6 ноу-хау главы panasonic, которые изменят ваш бизнес


6 ноу-хау главы Panasonic, которые изменят ваш бизнес

«Не продавайте потребителям товары, которые их привлекают, продавайте им товары, которые принесут им выгоду», — уверен основатель Panasonic Corporation Коносуке Мацусита.

Если попытаться сформулировать главный принцип его жизни, он будет звучать так: не допускайте мысли о том, что с возрастом мы теряем способность к развитию.

Победителями будут те, кто способен и хочет расти на протяжении всей жизни.

История жизни Коносуке Мацусита, рассказанная Джоном Коттером в книге «Лидерство Мацуситы», потрясает.

Как болезненному, убитому горем и бедностью мальчику, не имеющему образования и связей, удалось создать одну из крупнейших в мире корпораций Matsushita Electric, снабдившую миллиарды людей товарами под брэндом Panasonic? Исследователи пытались объяснить его успех всевозможными способностями, которыми он якобы обладал от рождения.

Обратите вниманиеВажно

Однако его шурин Тосио Иуэ думал иначе: «Я не считаю, что молодой Мацусита был блестящей личностью или очень талантливым человеком. Однако его страсть к труду была чрезвычайной». Как часто шутил Иуэ, во время еды Мацусита так много говорил о бизнесе, что не видел, что ест.

[/su_box]

Мацусита еще в 1930-е годы разработал принципы ведения бизнеса, которые и сейчас считаются передовыми. Он создал организацию, удивительно приспособленную к быстрому росту, высоким темпам технического прогресса и глобализации. Вот эти принципы.

Принцип 1: «Идеальное предложение должно быть на 30 % лучше и на 30 % дешевле стандарта».

Мацусита понял, что продукты, лишь немного превосходящие по качеству имеющиеся на рынке или чуть более дешевые, вряд ли привлекут серьезное внимание потребителя. Изделие, которое на 30% лучше и дешевле стандарта, имело шансы завоевать значительную долю рынка и получить все связанные с этим преимущества экономии от масштаба».

Принцип 2: «Недостаточно работать добросовестно. Независимо от выполняемой вами работы вы должны ощущать самостоятельность и ответственность за ее результаты, как если бы вы являлись президентом собственной компании».

Мацусита ввел в своей компании дивизионную систему управления, разделив ее на четыре отделения по номенклатурному признаку. Каждое отделение пользовалось хозяйственной самостоятельностью, отвечая за весь цикл разработки, производства и сбыта определенного вида товара. Мацусита расширил рамки полномочий сотрудников, предоставил им свободу действий и доступ к финансовой информации.

Принцип 3: «Быстрота может стать грозным оружием конкуренции, особенно против более бюрократизированных соперников».

К 1922 году фирма Мацуситы почти каждый месяц представляла одно–два новых изделия.

Создание новых, лучших или более дешевых видов продукции требовало творческого подхода, прежде всего при его конструировании. Сначала Мацусита сам выполнял основную часть этой работы в самые сжатые сроки.

Он старался обходиться без больших штатов конструкторов, длинных циклов разработки продукции и фундаментальных исследований.

  •  Благодарность сотруднику: 8 необычных способов поощрить за хорошую работу

Принцип 4: «Производство нужно организовать таким образом, чтобы предельно снизить издержки, но не за счет ухудшения положения работников».

У Мацуситы была хорошо разработана стратегия снижения издержек за счет увеличения объема выпуска. В начале производства лампы National ее оптовая цена, выплачиваемая агентами по сбыту, составляла 1,25 иен за штуку.

Когда отгрузка превысила 10 тыс. единиц в месяц, эта цена снизилась до 1 иены. Затем последовало очередное снижение, и через несколько лет цена составляла уже менее половины первоначальной.

В 1930 году, несмотря на депрессию, месячный объем продаж вырос до 200 тыс. ламп.

Об остальных принципах, а также о том, как Matsushita Electric удалось показывать поистине выдающиеся результаты во время Великой депрессии, и о многом-многом другом вы можете узнать всего за 15 минут, подписавшись на краткие версии книг. 

