Автоматизация бюджетирования: как выбрать модель и программу

Автоматизация процесса бюджетирования

Основой для внедрения бюджетирования на предприятии является управленческий учет — система учета фактических затрат и расчета экономических показателей.

Сегодня на российском рынке представлено более двух десятков систем автоматизации бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности как иностранного, так и отечественного производства. Они разнообразны по своему построению, применяемым информационным технологиям, глубине проработки функций и ориентации на количество пользователей.

Однако до сих пор не существует стройной системы классификации программ для бюджетирования, определяющей концепции их построения и позволяющей пользователю выделить из всего разнообразия две-три системы для более детального изучения их возможностей.

Обратите внимание

Очевидно, что при отсутствии стройной системы классификации пользователи сталкиваются со значительными трудностями при выборе подходящего для них инструментального средства.

Обычно осознание необходимости автоматизации процесса бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности зарождается именно в финансовых службах. Но процесс планирования и исполнения бюджета охватывает всю организацию, ведь планы одного подразделения тесно увязаны с планами другого.

Так, бюджет продаж должен быть тесно связан с бюджетом закупок и с бюджетом расходов на рекламу, бюджет налогов зависит от общего бюджета доходов и расходов и т. д. В небольших организациях процесс бюджетирования может быть централизован.

Для данного случая подойдут «коробочные» программы с простой адаптацией под требования единственного пользователя, но функционально они поддерживают лишь базовые элементы бюджетирования. Для крупных предприятий, в которых процесс бюджетирования распределён по подразделениям, требуются гораздо более мощные программы, поддерживающие сотни пользователей.

Например, электронная таблица — это эффективное средство отслеживания бюджетных показателей на уровне одного финансового подразделения, но она несравнима по возможностям со специализированной автоматизированной системой бюджетирования.

В годы существования СССР и наличия централизованной социалистической экономики не было экономических стимулов для создания автоматизированных систем оперативного управления финансами предприятий и проведения научных исследований в данной области. Тогда продажи считали в условных штуках, а затраты — в нормо-часах и прочих суррогатах.

С развитием рынка и повышением конкуренции, в том числе и со стороны западных компаний, российские фирмы вынуждены искать новые инструменты, которые обладали бы не только учётными функциями, но и широкими возможностями проведения анализа и поддерживающих процесс бюджетного управления.

Новая экономическая ситуация в России порождает конкуренцию и затрагивает значительное количество малых и средних предприятий, на которых применение EPR-систем было бы убыточным. Однако такие предприятия также нуждаются в программах, поддерживающих современные технологии управления и бюджетирования.

Важно

В результате массового внедрения персональных компьютеров в хозяйственную деятельность небольших и средних предприятий появилась возможность использования таких программ, но с учётом ограничений по системным требованиям для относительно недорогих персональных ЭВМ.

Кроме того, такое ПО должно обладать коротким сроком внедрения, простотой в эксплуатации, удобным пользовательским интерфейсом и невысокой стоимостью.

С точки зрения функциональной ориентации АСБ можно выделить системы следующих типов:

АСБ, ориентированные на управленческий учёт (в основном это те бюджетные системы, которые выросли из российских систем бухгалтерского учёта) («У»);

план — ориентированные АСБ, т. е. системы, предназначенные для разработки планов и анализа выполнения планов («П»);

АСБ, ориентированные на контроль исполнения бюджетов, где задачи бюджетирования тесно связаны с функциями документооборота, контролем исполнения лимитов на использование бюджетных средств («К»);

АСБ, ориентированные на проведение многомерного OLAP-анализа бюджетных данных («А»).


Варианты построения систем бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности

Таблица 5

№ п/п Программный продукт
1 Инталев: Корпоративные финансы 2004
2 Инталев 2005 v. 8.0
3 BusinessBuilder PlanDesigner
4 ERA:Budgeting (Active Planner)
5 Oracle Financial Analyzer
6 Hyperion Pillar
7 Adaytum e.Planning
8 Comshare MPC
9 КИС: Бюджетирование. MET
10 Финансовый органайзер Красный Директор

Внедрение системы бюджетирования и постановка бюджетных работ на поток состоит из следующих основных этапов:

1 Определение значений ключевых показателей.

2 Составление Главного бюджета.

3 Финансовое структурирование.

4 Информационное структурирование.

5 Распределение функций бюджетного планирования.

6 Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных регламентов.

7 Анализ отклонений от бюджета, построение гибкого бюджета.

Покупка и установка системы бюджетирования во многом напоминает приобретение дорогостоящего предмета обихода, а значит, требуется основательный подход при ответе на следующие важные вопросы. Цена.

Затраты ресурсов будут зависеть и от масштаба компании (сложности модели, создаваемой для бюджетирования), и от уровня охвата (внедряется ли система в одной, нескольких бизнес — единицах или во всей структуре).

Важно также, пилотный ли это проект у данного заказчика или распространение успешного первого опыта на другие подразделения или бизнес — единицы.

Совет

Есть и субъективные факторы, обуславливающие очень широкий разброс цен на системы бюджетирования: это бренд поставщика, степень необходимой адаптации уже имеющихся у исполнителя решений к модели конкретной компании и т. п. Поэтому в зависимости от комбинации этих факторов цена как на сами системы бюджетирования, так и на услуги по их внедрению может «плавать» в очень широких пределах.

Поставщики. Понимаемые как разработчики и внедренцы такой системы, они делятся на внешних и внутренних. В 100 % случаев первые — это индивидуальные консультанты либо консалтинговые компании. Среди них, в свою очередь, есть предлагающие последующую автоматизацию силами этой же компании либо ограничивающиеся только концептуальной разработкой системы.

Некоторые предлагают «меню» из программных пакетов (хотя оно может состоять и из одного «блюда»), автоматизирующих бюджетирование, а как предшествующую стадию — услугу по разработке концептуальной части или просто техническое задание.

Преимущество данного исполнителя в том, что у него имеется опыт выполнения подобных проектов, знания о том, какие «подводные камни» могут встретиться на пути и как их можно избежать. Взгляду таких поставщиков не мешает специфическая проблематика, и они могут увидеть картину «сверху», в ее целостности и единстве. Недостаток: услуга дорога (и чем выше качество, тем дороже).

Консультантам необходимо узнать предварительно все детали бюджетируемых процессов и подразделений, для чего они должны провести все необходимые обследования.

Другие поставщики, внутренние, — это собранная в компании команда хороших специалистов (может быть, непосредственно для данного проекта) или, например, собственная консультационно-методологическая служба холдинга.

Как правило, они не ставят сложные системы, ограничиваясь решением конкретных задач средствами бюджетирования.

Преимущество таких исполнителей заключается в том, что они знают досконально все детали и всю специфику, хотя имеют довольно разрозненный и несистематизированный опыт.

Обратите внимание

Постановка бюджетирования в компании осуществляется в соответствии с двумя основными управленческими концепциями, которые являются разнородными как по своей природе, так и по объектам воздействия..

От стратегических планов к оперативным (а затем к бюджетам).

Логика внедрения в этом случае диктуется корпоративными принципами целеполагания или, если хотите, философией ведения бизнеса в данной компании: от необходимости централизации управления до, наоборот, наибольшего делегирования полномочий.

2. От текущих бюджетов к формированию стратегических планов. Подход характерен для стратегии позиционного типа, когда проводятся детальный анализ (финансовый, экономический и др.) состояния компании и перспектив развития производства, моделирование достижимого роста, прогнозирование и расчеты.

Причины возможных неудач

Незамкнутость бюджетов. Одним из распространенных недостатков принятой модели бюджетирования является отсутствие алгоритмической связи между строками и показателями различных бюджетов компании.

Бюджетирование ради самого бюджетирования. Часто в жарких спорах о форме проектируемой системы бюджетирования совершенно забывают о ее сути, целях и задачах. Сдать проект становится самодовлеющей целью. При этом на систему начинают возлагать решение несвойственных ей задач.

Например, в требованиях к прогнозному балансу доходят до формы бухгалтерского баланса. В таких случаях чрезвычайно полезно вспомнить о целях системы бюджетирования и задачах, которые она должна решать.

Также может существенно помочь уточнение места бюджетирования в будущей системе управления. Все, что входит в круг задач других подсистем, должно быть «поручено» им, пусть даже это произойдет в будущем. Бюджетирование должно решать свои и только свои задачи, и навязывание ему решения блока стратегических задач в ряде случаев может отрицательно повлиять на оба блока.

Экономия, как одна из целей постановки бюджетирования, достигается в первую очередь за счет сокращения самых крупных статей затрат, например производственных. Рапорт о сэкономленных с помощью системы бюджетирования расходах на канцтовары является формализмом и неуважением к смыслу введения этого инструмента.

Важно

Несбалансированная постановка задач подразделениям. Эта ошибка является следствием неверной работы другого блока — целеполагания, постановки стратегических целей и задач и может вызвать неправильное планирование по некоторым показателям.

«Келейное» бюджетирование. Бюджетирование, не поддержанное большинством персонала, является крайне рискованным и неустойчивым вариантом его постановки.

Такая модель управления, основанная на авторитете и власти чаще всего одного лица в компании, обычно работает (если работает) ровно столько, сколько у того хватит сил на борьбу или в течение срока его работы в компании.

Зависимость бюджетирования от одного лица (группы лиц) должна быть минимизирована.

Отсутствие связи системы бюджетирования с мотивацией. Одна из целей бюджетирования — назначение экономически обоснованных вознаграждений менеджерам.

Отсутствие связи системы бюджетирования с финансовой структурой.

Преждевременное разочарование. Постановка бюджетирования -процесс длительный. Необходимы настойчивость и методичность в доведении проекта до успешного завершения, которое характеризуется устойчивой работой системы без значительных сбоев и нештатных ситуаций.

Бюджетирование не обучение плаванию, когда бросают в воду и смотрят, выплывет ли. В процессе постижения азов бюджетного процесса участвует много разных людей, и он должен быть плавным, переходным.

Составив бюджеты (финансовые планы), забывают о фактических данных. Это является свидетельством того, что из бюджетирования изъяли главную составляющую — сравнение: план-фактный анализ, выявление причин, вызывающих отклонения, и реакцию на эти сигналы. В обеспечении такого цикла и состоит управление, т. е. приведение компании к желаемому состоянию.

Источник: https://students-library.com/library/read/89619-avtomatizacia-processa-budzetirovania

Программа для бюджетирования и автоматизации на платформе 1С Предприятие 8 или Excel

Постановка бюджетирования часто является следствием перехода компании в определенную стадию масштаба и развития.

По мере увеличения количества учетных операций и ответственных за ввод данных, увеличивается потребность в оперативной обработке и автоматизации большинства операций.

С ростом клиентской базы, ассортимента товаров и продукции, увеличения активов и финансовых ресурсов, растет объем анализируемой информации и количество пользователей, оперирующих этими данными.

Совет

На этапе образования компании, как правило, предприятие начинает ведение управленческого учета и планирование в MS Excel. Ведь в Экселе можно быстро настраивать и формировать различные виды отчетов. И до определенных пор это работает и устраивает практически все подразделения бизнеса.

Но с ростом предприятия резко возрастает количество финансовых и производственных операций. Неавтоматизированная система с применением электронных таблиц Excel начинает не поспевать за этим ростом, становится трудоемкой и неповоротливой.

Для компаний актуальной становится автоматизация бюджетного процесса, так как планирование и учет в Excel не позволяет оперативно получать необходимую управленческую информацию, по крайней мере – в требуемом виде, с необходимым качеством и оперативностью.

Программы, подобные MS Exсel, при работе с таблицами имеют ограниченный набор инструментов для автоматизации, минимизации ручного и двойного ввода данных.

При достижении запредельного количества ручного и двойного ввода данных, следующим этапом автоматизации «дозревшие» до определенного уровня развития предприятия стараются исключить двойной ввод данных и совместить их, например, бухгалтерского учета — с управленческим учетом.

Но в результате, в угоду упрощения ввода данных, предприятие теряет на аналитичности, описании, точности и оперативности ввода информации.

Для получения нужной аналитичной и оперативной информации, компании в Москве и других городах РФ приходят к решению о постановке автоматизации бюджетирования на производстве или в торговле с использованием специализированных программ. Многие начинают вести учет в 1С Бюджетная отчетность или КИС Бюджетирование. Это рациональное, но не полное решение, так как перед предприятием встает проблема выбора:

  • Приобретать и внедрять комплексную ERP-систему, в составе которой, кроме всех прочих блоков, охватывающих абсолютно все аспекты деятельности компании, будет блок автоматизации бюджетирования?
  • Или приобретать и внедрять специализированное решение для автоматизации процесса, которое бы удобно вписалось в общую ИТ-архитектуру компании?
Читайте также:  Pos-системы в бизнесе: как с их помощью повысить продажи

Программа «WA: Финансист» для бюджетирования

Существует большое количество программ, чтобы реализовать проекты с целью бюджетирования на производственных предприятиях и в торговле.

Если автоматизация бюджетирования осуществляется в рамках комплексной ERP – системы, то, решая задачу автоматизации бюджетирования, Вам придется осуществить автоматизирование и всех остальных участков деятельности Вашей компании (включая бухгалтерский учет). То есть стоимость и срок проекта являются, как правило, крайне высокими, т.

к. проект затронет не только данную автоматизацию, но и автоматизацию всех рабочих процессов предприятия. Бесплатно решить такие задачи невозможно, но сократить издержки – вполне реально..

Обратите внимание

Так стоит ли решать единственную задачу автоматизации бюджетирования путем глобального проекта автоматизации абсолютно всех участков бизнеса? Возможно — да. Но есть и альтернатива: когда бюджетирование в среде 1С автоматизируется с помощью специализированных программ. Таким решением является, к примеру, программа для бюджетирования — «WA: Финансист».

В числе преимуществ программы для бюджетирования «WA: Финансист» можно выделить:

  • Бюджетирование, учет и отчетность в разрезе целого набора стандартных и произвольных аналитик: организация (юрлицо), центр финансовой ответственности (ЦФО), сценарий планирования, статьи оборотов по смете, контрагент, договор контрагента, дополнительные аналитики (до 4 шт.), аналитики статьи оборотов (до 3 шт.). Полная поддержка мультивалютности.

Бюджетирование, учет и отчетность в разрезе целого набора стандартных и произвольных аналитик: организация (юрлицо), центр финансовой ответственности (ЦФО), сценарий планирования, статьи оборотов по бюджетам, контрагент, договор контрагента, дополнительные аналитики (до 4 шт.), аналитики статьи оборотов (до 3 шт.). Полная поддержка мультивалютности.

  • Удобная подготовка бюджетов

Подготовка интерактивных шаблонов бюджетов в MS Excel для их заполнения вручную, загрузка заполненных бюджетов из MS Excel. Возможность заполнения «WA: Финансист»из внешних систем. Согласование и утверждение (маршрутизация) бюджетов. Автоформирование мастер-бюджетов. Корректировка и актуализация бюджетов.

  • Разнообразное моделирование и планирование

Прогнозное планирование. Сценарное моделирование. Гибкая настройка формирования зависимых оборотов по статьям. Мощный инструмент «Расчет по модели бюджетирования» для формирования плановых показателей. Привязка курсов валют к сценариям планирования.

  • Учет графиков начислений и платежей по договорам

Автоматизация бюджетирования на примере программы для бюджетирования «WA.ФИНАНСИСТ». Регистрация договоров и дополнительных условий к ним. Ввод и корректировка графиков начислений и платежей по договору. Автоматическое заполнение бюджетов и формирование заявок на основе данных графиков.

  • Управление заявками на денежные средства

Согласование и утверждение заявок по сложным маршрутам, в зависимости от множества условий (маршрутизация). Автоматизированный контроль заявок на соответствие бюджетам и графикам платежей по договорам. Использование шаблонов заявок.

  • Получение фактических данных

Мощнейшие механизмы загрузки данных из любых систем на платформе 1С (в том числе и без плана счетов, например, из 1С Управление торговлей). Настройка соответствия НСИ баз источников данным текущей системы. Возможность ручной корректировки факта и ввода дополнительных данных..

  • Интеграция с системами «клиент-банк»

Загрузка выписок напрямую из различных систем «клиент-банк». Выгрузка в клиент-банки утвержденных платежных поручений.

План-фактный анализ исполнения бюджетов. Платежный календарь (с интерактивным управлением и возможностью автоматизированного поддержания неснижаемого остатка денежных средств). Реестр платежей (с твердой копией и подписантами). Оперативная отчетность об остатках и движении денежных средств. Реестр договоров.

  • Excel-подобный конструктор отчетов

Не хватает основных отчетов? Стройте любые дополнительные отчеты привычным способом и в удобной форме, что осуществляется абсолютно без программирования!

  • Дополнительные возможности программы по бюджетированию

Гибкое разграничение прав доступа к данным. Удобная система оповещений в системе и по электронной почте. Система назначения заместителей. Механизм обмена дополнительной информацией по любым документам и их согласованию.

Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Бюджетирование»

Не стоит забывать, что программы для бюджетирования и автоматизация процессов бесполезны при отсутствии методологической концепции и сформированной информационной платформы.

«WA:Финансист» — это готовая методология и коробка «2 в 1», доступное и практичное решение на базе надежной платформы «1С: Предприятие 8.3». Система внедрена на многих предприятиях в Москве и в других крупных города России.

Благодаря гибким настройкам и обширному функционалу она обеспечивает высокое качество бюджетирования, как инструмента управления предприятием.

Дата последнего обновления: 08.09.2015 12:15

Смотрите также «Платежный календарь»

Источник: https://www.1CashFlow.ru/programmy-kis-dlya-avtomatizacii-byudzhetirovaniya-v-1s-predpriyatii-8-i-excel

Автоматизация системы бюджетирования на предприятии

Благодаря появлению компьютерных технологий качественно упростилась жизнь людей. Сейчас в несколько нажатий кнопок мы можем получить любую, интересующую нас, информацию в режиме реального времени.

Машина способна обработать огромнейшее количество информации за считанные секунды, но многое зависит и от команд, которые она получает. С развитием технологий появилась новая отрасль в экономике, так называемые IT продукты или, простыми словами, программы для работы компьютерной техники.

Речь в нашей статье на cryptopilot.ru пойдет о вариантах программ, благодаря которым происходит автоматизация процесса бюджетирования.

Такой процесс позволяет любому предприятию, фирме, бизнесу поставить на автомат поток информации о процессах, которые происходят в них. Если более подробно разобраться в ситуации, то каждый вид деятельности представляет собой определенный механизм, в котором происходят различные действия, из них и состоит общий сложный бизнес-процесс.

 Первостепенная задача автоматизации заключается в максимальном учете всевозможных моментов, нюансов, которых существует огромное количество в общем механизме работы. Все они влияют на денежные потоки внутри бизнес-механизма. По сути, учет всех мелочей — залог долгосрочной и перспективной работы того или иного предприятия либо же фирмы.

Выражение «копейка рубль бережет» как нельзя кстати подойдет для обозначения вышесказанного. Более того, автоматизация позволяет спрогнозировать дальнейший план развития на основании подробных отчетов о работе.  Но проблема в том, что каждый вид деятельности по-своему уникален, и создать единый шаблон для всех, по сути, не реально.

Важно

Именно поэтому мы можем наблюдать целый ряд различных программ для автоматизации бизнеса и бюджета. Помимо этого, каждый программный продукт требует индивидуальной настройки под конкретный вид деятельности.

Но все же можно вывести общий шаблон, по которому осуществляется автоматизация и подбор нужного вам варианта, о чем мы поговорим далее.

Автоматизация системы бюджетирования

Прежде чем рассматривать варианты процесса механизации деятельности предприятия, давайте определим цели, которые преследует автоматизация системы бюджетирования:

  • учет всевозможных денежных процессов, происходящих в вашей бизнес-деятельности;
  • получение подробных отчетов о работе бизнеса за тот или иной период, что позволит выявить выгодность затрат в конкретном направлении;
  • планирование дальнейшей деятельности на основании собранной и упорядоченной информации, расчет последующих выделений из общего бюджета на поддержание и развитие бизнеса;
  • отслеживание работы в реальном времени на основании отчетности;
  • снижение количества ошибок, которые связаны с выполнением ручной работы;
  • уменьшение рутины.

Автоматизация и упорядочивание информации в бизнесе имеет значительные преимущества. Но при этом важно грамотно создать общую систему, алгоритм по которому будет вестись учет и внесение данных в базу.

По сути, это основной камень преткновения, который, выражаясь простыми словами, в худшем случае может привести к автоматизированному беспорядку.

Именно грамотная отладка общего механизма работы в автоматическом режиме является залогом успеха в продуктивной работе системы.

Существуют различные варианты подхода к вопросу автоматизации, в зависимости от вашей конкретной ситуации. Мы рассмотрим их, начиная с простых и заканчивая более сложными.

Прежде всего, многое зависит от установленных ранее вами систем автоматизации и от их наличия вообще. Если говорить о небольших предприятиях, то многие используют программу Exel с ее обычными и сводными таблицами, что позволяет качественно упростить учет в целом.

Соответственно, на ее основании можно создавать регламент тех или иных микро-процессов в бизнес-механизме, а также порядок внесения данных о них. Благодаря данному программному продукту автоматизация бюджетирования может развиваться на первых порах деятельности компании, а также ее можно использовать для продвижения в малом бизнесе.

Совет

Но при этом важно отметить, что функциональность значительно уступает своим специализированным конкурентам. В дополнение к ней часто используют программу Palo, в основном, благодаря ее бесплатной платформе. Это, по сути, вторая ступень при организации автоматического режима в бизнес-процессе.

Palo более специализирована, имеет доступный интерфейс для пользователей. Также хотелось бы отметить такие программы как: OrganicERP, Инталев, Navision, Infor Performance Management и пр.

Существует два подхода к вопросу отладки автоматизации:

  • самостоятельно, путем проб и ошибок, экспериментировать и внедрять новые программные продукты на вашей фирме или предприятии;
  • нанять специалистов, которые помогут составить общую последовательность действий при автоматизированной работе, помогут выбрать и настроить подходящее вам программное обеспечение. Но такие услуги далеко не каждому по карману.

Автоматизация бюджетирования на предприятии

Большие бизнес-механизмы отличаются своей сложностью и объёмом. Прежде всего, вопрос состоит в регламентировании общих процессов, происходящих в них. Автоматизация бюджетирования на предприятии, как правило, требует длительного времени и высокого уровня профессионализма специалистов, занимающихся данным вопросом.

Как правило, для больших бизнес-механизмов используют специализированное программное обеспечение — 1С Предприятие. Оно не только подходит для крупных предприятий, но и для более мелких. Отличается целой линейкой программных продуктов.

Пользуется большим спросом и является одним из вариантов начинания автоматизации, как для мелких, так и для крупных систем бюджетирования.

Прежде всего, хотелось бы отметить, что данная программа требует высокого уровня квалификации специалистов, которые будут ее внедрять. Более того, она отличается солидной стоимостью. Но при этом является одним из лучших решений для крупного бизнеса.

Существует целый ряд специализированных компаний, предоставляющих услуги по внедрению данного продукта.

Более того, в зависимости от бюджета и возможностей существует вариант проработки собственного программного обеспечения, но, как правило, многие обходятся доработкой 1С Предприятие.

В заключение хотелось бы отметить, что автоматизация бюджетирования — весьма хлопотный процесс, который требует серьёзного подхода и длительного промежутка времени для внедрения. Но при этом позволяет качественно повысить эффективность работы бизнеса. Также на нашем сайте вы можете прочитать статью Актуальность бюджетирования на предприятии.

Небольшое видео об автоматизации системы бюджетирования на примере компании Теле2.

Источник: https://cryptopilot.ru/avtomatizaciya-sistemy-byudzhetirovaniya.html

Как выбрать систему автоматизации бюджетирования

Система бюджетирования является инструментом, который осуществляет накопление и анализ управленческой информации, разработку планов, проведения план-факторного анализа деятельности организации. В конечном счете – это механизм управления бизнесом через управление финансами.

Сегодня на рынке представлено множество различных систем автоматизации бюджетирования.

Так, из зарубежных систем широко известны Oracle Hyperion Planning (Oracle), IBM Cognos Planning (IBM), Corporate Planner (Corporate Planning), Prophix (Profix Software).

Обратите внимание

Из российских разработок можно отметить «Инталев: Корпоративные финансы», «ИТАН: Управленческий баланс», «КИС: Бюджетирование», Bplan, PlanDesigner, ГМ: «Оперативный финансовый учет».

Рассмотрим российские решения с точки зрения возможности разработки гибкой системы бюджетов, консолидации бюджетов, интеграции с бухгалтерскими системами, возможности анализа данных и ценовой политики.

BРlan (BРlan)

Программный продукт BPlan – это инструмент, позволяющий разрабатывать, анализировать и контролировать исполнение бюджетов. Работа с BPlan строится путем моделирования системы бюджетов в виде совокупности взаимосвязанных таблиц и работы с созданной моделью.

Система BРlan дает возможность быстро разрабатывать и вносить изменения в бюджетную модель и эффективно анализировать данные в бюджетах.

Возможность проектирования иерархических аналитических направлений (время, контрагенты, номенклатура и т.д.) позволяет в дальнейшем автоматически консолидировать или разносить значения статей бюджетов по уровням.

Особенностью системы является то, что можно осуществлять анализ данных по различным направлениям (статьям бюджета, номенклатуре, времени и т.д.) практически без выполнения дополнительных настроек.

Читайте также:  5 фактов, что мотивирует людей работать

В системе поддерживаются возможности план-фактного анализа, анализа «Что если», а также возможность импорта данных из внешних источников посредством Excel.

Система проста в освоении (особенно для тех, кто имеет хороший опыт работы в Excel) и ориентирована на использование в средней или небольшой компании.

Стоимость одной пользовательской лицензии BPlan c технической поддержкой на 1 год составляет 23 700 руб., без технической поддержки — 18 000 руб. 1 пользовательская лицензия с технической поддержкой на 1 год для 2-4 пользователей — 22 000 руб. При покупке от 5 лицензий — 17 000 руб.

Важно

PlanDesigner («Софтпром»)

PlanDesigner позиционируется разработчиком как система бюджетного управления и контроля, ориентированная на решение задач корпоративного управления: анализ, прогнозирование, планирование и перепланирование, контроль, организационное проектирование, управление мотивацией персонала и автоматизации корпоративных регламентов. Система не требует специальных знаний в области программирования для конструирования экономических моделей.

Система предоставляет широкие возможности формированию бюджетов, мультивариантность процедур их согласования и утверждения.

Продукт позволяет регламентировать и контролировать процесс сбора и консолидации данных, согласования бюджета и т.д.

Координатору предоставляется возможность увидеть текущее состояние каждого документа, используемого в процессе разработки бюджета (просрочен, согласован и т.д.).

С помощью PlanDesigner можно проводить анализ данных (в том числе «сверление» по иерархии и анализ взаимосвязи между бюджетами). Использование многомерных кубов (OLAP технологий) позволяет проводить эффективный анализ как плановых, так и фактических данных.

Следует также отметить реализованный механизм настройки модели (поддерживается механизм drag&drop). При необходимости система позволяет представить бюджетную модель и взаимосвязи бюджетов в графическом виде.

PlanDesigner предоставляет возможности импорта данных: он позволяет импортировать данные из внешних источников (систем управленческого и бухгалтерского учета, систем для управления проектами, различных ERP продуктов, Excel, xml и интернет-источников).

В системе реализован механизм платежного календаря. Кроме того, смеются возможности настройки прав доступа (вплоть до каждой ячейки отчета).

Продукт подойдет для использования в крупных и средних организациях различных направлений деятельности.

Совет

Стоимость рабочего места зависит от конфигурации и функционала и находится в пределах от 300 до 1500 евро. Также необходимо приобрести серверный компонент PlanDesigner&UPE, стоимость которого составляет 7500 евро. Клиентская часть ПО может быть установлена на любом количестве компьютеров, лицензии ограничивают лишь число пользователей, одновременно работающих с сервером.

«ГМ: Оперативный финансовый учет» (Гроссмейстер)

Программный комплекс «ГМ: Оперативный финансовый учет» предназначен для автоматизации функций планирования, анализа исполнения бюджета, а также учета платежей и договоров крупных предприятий.

При помощи конструктора бюджетов можно разрабатывать гибкую систему бюджетов с учетом любой методологии.

Модуль работы с бюджетом обеспечивает различные варианты планирования бюджетов: «сверху вниз» и «снизу вверх», планирование статистическим методом. Кроме того, модуль дает возможность разносить общие данные по филиалам, корректировать бюджеты с учетом приоритетов, с учетом фактических данных и т.д.

Система учета платежей и договоров, входящая в комплекс «ГМ: Оперативный финансовый учет», предоставляет возможность планирования бюджета «от договора» и автоматическое получение фактических данных по бюджетам.

С помощью продукта можно вести учет всех финансовых потоков, контролировать целесообразность платежей и превышение плановых значений по отдельным статьям бюджета.

Дополнительная установка Oracle Discoverer позволит получать произвольные управленческие отчеты.

В системе поддерживается возможность обмена данными посредством файлов Excel, txt, xml, а также прямой обмен данными на уровне базы данных (СУБД Oracle).

Обратите внимание

При интеграции с ПО «Прогнозирование финансовых потоков и рисков» того же разработчика позволяет проводить анализ финансовых рисков.

«ГМ: Оперативный финансовый учет» позиционируется разработчиком как продукт для крупной корпорации, имеющей разветвленную филиальную сеть, большое количество контрагентов.

«Инталев: Корпоративные финансы» («Инталев»)

«Инталев: Корпоративные финансы» – это программно-методический комплекс, который решает все задачи цикла управления финансами (бюджетное планирование, платежный календарь, управленческий учет и отчетность, консолидация и анализ).

Это ПО-конструктор. Настройка осуществляется визуально, без кодирования и доработок, но в отличие от многих решений продукт не требуется настраивать «с нуля», т.к. он содержит готовые специализированные модели бюджетирования.

Любые сделанные ранее настройки можно сохранить и внести новые. Таким образом, можно точно настроить систему бюджетирования и развивать ее вместе с ростом бизнеса, масштабируя решение в техническом и методическом плане.

Поддерживается полноценная система управленческого учета с использованием данных о стоимости отдельных функций и ресурсов. Управленческий учет можно вести на основании данных бухгалтерского и оперативного учетов, также возможен импорт из внешних источников, например, из Excel, xml.

Интеграция с автоматизированной системой бизнес-процессов и документооборота того же разработчика позволяет продукту быть не просто финансовой системой, но и описывать финансовые процессы в организации: например, автоматизировать и контролировать процесс разработки, согласования и утверждения бюджетов.

«Инталев: Корпоративные финансы» предоставляет возможность контролировать движение денежных средств при помощи платежного календаря, устанавливать лимиты на бюджетные статьи.

Решение обеспечивает высокую оперативность отчетов и достоверность информации в них за счет отсутствия повторного ввода и перегрузки первичных данных за счет интеграции с «1С».

Очень удобно, что продукт позволяет «провалиться» из практически любой цифры отчетности до первичного документа.

Кроме того, использование дополнительного модуля делает возможным проведение многофакторного анализа с использованием технологии OLAP.

«Инталев: Корпоративные финансы» позволяет интегрироваться с другими специализированными системами планирования для загрузки в нее операционных планов и создания на их основе финансовых. Благодаря этому системы управления проектами (ресурсами) автоматически состыковываются с системой бюджетирования.

Источник: http://www.cnews.ru/articles/kak_vybrat_sistemu_avtomatizatsii_byudzhetirovaniya

Автоматизация бюджетирования

В статье изучается необходимость и роль автоматизации бюджетирования в экономической деятельности предприятий. Сравниваются традиционный метод бюджетированаия и автоматизированный. Рассматриваются основные программные продукты, применяемые для автоматизации бюджетирвания, приводится их краткий обзор.

В последнее время особую актуальность обрели различные информационные системы автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Подобные системы внедряются на производственных предприятиях, в организациях по продаже товаров, в сфере потребительских услуг и производстве нематериальной продукции.

В настоящее время процесс бюджетирования является существенным элементом финансового менеджмента и аудита, а правильная и рациональная организация этого процесса является залогом эффективной деятельности предприятия.

Автоматизированная система бюджетирования (АСБ) представляет собой компьютерную финансовую модель компании в виде взаимосвязанных бюджетов — производства, инвестиций, продаж, закупок и т.д.

Важно

Эта модель позволяет не только планировать потоки средств по каждому центру финансовой ответственности, и сравнивать их с фактическими данными, но и анализировать, как текущие и будущие изменения показателей отразятся на финансовом состоянии компании.

Для контроля и анализа в АСБ поступают данные из других корпоративных информационных систем. Поэтому любая АСБ должна состоять из следующих функциональных блоков:

  • система бюджетов;
  • средства для работы с системой бюджетов ;
  • средства для организации коллективной работы; средства для импорта (перевода) данных из одной учетной системы в другую.

Традиционное бюджетирование в последнее время неоднократно стало подвергаться критике. Главная проблема традиционного подхода выражается в отсутствии конкретной взаимосвязи между стратегическим управлением и бюджетным планированием. Трудности в применении бюджетирования проявляются уже на этапе подготовки и планирования бюджета.

В силу своей краткосрочности, на этапе планирования требуется достаточно подробная детализация бюджета, хотя предвидеть, какие события будут в планируемом году наиболее важными, и внести их в бюджет, почти невозможно.

Также необходимо привлечение высококвалифицированных работников для составления планов и отчетов предприятия, на что уходит немалое время и препятствует их участию в разработке новых идей и проектов компании.

Одним из приемов замены традиционного бюджетирования является скользящее бюджетирование, в основе которого лежит деление периода планирования на полугодия, кварталы, месяцы, недели, по окончании которых бюджетные планы организации передвигаются на этот же период времени вперед, что позволяет своевременно реагировать на внешние изменения и вносить корректировки в плановые показатели.

Многие организации стремятся внедрить автоматизированную систему построения бюджетов. Данная система обладает важными преимуществами.

Во-первых, единая система ведения финансовой отчетности осуществляет контроль непроизводительных расходов, а также ошибки работников при выполнении различных процедур, приводящих к дополнительным расходам, и как следствие, к убыткам.

Во-вторых, автоматизированная система бюджетирования является мощным средством мотивации, координации сотрудничества между отделами и каждым работником. В-третьих, это стимулирует работника организации на коммуникацию, самообразование, выявление наиболее перспективных менеджеров среди работников.

Совет

Подавляющее большинство предприятий на начальном этапе внедрения автоматизированных систем построения бюджетов применяют опыт на основе электронных таблиц, такой как MS Excel и на платформе программы 1C: Предприятие.

При данной системе бюджетирования центры финансовой ответственности заполняют таблицы и отправляют обратно для согласования и утверждения. Но если организация включает в себя много структурных подразделений, то программа просто не справляется с большим массивом данных.

Также необходимо учесть, что для согласования всех бюджетов между центрами требуется значительное количество времени работников, что также влечет еще за собой дополнительные трудозатраты.

Поэтому к настоящему времени для эффективной автоматизации бюджетных процессов требуются специализированные программы, в рамках которых будет реализована координация всех структурных подразделений, мгновенное проведение необходимых расчетов, обеспечение широким спектром возможностей для всестороннего анализа данных, а также интеграция с системами бухгалтерского и управленческого учета.

Согласно мнениям специалистов наиболее популярными программами автоматизации бюджетирования в российских компаниях являются BPlan, PlanDesigner, «Инталев: Корпоративные финансы», «Быстрый старт. Бюджетирование» и другие.

Коробочное решение для бюджетирования BPlan существует на рынке с августа 2003 года, имеет репутацию простой в освоении и эксплуатации программы с достаточным набором функций.

До недавнего времени ее реализацией и поддержкой занималась компания ITeam, сейчас – одноименная компания BPlan.

К достоинствам программы следует отнести простоту и гибкость настройки бюджетной модели, программа предоставляет возможность в оперативном порядке разрабатывать и вносить изменения в модель, вводить новые направления в уже существующую бюджетную структуру.

Обратите внимание

По мнению экспертов, основным недостатком BPlan является отсутствие интеграции с учетными системами, например с «1С». Итак, BPlan подойдет малым предприятиям, а также средним из тех, которые только создают процедуру бюджетирования.

BPlan скорее всего окажется удобным инструментом бюджетирования для небольшой компании, где в процессе финансового планирования и анализа исполнения бюджета задействовано не более 10 человек. Система PlanDesigner выпускается и поддерживается компанией SoftProm (Москва) с 1999 года. Это одна из наиболее дорогостоящих систем.

По мнению экспертов, у PlanDesigner наиболее дружественный интерфейс и на экран выводится только необходимая информация. За счет реализованной функции «перетаскивания» (drug & drop) настройка требуемых аналитик, показателей, бюджетных форм и отчетов не представляет труда.

Программа позволяет выстроить прозрачную схему бюджетирования с детализацией по всем этапам. Программа обладает богатыми возможностями для построения бюджетной модели, однако их реализация представляется трудоемкой. По мнению экспертов, система подойдет для автоматизации финансового планирования средним и крупным компаниям из любой отрасли.

Программа «Инталев: Корпоративные финансы» появилась на рынке в 2001 году. На данный момент она позволяет автоматизировать не только бюджетирование, но и другие функции финансового управления. По стоимости эта система соизмерима с Plan Designer.

По сравнению с другими программами «Инталев: Корпоративные финансы» построена на базе «1С».

Читайте также:  Нужно ли подавать декларацию по енвд?

К преимуществам программы следует отнести качество реализации план-графика согласований, возможность отслеживать показатели эффективности (KPI) без запуска полного клиента и просматривать отчеты через web-портал.

К недостаткам программы следует отнести громоздкий интерфейс, его лучше упростить, предоставляя при этом пользователю возможность добавлять необходимые элементы. «Инталев: Корпоративные финансы» подойдет как средним, так и крупным разветвленным компаниям.

Коробочное решение «Быстрый старт. Бюджетирование» (разработчик – Cogito Management Consulting) появилось на рынке весной этого года и стоит относительно недорого.

Программа разработана на базе MS Access и имеет три варианта решения – для торгового, производственного и проектно-ориентированного предприятия. По мнению опрошенных экспертов, «Быстрый старт.

Бюджетирование» – один из самых экономичных и соответственно упрощенных вариантов автоматизации бюджетирования. У программы имеется в наличии минимально необходимый набор функций и встроенных отчетов.

Важно

К положительным сторонам программы стоит также отнести простоту и удобство работы в ней. Основным недостатком программы является отсутствие функций, которые есть в более дорогостоящих решениях. По мнению экспертов, функционала программы будет достаточно для малых компаний.

Итак, в настоящее время на рынке представлены всевозможные программы для автоматизации бюджетирования на предприятии, которые имеют широкий спектр функций и доступны как начинающим компаниям, так и крупным организациям.

Таким образом, бюджетирование по-прежнему играет очень важную роль в жизнедеятельности предприятия, без него не обходится ни один процесс планирования деятельности организации.

Современные организации переходят от традиционного планирования к автоматизации бюджетных процессов, которые позволяют не только быстро реагировать на любые изменения и отклонения по его исполнению, но и оперативно изменять всю структуру бюджетов под организационную структуру предприятия или сменяющиеся условия деятельности.

Источник: https://novainfo.ru/article/6394

Автоматизация бюджетирования компании

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО — ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Все большее количество отечественных компаний проявляют интерес к автоматизированным системам бюджетирования.

Они приходят к выводу, что автоматизация бюджетирования не только желаема, но даже необходима для эффективной деятельности предприятия.

Это заметили производители программных продуктов и незамедлительно разработали такие системы, позволяющие автоматизировать финансовую сторону деятельности предприятия.

Автоматизация бюджетирования — процесс автоматизации построения бюджета, его планирования и контроля.

Сегодня особой популярностью пользуются около пятнадцати таких программ, масштаб которых зависит от  отрасли, в которой компания работает.  Самыми популярными можно считать такие компании как 1С, Hyperion Pilar, PlanDesigner и некоторые другие.

Руководители компаний достаточно четко представляют себе, что такое автоматизация бюджетирования, и по каким показателям или критериям необходимо подбирать для своей компании автоматизированную систему бюджетирования.

Совет

При этом внедрение такой системы далеко не всегда дает желаемые результаты.

Это связано, в первую очередь, с тем, что предприятие и персонал, работающий на нем, не достигли того уровня, на котором бы автоматизация бюджетирования была бы эффективной.

Выбор программного обеспечения

Состав программных инструментов в той или иной компании зависит, в первую очередь, от способа мышления коллектива, так как любая программа для сотрудника компании – это инструмент или средство, позволяющее разгрузить его и облегчить его трудовую деятельность.

Вопрос о том, достаточно ли для компании установленной комплексной системы автоматизации, или необходимо внедрять также отдельные ее модули, обязательно встанет перед руководителем.

Именно по этой причине те руководители, которые уже имеют опыт в этом деле, настоятельно рекомендуют выбирать систему для автоматизации бюджетирования только тогда, когда компания уже прошла тот этап, на котором все проектируется.

То есть на данный момент известно точно, что конкретно должна в себя включать данная программа.  Если деятельность компании не является стандартной, она подвижна и может менять направления, то и автоматизация бюджетирования должна строиться на основании такой же гибкой и модифицированной программы.

Значит, встает выбор перед специализированной программой для бюджетирования и комплексным программным обеспечением.

Функции  программы для автоматизации бюджетирования

  • формирование любых видов бюджета в короткие сроки;
  • создание общей системы платежей в компаниях, имеющих сложную структуру;
  • постоянный план-фактный анализ деятельности компании;
  • автоматическое контролирование всех расходов и платежей компании, с учетом лимитирования;
  • контроль над сроками исполнения документов, а также за правильностью их согласования и подписания.

Понятно, что все вышеперечисленные функции можно отнести к положительным сторонам специального программного обеспечения, отвечающего за автоматизацию бюджетирования.  При этом не стоит забывать, что при установке такой системы бюджетирования  необходимо будет настраивать функции обмена данными с теми учетными системами, которые уже существуют в компании. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность сопоставить плановые и фактические показатели. А вот создание этого механизма зачастую приводит к возникновению проблем.

Не возникнет таких вопросов при использовании бюджетного модуля комплексной системы автоматизации. Но такой модуль так же имеет свои недостатки – в нем слабо развита функция планирования и распределения состава бюджета на несколько бюджетных моделей.

Успешность внедрения системы бюджетирования

Для того чтобы эффективно внедрить любую систему бюджетирования, необходимо тщательно продумать множество моментов, которые, в первую очередь, касаются общего уровня управления компанией.  Автоматизация бизнеса – это не просто увязка бюджетов между собой.

  Важно учесть тот фактор, что персонал должен быть готов взять на себя такую ответственность.

Ведь бюджетирование включает в себя определенные порядки и действия, которые не только облегчают работу персонала, но и требуют от него четкой дисциплины и подчинения общей системе.

Источник: http://Programmist1S.ru/avtomatizatsiya-byudzhetirovaniya/

Программа автоматизации бюджетирования

Под бюджетированием в первую очередь подразумевается планирование движения финансовых средств на определенный период.

Внедрение на предприятии системы бюджетирования дает возможность создать результативную и удобную в использовании систему управления.

Также правильно организованное бюджетирование должно служить как разрешению актуальных на данный момент задач, так и способствовать достижению стратегических бизнес-целей.

Обратите внимание

Программа автоматизации бюджетирования, доказавшая свою эффективность на практике успешного внедрения — подсистема «ИТАН: Бюджетирование», входящая в конфигурацию «ИТАН: Управленческий баланс», основным назначением которой является составление финансовых планов (или бюджетов) предстоящей бизнес-деятельности компании.

Бюджетирование способно существенно снизить процент нецелевого расходования денежных средств предприятия при помощи своевременного планирования операций, движения финансовых потоков и контроля над их соответствием планируемым показателям. Несмотря на свою исключительную важность, бюджетное планирование зачастую недостаточно развито в отечественных компаниях.

Выгоды бюджетирования:

  • выявление проблемных участков в управлении предприятием с предоставлением возможности их исправления;
  • предоставление информации для быстрого принятия верных управленческих решений;
  • программа автоматизации бюджетирования способна повысить производительность труда сотрудников, освободив их рабочее время от выполнения рутинных операций;
  • автоматизация бюджетирования поможет избежать ошибок при внесении данных и снизить до минимума воздействие человеческого фактора.

Постановка бюджетирования на предприятии

Это достаточно сложный процесс, требующий значительных временных затрат и усилий. Особое внимание следует уделить организации: разработать структуру ЦФО, структуру бюджетов, регламент бюджетирования и др.

Конфигурация «ИТАН: Управленческий баланс» способна значительно упростить и сократить процесс внедрения благодаря мощному функционалу, удобству использования и полной совместимости с другими учетными системами на базе «1С».

«Бюджетирование» от «ИТАН» легко интегрируется с применяемой в компании платформой «1С: Предприятие», без внесения изменений в ядро программы.

Подсистема «Бюджетирование» необходима для обеспечения эффективного бюджетного управления.

Ее основная цель – оказание реальной помощи топ-менеджерам компаний в принятии стратегически продуманных решений, быстро предоставляя необходимую информацию с возможностью дальнейшего анализа и сравнения данных.

Подсистема легко справляется с обработкой большого объема информации, представляя ее в понятном формализованном виде, чем сокращает затраты рабочего времени сотрудников компании, освобождая его для занятия более важными делами.

Основные преимущества программы автоматизации бюджетирования

  • «ИТАН: Бюджетирование» намного превосходит Excel.
  • Подсистема намного превосходит привычную многим предприятиям программу Microsoft Excel, используемую для планирования и учета не слишком значительного числа показателей.

    Система бюджетирования предлагает без изменения привычного формата электронных таблиц и способа ввода данных создать более эффективное планирование, используя систему, предусматривающую наличие связанных показателей, форм и бюджетной структуры, формирующей общее информационное пространство для применения системного подхода к финансовому управлению.

  • Автоматизированный расчет производных бюджетов.
  • Инструмент связи различных показателей позволяет создавать разнообразные математические формулы расчетов одних видов показателей на основании других, включая расчеты налогового бюджета в соответствии с ожидаемыми доходами и расходами и ставками налогов; расчеты себестоимости продукции на основании цены на сырье и прямых затрат при производстве и т. п.

  • Планирование от натуральных показателей.
  • Подсистема не ограничивается только статьями бюджета, что выгодно отличает ее от других аналогичных систем, допуская планирование от натуральных показателей, среди которых продажи, закупки, процент рентабельности продаж и другие показатели при формировании бюджетов.

    Вводимые натуральные показатели автоматически пересчитываются в производные бюджеты. Итог – прозрачная система управления, показывающая, на какие показатели нужно повлиять, чтобы получить планируемый результат.

    Подсистема также поддерживает и ручной ввод данных, если это необходимо.

  • Наличие многосценарного моделирования.
  • Подсистема «ИТАН: Бюджетирование» создана на основе принципа матричного конструктора различных финансовых моделей.

    Это означает возможность для пользователя, решившего построить такую модель, задавать любые значения планируемых показателей с любыми правилами расчета, в любых аналитических разрезах.

    Это позволяет осуществлять процессы бизнес-планирования; определения и отслеживания ключевых показателей для ЦФО; детализации и делегирования бюджетов на всех уровнях управления.

Основные объекты подсистемы бюджетирования «ИТАН»

  • Бюджетная модель.
  • Наша подсистема допускает одновременное использование разных моделей бюджетирования для различных компаний в соответствии с направлениями ее деятельности. Бюджетная модель является совокупностью настроек бюджетирования, описывающей модель планирования различных показателей.

  • Классификатор-аналитик.
  • Применяется для определения с последующей настройкой аналитических разрезов показателей, т. е. определяет, в чем, собственно будет проведено планирование. Используемые виды аналитики: ЦФО, Контрагенты, Проекты, Виды номенклатуры, Бюджетные статьи и др.

  • Документ «Бюджет».
  • Определяет состав структуры бюджетных ордеров. «Бюджет» обладает фиксированным числом документов, заданным в его в структуре при настройке. Пользователи работают с данными, используя документ «Бюджетный ордер», предназначенный для подготовки данных бюджета — таблиц показателей в требуемых аналитических разрезах.

  • Отчетность по бюджетам.
  • Реализация бюджетной отчетности осуществлена с помощью современного конструктора финансовых отчетов.

    Его особенность заключается в том, что он дает пользователю возможность самостоятельно, оперируя только счетами, формулами и аналитикой, провести настройку любых отчетов по бюджетам.

    Также «ИТАН: Управленческий баланс» включает комплект стандартных отчетов по бюджетному плану счетов (для осуществления разностороннего контроля и анализа данных).

Бюджетирование с «ИТАН»

Подсистема «ИТАН: Бюджетирование», входящая в систему «ИТАН: Управленческий баланс», зарекомендовала себя в качестве эффективного инструмента создания и внедрения интегрированной системы долгосрочного планирования в компаниях различных направлений бизнеса и масштабов.

Универсальные средства подсистемы служат:

  • для возможности получения руководителем и менеджментом полной картины финансовых действий предприятия в определенном плановом периоде;
  • распределения финансовых обязательств между подразделениями с одновременным налаживанием взаимосвязей и оценкой их вклада в достижение ожидаемых показателей;
  • получения оценочной себестоимости товаров и услуг;
  • снижения рисков при работе на финансовом, товарном, денежном рынке;
  • учета сезонных и других специфических факторов;
  • правильного финансового планирования в сфере движения финансов, для обеспечения инвестиций и различных маркетинговых мероприятий в течение планового периода.

Подсистема «Бюджетирование», являющаяся частью программы для автоматизации бюджетирования «ИТАН: Управленческий баланс», разработана с учетом всех современных требований к системе планирования, контроля и учета и призвана значительно облегчить труд менеджеров, освободив их рабочее время для решения наиболее ответственных задач.

Решение по автоматизации:

Источник: http://www.finprosoft.ru/programma-avtomatizatsii-byudzhetirovaniya

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector