чем можно еще сократить затраты.

         Составляем новую таблицу доходов и расходов

   Теперь, исходя из наших новых условий, составим уже известную нам таблицу доходов и расходов. При этом:

    — расходы на аренду- 1500 у.е.

    — расходы на оборудование и инструмент – 40000 у.е. (покупаем, как и в предыдущем примере, новое, но можно сэкономить при покупке подержанного оборудования);

    — прочие расходы тоже значительно сократятся и составят 1000 у.е.;

    — расходы на подготовку помещения к работе будут очень незначительные и составят 3000 у.е. (иногда их можно исключить совсем);

    -затраты на материалы и комплектующие в месяц, принимаем  по числу выпускаемых изделий, как и в предыдущем примере.

      Допустим, что в первый месяц продаж не было вообще, и вы передали 10 изделий на реализацию. И так до конца года будем смещать продажи в полном объеме на месяц. Это проводим для ужесточения наших условий по сравнению с предыдущим примером, а также предположим, что рынку понадобится год для стабильной продажи ваших изделий.

     Ну а теперь все наши данные заносим в уже известную вам таблицу доходов и расходов.

 

  Таблица №3

 

                           Что же получили в результате

      Давайте разбираться, что же мы получили:

    — начиная с пятого месяца, малый бизнес начинает стабильно работать, приносить прибыль и можно задумываться об его расширении, постепенно увеличивая выпуск продукта;

    — малый бизнес имеет в резерве 40000 у.е., т.к. реализуемая в тринадцатом месяце продукция уже изготовлена в двенадцатом;

     — складываем месячные итоги работы со знаком «минус» и получаем сумму затрат, требуемую для начала работы малого бизнеса. В этом примере это итоги первого, второго, третьего и четвертого месяцев, т.е. (-53500) + (-5500) + 4500 + (-5500) = -60000 у.е.

 К полученной сумме добавляем расходы шестого месяца (или их часть), как и в предыдущем примере. Кроме того, добавляем страховую сумму, для учета непредвиденных затрат 7600 у.е.. После этого, требуемая  сумма для начала малого бизнеса составит 60000 + 25500 + 7600 = 93100 у.е.

, и она существенно, в разы, ниже суммы, полученной в прошлой статье.

       Как видите, затраты можно существенно сократить и создать малый бизнес с  минимальными затратами. Ну а где ее взять, мы рассмотрим в следующей статье. Следите за обновлениями сайта или подписывайтесь на его обновления.

Источник: https://malbusiness.com/kak-otkryit-malyiy-biznes-s-minimalnyimi-zatratami/

Как уменьшить расходы в бизнесе? Как сэкономить в малом бизнесе?

Итак, уважаемые предпринимали, мы добрались до пятого, последнего в нашем списке из способов, увеличивающих прибыль в нашем бизнесе. Это уменьшить расходы в своем бизнесе.

До этого мы говорили о том, что нужно постоянно привлекать потенциальных покупателей, как важно завершать большее число продаж, как продавать товары и/или услуги на большую сумму, и насколько важно делать повторные продажи.

Все эти способы, несомненно, увеличивают прибыль в бизнесе. Но, согласитесь, уменьшить расходы тоже значит увеличить прибыль, пусть и «с другой стороны», конечно, не в ущерб маркетингу и качеству работы. Просто есть возможности уменьшить бизнес-расходы без ущерба самому бизнесу. И ими надо пользоваться.

Уменьшаем расходы в бизнесе — способ №5 увеличить прибыль

Где и как уменьшить расходы в бизнесе?

Бизнес-расходы можно уменьшать много где, просто надо за этим следить и не пренебрегать возможностями. Чуть ниже я перечислю несколько способов, как это сделать, но самое главное – это понять, что это можно и нужно делать. Что это ничем не отличается от того, что вы заработаете больше на ту же сумму, а заработать иногда даже труднее, чем сэкономить.