Источник: https://www.gd.ru/articles/3628-6-nou-hau-glavy-panasonic-kotorye-izmenyat-vash-biznes

6 ноу-хау основателя Panasonic

Фото: Btoday

По материалам книги «Лидерство Мацуситы» Джона Коттера «Не продавайте потребителям товары, которые их привлекают, продавайте им товары, которые принесут им выгоду», — уверен основатель Panasonic Corporation Коносуке Мацусита.

Если попытаться сформулировать главный принцип его жизни, он будет звучать так: не допускайте мысли о том, что с возрастом мы теряем способность к развитию. Победителями будут те, кто способен и хочет расти на протяжении всей жизни. История жизни Коносуке Мацусита, рассказанная Джоном Коттером в книге «Лидерство Мацуситы», потрясает.

Как болезненному, убитому горем и бедностью мальчику, не имеющему образования и связей, удалось создать одну из крупнейших в мире корпораций Matsushita Electric, снабдившую миллиарды людей товарами под брэндом Panasonic? Исследователи пытались объяснить его успех всевозможными способностями, которыми он якобы обладал от рождения.

Обратите вниманиеВажно

Однако его шурин Тосио Иуэ думал иначе: «Я не считаю, что молодой Мацусита был блестящей личностью или очень талантливым человеком. Однако его страсть к труду была чрезвычайной». Как часто шутил Иуэ, во время еды Мацусита так много говорил о бизнесе, что не видел, что ест.

[/su_box]

Мацусита еще в 1930-е годы разработал принципы ведения бизнеса, которые и сейчас считаются передовыми. Он создал организацию, удивительно приспособленную к быстрому росту, высоким темпам технического прогресса и глобализации. Вот эти принципы.

Принцип 1: «Идеальное предложение должно быть на 30 % лучше и на 30 % дешевле стандарта».

Мацусита понял, что продукты, лишь немного превосходящие по качеству имеющиеся на рынке или чуть более дешевые, вряд ли привлекут серьезное внимание потребителя.

Изделие, которое на 30% лучше и дешевле стандарта, имело шансы завоевать значительную долю рынка и получить все связанные с этим преимущества экономии от масштаба».

Принцип 2: «Недостаточно работать добросовестно.

Независимо от выполняемой вами работы вы должны ощущать самостоятельность и ответственность за ее результаты, как если бы вы являлись президентом собственной компании».

Мацусита ввел в своей компании дивизионную систему управления, разделив ее на четыре отделения по номенклатурному признаку.

Каждое отделение пользовалось хозяйственной самостоятельностью, отвечая за весь цикл разработки, производства и сбыта определенного вида товара.

Мацусита расширил рамки полномочий сотрудников, предоставил им свободу действий и доступ к финансовой информации.

Принцип 3: «Быстрота может стать грозным оружием конкуренции, особенно против более бюрократизированных соперников».

Совет

К 1922 году фирма Мацуситы почти каждый месяц представляла одно–два новых изделия. Создание новых, лучших или более дешевых видов продукции требовало творческого подхода, прежде всего при его конструировании.

Сначала Мацусита сам выполнял основную часть этой работы в самые сжатые сроки. Он старался обходиться без больших штатов конструкторов, длинных циклов разработки продукции и фундаментальных исследований.

Принцип 4: «Производство нужно организовать таким образом, чтобы предельно снизить издержки, но не за счет ухудшения положения работников».

У Мацуситы была хорошо разработана стратегия снижения издержек за счет увеличения объема выпуска. В начале производства лампы National ее оптовая цена, выплачиваемая агентами по сбыту, составляла 1,25 иен за штуку. Когда отгрузка превысила 10 тыс. единиц в месяц, эта цена снизилась до 1 иены.

Затем последовало очередное снижение, и через несколько лет цена составляла уже менее половины первоначальной. В 1930 году, несмотря на депрессию, месячный объем продаж вырос до 200 тыс. ламп.

Об остальных принципах, а также о том, как Matsushita Electric удалось показывать поистине выдающиеся результаты во время Великой депрессии, и о многом-многом другом вы можете узнать всего за 15 минут из книги «Лидерство Мацуситы».

Источник: https://surfingbird.com/surf/6-nou-hau-osnovatelya-panasonic—nxUAA53Af

Участники нашего консалтингового проекта “Школа Владельцев Бизнеса” часто задают вопрос, почему мы используем технологию управления, разработанную Роном Хаббардом, а не какую-то “классическую” систему менеджмента.

Интересно то, что в самом вопросе содержится нелогичность, так как эти ноу-хау полностью соответствуют классической и неоклассической теории менеджмента. Ведь даже само слово “ноу-хау” означает, что это 一 практичные успешные методики применения каких-то законов.

Если вы читали учебники по классической теории менеджмента, то обратили внимание, что теорию сложно применить на практике если нет конкретных указаний по применению в определенном виде бизнеса, не хватает примеров.

Большинство таких учебников слишком теоретические, чтобы можно было легко применить данные в бизнесе.

Заслуга Рона Хаббарда в том, что он на протяжении трех десятилетий сложил полноценную систему менеджмента из множества ранее известных принципов успешного управления, дополнил ее недостающими элементами и описал в виде доступного и практичного ноу-хау.

Это не означает, что других ноу-хау в менеджменте не существует, просто они обычно либо касаются только отдельных областей деятельности компании, либо сведения о них не распространяют за пределы компании и хранятся в секрете.

В отличии от этого, относящиеся к менеджменту ноу-хау Хаббарда, полностью описаны в его статьях и книгах и доступны для применения в бизнесе.

Наша компания занимается тем, чтобы внедрять систему менеджмента в уже работающих бизнесах.

Обратите внимание

У нас есть очень точная и проверенная годами практики методика, позволяющая внедрить систему в работающей компании гладко и результативно.

Можно сказать, что мы занимаемся внедрением наиболее классической системы управления в тот момент, когда у развивающейся компании возникает потребность в этом и нужно навести порядок в управлении, чтобы расширяться дальше.

В современной бизнес–среде используются разные методики и стандарты, связанные с управлением. Довольно часто нам задают вопросы о том, чем же наша система управления отличается от таких методик MBA, ISO 9001, Системы Сбалансированных показателей, 6 сигм и других. Ниже я описал основные отличия с точки зрения практики внедрения и применения в компаниях малого и среднего бизнеса.

MBA (Master of Business Administration)

МВА – это первое, что обычно приходит в голову, когда речь заходит об управлении бизнесом. Прежде всего необходимо заметить, что МВА – это не система управления, а стандарт, который описывает требования к программе обучения руководителей.

Можно сказать, что это стандарт, на основании которого различные ВУЗы составляют свои учебные программы, рассчитанные на обучение руководителей компаний. Стандарт описывает изучаемые предметы, количество часов и другие важные параметры обучающих программ.

Полноценная программа МВА разработана для обучения руководителей, имеющих высшее образование в какой-то области и опыт работы руководителем. Продолжительность программы – 2 года полного дня обучения, в программе обучения уделяется большое внимание практике.

Целью программы МВА является обучение руководителей среднего и высшего уровня.

Прежде всего нужно отметить, что МВА был создан еще в конце XIX века в США как стандарт подготовки руководителей для корпораций.

Более 100 лет назад на Западе столкнулись с проблемой – выпускники ВУЗов приходили работать в корпорации, но, будучи специалистами, они не умели выполнять работу руководителя и не понимали особенностей деятельности в бизнесе. Проходили годы, чтобы инженер по образованию стал настоящим руководителем.

Важно

А корпорации расширялись и им нужно было много руководителей, которые понимают, как устроена бизнес-среда, как работает банковская система, какие правила управления корпорацией, какие инструменты должен использовать руководитель.

Внутри корпорации обучать руководителей очень дорого, поэтому и был разработан этот стандарт. На основе этого стандарта разные университеты открыли отдельные факультеты для предоставления такого обучения.

Традиционно факультеты, предоставляющие программы МВА, называют “бизнес-школа”.

Естественно, качество обучения в разных бизнес-школах отличается и зависит от таланта преподавателей, ведь именно они составляют учебные программы, выбирают учебники и задают стандарты экзаменов и проверок. Поэтому программы МВА разных университетов могут существенно отличаться.

По этой причине нельзя утверждать, что дипломы МВА бизнес-школы Гарварда и бизнес-школы Московского Университета одинаковы. Да, их студенты изучают практически один и тот же набор предметов, но у них совершенно разные преподаватели, которые обучали студентов по разным методикам.

Несмотря на то, что это очень “мягкий” стандарт, за прошедшие 100 лет он приобрел большую популярность. Для подготовки руководителей в большие корпорации сейчас нет альтернативы МВА.

Поэтому я рекомендую нашим клиентам, которые успешно завершили “Школу Владельцев Бизнеса” и имеют целью развивать компанию до размеров крупной корпорации, пройти программу MBA в хорошей бизнес-школе.

Читайте также:  5 правил управления коллективом от кофейного магната

Сейчас можно услышать много критики в адрес MBA, в основном критикуют за непрактичность программы. Но обратите внимание, источником этой критики является малый и средний бизнес! И это – вполне обоснованная критика, так как МВА действительно непрактичен для малого и среднего бизнеса.

Это вполне логично – он не разрабатывался для малого и среднего бизнеса, он не предусматривает действий по внедрению инструментов управления, в нем нет практики по внедрению системы управления. Помните, он разрабатывался как стандарт подготовки руководителей для крупных корпораций, он обучает тому, как использовать имеющиеся инструменты.

Недовольство МВА возникает только тогда, когда руководителю обещают: “Пойдешь на MBA – наведешь порядок в компании”. И еще один важный момент – знания, которые дают на МВА, невозможно применить нормально в компании, где еще нет работающей системы управления.

И это создает еще один повод для недовольств со стороны малого и среднего бизнеса, так как хорошие идеи просто не удается применить на практике.

Совет

Некоторые из наших клиентов – выпускники бизнес-школ МВА. После завершения “Школы Владельцев Бизнеса” все они утверждают, что на самом деле MBA надо проходить после внедрения инструментов управления на “Школе Владельцев бизнеса”. Ведь когда в компании внедрены инструменты управления, появляется фундамент для применения знаний, полученных на MBA.

Полицкий Николай, владелец компании “Сако”

Я завершил МВА до ШВБ и могу сказать, что МВА  сравнимо с общим образованием по бизнесу в институте, а ШВБ с профильным. Там ты прослушал ряд лекций, а применяешь их в своей компании или нет — это уже твое дело.

А на ШВБ мне дали практические инструменты и ты действительно воплощаешь эти знания в своей компании.

Во время внедрения инструментов на ШВБ тебе все время помогает консультант и это кардинально отличает этот проект от МВА.

Серия стандартов ISO 9000

По какой-то странной причине существует точка зрения, что группа стандартов, разработанных и опубликованных ISO (Международная Организация по стандартизации) под номером 9000, является системой управления.

Это не так, ISO 9000 – это набор стандартов, описывающих требования к системе управления качеством на предприятии.

Фактически этот стандарт описывает только методику управления процессами контроля и совершенствования качества, но даже не само качество.

Например, если организация работ вашего поставщика соответствует требованиям ISO 9001 (в документе 9001 описаны непосредственно требования, а например в 9000 – словарь специальных терминов), то вы можете быть уверены, что все обнаруженные отклонения от стандартов качества его работы будут обнаружены и рассмотрены по определенной процедуре, будут предприниматься действия для их устранения.

Обратите внимание

В список требований, установленных стандартом и описанных в документе ISO 9001, включена организация всех бизнес-процессов, направленных на управление качеством продукта компании.

Например, в компании должны быть официально установленные цели в области качества, описаны все процедуры, связанные с проверками и совершенствованием, должен быть учет всех моментов, связанных с качеством продукта.

Но какой именно должна быть структура компании, какие именно функции должны выполнять сотрудники, как они должны взаимодействовать – все это стандарт не описывает.

Поэтому точка зрения, что ISO 9000 является стандартом управления компанией, ошибочна.

Стандарт менеджмента качества описывает то, какие процессы должны быть регламентированы в компании, чтобы она могла управлять качеством своей работы.

Например, стандарт требует, чтобы была точная структура, чтобы сотрудники знали, кто за что отвечает. Но в ISO 9000 не описано, как должна выглядеть эта структура и даже в каком виде она должна быть описана.

Эти стандарты важны, множество наших клиентов их используют. В некоторых областях бизнеса наличие сертификата ISO 9001 является необходимостью для того, чтобы продукты компании были востребованы рынком.

Но серия стандартов ISO 9000 не является системой управления или даже стандартом, устанавливающим требования к системе управления, она затрагивает только область управления качеством. Поэтому попытки внедрения требований ISO 9001 в компаниях, где нет системы управления, неуспешны.

Важно

Приходится либо внедрять систему управления, а затем внедрять требования ISO 9001, либо настоящего внедрения стандартов менеджмента качества не произойдет.

KPI – Ключевые показатели эффективности

Несмотря на то, что KPI на русский переводят как “ключевые показатели эффективности”, более точным переводом является: “ключевые показатели производительности”. Использование KPI – это количественное измерение результатов деятельности сотрудников и подразделений. Использование KPI – это, безусловно, успешная практика, неотъемлемая часть системы управления компанией.

В технологии управления Рона Хаббарда количественное измерение результатов называют “статистика”. Использование статистик является одним из ключевых элементов системы управления.

Сбалансированная система показателей

Это система управления реализацией стратегии компании. Она была впервые описана в серии журнальных статей в начале 90-х годов в США.

Эта система предлагает удобную методику, с помощью которой можно разработать систему согласованных друг с другом стратегических целей компании, установить количественные критерии достижения этих целей.

Это позволяет в процессе реализации стратегии измерять достигнутые результаты и, сравнивая их с установленными, правильно определять приоритеты в деятельности.

В “классической” ССП установлены четыре “перспективы” (в зависимости от типа компании на практике используется от трех до восьми) – основные направления стратегического развития компании, в каждом из этих направлений должны быть установлены небольшое количество целей, определены способы измерения приближения к этим целям и целевые показатели. За три десятка лет использования ССП продемонстрировала свою эффективность в области управления стратегическим развитием и широко используется в компаниях разных типов.

Широкому распространению ССП способствовал тот факт, что благодаря ССП можно количественно измерить успешность развития компании, не вникая в нюансы ее деятельности.

Так как большинство крупных корпораций являются акционерными, а инвесторы работают с акциями огромного количества компаний, им нужен инструмент для количественной оценки успешности развития разных компаний.

Совет

ССП для этого отлично подходит, поэтому одним из обычных требований к публичным (акционерные компании, которые продают свои акции на бирже) компаниям является использование ССП и регулярная отчетность, истинность которой подтверждается внешним аудитом.

В то же время множество попыток применить ССП в малом и среднем бизнесе потерпели поражение. Дело в том, что ССП не разрабатывалась как система оперативного управления компанией.

Она не дает ответа на вопросы о том, какова должна быть структура компании, как измерять результаты деятельности и согласовывать действия отдельных сотрудников и подразделений, как планировать деятельность и распределять финансы.

В то же время, для компании, которая уже внедрила основные инструменты и собирается выйти на фондовый рынок, применение ССП принесет хорошие результаты.

6 сигм, Lean production и другие

Отличный набор инструментов для постоянного совершенствования качества, разработанный в корпорации Motorola в 1980-е годы и популяризированный в середине 1990-х.

Суть инструментов сводится к необходимости улучшения качества каждого из процессов, минимизации дефектов и любых отклонений от стандартов в операционной деятельности. Хорошо подходит для компаний, где уже есть проверенная временем успешная система управления.

Но в то же время 6 сигм не дает ответы на вопросы о том, какова должна быть структура компании, как распределять обязанности, измерять результативность и многие другие вопросы.

Также существует целое семейство методик, корни которых в Японии. Это такие методики, как Lean production (Бережливое производство), Производственная система Toyota, Кайдзен. Все эти методики хороши и помогают повысить эффективность производства. Они ориентированы на применение в уже организованном предприятии.

Обратите внимание

Их цель оттачивать, совершенствовать эффективность взаимодействий, находить моменты, где можно работать быстрее, более слаженно.

Эти методики очень важны и их можно внедрять после инструментов управления, опять же эти инструменты не дают ответов на вопросы: какой должна быть структура компании, как измерять эффективность сотрудников и остальные классические составляющие системы управления.

Резюме

В этом обзоре я постарался дать вам очень краткие данные о распространенных инструментах, применяемых в области управления бизнесом. Эта оценка была произведена с точки зрения применимости в малом и среднем бизнесе и сопоставления с инструментами технологии управления, разработанной Роном Хаббардом.

Александр Высоцкий, основатель Visotsky Consulting

« Назначен график семинаров Высоцкого Александра по СНГ в апреле Высоцкий Консалтинг в конкурсе “Пойманное счастье в Украине 2015” »

Источник: https://visotsky.com.ru/blog/2015/02/24/chem-administrativnoe-nou-hau-razrabotannoe-l-ronom-habbardom-otlichaetsya-ot-drugih-sistem-upravleniya/

IBM назвала пять изменяющих бизнес и общество технологий :: Технологии и медиа :: РБК

Как считают в компании, распространение этих ноу-хау радикально изменит бизнес и общество в течение ближайших пяти лет. Кроме криптографии и блокчейна, в списке микроскопические роботы и объективный искусственный интеллект

Фото: Brian Snyder / Reuters

Компания IBM назвала пять перспективных технологий, которые способны в корне изменить бизнес и общество в течение следующих пяти лет.

К 2023 году человек сделает мощный рывок в развитии вычислительной техники, «который превзойдет все, что мы видели ранее», считают аналитики компании. Основан этот мощных рывок будет на пяти технологиях, которые проникнут во все области нашей жизни.

Это квантовые вычисления, микроскопические роботы, «непредвзятый» искусственный интеллект, свободный от человеческих предрассудков, а также повсеместное применение технологий криптографии и блокчейна, считают аналитики компании.

Квантовые вычисления будут использоваться повсеместно — для решения задач, которые ранее казались неразрешимыми, считают аналитики IBM.

Причем построение алгоритмов на основе квантовых вычислений будет востребовано в самых разных областях, а тем, кто хочет преуспеть как специалист в области ИT, нужно учитывать, что университеты и некоторые школы уже в ближайшем времени начнут подготовку специалистов, знакомых с этой технологией.

Продолжат развиваться и технологии искусственного интеллекта. Специалисты IBM уже сейчас работают над тем, чтобы исключить из алгоритмов обучения ИИ данные, которые не свободны от расовых, гендерных и идеологических предубеждений.

Важно

Это, считают в компании, позволит создать «объективный» искусственный интеллект, который не будет способствовать распространению неравенства.

Его появление приведет к качественному рывку в области обучения систем искусственного интеллекта, уверены в IBM.

Еще две технологии ближайшего будущего будут связаны с криптографией и блокчейном.

Первая — крошечные криптографические «якоря», то есть метки, которыми будут снабжаться различные товары. С их помощью потребители смогут проследить весь путь товара, от его производства до момента продажи.

Таким образом, эта технология изменит области бизнеса, которые тесно связаны с безопасностью пищевых продуктов, идентификацией подделок и рынком предметов роскоши. ​Вторая такая технология — криптография на решетках, новый подход к построению алгоритмов шифрования.

Сложность взлома таких алгоритмов очень велика, поэтому эта технология может использоваться для защиты ценных данных от хакеров.

И, наконец, пятое ноу-хау — технология на основе искусственного интеллекта и микроскопических роботов, рассыпанных в океане, которые вместе смогут следить за чистотой одного из самых ценных ресурсов на земле — океанических вод. Крошечные микророботы смогут собирать информацию о передвижении планктона, что поможет делать прогнозы на основе его поведения и справляться с загрязнением океана —​ например, от разливов нефти.

Источник: https://www.rbc.ru/technology_and_media/19/03/2018/5aafb6499a79474a262245e3

Ноу Хау в бизнесе: оригинальные идеи бизнеса, новейшие разработки, технологии

Идеи для открытия собственного дела подчас могут появиться совершенно случайно. Но именно они приносят ноу хау в бизнес и солидный доход в карман создателя. И все потому, что их простота и необходимость просто очевидны. Итак, что на сегодняшний день нового появилось в этой сфере?

Счетчик воды с блокировкой

Вы в очередной раз открыли кран с горячей водой, оставили ванну наполняться и забыли? Тогда новое изобретение в виде счетчика воды с блокировкой создано просто для вас.

Это устройство крепится на кран, на нем вы выставляете объем своей ванной и включаете воду. После того, как из крана выльется тот объем воды, который вы указали, счетчик просто перекроет воду.

Читайте также:  Kpi маркетолога: как рассчитать

Чем хороша идея?

Идея хороша тем, что использование счетчика позволяет достичь существенной экономии. Это пришедшее ноу хау в бизнес застрахует вас и от затопления соседей снизу, и от перерасхода весьма дорогостоящей горячей воды.

Велосипед с ручными педалями

Изобретать колесо бессмысленно, это факт. Впрочем, то же самое говорили и про велосипед. Казалось бы, как можно изменить конструкцию знакомого всем двухколесного транспорта?

А вот так — теперь можно приобрести велосипед с педалями, которые расположены вместо руля. То есть вы будете приводить в движение колеса руками. Хотя изобретатели не отказались и от педалей ножных, предлагая при желании сочетать оба варианта.

Кому это надо?

Всем, кто думает о своем здоровье. Благодаря такой конструкции, теперь нагрузку получает не только нижняя часть туловища, но и верхняя. Значит, и здоровья будет в два раза больше.

Подушка безопасности для велосипедистов

Продолжая тему двухколесного транспорта, мы затронем не только здоровье велосипедистов, но и их безопасность. Если автомобилисты защищены и ремнями, и корпусом авто, то велосипедисты совершенно беззащитны.

Сколько стоит?

Стоимость аксессуара довольно высока, около 450 долларов. Но на здоровье, как верно говорят, не экономят.

Электронный гипс

Если все же травмы получены, пережить время срастания кости поможет электронный гипс. От обычного гаджет отличается абсолютно всем — материалом изготовления, функционалом и возможностями. При этом главную задачу — фиксировать руку, электронный гипс выполняет на отлично.

Кому подойдет?

Всем, кто просто не может появиться на улице с обычным гипсом. Электронный вариант вызывает не сожаление, а интерес. Если вы сломали руку, а впереди деловая встреча — это именно для вас.

Прибор для общения с собакой

Хотели в детстве понимать своего питомца? Теперь такая возможность есть. А предоставляет ее гарнитура, являющаяся весьма сложным устройством.

Автомобиль-конструктор

Собрать автомобиль мечты своими руками? Это реальность, благодаря разработкам одной итальянской компании. Вы выбираете набор, дополняете его комплектующими для сборки и получаете запчасти.

Какие есть инновационные идеи бизнеса (Ноу хау)

Книга «Ноу-хау. 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе»

Прорывные подходы, освещены в книге Рэма Чаран «Ноу-хау. 8 навыков, которыми нужно обладать, чтобы добиться результатов в бизнесе», связывают умение людей, которые знают свое дело с личными и психологическими особенностями успешного лидера.

Сколько раз вам вероятно приходилось слышать командный голос генерального директора, который пытался донести до вашего сознания самоуверенное видение, которое на самом деле оказывалось лишь риторикой — пустым звуком.

Нет сомнения, что такие вещи, как сознание, образ и коммуникации — очень важны. Но если сосредоточиться только на них — вы теряете из виду некоторые очень важные вещи, знание того, как управлять бизнесом — умение выбирать правильное направление, делать правильные вещи, принимать правильные решения, достигать результата, постоянно улучшать бизнес и выращивать профессионалов.

Совет

За четыре десятилетия автор книги научился почти интуитивно чувствовать причины, по которым лидеры преуспевают или терпят крах. Являясь одним из самых влиятельных наставников многих топ-менеджеров передовых компаний мира, Чаран имел постоянный доступ к наблюдению за причинами и эффектами, к которым приводит лидерская практика и поведение.

Автор рассказывает о восьми фундаментальных навыков, которые должны быть присущи любому успешному лидеру современности: — позиционирование (а когда необходимо — репозиционирование) бизнеса и направление его исключительно на нужды потребителей и прибыльность; — умение замечать тенденции и использовать перспективы в пользу компании; — формирование способов коллективного труда и управления социальной системой бизнеса; — суждения о людях, которые базируются исключительно на правде; — сочетание энергичных и сильных людей с мощным собственным эго в эффективные команды лидеров, в которых общая эффективность оказывается выше, чем простая сумма их частей; — определение направления, в котором вы хотите двигать свой бизнес благодаря установлению конкретных целей, которые помогают сбалансировать то, чем бизнес может стать и то, чего он может достичь; — установление «острых», сфокусированных приоритетов, которые становятся ориентиром для достижения целей;

— умение креативно справляться с социальными давлениями, которые лежат вне создания ценности вашего бизнеса.

Книга «Ноу-хау. 8 навыков, которыми нужно обладать…» помогает отыскать утраченное звено лидерства. Описывая восемь навыков, автор предлагает целостный и инновационный портрет успешного лидера XXI века.

Источник: http://www.xn--e1atfhn.xn--j1amh/kniga-nou-hau-8-navyikov/

Знакомьтесь с Преимуществами Членства WISE

Знакомиться, устанавливать контакты, поддерживать партнёрские отношения с успешными, этичными бизнесменами.

Возможность поддерживать группу WISE.

Благодаря вашей поддержке WISE и вашему членству в WISE другие люди узнают о технологии, которая помогает строить и расширять бизнесы, а иногда и спасает их!

Ежедневник WISE – это ежедневник обычного формата с цитатами из технологии управления Л. Рона Хаббарда на каждой странице и дополнительными информационными материалами для руководителя из Системы управления Хаббарда.

Он предоставляет руководителям и сотрудникам данные и инструменты для постановки целей компании, помогает правильно спланировать шаги для достижения этих целей, а также предоставляет информацию, которая может помочь преодолеть препятствия на пути к этим целям.

Вы сможете внести больше планирования и контроля в свою работу и жизнь, а мощные полезные данные из технологии управления всегда будут у вас под рукой– на столе, в портфеле, в сумке – благодаря удобному формату! Он даст вам возможность сфокусироваться на своих целях, внесёт порядок в деятельность, повысит эффективность и позволит добиться финансового процветания в карьере и жизни!

Программы «Модель административного ноу-хау» изданы в виде руководства из 260 страниц и называются «рабочей тетрадью». Эта рабочая тетрадь была разработана таким образом, чтобы человек, не имеющий опыта применения технологии управления Хаббарда, мог достаточно быстро познакомиться с основными принципами этой технологии и начал их применять в своём бизнесе.

Данные, собранные в рабочей тетради, – это выжимка из всего объёма технологии управления, описанной Л. Роном Хаббардом, что позволяет получить самые нужные данные сразу, не перечитывая большой объём информации.

Обратите внимание

Это даст вам возможность иметь больший контроль над бизнесом, обеспечивать его стабильность и расширение. Иметь больше свободного времени для себя и для своей семьи.

То есть обеспечить чтобы владелец бизнеса управлял бизнесом, а не был «рабом» своего бизнеса.

Важно

Когда человек становится членом WISE, он становится частью Международного сообщества WISE. Это огромное преимущество – быть частью такой группы!

Рейтинг
( Пока оценок нет )