6 ошибок бизнесменов без экономического образования

5 предпринимателей без высшего образования — «Жажда» — бизнес-журнал

С детства каждому знакомо утверждение, что высшее образование – некая «дорога к достатку» и одно из условий будущей успешности. Планируешь устроиться на хорошую работу – будь добр, получи диплом.

Но так ли он значим в собственном бизнесе? Известный американский оратор и бизнес-тренер Джим Рон сказал: «Формальное образование поможет вам выжить. Самообразование приведет вас к успеху». Этим принципом руководствуется немало известных по всему миру людей.

Приведем список из 5 успешных российских предпринимателей, которые добились всего без заветных корочек.

Обратите внимание

Сложно поверить, но столь влиятельный человек, награжденный в 2004 году по указу Президента России орденом «За заслуги перед Отечеством» 1 степени, член множества творческих и благотворительных ассоциаций и союзов, банкир, общественный деятель, меценат, автор книг и пьес, не имеет диплома о высшем образовании. Так сложилось, что после окончания 9 классов школы-интерната МИД СССР Александр Гафин перешел в другое учебное учреждение с вечерней формой. Получив среднее образование, он стал работать в НИИ неорганических материалов разнорабочим.

В 20 лет предприимчивому парню суждено было пойти двумя дорогами одновременно: с одной стороны, он стал писать первые книги и сценарии, а с другой – заниматься подпольной торговлей антиквариатом и проводить валютные операции.

В конце 80-х годов Александр Гафин стал участником Московского молодежного центра, провел массу фото- и публицистических выставок.

Позже он начал заниматься благотворительностью, организовывал гастроли известных зарубежных звезд (Тина Тернер, Пол Маккартни, Стинг и многих других) в Москве.

Гафин 15 лет проработал в «Альфа-банке», сначала в качестве начальника департамента PR, позже – вице-президента и члена совета директоров. Сегодня это влиятельный человек, без которого не обходится ни одна солидная выставка, тусовка или презентация.

Александр Гафин является членом попечительского совета латвийского банка Rietumu и занимается продвижением этого бренда на российском рынке. Он создал в 2006 году успешный журнал Spear’s Russia и был там главным редактором до 2014 года.

Любитель хороших часов, Гафин является руководителем российского проекта WATCH Russia, продолжения европейского журнала Gentlemen’s Watch. Возможно, сложись его жизнь иначе в юности, он не добился бы таких внушительных результатов.

Зарах Илиев: король московской недвижимости

Иногда трудовое воспитание может способствовать развитию предпринимательской жилки. В жизни Зараха Илиева так и сложилось: вырос он в семье сапожника и вместе с 4 братьями отлично овладел искусством работы с кожей.

Первый бизнес родился еще в детские годы, когда на азербайджанских рынках, словно горячие пирожки, разлетались пошитые вручную «кепки-аэродромы».

В 17 лет, когда сверстники поступали в вузы, Зарах уехал в Москву к родственникам – именно там началась его новая жизнь, до сих пор связанная с недвижимостью.

Важно

Собрав некий стартовый капитал на продаже цветов и поставках коньяка, Зарах Илиев выкупил на Измайловском рынке несколько торговых контейнеров и стал сдавать их предпринимателям.

В 1993 году он зарегистрировал фирму «Илиев» и стал управлять 15 Га Черкизовского рынка. Через 7 лет эта фирма выкупила 57% акций АО ОРТЦ «Москва». Тогда же была создана еще одна компания – «Сафра Инструментс», выкупившая ФГУП «Элерон».

Позже он превратился в гипермаркет автомобилей «Москва».

Сегодня большая часть капитала Зараха Илиева поступает благодаря владению 50% группы «Киевская площадь», доход от аренды которой за 2015 год составил $1,1 млрд.

Со своим земляком и партнером Гоном Несановым Илиев выкупил немало крупных компаний и площадей, занимается постройкой новых объектов. Им принадлежит торговый комплекс «Лото-сити» площадью 1,5 млн кв. м, океанариум «Москвариум».

В «Москва-Сити» строится внушительный комплекс на 350 тыс. кв. м с гостиницей, ресторанами, офисами, крупной парковкой.

Частью состояния предпринимателя стала гостиница «Рэдиссон-Украина» в Москве. Он владеет шестью патентами, самый известный из которых – вращающаяся с подвешенными автомобилями рекламная конструкция.

Андрей Парабеллум (Косырин): тренер от природы

Может ли человек без законченного высшего образования стать одним из самых дорогих консультантов и бизнес-тренеров в России? Да, если речь идет об Андрее Парабеллуме, авторе более 130 книг, учредителе ассоциации «БизКон», организаторе конференций и мастер-классов.

Этого человека принято считать отцом инфобизнеса в России, у которого появилось много последователей и поклонников. Попытки получить заветный диплом совершались им неоднократно. Он пытался учить японский язык, хотел освоить специализацию «переводчик-референт».

В 1990 году Андрей поступил в МГСУ, но ушел оттуда с 4-го курса, поскольку получил разрешение на въезд в Канаду. Так он оказался в Торонто, который до сих пор является одним из родных для него городов.

Незнание языка и незаконченный курс Computer Science не помешали 20-летнему юноше работать с компьютерами 1,5 года в компании Hummingbird.

Практика и опыт, которым в своих тренингах и книгах Андрей Парабеллум отдает предпочтение, дали ему многое – в 1996 году в Канаде открывается компания Xpress Software Inc. Сегодня она приносит инфобизнесмену доход с производства и продажи биометрических систем учета рабочего времени.

Другой источник заработка Парабеллума – консалтинговый проект в Москве infobusiness2.ru.

Благодаря организованному в 2012 году тренингу, на который зарегистрировалось более 98 тысяч человек, а прослушало онлайн от начала и до конца 12012 человек, Андрей Парабеллум и его соведущий Николай Мрочковский попали в «Книгу рекордов Гиннесса».

Годом позже он с тремя соавторами получил книжную премию Рунета в номинации «Бизнес-книга года. Бестселлер года на Озон.ру». 2013 год для Андрея ознаменовался полученной от «РосФин Мониторинга» личной благодарностью за вклад в развитие легального бизнеса в России. Андрей Парабеллум считает, что диплом нужен тем, кто хочет устроиться на хорошую работу, но, если есть решимость и навыки создания своего дела, не стоит терять время.

Олег Тиньков: от детской спекуляции к взрослому производству

Родившийся в семье шахтера и швеи, известный на весь мир предприниматель Олег Тиньков со школьной скамьи умел выгодно купить-продать.

Сначала он спекулировал дефицитными среднеазиатскими товарами, затем, в непродолжительный период обучения в Ленинградском горном институте (проучился там 3 курса), – джинсами, косметикой, парфюмерией, водкой, черной икрой.

Позже к «ходовым» товарам добавилась техника, расходные материалы, газовые баллончики, пистолеты.

Совет

В 25 лет Олег Тиньков открыл свою первую оптовую компанию «Петросиб» в Санкт-Петербурге, затем несколько региональных.

Спустя 2 года появились розничные магазины, офис в Сан-Франциско, один из самых дорогих магазинов техники «Техношок». На очереди были сеть музыкальных магазинов «Music Шок» и собственный рекорд-лейбл.

В 1998 году Тиньков переключил свое внимание на замороженные полуфабрикаты и пиво, открыв цеха, пивоварни и рестораны.

«Тинькофф Банк», прославивший амбициозного бизнесмена и являющийся его основным проектом, начал работу в 2007 году. Поначалу проект был запущен как финансовая организация с дистанционным обслуживанием, где большую часть задач будет выполнять машина, а не человек, но позже превратился в компанию широкого профиля.

Даже в период кризиса 2008 года прибыль банка выросла в 50 раз. В июне 2016 года он занимал 45 место по размеру собственного капитала среди российских банков.

Велосипедист, отец троих детей, один из богатейших людей России – врожденная коммерческая жилка сыграла решающую роль в судьбе знаменитого и успешного предпринимателя.

Азат Валеев: миллионы из сети

В период развития интернет-технологий и рынка продаж на виртуальных площадках высшее образование кажется ненужной опцией.

Но даже 10 лет назад, когда онлайн-сфера была практически не освоена, находились те молодые и амбициозные, кто смог запустить целый ряд успешных проектов.

К их числу относится юный миллионер Азат Валеев, уроженец Уфы, один из основателей «Академии своего дела», которая проводит тренинги по интернет-заработку для тысяч клиентов.

Обратите внимание

Путь Азата начался в 16 лет, когда тяга к компьютерным играм и отсутствие хорошей техники для их установки заставили задуматься о поиске работы. На рынке труда Азату отказали, сославшись на молодость.

Пришлось искать выход – старенький телефон с дорогим на тот момент интернетом стал мостиком в виртуальный мир, где будущий предприниматель искал вдохновение. Он испробовал все – от простого фриланса до финансовых пирамид. Точкой успешного старта стала покупка книги «Киберэлектроника» с правом перепродажи.

Купив за $5 один экземпляр, он стал продавать их массово за ту же цену. Спустя 2 месяца в кармане Азата Валеева было $50. А в 19 лет он заработал первый миллион.

Вторым направлением для развития стали одностраничные сайты, продающие физические товары. Предприниматель сегодня имеет несколько офисов, собственный отдел логистики, отдел продаж, отлично зарабатывает и много путешествует.

Вместе с другом и соавтором проекта «Академия своего дела» Никитой Фофановым Азат Валеев стал делиться навыками с участниками регулярных тренингов и конференций.

Свыше 5000 человек получило от него необходимые знания, а более 3000 – открыли свой бизнес и добились успеха.

Большинство из тех бизнесменов, кто сделал шаги наверх, минуя студенческую скамью, не жалеют о своем решении. Они смогли создать и раскрутить свои проекты без заветной «вышки», рассчитывая на опыт и самообразование. Как утверждают многие из «недоучек», диплом – лишь пропуск на хорошую должность, а если ты сам себе хозяин, то предъявлять корочки некому.

Источник: https://zhazhda.biz/lifestyle/5-predprinimatelej-bez-vysshego-obrazovaniya

13 ошибок начинающих предпринимателей

Ренат Батыров
Основатель группы компаний «Пилот», гендиректор технопарка «Сколково»

Хорошо, когда стартап организует человек, у которого есть опыт в бизнесе, репутация, связи, деньги, команда и все остальное. Но чаще всего стартапы делают люди, у которых чего-то из этого нет. Нет достаточного количества денег, нет навыков управления бизнесом, персоналом, производством.

Как правило, нет экономического и управленческого образования. А в случае со студенческими бизнес-проектами, вообще никакого законченного образования. Не удивительно, что путь к успеху лежит через множество ошибок.

Даже опытные менеджеры и предприниматели совершают их с завидной регулярностью, и я не являюсь исключением. Однако для меня профессионал – это как раз тот человек, кто сделал много ошибок. Ребенок перед тем как начать ходить, много падает.

Важно

Представьте, если бы он после двадцати попыток встать на ноги, сказал бы: «Все, надоело, больше не буду этого делать, лучше ползать». Я совершил много ошибок в бизнесе, но, к счастью, правильных решений все-таки было больше.

Почти все ошибки, перечисленные ниже, знакомы мне не понаслышке: некоторые я продолжаю совершать до сих пор, другие наблюдаю у основателей многих компаний, с которыми мне доводилось работать. Надеюсь, эти примеры помогут начинающим предпринимателям взглянуть на себя со стороны.

Ошибка 1. Неправильно выбрана цель

Люди решают начать свой бизнес по самым разным причинам. Когда молодые предприниматели спрашивают моего совета, я обычно начинаю с вопроса «Зачем вам это?» Вот несколько типичных ответов:

«Хочу заработать денег». Правда состоит в том, что в бизнесе гораздо проще деньги потерять, чем заработать. Пресса любит писать об историях успеха, а на кладбище неудачников – тишина.

Даже если вы окажетесь в числе счастливчиков, чей бизнес станет успешным, сначала нужно будет выйти на операционную эффективность, потом вернуть инвестиции, потом возвратить все долги, которые накопились, а потом реинвестировать, потому что растущий бизнес в этом нуждается. Вот только после этого можно начинать что-то платить себе.

«Хочу обрести свободу». В реальности вы на несколько лет становитесь рабом своего бизнеса. Придется вкалывать без выходных, отпусков. Ваши наемные сотрудники могут в любой момент встать и уйти в другую компанию. Акционеры могут продать свою долю. А вот капитан будет тонуть вместе с кораблем и всеми долгами.

«Хочу уважения». Если вы добьетесь успеха, чужие люди, вероятно, начнут уважать вас больше, чего нельзя сказать о родных и близких. Ведь времени на общение с ними будет существенно меньше.

«Хочу самореализоваться – расти и учиться». Учиться можно и работая в корпорации. В собственном бизнесе это приходится делать за свой счет, на собственных ошибках. Не стоит забывать и о том, что цена самореализации здесь высока – это время, здоровье, упущенные возможности.

«Хочу быть владельцем бизнеса». Даже если вам в какой-то момент показалось, что у вас свой бизнес, на самом деле он не ваш. Вы сильно зависимы – от поставщика, дистрибутора, проверяющих органов, сотрудников. Например, в консалтинге, в юридических компаниях вместе с сотрудником уходит и его клиентская база. Так что в 99% случаев ваш бизнес вам не принадлежит.

«Хочу, чтобы было кайфово». Жизнь бизнесмена, к сожалению, не состоит из светских приемов. Неприятные разговоры с налоговой, банками, кредиторами, увольняемыми сотрудниками – существенная часть жизни предпринимателя.

«Хочу обеспечить свою старость». Должен вас расстроить – ваш бизнес, скорее всего, умрет раньше вас. В большинстве случаев нужно стремиться к тому, чтобы развивающийся бизнес выгодно продать. Сегодня все меньше и меньше компаний, которые бы пережили своих основателей.

Так ради чего действительно стоит становиться предпринимателем? Когда я затевал свой бизнес, я, конечно, не думал о высоких материях и развивался более-менее в соответствии с пирамидой Маслоу.

Мне были нужны деньги, чтобы удовлетворить свои базовые потребности студента, потом обеспечить финансовое благополучие семьи, затем мне нравилось помогать другим.

Но чем дальше я иду, тем больше убеждаюсь, что многие выдающиеся бизнесмены сегодня всерьез задаются целью изменить мир.

Ошибка 2. Хочешь сделать хорошо — сделай сам

На первых порах я все делал сам и старался как можно больше процессов сконцентрировать вокруг себя. В итоге – низкая эффективность, выгорание и демотивация сотрудников. Сегодня правило номер один для меня – делегируй все, что можно делегировать. Перевоспитать себя можно довольно необычным образом — культивируя в себе лень.

Безусловно, на первом этапе вам придется многое делать своими руками, но главное — вовремя остановиться. В моей первой компании – «Пилот» – мы, три основателя, поначалу сами писали код, монтировали сети, настраивали сервера. Возможности заработка были для нас ограничены нашим собственным временем.

Потом мы начали нанимать технических специалистов. Однако финансовые, юридические вопросы, развитие бизнеса оставались в ведении учредителей еще довольно долго, около пяти лет. В итоге на текущую работу уходило практически все время, а возможностей для развития новых направлений не оставалось.

Читайте также:  3 способа не дать уволенному сотруднику вернуться

Компания начала существенно динамичнее развиваться, когда появились руководители отдельных направлений, которым можно было передать 99% работы. Все, что нужно было – найти этих людей, обучить и мотивировать. Этот процесс занял еще несколько лет.

По-настоящему жизнь началась, когда я нашел человека на должность исполнительного директора. Пять лет назад я полностью отстранился от операционного управления.

Ошибка 3. Тянем время

Быстро принятое решение, даже не очень правильное, лучше, чем долго-долго принимаемое правильное. Лучше потом понять, что вы что-то делаете не так и поправить курс, или даже развернуться на 180 градусов, чем терять время и темп развития.

Я считаю быстроту принятия решений одним из своих самых ценных качеств. Хотя оно не всегда было со мной. Однажды мне предложили инвестировать $100 тыс. в компанию, занимающуюся разработкой мобильный приложений. Я долго думал, стоит ли и где взять денег. В итоге вложился во что-то другое.

Через 2 года 50% этой компании стоили около $3 млн.

Ошибка 4. Забудь про бизнес-план

Неумение считать деньги подводит даже крупные компании, которые перекредитовываются до такой степени, что их обязательства в какой-то момент превышают способность по ним платить.

Я в свое время (несмотря на финансовое образование) заплатил высокую цену за то, что не умел вести правильный учет в своих инвестиционных проектах.

Пока у вас нет надежного финансиста, придется самому разбираться, как устроены финансовый учет и бухгалтерия.

Ошибка 5. Фанаты бизнес-плана

Обратная сторона ситуации с бизнес-планом – это слепое следование ему. Обстановка меняется так быстро, что в какой-то момент план надо корректировать, пробовать новое, рисковать. Несколько лет назад, когда мы создавали IT-парк Fabrika, финансовый директор сказал: «Ренат, срок окупаемости этого проекта 248 лет. Я не рекомендую тебе в него инвестировать.

Не потому что он плохой, а потому что за 248 лет многое поменяется». Я принял решение все-таки создавать IT-парк. В итоге мы вышли на окупаемость существенно раньше, чем планировали. Хотя инвестиции по-прежнему не возвращены, в этом проекте я открыл для себя сотни новых людей, возможность создать собственный технологический бизнес и принять в нем участие, получил невероятный опыт.

Если бы мы следовали плану, этого бы не было.

Ошибка 6. Пробелы в безопасности

Информационная, юридическая, производственная безопасность – не то, о чем предприниматели думают в первую очередь. И в какой-то момент попадают в ловушку. На этом точно не нужно маниакально фокусировать внимание, но и забывать не стоит. Сама идея бизнеса – это не секрет. А вот ваша технология, клиентская база – это конфиденциальная информация, которую стоит беречь.

Ошибка 7. Верим на слово

Все договоренности нужно фиксировать в письменном виде. В первую очередь речь, конечно, о партнерах и о команде. Я и сегодня продолжаю эту ошибку допускать, но все меньше и меньше.

Казалось бы, в этом нет никакого открытия – поговорили, договорились, зафиксировали. Но в реальности получается, что поговорили, разошлись и через две недели выяснилось, что вы все поняли по-разному.

Однажды по итогам переговоров я решил, что моя доля в бизнесе 40%, а потом обнаружил, что компания уже продана другим людям и меня в ней нет.

Ошибка 8. Это просто работа

Если вам не нравится то, чем вы занимаетесь, если к бизнесу нет страсти, то шансы на успех значительно меньше. Да и производительность страдает, в том числе скорость работы мозга. Если воспринимать бизнес только как источник денег, то этих денег можно и не дождаться. Страсть к бизнесу не только увеличивает собственную мотивацию, но и помогает «зажечь» других людей, свою команду.

Ошибка 9. Деньги решают всё

Многие стартапы сегодня готовы сразу продаться тому инвестору, который больше всех заплатит, а идеальный инвестор для них — тот, который еще и не будет вмешиваться в бизнес. И напрасно. Настоящая ценность инвестора – это его связи, возможности, опыт, преимущества: каналы сбыта, технологии, репутация. Одних денег мало.

Ошибка 10. Жизнь взаймы

Я долго считал и, честно говоря, продолжаю считать, что пока можно работать на свои деньги – нужно работать на свои. Максимум на заемные.

Чем дольше вы продержитесь без инвестора, тем более продуманным и эффективным будет ваш бизнес. Зачастую деньги инвестора, а в особенности гранты идут проекту во вред.

Инвестор нужен тогда, когда остальные источники для развития уже исчерпаны, и это негативно сказывается на скорости развития компании.

Прежде чем привлечь инвестора, внимательно посмотрите на эти три параметра вашего бизнеса: — технологическая зрелость проекта — развитые бизнес-навыки команды

— ментальная зрелость, «взрослость», способность нести ответственность за свои действия, четко анализировать их.

Ошибка 11. Деньги не пахнут

Бывает, что к вам приходит человек и предлагает фантастический способ молниеносно разбогатеть. Что-то очень быстрое, легкое, но не очень легальное и в целом с душком.

Соблазн денег велик, но все подобные истории, которые мне приходилось наблюдать, заканчивались печально. Вокруг вас и вашего бизнеса должны находиться только те люди, чья система ценностей совпадает с вашей.

Как понять, что ваши системы ценностей идентичны? Это значит, что вы имеете одинаковое представление о том, что такое хорошо и что такое плохо.

Ошибка 12. Тупой и еще тупее

Нанимать на работу сотрудников, которые глупее их самих, чаще склонны наемные менеджеры, но и у основателей такая слабость бывает. Она обычно продиктована боязнью конкуренции – слишком сильный сотрудник может обойти своего руководителя.

Однако команда, где у участников недостаточно знаний и опыта, лидерских качеств, желания расти и развиваться, далеко не уйдет. Караван идет со скоростью самого медленного верблюда.

Ваша компания развивается со скоростью самого бездарного сотрудника.

Ошибка 13. Я заработаю все деньги на свете

Это, конечно, личный выбор каждого, но думая только о бизнесе, вы рискуете потерять много другое – семью, здоровье, друзей, увлечение. Мне такой вариант не подходит. Обнаружить себя одиноким больным стариком, которому нечего вспомнить, кроме чемпионата мира по зарабатыванию денег – не то, ради чего стоило начинать бизнес и ежедневно рисковать.

Записала Марина Сипатова

Источник: https://mybiz.ru/articles/13-oshibok-nachinayushhix-predprinimatelej/

6 ошибок предпринимателей, которые ставят под угрозу их бизнес

Иногда далеким от бизнеса людям и неопытным новичкам кажется, что успешные бизнесмены живут в удивительном мире, где могут наслаждаться жизнью и ни в чем себе не отказывать. Это мнение очень далеко от истины.

Если предприниматель не будет придерживаться определенных правил и позволит себе расслабиться, он может потерять свой бизнес. Hyser предлагает взглянуть на 6 главных ошибок бизнесменов, которые могут поставить крест на их деле.

1. Считать себя самым умным

В бизнесе никогда нельзя ставить себя выше остальных и пытаться демонстрировать свою компетентность в совершенно разных вопросах. Пожалуй, это является одной из главных причин краха предпринимателей.

Когда человек на самом деле считает себя самым умным, в его компании никогда не будет сильных сотрудников. Во-первых, они не будут развиваться, поскольку привыкнут к тому, что все решения принимает начальник, и он же берет на себя всю ответственность. Во-вторых, если вы считаете себя лучше всех, то просто не захотите брать на работу умных людей, которые могут составить вам конкуренцию.

Если вы действительно полагаете, что на голову выше других, следует хорошо подумать над своими амбициями и в случае необходимости обратиться к психотерапевту.

2. Надеяться на лучшие времена

После экономического кризиса миллионы людей по всей стране, включая бизнесменов, вспоминают, как хорошо жили до этого. Им все время что-то мешает: девальвация гривны, власть, руководство и так далее.

Другие люди поняли, что прошлое не вернуть и денег просто так им никто не даст. Поэтому вместо того, чтобы ныть и жаловаться, они начали работать еще более усердно, чем до кризиса.

Безусловно, когда вы ищете отговорки и надеетесь, что дела сами наладятся, – это путь в никуда. Успеха достигают только те, кто работает здесь и сейчас, а не ждет у моря погоды.

3. Ждать моментального результата

Многие владельцы бизнеса сразу же после приглашения на работу нового сотрудника ждут, что он будет демонстрировать лояльность, профессионализм и максимальную самоотдачу.

Когда этого не случается, бизнесмен расстраивается и начинает винить подчиненного. В действительности новым сотрудникам не всегда подходит компания, коллектив и корпоративная культура.

Чтобы добиться лояльности подчиненного, необходимо приложить много усилий в первые месяцы его работы.

Совет

Нужно понимать, что каждый человек нуждается в периоде адаптации, во время которого он должен понять, что попал в хороший коллектив с адекватным руководителем. Во время собеседования следует рассказать потенциальным сотрудникам о системе мотивации, критериях эффективности и результатах, которые должен показать новичок.

Как показывает практика, чаще всего люди на испытательном сроке уходят из-за несоответствия ожиданий и реальности.

Так что собственнику бизнеса важно изначально расставить все точки над «і» в вопросе материального вознаграждения и требуемых результатов.

Кроме того, следует объяснить новобранцу, какие финансовые и карьерные перспективы открывает перед ним работа в компании. Ведь вряд ли хоть один человек может работать с полной самоотдачей, не видя перед собой возможностей для роста.

https://youtube.com/watch?v=8FCFNZ7HSaQ

Руководитель обязан доказать новому сотруднику, что компания предоставляет шансы для профессионального развития. В наших реалиях этому почему-то не придают особого значения, но совершенно зря.

Сотрудники должны понимать, что смогут развиваться и обучаться. Одно из ключевых заданий руководителя – создание культуры постоянного развития подчиненных.

Солидный владелец бизнеса следит за обучением, оценками, результатами работы и стимулированием своих подчиненных.

Хороший начальник всегда находит способ сделать работу более интересной для сотрудников. Если человеку приходится много времени проводить на работе, занимаясь однообразной рутиной, то не стоит ждать от него эффективности и максимальной самоотдачи.

Сотрудники начинают полностью выкладываться только тогда, когда видят перед собой новые вызовы, интересные задачи и амбициозные цели. Хорошо, если они при этом ощущают себя важной частью команды, способной повлиять на общий результат.

Если работа лишена всего этого, сотрудник рано или поздно потеряет мотивацию.

Читайте так: 5 советов предпринимателям, чтобы избежать профессионального выгорания

4. Единолично принимать все решения

Управляя коллективом, необходимо вовлекать всех его членов в процесс принятия решений. Только так вы сможете раскрыть потенциал каждого из сотрудников. В итоге никто не останется равнодушным, все сотрудники будут чувствовать себя заинтересованными и согласятся работать ради компании на максимуме возможностей.

Вы можете быть гениальным менеджером и стратегом, но без команды единомышленников никогда не достигнете успеха.

5. Перекладывать ответственность на других

Часто бизнесмены пытаются найти оправдание своим неудачам. Одни винят своих сотрудников, жалуясь на дефицит кадров и отсутствие мотивации. Другие сетуют на конкурентов и сложную ситуацию на своем рынке. Третьи жалуются на экономическую ситуацию в стране и пассивность государства.

Но мало кто задается вопросом: «Возможно, это я где-то допустил ошибку?». А ведь именно так и случается чаще всего. Но не стоит бояться своих промахов. Если вы признаете собственную ошибку, значит готовы ее исправить. Если же перекладываете ответственность на других, то ваши дела никогда не наладятся.

Источник: https://hyser.com.ua/business_and_finance/247465-6-oshibok-predprinimatelej-kotorye-stavyat-pod-ugrozu-ih-biznes

Ошибки начинающих предпринимателей — ТОП 5 фатальных ошибок

Итак, начнем с ошибок, а затем перейдем к тому, как же их избежать начинающим предпринимателям и довести свой проект до финансового результата…

Приветствуем всех читателей нашего блога, на связи Александр и Виталий!

В этой статье мы расскажем вам об ошибках начинающих предпринимателей, которые сгубили самые большие и перспективные идеи великих энтузиастов.

Обобщив свой предпринимательский опыт и опыт своих друзей, мы поняли, что нужно делать, а что категорически противопоказано начинающим предпринимателям.

И сейчас обо всем этом расскажем вам!

Обратите внимание

Когда новички задаются вопросом «Как начать свой бизнес», тут же в голове начинается каша. Что делать сначала? Зарегистрироваться? Открыть ИП? Взять кредит? Найти партнеров, клиентов, офис? Давайте обо всем по-порядку.

Рассмотрим типичные ошибки начинающих предпринимателей.

Считаем, что эта одна из самых грубых ошибок. Смотрите, друзья… Все начинания, когда вы сразу занимаете большие деньги (если у вас нет стартового капитала), арендуете офис, даете дорогую рекламу, набираете штат сотрудников – это все ненужные издержки на этапе старта, просто поверьте!

Мировая статистика говорит, что в течение первого года разоряется 90% начинающих предпринимателей. Это, включая те проекты, которым нет и нескольких месяцев. В следующий год из «выживших» разоряется еще 50 процентов. До 5 лет существования доживает всего 3-5 из 100!

Насчет необходимости и эффективности больших начальных вложений читайте в нашей статье «Как открыть бизнес без вложений?». Просто спросите у себя: «Что будет, если я потеряю вложенные средства?». Ладно, если они у вас свои, а  если они у вас еще и заемные и на них «капает» процент — это очень страшно! Возможно, тогда вы будете подходить более осмотрительно к вложению каждого рубля.

Многие люди, открывая свой бизнес, сразу начинают считать, а сколько же они заработают через месяц, год и т.д. И почему-то меньшинство думает иначе, а именно: «Сколько я могу потерять через месяц, год…?» А статистика – наука точная… Дорогие читатели, мы вас вовсе не пугаем, просто хотим предостеречь от ошибок, через которые сам прошли и видели не раз такие ситуации.

Недавно мы провели опрос среди своих друзей и знакомых, которые не являются предпринимателями и никогда не занимались бизнесом. Задали им всего два вопроса:

1. С чего бы вы начали свой бизнес?
2. Возможно ли начать бизнес без стартового капитала или с его минимальным наличием (до тысячи долларов)?

Не будем приводить все ответы, а просто тезисно обобщим их:

• я бы купил вот такой товар оптом и стал его продавать в розницу;
• стал бы изготавливать дома такой-то товар и продавать его;
• зарегистрировал бы фирму, потом купил товар и дал рекламу;
• снял бы офис, нашел оптовых поставщиков и стал продавать товар;
• снял бы торговую точку (площадь), повесил дорогую светящуюся рекламу (для того, чтобы привлечь больше внимания), нанял бы персонал, купил торговое оборудование и стал бы заниматься продажей комплектующих для компьютеров.

Читайте также:  Деньги на развитие малого бизнеса: возможные варианты их привлечения

Еще раз напомню, что это были люди, никогда не занимавшиеся бизнесом.

Друзья, запомните! Это очень важно!

Все предпринимательские проекты, начинающиеся с подхода: «где купить?», «у кого занять деньги?», «во что вложить?» (офис, мебель, склад, прилавки, кассовый аппарат, товар), «кого нанять?» и т.п. в большинстве случаев заканчиваются плачевно. Такие бизнесы обычно не доживают до своей первой годовщины.

А как же тогда правильно начать свой бизнес? – спрашивает большинство людей. И здесь мы полностью согласны с тем, что говорит по этому поводу Владимир Довгань – знаменитый российский предприниматель, тренер успеха:

Не допускайте больших рисков, особенно на начальном этапе, когда все работает нестабильно. Начните с малого и постепенно эволюционируйте.

Лучше всего, если ваш бизнес вырастет из вашей наемной работы, а идеально, если вы превратите в бизнес собственное хобби или любимое дело.

Важно

Кстати, как это произошло у нашего знакомого предпринимателя и партнера Евгения Коробко читайте в статье: «Как работа помогла мне начать свой бизнес или как открыть рекламное агентство с нуля»

Как правильно начать бизнес.

Когда вы стартуете – делайте упор на эффективный маркетинг – анализируйте рынок, попытайтесь понять потребности вашего окружения. Постоянно задавайте себе вопрос: «А чего не хватает моим друзьям, знакомым или родственникам? Какой товар, услугу, умение я могу им предложить, какую их потребность я могу удовлетворить?»

Следующий совет:  когда работаете над маркетинговой частью своего проекта – планируйте и размышляйте письменно! Это поможет вам логически структурировать свои идеи. Составляйте план на день и старайтесь как можно точнее следовать ему не отвлекаясь.

Уверяем, если вы будете придерживаться этих советов, то шансы на успех у вас резко повысятся.

Ошибка №2. «Где больше денег?» или спонтанный выбор направления коммерческой деятельности

Поясню на примере: «Сосед держит автосервис, у него получается, а чем я хуже?» И вы начинаете копировать схему его бизнеса, консультируясь с ним.

И вроде бы вы все делаете как он – сняли хорошее место, наняли пару специалистов-автослесарей, купили расходные материалы и оборудование. Затем дали рекламу. И вот уже несколько месяцев прошло, а результата все нет и нет. Ваше дело работает в лучшем случае в «ноль», едва отбивая периодические затраты на его содержание.

В чем же причина? Оказывается, ваш сосед до открытия своего дела работал 4 года слесарем в автосервисе, а соответственно имеет хороший опыт как специалист. Также выясняется, что это ему интересно и соответствует его способностям.

А главное, он сам принимает непосредственное участие в ремонте автомобилей на своем сервисе и поэтому зарабатывает основную часть денег от своей деятельности. У вас же большая часть прибыли уходит на зарплату наемным работникам.

Здесь очень показательным будет наш любимый пример про великого ученого-химика Д.И. Менделеева  о его открытии периодической системы. Многие говорят, что мол вот молодец, свою периодическую систему химических элементов придумал за одну ночь, а есть даже такие люди, которые говорят, что ему повезло.

Ребята, а при этом никто не забыл упомянуть, что он до этой ночи химией занимался годами?

Совет

Возвращаясь к соседу с автосервисом и проводя параллель с Менделеевым можно точно сказать, что бизнес нужно начинать не спонтанно, а осознанно, перед этим все осмыслив и проанализировав.

А перед тем, как открываться — обязательно изучите сферу деятельности, в которой планируете начать свой предпринимательский проект. А чтобы это планирование действительно работало и было выполнено на уровне, читайте нашу статью  «Как составить бизнес-план».

Ошибка №3. Попытка делать все в одиночку, быстро и глобально или идея – это еще не все

Даже если у вас потрясающая идея, море энтузиазма и есть некоторые ресурсы, не беритесь сразу за глобальные проекты в надежде заработать миллион рублей или долларов уже через месяц.

Представьте, вы начинающий тяжелоатлет и уже на первом занятии хотите поднять штангу 150 кг. Что произойдет в этом случае? Да вы просто надорветесь и потеряете всякий интерес к этому виду спорта.

Так и в бизнесе.

Осмотритесь, проведите несколько встреч со знакомыми деловыми людьми, которые уже имеют положительный опыт ведения предпринимательской деятельности. Побеседуйте с ними. На этом этапе часто бывает, что вы боитесь кражи своей идеи со стороны знакомых.

Поверьте, ваша идея совсем не интересна большинству людей из вашего окружения. Идея – это далеко не все. Каждый человек рождает их каждый день великое множество. Идея ценна только тогда, когда она претворена в жизнь.

А это очень сложно сделать, поверьте!

Есть замечательное выражение:

А бизнес – это не просто гораздо сложнее, а еще и не так быстро, как многие думают. Вот почему лишь у нескольких человек из ста получается стать успешными предпринимателями.

Кто владеет информацией, тот владеет миром!

Все знают это знаменитое выражение, но далеко не все умеют его применять.

А это значит, что нужно всесторонне знать, что представляет из себя сфера предполагаемой деятельности.

Обратите внимание

Прочтите пару десятков книг по ней, просмотрите видеокурсы и семинары, сходите на тренинги и мастер-классы практиков, которые уже имеют достаточный опыт в этом бизнесе.

А если надо, устройтесь в компанию потенциальных конкурентов работником и посмотрите этот бизнес изнутри. Все эти шаги многократно повысят ваши шансы на успех при открытии своего дела.

Ошибка №4. Безответственное отношение к бизнесу

Успешные предприниматели не перестают говорить, что начать бизнес и удержать его в начальной стадии гораздо сложнее, чем управлять большой компанией с сотнями работников и большими объемами.

Так как, открывая свой проект, у вас все происходит спонтанно — «клиент отказался от покупки», «позвонили из налоговой» — срочно нужно бежать туда, поставщики подвели со сроками, нужно оплачивать счета и т.д.

От всего этого у вас происходит «взрыв мозга», появляется много стрессов, пропадает вера в себя и свой проект. Вы начинаете отлынивать от текущих дел, так как испытываете большие эмоциональные перегрузки.

Друзья, в этом случае многие предприниматели говорят, что бизнес «не идет» и закрывают его. Если вы оказались в такой «жесткой» ситуации, вам необходимо с одной стороны немного отдохнуть, а с другой — работать еще усерднее, чтобы бизнес не разорился.

В этот случае возьмите небольшой перерыв. Сделайте прогулку, поразмышляйте, лучше всего отправьтесь с хорошими друзьями на природу. Это может быть парк или лес, поговорите с ними на позитивные темы. Крайне не рекомендуем в таких случаях отдыхать очень бурно — с алкоголем, поздними мероприятиями и т.д. Это только отнимет силы.

После отдыха и возвращению к своему проекту постарайтесь делегировать часть непрофильных функций своим друзьям или знакомым, а при наличии денежных ресурсов – специалистам именно в данной области.

Например: вы хотите провести рекламную кампанию своего проекта и начинаете сами писать рекламный текст, печатать объявления, ходить их расклеивать, публиковать в Интернете. Это не совсем правильно, так как в таком случае самый ценный ресурс – время будет безвозвратно утерян.

Всегда старайтесь выполнять данные людям обещания. В вашем случае это будут клиенты и партнеры. Если заведомо знаете, что сдержать слово не получится, не обещайте. Будьте ответственны! Это главное качество настоящего предпринимателя.

Идите по жизни с девизом:

Бизнес – это большие трудности. Такое качество настоящего предпринимателя, как стрессоустойчивость стоит в одном ряду с ответственностью, предприимчивостью и способностью нестандартно мыслить. Хотя, знаем из своего опыта, в большинстве случаев стрессоустойчивость выходит на первый план.

Важно

Трудности будут всегда, а говоря о сфере бизнеса, где речь идет о деньгах и обязательствах, их точно не избежать. Все перечисленные выше ошибки начинающих предпринимателей встретятся на вашем пути при отсутствии опыта в бизнесе. Как при занятиях спортом наши мышцы растут через боль, в бизнесе происходит точно также. Только испытав лишения и неудачи, можно вырасти.

Если у вас наступили не лучшие времена – свяжитесь со знакомыми предпринимателями и узнайте, как они выходили из подобных ситуаций.

Ваши единомышленники – это ваша опора!

Подводя итоги

Дорогие читатели, мы надеемся, что изучив эту статью, вы не совершите фатальных ошибок при открытии своего дела и у вас все получится.

В любом случае пробуйте и не останавливайтесь на достигнутом!

Источник: https://hiterbober.ru/beginners/oshibki-nachinayushhih-predprinimatelej.html

Ошибки малого бизнеса — 10 самых типичных ошибок в малом бизнесе

Тема сегодняшнего материала – ошибки малого бизнеса. Пару дней назад я стал задумываться, а в чем чаще всего ошибаемся? Я имею в виду нас — мелких предпринимателей.

Какие наши самые типичные ошибки? Думал, честно говоря, дня два. Ну, по крайней мере, через дня два появился тот самый список типичных ошибок малого бизнеса. Я им с вами поделюсь.

Не знаю, согласитесь ли вы или нет, но я его вижу таким.

Поговорим о типичных ошибках малого бизнеса

Подчеркиваю, я не проводил никакие исследования и не занимался статистикой. Этот список из 10 — ти типичных ошибок в малом бизнесе – всего лишь плод моих личных рассуждений на эту тему. Но при этом, я уверен, если честно, что многие предприниматели делают большинство этих ошибок и не редко. Итак, встречайте:

10 самых частых ошибок в малом и микро бизнесе

1. Нет бизнес-плана

Не идет речь о создании бизнес-плана формального и официального, как я его называю (который обычно делают для подачи в разные учреждения или инвестору для получения кредита или инвестиций), но когда не существует вообще никакого плана, как знать, с чего начать свое дело и что вообще нужно сделать? А этого не делают многие, реально.

Еще раз подчеркну, я сам не сторонник больших «официальных» бизнес-планов, большинство из которых, кстати, только для галочки и делаются. Но надо понимать это просто, как инструкцию по открытию и ведению собственного дела. А инструкции ведь даже для игрушек из киндер-сюрпризов выпускают.

Что, открыть и вести бизнес проще, хотите сказать?

2. Не проводится исследование рынка

То же самое – не говорю, что надо у РБК заказать исследование, но вообще не знать ничего про свою нишу – нонсенс! Ну хотя бы посмотрите 20 сайтов конкурентов и прозвоните 10 поставщиков. Такие ошибки в малом бизнесе обычно не прощаются.

 3. Принятие решений, обоснованных на предположениях

Это следствие двух факторов выше. Вы ничего не исследовали, ничего не планировали и, основываясь на каких-то предположениях, принимаете очень серьезные решения. А в бизнесе решения несерьезными не бывают, между прочим. Допустим, вам так кажется, думаете, что вы это знаете. И принимаете то или иное решение.

А почему вы думаете, что еще 100 (ну, не сто, это абстрактная цифра, конечно) потенциальных клиентов думают также? Вы их спросили? Или решили, раз вам так кажется, так оно и есть… А как бы не получилось, что сами у себя и покупать будете. Ведь в бизнесе важнее то, что покупателю кажется верным, не предпринимателю.

4. Нет Upsale и Cross sale

Часто не предлагают клиентам дополнительные услуги и товары. Да, что тут часто, большинство этого не делает. Проще говоря, им не до того, чтобы продать больше или дороже. Купили рубашку, галстук предложить некому. Наверное, не надо ему, да? Иначе бы он сам попросил… Ну да, конечно. Вернитесь к предыдущему пункту.

5. Недостаточная работа с базой клиентов

Так заняты поисками новых клиентов, что не уделяют внимания старым. А они, между прочим, всегда охотнее у вас купят, чем те, которых вы пытаетесь завербовать. Потому что они у своих продавцов покупают, пока вы теряете своих покупателей. Уделите им внимание – продать дважды одному по-любому лучше, чем по разу двоим. Это самая основная ошибка малого бизнеса.

6. Воронка продаж – это что такое?

Ну вот, приехали. Об этом я писал — здесь и здесь. Займитесь этим, это срочно.

7. ВКонтакте сидим с друзьями

А продавать не надо? Это в магазине только и в офисе делается, да? Неиспользование социальных сетей в  своем бизнесе – бизнес-преступление. Это огромнейший шанс развить свой бизнес.

8. Технологии – зло

А почему, можно спросить? Вы тоже все еще в тетрадь записываете? А потом, как что-нибудь найти надо будет, часа 4 потратите. Нет, реально, ребят, так много людей все еще где-то там сидит. Привыкли они так… Мы с вами в информационном веке живем, хотели мы или нет – нас не спрашивали. Так, что придется технологиям учиться или позади оставаться – кому как.

9. Стоим на месте

Кто реально хочет развивать бизнес, должен реально улучшать его каждый день. Каждый день. Стабильность – показатель мастерства, только это в спорте, не в бизнесе. В бизнесе только постоянный рост – показатель мастерства.

10. Боимся изменений

Вася стал работать сильно хуже, но он же у нас три года уже. А то, что за те же деньги Леня сделает и больше, и лучше, ничего? Кто платит-то? И это не только сотрудников касается, к сожалению. Мы привыкли к каким- то вещам, и они по умолчанию нас устраивают. Так ведь? Зачем что-то менять?

Итак, перечислил основные ошибки малого бизнеса. Друзья, я извиняюсь, возможно немного в агрессивной манере была написана статья. Хотелось добавить жесткости намеренно. Чтобы вы испугались и не делали такие ошибки в своем бизнесе :-). Кстати, прочитайте еще статью о самых важных бизнес-факторах и о том, как добиться успеха в бизнесе :-).

Источник: http://predprinimatel-pro.ru/stati/vedenie-biznesa/oshibki-malogo-biznesa/

10 миллиардеров без высшего образования

Общепринятая социальная лестница, которая помогает любому человеку достичь успеха, выглядит так: школа-вуз-работа-богатство. Однако у этого правила, как у любого другого, есть исключения. История знает примеры, когда люди перепрыгивают сразу через несколько  ступенек. Вот эти талантливые бизнесмены!

Ингвар Кампрад

Состояние: $4,2 млрд

Создатель компании IKEA сколотил первый капитал, перепродавая одноклассникам карандаши, а соседям — спички. Затем в ход пошли рождественские открытки, рыба, авторучки и многое другое.

Читайте также:  5 стилей управления компанией: как выбрать свой

Ингвар страдает дислексией, так что учеба давалась ему с трудом. В высшие учебные заведения поступать он даже не пытался, но в 1945 году окончил высшую коммерческую школу в Гётеборге.

В 1948 году Ингвар начал торговать дешевой мебелью, в начале 1950-х запустил производство на собственном заводе, а в 1953 году открыл первый магазин IKEA.

Ричард Брэнсон

Состояние: $5 млрд

По своей харизматичности и ореолу гениальности не уступает Джобсу. Но в отличие от последнего, Брэнсон — «хороший мальчик» от бизнеса. Он дружелюбен, улыбчив и склонен к авантюрам. Начав свой бизнес-путь в школьные годы с разведения волнистых попугайчиков, Брэнсон пришел к настоящей империи из более чем 400 компаний, занимающихся практически всем: от мобильной связи до космического туризма.

Предприниматель известен своей страстью к установлению новых мировых рекордов. Быстрее всех пересечь что-нибудь на лодке, долететь куда-нибудь на воздушном шаре — это его хлебом не корми.

Стив Джобс

Состояние на момент смерти: $7 млрд

Джобс стал легендой еще при жизни. Гений маркетинга, самодур, пророк, тиран — да мало ли эпитетов звучало в его адрес — всего за 40 лет изменил наш мир до неузнаваемости. И да, без высшего образования.

В 1972 году он поступил в один из самых дорогих частных колледжей Америки (Рид-колледж в Портленде), где увлекся не столько учебой, сколько восточными духовными практиками.

Вскоре он отчислился, но с разрешения декана продолжил факультативно посещать некоторые занятия. А в 1976 году была основана компания Apple.

Роман Абрамович

Состояние: $9,1 млрд

В 1983 году будущий миллиардер, владелец «Челси» и политик поступил в Ухтинский индустриальный институт на лесотехнический факультет. Особого интереса к учебе Роман не проявлял, а потому начал заниматься бизнесом.

Вскоре предпринимательство вышло на первый план, и учебу Абрамович бросил.

Он быстро вырос из владельца кооператива по производству игрушек «Уют» в важную фигуру нефтяного бизнеса: например, в 1999 году его состояние оценивалось в $14 млрд.

В 2000 году Абрамович стал губернатором Чукотского автономного округа, на какое-то время превратившись в героя анекдотов.

Международную известность он получил благодаря таким поступкам, как приобретение английского футбольного клуба «Челси», оплата баснословного гонорара и всех дополнительных расходов Гусу Хиддинку как главному тренеру сборной России по футболу, покупка 162-метровой яхты и прочие милые гигантские траты.

Майкл Делл

Состояние: $18 млрд

Первые деньги Майкл начал зарабатывать в школьные годы, продавая подписки на газеты и журналы в своем родном Хьюстоне. Вскоре увлекся компьютерами и, уже поступив в университет, чтобы стать врачом, начал кустарное производство ЭВМ.

Продажа самодельных компьютеров начала приносить Деллу настолько впечатляющий доход, что он решил бросить Техасский университет после первого же курса.

Основанная в то время компания PC’s Limited позже была переименована в Dell Computer Corporation.

Марк Цукерберг

Состояние: $28,5 млрд

Источник: https://www.coca-colarussia.ru/stories/rich-without-education

Что скрывают цифры

Никакое высшее образование в сфере экономики не может гарантировать успех бизнеса, полагают эксперты. Идеи создают творцы, а оперативные решения на топовых должностях принимают сильные личности — экономические знания служат лишь основой их взвешенности.

Елена Большакова

В совместном исследовании аналитический отдел компании Courseburg.ru и Институт дизайна и урбанистики ИТМО проанализировали 800 публичных резюме директоров и высшего менеджмента из Санкт-Петербурга, размещенных на двух крупнейших площадках по поиску работы.

Выяснилось, что 43,7% этих людей имеют высшее образование в сфере экономики (от бухучета до макроэкономики). 24% — это «технари» (технологи производств, специалисты в области IT и программирования, строители, инженеры-конструкторы и другие инженерные специальности).

Совет

13,6% получили образование в сфере управления: персоналом, предприятием, государственное управление. На четвертом месте группа гуманитарных направлений (педагогика, психология), таких — 10%. Удивил организаторов исследования малый процент управленцев, обучавшихся юриспруденции.

«Это противоречит устоявшемуся мифу, что у руководителей часто юридическое образование», — прокомментировали специалисты аналитического отдела компании Courseburg.ru.

При этом большинство менеджеров, чьи резюме были просмотрены, получили высшее образование заочным или вечерним способом (то есть либо совмещая его с работой, либо уже имея практический и управленческий опыт) с целью дальнейшего роста.

Из тех, кто указал форму обучения, очно институт окончили только 37%. И данные резюме, предупреждают аналитики, могут быть сознательно приукрашены.

«Наличие высшего и особенно экономического образования не гарантирует высокую должность, но большинство руководителей имеют именно его, возможно, и не как первое», — резюмировали специалисты Courseburg.ru.

Понимать не значит действовать

Однако только лишь экономическое образование не может гарантировать директору, а тем более владельцу компании, долголетие бизнеса.

В современной России достаточно примеров, и вовсе опровергающих его необходимость при получении руководящих постов: Владимир Якунин, экс-президент ОАО «Российские железные дороги», окончил «Военмех» по специальности «Производство летательных аппаратов»; Андрей Дубовской, президент МТС — режиссерский факультет ВГИКа; генеральный директор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений», а председатель правления ГК «Ренова» Алексей Москов — факультет «Техническая кибернетика» Московского института инженеров транспорта; глава российского отделения компании Pfizer Данил Блинов имеет степень магистра в области социальных наук и политики Ланкастерского университета.

Если копнуть глубже, многие предприниматели мирового значения не имели не просто экономического — никакого полного высшего. Хрестоматийные примеры: Генри Форд, Билл Гейтс и Стив Джобс.

«Экономист — это человек, обладающий мышлением под лозунгом «экономика должна быть экономной». То есть: не тратить, не внедрять, если дорого, не заниматься НИОКР, если это непредсказуемо. Экономисты в основном — логики, которым не свойственно рисковать и креативить», — объясняет бизнес-ментор Галина Роткова.

«Такие люди прекрасно трудятся в компаниях, занимая при этом отнюдь не лидирующие позиции. При этом многие выпускники других специальностей — например, философских факультетов — изобретают идеи и готовы их воплощать, привлекая к сотрудничеству своих приятелей «с экономфака»», — согласен руководитель «Банка студенческих стажировок» Егор Литвиненко.

С одной стороны, экономист знает, как устроена финансовая кухня, что немаловажно, но с другой стороны, руководитель, а уж тем более предприниматель, — это человек, который готов рисковать и брать ответственность на себя.

«Не нужно также забывать о предпринимателях первой и второй волны, где зачастую у собственника вообще нет высшего образования, это обусловлено, конечно же, историей России, ее переходом к рыночной экономике», — напоминает партнер рекрутинговой компании «Марксман» Наталья Валдаева.

Более того, многие блестящие выпускники экономических вузов оказываются совершенно неэффективными практиками. Наглядный пример — великий ученый, нобелевский лауреат по экономике Йозеф Шумпетер.

«Гордость Австрии, настоящий революционер в экономике оказался никудышным министром финансов и еще более ужасным директором австрийского банка, который он довел почти до полного краха. К слову, Шумпетер считал, что предпринимательство это не профессия, этому невозможно научиться.

Обратите внимание

Она требует творческого подхода и специфических черт личности: сильной интуиции, дара предвидения, воли, независимости.

А вот интеллект, по его мнению, иногда может даже навредить предпринимателю, потому что в этом случае он сеет сомнения, вынуждает долго сравнивать различные варианты и отнимает много времени на принятие решения», — рассказывает совладелец и директор по развитию компании «Экоокна» Нина Филоненко.

Требуются личности

Трудно поверить, что выносив и реализовав идею бизнеса, встроив его в глобальную экономику, владелец не будет ждать от оперативного руководства своей компании адекватных знаний.

Однако в Петербурге, говорят данные аналитики сайта HeadHunter за май, чаще всего наличие высшего экономического образования выступает обязательным условием работодателя к бухгалтерам, специалистам по планированию, экономистам, аналитикам и операционистам.

«Если перевести статистику в плоскость профессиональных областей, всего 5% предложений от работодателей для специалистов из сферы «Высший менеджмент» предполагают обязательное наличие высшего экономического образования у управленцев», — говорит директор по Северо-Западу HeadHunter Юлия Сахарова.

Зато каждый год требования ужесточаются к таким аспектам, как опыт работы на аналогичной должности в конкретной отрасли, опыт руководства, а также знание иностранных языков.

Работодатели ждут от руководителей не только ярко выраженных hard skills, но и soft skills, добавляет госпожа Сахарова.

Например, важны наличие выраженных лидерских и организаторских качеств, аналитических способностей, умение оказывать влияние, быть наставником и лидером изменений, проактивность, гибкость и системность мышления.

«Знания, полученные в техническом университете через такие дисциплины, как теория вероятности, высшая математика, пригодились мне в бизнесе, поскольку страхование основано на теории вероятности, статистике и теории больших чисел.

Знания, которые дает экономическое образование, лежат в основе принимаемых решений», — делится своей историей генеральный директор СК «Капитал-полис» Алексей Кузнецов.

Важно

Первое высшее образование он получил в ГУАПе по специальности «инженер», второе, экономическое, в СПбГУ — по специальности «менеджмент».

Под руководством господина Кузнецова трудятся 125 сотрудников, 70% имеет специальное экономическое образование. Оно, по мнению гендиректора страховой компании, имеет значение на позициях топ-менеджеров: «Человек знает принципы существования экономики, бизнес, принципы его существования и развития».

Однако конкретных требований здесь нет. «В начале становления СК «Капитал-полис» сотрудники и руководители были без экономического образования, но при этом многие из них были успешными, — рассказывает Алексей Кузнецов.

— Бывает такое, что человек может иметь диплом МВА, ученую степень, но он никогда не встроится в нашу систему, потому что он «не наш»».

В российском подразделении компании Imperial Tobacco многие руководители в составе топ-менеджмента тоже изначально не обучались на экономических специальностях.

«Национальный HR-менеджер в моей команде имеет высшее педагогическое образование, старший GR-менеджер — кандидат физико-математических наук, а операционный директор, который отвечает за продажи в рамках страны, — филологическое образование одного из ведущих вузов России», — перечисляет директор по персоналу Imperial Tobacco Галина Пташкина. Компания растит свои кадры самостоятельно (менеджеры среднего звена, пройдя «боевую подготовку», пополняют ряды топ-менеджеров), и наибольшую ценность в этом случае представляют личностные качества: целеустремленность, амбициозность, организованность, предприимчивость, нацеленность на результат.

В компании «Балтийский лизинг» работают более 900 человек, около 96% сотрудников — с высшим образованием, три четверти из них — с экономическим. «На большинстве позиций, как линейных, так и руководящих, оно является необходимым требованием.

Это сотрудники всех финансовых подразделений и большинство сотрудников коммерческих подразделений, так как мы продаем финансовую услугу. Даже при приеме в непрофильное подразделение мы предпочтем сотрудника с базовым экономическим образованием», — говорит начальник отдела управления персоналом ООО «Балтийский лизинг» Татьяна Онилова.

Но и она отмечает, что это не является гарантией результата: многое определяется личностными характеристиками и внутренней мотивацией сотрудника.

И данные исследования Odgers Berndtson только подтверждают правильность такого отношения: многие CFO, несмотря на экономическое образование и глубокое понимание финансов и экономики компании, не видят себя генеральными директорами.

Совет

По мнению генерального директора ООО «ПССГ» Сергея Нуриджанова, важнее образования — культура: корпоративная — для компании и личная — для менеджеров и владельцев бизнеса.

Второй важный момент — самообразование, которое господин Нуриджанов понимает как самостоятельный поиск ответов и вопросов, участие в групповых занятиях, и главное — поиск наставника, «сенсея». «15 лет назад я занимался реструктуризацией «Уралмашзавода» и тогда же стажировался в Японии.

Знаете, что бросалось в глаза на примерно сопоставимом производстве, одном из заводов Mitsubishi? Отношение к работе было другое. Инженер, контролирующий заготовку под сосуд высокого давления, кропотливо измерял, буквально излазил все со штангенциркулем. Инструмент на мобильных тумбочках не прятали «под ключ».

Инженеры от рабочих вообще, кроме касок и ботинок с крагами, по одежде ничем не отличались. И все-все, как пчелки, без малейшей остановки трудились», — рассказывает он.

Копилка знаний

Рассуждая о том, что важнее экономического образования для руководителя, не стоит нивелировать ценность его наличия как такового. Учредитель, управляющий партнер группы компаний «Нексиа Пачоли» Светлана Романова констатирует: «Предпринимателю любого рода просто необходимо разбираться в экономических категориях.

Размер объекта хозяйствования — малый бизнес ли это или крупное предприятие — принципиальной разницы не имеет. Экономическая задача по определению возникает только там, где объем используемых ресурсов является ограниченным.

И для экономиста здесь речь идет не просто об учете доходов и расходов, главное — уметь интерпретировать каждую цифру с экономической точки зрения, видеть за ней сущность хозяйственных процессов».

Сейчас среди работодателей ценится экономическое образование в Российской экономической школе (РЭШ), Высшей школе экономики (ВШЭ), Финансовом университете при правительстве РФ, Академии народного хозяйства при правительстве РФ (РАНХиГС) и Российском экономическом университете им. Плеханова.

«Ценятся также выпускники МГУ им. Ломоносова, МГИМО и технических вузов (например, МГТУ им. Баумана, МФТИ, НИТУ «МИСиС»).

Обратите внимание

Считается, что техническое образование хорошо «структурирует» мозг, тренирует логику, учит строить причинно-следственные связи», — перечисляет старший консультант компании Odgers Berndtson Ксения Попова.

Если нет профильного образования или не хватает экономических знаний для работы, а иногда и для соответствия статусу топ-менеджера, управленцы получают степень МВА или Executive MBA. Чаще выбирают американские или британские школы.

«Из европейских самая популярная школа Insead. Из российских школ котируется Московская школа управления «Сколково».

Сюда поступают, если нет возможности часто летать или важно наладить связи именно в российской бизнес-среде», — рассказывает госпожа Попова.

Среди преимуществ, которые приобретают выпускники МВА, — полезные знакомства в бизнес-среде, вход в закрытое сообщество выпускников бизнес-школы, упорядочение знаний, умение структурировать накопленный опыт и так называемый helicopter view.

Для получения степени МВА «с отрывом от производства» уезжают учиться на один год. Для получения Executive MBA уходит два года, при этом летать на учебу нужно каждые несколько месяцев.

Цены на обучение варьируются от нескольких десятков до сотен тысяч долларов.

«Многие бизнесмены до сих пор ездят получать экономическое и финансовое образование в Европу и США.

В этом есть определенный смысл, потому что знания, которые дают в этих странах, формировались в эпоху капитализма, — комментирует Нина Филоненко.

— Но в чистом виде никакие экономические знания нигде применять нельзя (тем более в России), они требуют адаптации под бизнес-реалии конкретной компании».

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/3337178