Уже сказал, но повторюсь еще раз: не считаю, что нужно сокращать расходы на бизнес любой ценой. Здесь идет речь о том, чтобы уменьшать расходы только тогда, когда это никак не повредит собственному бизнесу. Таких ситуаций масса, поверьте и глупо ими не воспользоваться. Ладно, давайте рассмотрим несколько конкретных подсказок из той же книги «Больше денег из вашего бизнеса» Левитаса.

  • Не переплачивать. Вроде бы очень просто, а кто же любит переплачивать? Может и не любят, но переплачивают. Например, за упаковку, за доставку, за бренд или год выпуска… Я не призываю покупать самое дешевое сырье или товар, но делать это надо внимательно и расчетливо. Бренды, например, иногда стоят в разы дороже, а качество не так сильно отличается от «обычных» производителей. Ну, вы суть поняли…
  • Доверять, но проверять. Тоже простой способ сэкономить в бизнесе (да и не только в бизнесе, естественно). Проверяйте, реально проверяйте. Вы никогда не знаете, кто и когда может ошибиться, быть нечестным или просто отнестись к делу несерьезно. Это не значит, что вы лично должны проверить ВСЕ, но наладить этот процесс, передать такие полномочия и ответственность, вы можете.
  • Торговаться! А почему бы и нет. Многие поставщики, да и не только поставщики, дадут вам скидку, если только попросите их. А заплатить полную цену, вы всегда успеете, не волнуйтесь :-).
  • Обмениваться услугами и/или товарами. Всегда подумайте, а можно ли получить то, что вам в конкретный момент нужно, не заплатив ни копейки. Просто научитесь думать перед каждой покупкой. Можете ли вы предложить что-либо взамен того, что вам нужно? Вы удивитесь, сколько у вас откроется возможностей. Не всегда этим можно воспользоваться, но время от времени это будет работать. А ничего не стоит ведь :-).
  • Приобретать только необходимое. По-настоящему подумайте, а нужно ли вам то, что собрались покупать. Реально ли нужно? Надолго? Или, может стоит в аренду взять? Или вообще можно без него обойтись?
  • Использовать аутсорсинг. Многим начинающим предпринимателям кажется, что это дополнительная статья расходов для бизнеса. Если бюджет весьма и весьма ограничен, может быть и так. Но, в целом, это уменьшает расходы в вашем бизнесе, друзья. Пытаясь все делать самостоятельно, вы не экономите, а скорее наоборот. Тем более, что вы не можете быть профессионалом во всем. Помните это. И пользуйтесь аутсорсингом: делегируйте задачи специалистам-фрилансерам и конторам разных профессиональных областей.
  • Часть расходов – на клиента. Это двоякий момент, и он как раз иногда может идти во вред вашему бизнесу. Но, если это возможно, обязательно воспользуйтесь. Хороший пример – ИКЕА. Там покупаете мебель, а собираете ее сами. Они сделали подробнейшие инструкции по сборке их мебели вместо того, чтобы содержать дополнительных рабочих. И это никак не идет вразрез с их предложением: недорогая неплохая мебель для каждого дома. Никто, по крайней мере, не жалуется, что собирает ее сам :-). Или те же точки самовывоза – это тоже пример того, как часть вашей работы может сделать сам клиент при грамотном подходе.
  • Контроль затрат на персонал. Здесь идет речь не о том, чтобы платить меньше. Наоборот, если есть возможность, хорошим работникам платите больше. Но нужно следить, КОМУ и ЗА ЧТО платить. Согласитесь, если кто-то делает ту же работу за вдвое меньше денег, в чем смысл держать первого сотрудника. Или он за те же деньги делает больший объем работы. Ничего личного, это бизнес, друзья!
Читайте также:  2 пути повышения конкурентоспособности предприятия

Может быть, есть и другие способы уменьшить расходы в бизнесе, и вы об этом расскажете в комментариях :-). Либо, если у вас еще нет такого опыта, и вы только начинаете заниматься бизнесом, начните изучать сайт с главной страницы :-).

Источник: http://predprinimatel-pro.ru/stati/vedenie-biznesa/kak-umenshit-rashodyi-v-biznese/

Бизнес с минимальными затратами: ТОП-5 идей

Угадайте, какая причина считается самой популярной у тех, кто хотел бы начать свой бизнес, но все откладывает это на потом?

У меня нет на это денег!

Это не только распространенная «отмазка», но и заблуждение.

Ведь существуют самые разнообразные идеи для бизнеса с минимальными затратами, воплотить которые можно с минимальным стартовым капиталом.

Какие из них можете воплотить вы, и что же потребуется для начала вместо денег?

Идеи для бизнеса с минимальными затратами: деньги все же нужны?

Внимательный читатель должен был заметить, что в статье идет речь именно про минимальные затраты, а не полное их отсутствие.

Дело в том, что не потратить вообще ничего на предпринимательское дело невозможно.

Как минимум, у вас будет три категории затрат на бизнес:

  1. Зарплата себе любимому.

    Если вы ушли с обычного места работы, чтобы заниматься бизнесом, без денег обойтись вы вряд ли сможете.

    Потому прибыль будет расходоваться, как минимум, на ваши личные траты.

  2. Бюрократические платежи.

    Когда речь заходит о реальном бизнесе, а не скромной подработке, вам придется столкнуться с необходимостью оформлять те или иные бумаги в государственных структурах.

    А на это нужны деньги. Простая регистрация ИП уже обойдется вам в 800-1000 рублей — и это если вы все будете делать самостоятельно.

  3. Регулярные затраты.

    Любой бизнес требует постоянные затраты денег.

    Их можно свести к минимуму, но полностью отказаться не получится. Дело без инвестиций просто-напросто не будет развиваться.

Как видите, источников затрат хватает.

И если от первого пункта еще можно отказаться до той поры, когда бизнес начнет приносить ощутимую прибыль, то за регистрацию и развитие дела придется платить из своего кармана.

Тем не менее, эти затраты действительно можно сделать минимальными.

5 советов новичкам, как начать бизнес с минимальными затратами

  1. Не переставайте учиться.

    Очень хорошо, если на момент начала бизнеса вы уже имеете базу знаний и хороший опыт в какой-то сфере.

    Но еще лучше, если вы будете продолжать все время повышать свой уровень информационной грамотности.

    Это касается не только основной тематики работы, но и различных организационных моментов. Чем лучше вы будете их знать, тем труднее будет нас обвести вокруг пальца сотрудникам и партнерам.

  2. Приготовьтесь к трудностям.

    Казалось бы, все и так понимают, что собственный бизнес будет отнимать практически все свободное время и силы.

    Более того, первое время можно не ждать прибыли.

    Точнее, дохода, который вы сможете смело тратить на себя.

    Все средства должны направляться на развитие дела.

    Если вы не будете готовы к этому, быстро «сломаетесь».

  3. Используйте связи.

    Даже если вы думаете, что продвигать бизнес с поддержкой знакомых — это «блат» и не честно, не гнушайтесь таким методом, если есть возможность. Рекламировать себя — это не стыдно.

    Ваши услуги действительно могут быть нужны и полезны знакомым, так что просто заговорите о них.

  4. Не ведите бизнес ради денег.

    Когда человек мотивирует себя, прежде всего, заработком, он не будет вкладываться в дело достаточно.

    Вы можете считать, что это нонсенс. Но этот факт подтвердил опыт тысяч людей.

  5. Решайте проблемы.

    Предлагая клиентам подсветку для унитаза или резиновые сапоги с перфорацией, вы тоже можете зарабатывать неплохие деньги.

    Но настоящий бизнес с будущим — это только то предложение, которое решит реальные проблемы людей.

Какой открыть бизнес с минимальными затратами: ТОП-5 идей

1. Открыть рекламное агентство с минимальными затратами

Минимальные вложения: 20 000 рублей.

Даже во времена кризиса спрос на рекламные услуги либо растет, либо остается стабильным.

Доказывает это данная статистика:

Между тем, чтобы открыть собственное рекламное агентство, необходимы минимальные затраты:

  • Персонал.

    На старте вы можете работать самостоятельно. Если, конечно, являетесь асом рекламного дела.

    Чтобы расширять объем услуг (соответственно, масштабировать бизнес), придется нанять еще пару человек.

    Желательно, чтобы каждый специализировался на своей отдельной сфере.

    С ними можно договориться о работе «под процент».

    Тогда вы сможете вычеркнуть затраты на выплату зарплаты.

  • Помещение.

    Пока вы работаете сами, офис ни к чему.

    Даже команда людей может работать без аренды помещения, ведь специалисты могут решать задачи дистанционно.

    Однако в будущем вам может понадобиться встречаться с клиентами, партнерами.

    Делать это постоянно «на нейтральной территории» — это не очень удобно и солидно.

  • Реклама.

    Если вы действительно разбираетесь в рекламе, то сами сможете организовать бюджетные методы продвижения бизнеса.

    Но стоит быть честными: продвижение без затрат будет менее эффективными и более длительным.

Расценки вы формируете самостоятельно, изучив средние показатели на рынке и оценив свой уровень профессионализма.

В начале пути имеет смысл работать по низким ценам, чтобы «набить» клиентуру.

2. Услуги красоты на дому — бизнес с минимальными затратами

Минимальные вложения в бизнес: 3 000 рублей.

Ни для кого не станет секретом, что бьюти-услуги на дому пользуются спросом. Особенно сейчас, когда людям приходиться «ужиматься» в расходах, а совсем лишать себя приятностей не хочется.

Что можно делать на дому?

  • стрижки,
  • покраску,
  • работу нейл-мастером,
  • работу броумейкера,
  • праздничные или повседневные мейк-ап и укладки,
  • ряд косметологических услуг (маски, чистка лица, массажи).

Чтобы реализовать эту идею, необходимы такие минимальные вложения:

  • Помещение.

  • Очевидно, что оказывая услуги на дому, вы не будете нуждаться в аренде салонного кабинета.

    Однако свое место всё равно нужно оборудовать. Редкий клиент захочет обслуживаться посреди бытового хаоса.

  • Персонал.

  • В данном случае вам не потребуется ничья помощь.

    Если у вас возникнут «сторонние» задачи (к примеру, создать персональный сайт), вы сможете делегировать эту работу специалистам.

  • Реклама.

    Сейчас для данной сферы бизнеса лучше всего «работает» Instagram.

    Сфера бьюти-услуг – это, прежде всего, визуальный продукт.

    Красивые фотографии + использование геотега и хештегов = продвижение без затрат.

Перечисленные выше услуги – не одноразовый «товар». Люди будут приходить снова и снова, если им все будет нравиться. А желающие развивать бизнес могут подумать над открытием полноценного салона в будущем.

3. Частный кружок для детей — минимум затрат

Минимальные вложения: 20 000 рублей.

Для кого-то время, проведенное с ребенком – это только шум, гам и потраченные часы. А у других есть особый талант находить с малышами общий язык.

Это уже хорошее основание, чтобы открыть собственный бизнес с минимальными затратами – внешкольные занятия с малышами.

Как правило, для преподавания навыков деткам, не нужно быть асом. Малышам вполне будет хватать базовой информации.

Чтобы выбрать направление бизнеса, ориентируйтесь на статистику:

Расходы на старт бизнеса будут зависеть от того, чем именно вы планируете заниматься. Как минимум, вам нужны учебные материалы.

Если вы занимаетесь с каждым ребенком тет-а-тет и не получаете огромную прибыль, деятельность можно не регистрировать.

Но если начинаете собирать целые группы, без статуса ИП не обойтись.

Лучшая реклама для этого дела, как и многих других вариантов – сарафанное радио. Попросите знакомых распространять информацию о вас, чтобы привлечь первых клиентов. Если вы будете проводить действительно полезные для детей занятия, слава об этом быстро разлетится, а бизнес будет развиваться.

4. Можно ли заработать на праздниках с минимумом затрат?

Минимальные вложения: 6 000 рублей (курсы дизайна + реклама).

Если вы думаете, что речь пойдет о бизнесе на организации праздников, то ошибаетесь. Такой вид деятельности потребует вложить не менее 30 000 рублей (и это в самом экономном варианте).

А вот изготавливать декор для мероприятий – другое дело.

Красочное оформление задает тон всему празднику. Если когда-то декор могли считать просто приятным дополнением, сейчас без него обходятся редко (а как же красивые кадры в инстаграме?).

Обратите внимание

Не стоит думать, что эта востребованная ниша лишена конкуренции. Наоборот, чтобы быть «на коне», недостаточно иметь творческую жилку. Вы должны посещать курсы повышения квалификации, искать новые оригинальные идеи.

Есть и значительный плюс: свои минимальные затраты на бизнес вы «отбиваете» уже с первым заказом.

5. Как заработать на технике с минимальными тратами?

Минимальные вложения: 6 000 рублей (покупка инструментов).

Многие образцы современной техники подтверждают тезис: легче выбросить поломанное и купить новый аппарат, чем чинить.

Но если попрощаться с миксером или утюгом – это еще не особо ударит по бюджету, то вот сломанный компьютер или стиральную машинку все же предпочитают ремонтировать.

Этот факт – повод для того, чтобы бизнес по ремонту техники был не только идеей дела с минимальными затратами, но
также весьма востребованным направлением.

Чинить оборудование вы можете на дому у клиента или забирать малогабаритные аппараты с собой. Набор нужных инструментов зависит от того, что именно вы будете ремонтировать.

А этот выбор, в свою очередь, от ваших умений и опыта. Если вы не сможете выполнить заказ – это минус. Но еще хуже, если вы сломаете оборудование окончательно.

Большой плюс этого бизнеса – прибыль не зависит от времени года. Техника выходит из строя постоянно. При желании расширять дело, вы сможете нанять себе дополнительных помощников. Для законного ведения деятельности нужно оформить ИП.

Бизнес идеи с минимальными затратами: почему они могут потерпеть крах?

Чтобы выбранная идея бизнеса с минимальными вложениями (как и любая другая) не потерпела провал, важно соблюдать 3 принципа:

  1. Бизнес должен основываться на том, что доставляет искреннее удовольствие.

    Если у вас не горят глаза, и нет искреннего запала, в момент кризиса руки опустятся очень быстро.

    Да и развитие дела будет происходить с трудом, ведь для этого нужен искренний азарт.

  2. Идея должна нравиться целевой аудитории, а не только вашим близким.

    Тестировать востребованность ниши на друзьях и членах семьи — это очень удобно.

    Однако чтобы получать прибыль, вы должны предлагать то, что будет востребовано потенциальными клиентами «со стороны».

  3. Должна присутствовать «фишка».

    Если у вас не стартап, основанный на уникальной инновационной идее, вы гарантировано столкнетесь с конкуренцией.

    Ведь сейчас нет ниш, где вы станете «первопроходцем».

    Сфера может быть либо частично заполнена, либо «под завязку».

    Потому без изюминки, которая отличит вас от других предпринимателей, на высокий доход рассчитывать не стоит.

В данном видеоролике, Павел Багрянцев расскажет,

как построить бизнес с минимальными вложениями, основываясь на личном опыте:

Найти бизнес с минимальными затратами — это только часть дела. Даже самая востребованная и продуманная задумка не работает сама по себе.

Если вы действительно настроены достигать успеха, несмотря на то, что отсутствует стартовый капитал, надеемся, что собранные идеи вас вдохновят.

Важно

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Источник: http://biznesprost.com/biznes-idei/biznes-s-minimalnymi-zatratami.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector