3 способа не дать уволенному сотруднику вернуться

Три способа не дать уволенному сотруднику вернуться

02.04.2015 «Генеральный директор» №4 (112), апрель 2015

Татьяна Лысова
руководитель отдела по работе с персоналом«Помогут, например, отказ в обучении и прием на работу в порядке перевода»

Сотрудник, даже написав заявление об уходе, может отозвать его или сообщить в инспекцию труда, что сделал это под давлением. Но есть методы, как расстаться с таким работником раз и навсегда.

Способ 1. Создайте должности, которые можно занять, только пройдя обучение.

Сотрудница липецкой компании сочла свое сокращение незаконным, сославшись на то, что работодатель не предложил ей вакантную должность, которую она могла бы занять, пройдя обучение. Но в суде ее доводы развалились благодаря трем аргументам компании.

Во-первых, ей дважды предлагали вакантные должности, от которых она отказалась. Во-вторых, в компании была еще одна вакантная должность, но у работницы не было нужного образования и водительского удостоверения.

Обратите внимание

В-третьих, компания не обязана обучать тех, кого сокращает (апелляционное определение Липецкого областного суда от 19-11.2014 по делу № 33-3093/2014).

Способ 2. Если работник совершил проступок, составьте акт… и предложите расстаться по-хорошему.

Бывший сотрудник одной ингушской компании подал на нее в суд с требованием восстановить его в должности и выплатить зарплату за вынужденный прогул. Он заявил, что работодатель обещал уволить его по статье, если он не уйдет по собственному желанию.

В суде представитель компании указал, что сотрудник действительно совершил проступок, однако ему было предложено расстаться по-хорошему, чтобы не портить трудовую книжку. Уже сам факт согласия работника на эти условия свидетельствует о правоте работодателя.

Суд посчитал аргумент убедительным (определение ВС РФ от 21.12.2012 № 2б-КП2-10).

Способ 3. На место уволенного сотрудника возьмите нового в порядке перевода.

Сотрудник смоленского банка уволился, но спустя несколько дней отозвал заявление. Работодатель отказался восстановить его в должности, поскольку она уже была занята новым сотрудником.

Бывший работник подал в суд. И хотя он его выиграл, из решения можно сделать позитивный вывод.

Если сотрудник занял должность в порядке перевода, то его нельзя уволить по причине возврата прежнего работника (ч. 4 ст. 64 ТК РФ).

В рассматриваемом деле руководство допустило ошибку. Да, оно письменно пригласило нового сотрудника, но не обсудило с ним способ ухода с прежнего места работы, и тот в итоге уволился по собственному желанию. А если бы он оформил перевод, то работодатель выиграл бы дело (апелляционное определение Смоленского областного суда от 29.07.2014 по делу № 33-2802).

Источник: https://www.uk-prioritet.ru/presscenter/articles/sposobi-ne-dat-uvolennomu-vernutsya/

3 способа как уволить сотрудника без лишних проблем

Увольнение с работы — по своей воле или нет — для сотрудника всегда стресс. А когда этот стресс сопутствуется неприятными ситуациями в ходе увольнения (такими, как лишение заработной платы, неоплачиваемые 2 недели — месяц работы и т.д.) вызывает бурную негативную реакцию.

Такой сотрудник способен мстить компании: сливать клиентскую базу или конфиденциальную информации, или же просто портить вам имидж. Кроме того, когда увольнение сотрудника проходить в “жестком” стиле — насторожится может остальной коллектив. Ведь каждый понимает, что рано или поздно он окажется в подобной ситуации.

И тогда продуктивность резко падает, как и мотивация работать и развиваться, сотрудники в тайне начинают подыскивать новую работу.

Важно

Все эти ситуации доказывают, насколько важно уволить сотрудника правильно. Процесс увольнения должен проходить мягко и настолько безболезненно для увольняющегося сотрудника, насколько это возможно.

Всё это необходимо для минимизации негативных психологических последствий.

Существует несколько действенных способов сделать так, чтобы обе стороны остались при своем — работодатель не пострадал, а сотрудник не строил после увольнения гадкие козни.

Способ №1

Сделать процедуру увольнения не такой болезненной помогает систематическое планирование задач на неделю/месяц/квартал и плановое обсуждение достигнутых целей.

Когда сотрудник систематически не выполняет поставленные задачи, он уже сам подготавливает себя к тому, что его в любой момент могут уволить. И понимает, за что. В этом случае стресс от потери работы заменяет стресс от самого ожидание увольнения.

А сам факт увольнения становиться спасением от постоянного давления этого ожидания.

Желательно письменно фиксировать поставленные задачи и их выполнение (не выполнение, в данном случае). Или использовать автоматические отчеты о продуктивности сотрудника. Чтобы в случае судебного разбирательства предоставить документ причины увольнения.

Способ №2

Мягкость в сообщении об увольнении. Во-первых, сообщить об этом нужно устно, один на один. Во-вторых, соблюдайте правило ПНП — “Позитив — Негатив — Позитив”. Вначале опишите, какой серьезный вклад сотрудник сделал и как ему благодарны. Затем сообщите об увольнении.

Желательно подчеркнуть, что на решение повлияли внешние факторы и дело не в сотруднике. Не перебивайте и не кричите в случае бурной реакции — это нормально в такой ситуации. Когда сотрудник успокоится и примет Ваше решение — переходите к третьей части.

Опишите его главные позитивные качества и выскажите уверенность в том, что он обязательно найдет что-то лучше.

Данный текст носит рекомендационный характер и может изменятся в зависимости от ситуации. Здесь он представлен как пример правила ПНП.

Способ №3

Наименьшее, что может сделать компания для уволенного сотрудника — написать ему хорошую рекомендацию, чтобы на следующем месте работы к нему относились, как к ценному сотруднику. Если человек проработал в компании несколько лет и/или сделал ценный вклад — обязательно напишите об этом.

Это позволит уволившемуся легче найти место следующей работы и сгладит негативную реакцию.

А сотрудникам компании придаст уверенности в том, что даже если их уволят или они по тем или иным причинам решат уйти — компания отблагодарит их за деятельность и поможет подыскать работу (даже если таким способом).

Совет

Такое поведение обеспечит вам более мягкий настрой сотрудников — уволившихся и всё ещё работающих с вами. В таком случае, уволившись или уволенные сотрудники не будут рассматривать данную ситуацию, как подлый поступок руководства. Скорее, как вынужденные меры. Такие люди склонны тепло отзываться о компании, которую покинули. Или хотя бы не причиняют проблем, которые вполне могли причинить.

Источник: https://timetracker.yaware.com.ua/blog/kak-uvolit-sotrudnika-bez-lishnih-problem/

Дважды в одну реку: как вернуться на прежнюю работу

Причины увольнения по собственному более или менее ясны. Смена профессиональных интересов, вожделенная должность, хороший доход, обещание головокружительных перспектив – всё это заставляет нас задуматься о поиске нового работодателя. Но почему же спустя короткое время некоторые идут с повинной к прежнему боссу и просят вернуть всё на круги своя? 

«Самая распространённая ситуация – сотрудника переманивают высокой зарплатой. Однако позже специалист обнаруживает ряд условий, которые его не устраивают. Скажем, компания не готова сдвигать его график на более ранние часы, чтобы он успевал заезжать за ребёнком в детский сад.

Или речь идёт об узком специалисте, который привык работать с чётко сформулированными задачами. А персонал нового работодателя не умеет формулировать условия, и сотрудник вынужден работать ещё и постановщиком задач, – комментирует Зульфия Юпашевская, руководитель отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing.

– Порой люди сознательно делают перерыв на учёбу, иногда уходят, чтобы попробовать себя в новом качестве, и потом возвращаются».

Поводов для возвращения на старую работу предостаточно. Главное – правильно объяснить случившееся экс-начальнику, который может либо дать вам второй шанс, либо ответить решительным отказом.

Алле Зариповой, директору по развитию бизнеса Iceberg Analytic, удалось убедить босса снова оформить ее в штат после увольнения.

«Решение о повторном приёме было принято на уровне руководителя, поэтому сложностей с кадровой службой не возникло. Коллеги восприняли моё возвращение хорошо, так как коллектив был дружный, а моя профессиональная репутация ни у кого не вызывала сомнений. Никаких ухудшений работы после возвращения не заметила», – вспоминает Алла Зарипова.

Опираясь на свой опыт, эксперт советует честно рассказать прежнему начальнику, почему вам не подошла новая работа. 

Отношение босса и коллег

Дальновидные начальники вторично оформляют специалиста в штат, понимая, что побывав по другую сторону баррикад и вернувшись в родные пенаты, он вряд ли вновь захочет менять работу. 

«Я не считаю, что уволившийся сотрудник провинился. Мы все имеем право пробовать в жизни что-то новое: учиться, уходить в другую компанию на более интересную позицию, осваивать иные сферы деятельности.

Если на новом месте у специалиста что-то не сложилось, мы принимаем его обратно и понимаем, что его мотивация теперь выше. Он «сходил на сторону» и убедился, что у нас лучше.

Если он покинул нас, чтобы получить дополнительные знания, и хочет вернуться, – отлично, такие люди нам тем более нужны», – отмечает Зульфия Юпашевская.

Руководитель проекта HR-аналитики холдинга Банки.ру Валерия Евдокимова подчёркивает тот факт, что работодатель будет расположен к подчинённому, который обоснует причину своего ухода, делая упор на позитивных моментах – желании набраться опыта, попробовать себя в ином статусе. А вот критиковать прежних руководителей и жаловаться на несовершенства новых явно не стоит. 

Обратите внимание

Однако не все начальники настроены к возвращенцам лояльно. Есть и такие, кто воспринимает увольнение по собственному как предательство. Особенно, если специалист «переметнулся» к конкурентам. Однако Роман Алёхин, основатель группы компаний «Орто-доктор», наоборот, считает, что принимать таких работников обратно нужно, ведь они могут принести с собой новые знания и информацию.

«Я возвращал сотрудника, уволенного за то, что он ушёл в запой и месяц не появлялся на работе. Этот человек в моей компании по сей день, чему я очень рад, – делится опытом Роман Алёхин. – Другой случай, когда уходят к конкурентам.

Возвращение от них я не рассматриваю как что-то из ряда вон выходящее. Дело в том, что для многих подчинённых моя компания – первое место работы, им не с чем сравнивать. Бывает, что они перемещаются в другие организации, думая, что там лучше. И довольно часто разочаровываются, просятся назад.

Если мне нужны компетенции сотрудника, я снова принимаю его на работу».

Важное дополнение – руководство даст добро только такому специалисту, который ушёл красиво и не нанес компании ущерба.

Как увольняться правильно

Не сжигайте мосты и не плюйте в колодец, из которого когда-нибудь придётся пить снова. От того, как вы уйдёте из компании, зависит шанс вернуться туда при необходимости.

Запомните несколько важных правил:

  • Не выплёскивайте негатив на коллег и руководителя, даже если ваше возмущение справедливо.
  • Не критикуйте начальство, общаясь в неформальной обстановке с сослуживцами. Некоторые могут оказаться ябедами.
  • До увольнения завершите начатые дела и помогите советом коллегам, которые будут в дальнейшем выполнять ваши задачи.
  • Оставьте сослуживцам и руководителю свой номер телефона и электронную почту на случай, если у них возникнут вопросы и они захотят с вами связаться.

Наталья Сторожева из центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» советует поблагодарить всех за сотрудничество и полученный опыт.

«Если позволяет корпоративная культура, принесите торт, устройте прощальную вечеринку и пожелайте всем удачной работы», – рекомендует эксперт.

Эти несложные действия помогут сохранить хорошие профессиональные отношения, что полезно, даже если вы не планируете восстанавливаться на прежней работе.  

Как возвращать и возвращаться

Любому руководителю важно понять истинную мотивацию экс-подчиненного, который просит принять его обратно. Действительно ли он осознал ошибку и хочет вернуться, чтобы плодотворно работать, или планирует переждать неблагоприятный момент и снова помахать всем рукой.

Роман Алёхин делится своим способом тестирования подчинённых: «Сотрудник может вернуться только в том случае, если в живой ленте нашего корпоративного портала напишет свою историю, указав причины увольнения и то, как работал в других компаниях, проведёт сравнение между конкурентами и нами, а также сообщит, почему желает вернуться. Когда вижу, что он хочет к нам не для того, чтобы пересидеть в поисках нового места, я принимаю решение о возвращении».

Читайте также:  6 ошибок бизнесменов без экономического образования

Валерия Евдокимова считает, что возвращенцу придётся вновь завоевывать доверие коллег и руководства.

«Для этого нужно максимально выкладываться, привносить что-то новое, обыграть тот опыт, который он успел получить за время работы в другой компании.

Важно, чтобы окружающие четко понимали мотивацию его поступка, поэтому рекомендую аргументировано её излагать и говорить как есть, например: «Да, я поработал в другой компании и понял, что здесь я наиболее ценен как сотрудник, что я чувствую значимость и получаю возможность проявить свою индивидуальность. А в большой корпорации я – лишь незаметный винтик», – советует эксперт. 

Но не забывайте, что всегда есть риск быть принятым на менее оплачиваемую должность, чем ранее, ведь место уволившегося скорее всего уже занято.

«Бывает и по-другому – вернувшемуся сотруднику предлагают совершенно новую и интересную должность, которая возникла, пока он отсутствовал. Пример: от нас несколько лет назад ушёл высококвалифицированный и ценный специалист по расчету зарплаты. Около года назад он вернулся, но уже на должность менеджера по контролю качества в том же департаменте», – обнадеживает Зульфия Юпашевская.

Возвращаться или нет? Это зависит от конкретной ситуации и ваших профессиональных приоритетов. Если всё же решите войти в одну и ту же реку второй раз, то воспользуйтесь советами наших экспертов и дерзайте!

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Источник: http://rjob.ru/articles/dvazhdy_v_odnu_reku_kak_vernutsya_na_prezhnyuyu_rabotu/

Куда уходят сотрудники и как их вернуть?

Это обстоятельства непреодолимой силы. Все мы люди, и даже у “бессмертных пони” бывает личная жизнь. А она предполагает все что угодно: рождение ребенка, переезд в другой город или другую страну, смена сферы деятельности, наконец. От этого, увы, не застрахован ни один работодатель.

Как вернуть? Если ценный работник ушел в декрет, компания его обязательно дождется. Если переехал или осел дома — вы всегда можете работать с ним “по удаленке” — скорее всего, такой вариант очень обрадует вашего беглеца. Да и мамам в декрете, кстати, можно предложить это вариант — почему нет?

2. “Я устал, я ухожу”

Ельцину в 1999-м было простительно говорить такое с экранов телевизоров. А простому сотруднику разве нет? Увы, во многих компаниях по-прежнему наваливают на бедных сотрудников больше положенного, да еще и заставляют работать сверхурочно. Ольга Т. считалась в отделе продаж компании К.

самой талантливой. Неудивительно, что девушке сели на шею, свесили ножки и поехали. Два года она пахала за всех, перерабатывала, и хоть получала хорошую зарплату, очень уставала физически и морально. Теперь работает в небольшой фирме и всех своих талантов не показывает — от греха подальше.

Как вернуть? Поговорить с человеком, выяснить истинную причину увольнения. Если это действительно из=за постоянной усталости — стоит пересмотреть рабочий график работника, распределить обязанности равномерно, нанять ему помощника, наконец. Поверьте, упустив ценного сотрудника, вы потеряете намного больше.

3. Профессиональное выгорание

Ох, вот это страшная штука. Особенно ей подвержены люди с высокой социальной ответственностью и те, кто работает с людьми: учителя, врачи, продавцы, менеджеры по продажам. Бывает так, что после многих лет непрерывного общения человека ноги на работу не несут, он начинает срываться на клиентов — это и есть профессиональное выгорание.

Как вернуть? К сожалению, если человек “выгорел” — его уже не подожжешь. Банальности вроде “отдохни, и все наладится“, “у тебя такая важная и полезная работа” тут не прокатывают.

Единственный выход — предложить человеку другое место с другими должностными обязанностями, желательно не связанными с общением с людьми. Из менеджеров по работе с клиентами повысить до руководителя отдела, например.

Разве он этого не заслужил?

К сожалению, если человек “выгорел” — его уже не подожжешь.

4. Цели не вижу, будущего не замечаю

Если человек годами выполняет одни и те же обязанности, общается с теми же людьми — он не то что заскучает, взвоет от тоски! Для умных и талантливых работников (а вы же собираете вокруг себя именно таких, правда?) отсутствие перспектив — смерти подобно.

Особенно часто такое встречается на предприятиях советской формации. Дмитрий К.

много лет трудился на нефтеперерабатывающем заводе инженером, зарабатывал неплохие деньги, но отчаянно скучал: каждый день одно и то же! В 40 лет он послал работу к черту, устроился водителем-дальнобойщиком и работает в свое удовольствие, получая новые впечатления.

Как вернуть? Человек имеет право на саморазвитие — дайте ему новые задачи и цели, обозначьте новые вершины, придумайте вместе новое направление, в котором интересно будет развиваться! Даже если сотрудник достиг потолка и дальше просто некуда расти — замотивируйте его повышением зарплаты или другими бонусами. Все что угодно, только бы снова не заскучать!

5. Доброе слово и кошке приятно

Вы удивитесь, но почти все сотрудники, даже забронзовевшие начальники и циничные продажники, трепетно относятся к добрым словам в свой адрес. Если вы не замечаете успехов сотрудников, не удостаиваете их похвалы — будьте готовы к тому, что человек уйдет, так и не получив заслуженного признания.

Как вернуть? Похвалы и награды — это не проявление слабости, а действующий способ мотивации сотрудников. Поощрить можно премией, бонусом, повышением зарплаты, даже простым человеческим “спасибо”! Поверьте, после такого сотрудники повысят производительность труда!

Похвалы и награды — это не проявление слабости, а действующий способ мотивации сотрудников.

6. Не сошлись характерами

Да, не только в семье нужно притираться друг к другу! Да и чем, собственно, коллектив отличается от семьи — мы проводим на работе едва ли не больше времени, чем дома. В коллективах часто возникают разногласия вплоть до увольнения сотрудника.

А некоторые недальновидные руководители не только не разбираются, но и подливают масло в огонь. Редактор Алла Б. была женщиной недоброй, неумной, склонной к перепадам настроения. Когда рекламный отдел (любимцы главреда) начал выживать молоденькую корреспондентку, редакторша не пресекла безобразие, а присоединилась к травле.

Итог такой женской “солидарности” очевиден: журналист ушела в другое издание.

Как вернуть? Если в коллективе назрел конфликт, возьмите ответственность на себя. В конце концов, вы тут главный — вам и разруливать. Постарайтесь изменить свое отношение к неугодному сотруднику, будьте выше служебных дрязг. Поговорите с работникам по душам и выясните истинную причину увольнения.

Вывод очевиден: все зависит в основном от вас. Вы же хотите собрать, сохранить и приумножить команду мечты? Тогда будьте мудрее и ищите подход к каждому работнику!

Поделитесь, пожалуйста, с друзьями!

Источник: https://envybox.io/blog/kuda-uhodjat-sotrudniki-i-kak-ih-vernut/

Восстановление на работе работника после увольнения (3 метода)

Порядок рассмотрения дел о восстановлении на работе осуществляется в соответствии со статьей 394 ТК РФ. Это одно из центральных звеньев правоохранительной системы Трудового кодекса РФ, так как нарушения в отношении регулирующих трудовое право вопросах, сказываются на последующей трудовой деятельности незаконно уволенного лица.

Не нужно забывать, что для восстановления работника на работе срок исковой давности составляет один месяц, в отличие от других трудовых разбирательств, по которым этот срок составляет три месяца.

Именно за этот срок, начиная с момента выдачи приказа об увольнении, либо трудовой книжки (либо с момента отказа забирать упомянутые документы — статья 392 Трудового кодекса и статья 24 Гражданско-процессуального кодекса РФ), недовольный работник обязан подать заявление. Правда, если срок давности истек, но у гражданина имелась уважительная причина, суд может его восстановить.

На чьей стороне закон РФ

На практике чаще всего при увольнении встречаются нарушения Трудового кодекса (ТК) работодателями:

  • на самом деле действие или бездействие работника, ставшее причиной для увольнения, не имело места (по статье);
  • истинная причина увольнения не была указана и заменена другой;
  • неправильное или недостаточное оформление документов, подтверждающих дисциплинарные проступки или другие нарушения обязанностей работником (воровство, несоблюдение правил безопасности, прогул, пьянство и т. п.);
  • отсутствие реального сокращения штата при увольнении сотрудника с подобной формулировкой или несоблюдение процедуры оповещения работников о сокращении;
  • увольнение по состоянию здоровья без проведения должного медицинского заключения;
  • увольнение во время отпуска, больничного;
  • работник — женщина: беременная или с малышом до 3 лет, или одинокая мать, или воспитывает ребёнка до 14 лет (инвалида до 18 лет);
  • несоответствие выполняемой работе или низкая квалификация, не подтверждённая аттестацией, или когда работодатель не обеспечил сотруднику пройти обучение для повышения квалификации;
  • нельзя использовать статью о низкой квалификации для работающих недавно, т. е. молодые специалисты и рабочие.

Права работника при увольнении:

  • Не писать заявление на увольнение, если не имеет собственного желания для расторжения трудовых отношений.
  • Получить сведения о предстоящем сокращении не менее, чем за 2 месяца до его начала.
  • На выплату денежной компенсации, выходного пособия в случае увольнения по сокращению штатов.
  • В последний рабочий день получить трудовую книжку и расчётные.
  • Ещё до увольнения сходить в отпуск, получить денежную компенсацию (если он не был использован).

При незаконном увольнении имеет право:

  • Работать на прежнем месте, с той же заработной платой.
  • Требовать изменение записи в трудовой о причинах своего увольнения.
  • Получить выплаты денежных средств из-за вынужденных прогулов.
  • На компенсацию за причинённый работодателем моральный вред.

Если права сотрудника нарушаются, то он имеет право подать в суд для привлечения работодателя к ответу.

Ответственность работодателя:

  • Административная. Штраф до 5 тыс.р., приостановление деятельности предприятия до 90 дней.
  • Уголовная. Грозит должностным лицам работодателя. Штраф порядка 200 тыс.р., иногда отработка на общественных работах до 360 часов.

Куда обращаться для восстановления деловой репутации, чтобы доказать противоправное расторжение трудового договора:

Источник: https://dedadi.ru/trudovoe-pravo/vosstanovlenie-na-rabote-rabotnika.html

Как уволить сотрудника если он не хочет увольняться

Расторгнуть трудовой договор можно как по-хорошему, так и по-плохому. В статье рассмотрим исключительно законные способы, так сказать “белые”. Это важно, т.к. неграмотная попытка уволить человека вполне может привести к череде судебных разбирательств.

Вариант 1. Наиболее комфортный для обеих сторон.

Если сотрудник не желает писать заявление “по собственному желанию”, то работодатель вправе предложить ему увольнение “по соглашению сторон”. Основание — 78 статья ТК РФ.

  1. Скорость — увольнение происходит буквально за 1 день;
  2. Законность — заключается в невозможности опротестовать процедуру в суде;
  3. Сохранение за работником права тут же встать на биржу труда, получая пособие по безработице;
  1. Необходимость выплатить увольняемому определённый денежный бонус; (обговаривает в индивидуальном порядке);
  2. Так же выплачивается пособие за неиспользованный отпуск;

Вариант 2. Избавиться любой ценой.

Использование дисциплинарных взысканий как законного инструмента для отстранения от работы. Навсегда. Например, за неисполнение трудовых обязанностей или нарушение режима. И речь не идёт о совсем “чернухе”, когда работник попался на хищении, или приступил к своим обязанностям в нетрезвом виде. (к слову, в том и другом случае всё необходимо документально зафиксировать).

Банальное опоздание на 5 минут является законным поводом уволить любого. Но необходимо соблюсти ряд формальностей. Процедура, что бы к ней нельзя было придраться в суде, должна выглядеть следующим образом:

  • Составляется акт об опоздании (в свободной форме, образец по ссылке );
  • С сотрудника требуется объяснительная (это пустая формальность, если только он не напишет, что-нибудь в стиле: тушил дом и т.п — но тогда требуйте предоставить соответствующую справку от ЖКХ и т.п.) В случае отказа писать объяснение, составляйте акт об отказе;
  • Накладывайте взыскание (например, приказ о вынесении выговора или лишение премии). Пускай сотрудник распишется, что ознакомился с этим.
Читайте также:  7 главных этапов слияния или поглощения компаний

Теперь дело за малым: ждать, когда кандидат на увольнение подставится вторично. Проводите описанную выше процедуру во второй раз, после чего смело увольняйте человека по пункту 5 статьи 81 ТК РФ. Можно припомнить и старые грешки, только они должны быть относительно свежими (если с момента нарушения прошло менее 1 месяца).

Увольнение в связи с недостаточной квалификацией

Согласно Федеральному закону от 30.06.2006 N 90 работника можно уволить, если его квалификация несоответствует занимаемой должности. Необходимо подтверждение аттестационной комиссией. Отметим, что это наиболее “дорогой” и трудно осуществимый способ. К тому же, всегда есть вероятность, что человек легко выполнит все тестовые задания.

https://www.youtube.com/watch?v=aJgItBB6RX4

Увольнение за прогул.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:+7 (499) 455 09 86 (Москва)Это быстро и бесплатно!

Сотрудник отсутствовал без уважительной причины более 4-х часов подряд? Всё, его можно смело уволить. Даже если он устно отпрашивался у Вас! Без предоставления письменных подтверждений суд ему не поверит.

Очень часто при трудоустройстве люди предоставляют ложные документы (фиктивные трудовые, псевдо-дипломы, купленные под метро и т.п.)

Если что то из этого произошло в Вашем случае, то сократить можно на основании 11 пункта статьи 81 ТК РФ. Вообще, в этой статье перечислены все возможные способы расторжения трудового договора. Вот они:

  1. ликвидация организации;
  2. Сокращение штатов;
  3. Несоответствие должности;
  4. Неисполнение трудовых обязанностей. Грубые нарушения дисциплины. Прогулы.
  5. Хищения;
  6. Нарушение требований охраны труда (что привело к угрозе возникновения аварии или катастрофы)
  7. Предоставление ложной информации при устройстве на работу.

Похожие записи

Как уволить сотрудника, если он не хочет уходить сам?

Трудовое законодательство предусматривает три варианта расторжения трудовых отношений между работником и работодателем:

В первых двух случаях вопрос решается полюбовно и спокойно, но что может сделать работодатель, если сам сотрудник уходить не хочет, а уволить его просто необходимо. ТК РФ не позволяет работодателям увольнять сотрудников просто так, для этого необходима веская причина .

Такой причиной может быть:

  • сокращение штатов или прекращение деятельности организации;
  • несоответствие работника занимаемой должности;
  • нарушение работником трудовой дисциплины.

Как будет происходить увольнение работника по каждой из этих причин?

Нарушение работником трудовой дисциплины

Прежде чем пытаться уволить сотрудника за дисциплинарное нарушение необходимо проверить прописаны ли правила трудового распорядка в трудовом договоре. Если договор не содержит конкретного указания места и графика работы, а также конкретных обязанностей, то очень сложно будет доказать факт такого нарушения.

Сотрудник должен совершить три дисциплинарных нарушения. прежде чем у работодателя появится право на то, чтобы его уволить.

Каждый факт нарушения необходимо зафиксировать, потребовать от работника объяснений и издать приказ по предприятию о дисциплинарной ответственности, ознакомив с ним работника под подпись.

Важно

Работодатель имеет право уволить работника после одного нарушения дисциплины только в том случае, если оно такое грубое как: выход на работу в состоянии алкогольного опьянения, совершение кражи, разглашение коммерческой тайны и т.д.

Сокращение штата или закрытие предприятия

Законодательство четко регламентирует увольнение сотрудников при сокращении штатов или ликвидации предприятия. К примеру, если сокращается одна из равнозначных должностей, то следует оставлять на работе более квалифицированного работника.

Как в случае с сокращением штатов, так и при ликвидации компании руководство должно заранее предупредить работников о грядущем увольнении, издав специальный приказ, где ознакомленные с ним сотрудники должны поставить свои подписи.

Источник: http://pravostoriya.ru/kak-uvolit-sotrudnika-esli-on-ne-hochet-uvolnyatsya/

Были – и сплыли: что делать, если уволенный сотрудник забрал и не возвращает документы

09 ноября 2017

Как легально вернуть собственность компании

В одночасье лишиться бухгалтерской и деловой документации компания может по самым разным причинам.

Например, довольно популярным способом насолить бывшему работодателю является невозврат документации уволенным сотрудником, имевшим доступ к тем или иным важным данным.

Нередко таким сотрудником является наёмный генеральный директор или главный бухгалтер. Рассказываем, как по закону вернуть документы компании.


Правовые основания для истребования документов

На первоначальном этапе компания может напрямую обратиться к бывшему директору или бухгалтеру с требованием о возврате документов. В требовании нужно уточнить, какой объём документов и за какой период необходимо вернуть. Руководитель, даже лишённый своих полномочий в результате увольнения, обязан вернуть все документы новому руководству согласно закону.

Напомним, в соответствии с п. 4 ст. 29 федерального закона «О бухгалтерском учёте» (№402-ФЗ от 6 декабря 2011 года) при смене руководителя компании должна обеспечиваться передача документов бухгалтерского учёта организации. Порядок передачи документов бухгалтерского учёта определяется компанией самостоятельно.

Как видно, в законе идёт речь о документах бухучёта. Но перечень документов, который может быть запрошен у бывшего директора, отнюдь не ограничен товарными накладными, актами приёмки-передачи и счетами-фактурами. Например, банковские документы, договоры и документы об исполнении этих договоров также относятся к документам бухгалтерского учёта.

Запрошена может быть и иная документация. В частности, перечень документов, которые компания обязана хранить по месту нахождения его единоличного исполнительного органа, приведён в п. 1 ст. 50 федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (№ 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года).

Соответственно, организация вправе требовать возврата любого документа, ответственность за хранение которого была возложена на директора.

То же самое касается и бухгалтеров, и любых других сотрудников, присвоивших себе или забывших вернуть тот или иной документ. В этом случае необходимо руководствоваться п. 1 ст.

7 федерального закона «О бухгалтерском учёте» (№402-ФЗ от 6 декабря 2011 года).

Данная норма гласит, что ведение бухгалтерского учёта и хранение документов бухгалтерского учёта организуются руководителем экономического субъекта.

Иными словами, именно руководитель определяет лиц, ответственных за ведение, хранение и обеспечение сохранности документов.

Совет

И если из внутриорганизационных документов (штатное расписание, приказ, распоряжение и т.д.

) прямо следует, что вся кадровая документация должна храниться у главного бухгалтера, то именно главбух обязан передать такие документы руководителю или новому сотруднику в случае увольнения.

Разумеется, мирно договориться о возврате документации получается не во всех случаях. Иногда сотрудник сознательно её не возвращает. В таких случаях разрешить спор можно только в судебном порядке. Подобные споры, относящиеся к категории корпоративных, разрешают арбитражные суды.

Истребование документов по суду

В суде организация обязана будет представить доказательства того, что истребуемые ею документы находились у сотрудника в период исполнения им должностных полномочий. Если сотрудник являлся, скажем, главным бухгалтером, в суд нужно будет представить распоряжение/приказ о том, что в обязанности главного бухгалтера вменяется ведение и хранение документации.

https://www.youtube.com/watch?v=WFtpwgJIe7A

Кроме того, нужно будет доказать, что документы не были возвращены при увольнении сотрудника. К примеру, если документация запрашивается с бывшего генерального директора, нужно будет доказать, что он не исполнил свою прямую обязанность по передаче документов новому директору (п. 4 ст. 29 №402-ФЗ). Для этого в суд следует представить акт об отказе бывшего директора вернуть документы.

В свою очередь, бывший сотрудник доказывает факт передачи истребуемых документов вновь назначенному на должность лицу. Таким доказательством может являться, например, акт приёма-передачи. В акте должно быть указано, какие конкретно документы передаются сотрудником, кто назначен ответственным за хранение этих документов, а также определено место их хранения.

Кроме того, сторонами спора могут быть представлены и косвенные доказательства, свидетельствующие об исполнении/неисполнении законных обязанностей по возврату документов.

В настоящее время судебная практика разрешения подобных споров исходит из презумпции невиновности сотрудника. Собственно, бывший директор или бухгалтер не обязан доказывать, что не брал никаких документов. Даже если он не представил прямых доказательств возврата документов (акта приёмки-передачи), суд не удовлетворит иск, если организация не докажет двух моментов:

документы действительно были утрачены, вследствие чего деятельность организации была существенным образом затруднена;
документы были утрачены именно по вине данного лица.

Арбитражная практика

Суд не станет удовлетворять требование лишь на основании того, что сотрудник являлся ответственным лицом и по окончанию своих полномочий был обязан передать всю необходимую документацию. Это подтвердил, к примеру, арбитражный суд Кабардино-Балкарской Республики в решении от 1 июля 2016 года (№ А20-4646/2015).

Суд установил, что компания не направляла бывшему директору никакого требования о возврате документов. В свою очередь экс-директор официально не отказывался от их предоставления.

Обратите внимание

При этом организация не представила сведений о том, каким образом она осуществляла свою деятельность без документов, не возвращённых бывшим директором.

 Кроме того, не было представлено и данных проведённой инвентаризации в связи с прекращением полномочий директора, в ходе которой было бы выявлено отсутствие спорных документов. В спорный период фирма осуществляла продажи, вела переписку с различными органами, а также дела в арбитражных судах.

При этом новый директор общества подписывал документы и заверял их, а также представлял контрагентам учредительные документы. При таких обстоятельствах суд отказал в удовлетворении требования обязать бывшего сотрудника возвратить запрошенные документы.

В другом же деле, рассмотренном Десятым арбитражным апелляционным судом (постановление от 7 ноября 2014 года № А41-30682/14) компания доказала, что её деятельность была затруднена из-за невозврата документов.

Из материалов дела следовало, что уволенный сотрудник, не возвративший документы, занимал в организации должность не только генерального директора, но и главного бухгалтера. В его обязанности входило обеспечение сохранности всех документов, имеющих отношение к организации, которые при смене исполнительного органа подлежали передаче последним вновь назначенному директору.

Суд установил, что организация направляла директору требование о возврате документов, но получила отказ.

На директоре лежали все обязанности по ведению дел во взаимоотношениях с контрагентами и с проверяющими. Лишившись документов, организация утратила возможность продолжения своей деятельности.

На основании этого суд обязал бывшего руководителя возвратить обществу всю запрошенную им документацию.

Важно

Таким образом, споры об истребовании документов с бывших сотрудников имеют в суде реальные перспективы. Для этого организации потребуется доказать, что:

уволенный сотрудник действительно имел полномочия по ведению и хранению документации; сотруднику направлялось требование о возврате документов, которое было либо проигнорировано, либо на него был получен отказ;

невозврат запрошенных документов создаёт препятствия для дальнейшего осуществления хозяйственной деятельности организации.

Источник:  Buh.ru.

Источник: https://biz360.ru/materials/chto-delat-esli-uvolennyy-sotrudnik-ne-vozvrashchaet-dokumenty/

Работник не вернул имущество компании. Как взыскать с него ущерб в полном объеме

Основной вопрос: сотруднику компании было передано дорогостоящее имущество для служебного пользования. В процессе работы или уже после увольнения обнаружилась пропажа имущества работодателя. Как возместить ущерб?

Решение: нужно провести служебное расследование и доказать наличие вины работника в причиненном ущербе. Тогда удастся возместить ущерб в размере среднего заработка работника. Полную стоимость имущества можно взыскать, только если будет доказан умысел со стороны работника.

Многие сотрудники получают для служебных целей телефоны, ноутбуки, планшеты, флеш-накопители и другое дорогостоящее имущество, которое работодатель в случае увольнения хотел бы получить обратно. Тут могут возникнуть две проблемные ситуации.

Читайте также:  Open space офис: просто и эффективно

Первая, когда в процессе работы сотрудник заявляет об утрате вверенного ему имущества (например, признается, что потерял его, либо имущество пропало в связи с нарушением правил хранения или же было похищено).

Вторая ситуация сводится к тому, что пропажа имущества выясняется уже при увольнении сотрудника или даже после него, или же сотрудник решает расторгнуть трудовой договор, желая избежать возмещения ущерба.

В обоих случаях механизм действий работодателя примерно одинаковый: нужно подтвердить факт передачи работнику этого имущества, а также доказать вину работника в его повреждении или утрате.

В этом случае у работодателя есть все шансы взыскать с работника стоимость невозвращенного имущества, но, правда, с одной оговоркой в размере среднемесячного заработка работника. А если работник увольняется и не согласен добровольно возместить ущерб, то удержать из заработной платы можно будет не больше 20 процентов. При этом не исключено, что сумма причиненного ущерба может превышать размер среднемесячного заработка. Ситуация неприятная, но небезвыходная. Чтобы получить полное возмещение, работодателю придется доказать, что работник умышленно уклоняется от возврата вверенного ему имущества.

Пропажа имущества обнаружена в процессе работы сотрудника

Порядок привлечения работника к ответственности будет напрямую зависеть от того, когда работодатель обнаружил недостачу: до или после увольнения. Но в любом случае придется доказать противоправность поведения работника, вину в причинении ущерба, а также причинно-следственную связь между совершенным работником действием и наступившими последствиями.

Источник: https://piterlaw.ru/news/rabotnik-ne-vernul-imuschestvo-kompanii-kak-vziskatj-s-nego-uscherb-v-polnom-objeme-1297

Как вернуться в компанию после увольнения? | Rusbase

Чем заинтересовать бывшего босса и зачем надо возвращаться

Ваш бывший работодатель снова ищет сотрудников, и вы видите в этом шанс вернуться в старую фирму? Эксперты рассказали RB.ru, как заинтересовать бывшего босса и чего стоит опасаться по возвращении. Возможность получить старую работу хороша в том случае, если вы были уволены по финансовым причинам, а сейчас перспективы компании улучшаются. Джеральд Джеллисон, профессор социальной психологии в Университете Южной Калифорнии, который специализируется на кадровых вопросах, рекомендует спросить себя, не было ли негатива в тот момент, когда вы работали в компании или увольнялись, была ли ваша работа на должном уровне. Надо также подумать о целесообразности возвращения в прежнюю компанию — профессор сравнивает это с возвращением к старым чувствам и отношениям.

Возвращаться — так с повышением!

«Действительно, нередки случаи, когда люди возвращаются в компанию, из которой уходили. И происходит это по разным причинам», — говорит RB.ru Елена Топилина, менеджер по работе с клиентами Coleman Services.

Она вспоминает случай из практики: кандидат проработал в крупной западной FMCG компании 3 года на ассистентской позиции, но был вынужден уйти из-за отсутствия профессионального роста — головной офис не разрешал ввести еще одну штатную единицу уровня специалиста или координатора.

Меньше чем через год работы в другой организации его пригласили обратно, потому что знали о его деловых качествах и к тому времени московскому офису подтвердили новую штатную единицу.

Вообще, нередки случаи, когда инициатива по возвращению кандидатов исходит от самого работодателя. В компании остаются коллеги и друзья, которые зовут обратно, говорит Елена Топилина.

«Во время кризиса меня уволили по сокращению штата. Выплатили все компенсации, расстались с компанией на доброй ноте, — рассказывает RB.ru Константин.

— Однако кризис кончился, спустя примерно полтора года меня позвали обратно — причем, на более высокую позицию».

«Когда меня сократили на моей очередной работе в разгар кризиса 2008 года, поиск нового места сильно затянулся, — рассказывает RB.ru Екатерина. — И в момент полного отчаяния я получаю сообщение бывшей начальницы (у нас с ней были дружеские отношения) просто с вопросом «как дела?».

Совет

В итоге после моего рассказа она предлагает мне вернуться, причем ей удалось сделать вакансию буквально «под меня» — потому что новый сотрудник компании тогда не особенно и требовался. Да, у меня была маленькая зарплата, и в профессиональном плане работа мне уже ничего не дала, но в кризис я была рада и этому.

Просто получилось переждать бурю».

Получится или не получится?

Отвечая на вопрос «получится или не получится второй раз», важно понимать причину ухода в первый раз — чтобы не наступить дважды на одни и те же грабли, замечает Елена Топилина.

Антон Слепов, старший консультант Hays, соглашается: возможность возвращения на прежнее место работы целиком зависит от принципов компании. «Некоторые работодатели (и их, пожалуй, большинство) никогда не берут назад бывших сотрудников.

В то же время я знаю немало случаев, когда работник возвращался, причем иногда не на прежнюю свою должность, а на более высокую. И в результате получались как большие удачи, так и разочарования.

Очень важно то, как человек в свое время попрощался,  какие отношения сохранились у него с бывшими сослуживцами, как часто он с ними потом общался, заходил в офис поговорить, переписывался. В данном конкретном случае личные отношения важнее, чем сугубо профессиональные качества», — отмечает собеседник RB.ru.

Сотрудники хотят вернуться по разным причинам: например, появилась возможность карьерного роста или со времени ухода из компании в ней произошла полная (или частичная, но значимая для соискателя) смена руководства и стратегии развития компании. В таком случае вас могут воспринимать там как абсолютно нового и незнакомого человека, говорит RB.ru Татьяна Шевченко, менеджер по работе с клиентами «Агентства Контакт».  

Как заявить о намерении вернуться?

Ирина Монастырецкая, старший консультант Hays, рекомендует на собеседовании грамотно объяснить свою мотивацию и рассказать о своей ценности для компании на нынешнем этапе карьеры. Соискателям, желающим вернуться, она советует не стесняться и использовать все открывающиеся возможности для успешного профессионального развития.

В случае прохождения интервью в компании, в которой вы раньше работали, к процессу собеседования нужно подойти особенным образом, считает в свою очередь Татьяна Шевченко.

«Конечно, если вашим руководителем в этой компании был генеральный директор или топ-менеджер, то следует обратиться непосредственно к нему и сообщить о своем желании вернуться. В ином случае лучше получить дополнительную информацию о ситуации в компании и ее перспективах у ваших бывших коллег, которые продолжают там работать.

Получив всю необходимую информацию, вы можете смело обращаться к HR-специалистам, не скрывая от них свой предыдущий опыт работы в рамках этой компании», — советует собеседница RB.ru.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/article/kak-vernutsya-v-kompaniyu-posle-uvolneniya/6711187.html

Стоит ли возвращаться на прежнюю работу?

Обратите внимание

Какие причины, кроме гордости, не позволяют уволившимся специалистам возвращаться к прежнему работодателю? Как поступить, если вы осознали, что обещания нового руководителя так и остались на уровне слов, и вы понимаете, что хотите вернуться обратно? Когда возвращаться стоит, а в какой ситуации это может стать очередным разочарованием?

Уйти, чтобы вернуться… Cитуация, когда уволившегося сотрудника принимают обратно, случается редко. Руководители некоторых компаний уход специалиста воспринимают как личное оскорбление и своего рода «предательство». В то же время самим работникам открыто признать, что прошлая работа была лучше нынешней, мешает гордость.

В результате нежелание (или неумение) преодолевать устоявшиеся стереотипы, не дает работникам вернуться в комфортные условия работы, а фирмы остаются без ценных сотрудников.

Обратите внимание

Какие причины, кроме гордости, не позволяют уволившимся специалистам возвращаться к прежнему работодателю? Как поступить, если вы осознали, что обещания нового руководителя так и остались на уровне слов, и вы понимаете, что хотите вернуться обратно? Когда возвращаться стоит, а в какой ситуации это может стать очередным разочарованием?

Есть ли варианты возвращения? Есть!

На современном рынке труда есть три варианта отношения в «возвращенцам». Первый рекрутеры условно называют «советским». Это когда уволившегося сотрудника относят к разряду чужих, и ни при каких обстоятельствах не хотят принимать обратно. Особенно, если компания находится в упадке — уход специалиста могут воспринимать как побег с тонущего корабля.

Второй вариант носит название «рыночного». Мудрый руководитель оценивает сотрудника с точки зрения экономической выгоды. Поскольку квалифицированные специалисты нужны всегда, а их на рынке не так уж и много.

Зачастую «возвращенцем» закрывают горящую вакансию, справедливо полагая, что проверенный работник, который знает специфику работы, гораздо быстрее войдет в рабочее русло, чем новичок. Да и на адаптацию ему потребуется гораздо меньше времени, даже если за время его отсутствия произошли некоторые перемены.

К тому же бывший коллега может посмотреть на ситуацию в компании под новым углом и применить на практике полезный опыт, приобретенный в других фирмах.

Третий вариант рассматривают те работодатели, которым квалифицированный специалист в качестве причины увольнения назвал отсутствие перспектив для своего профессионального роста. Если со временем ситуация в компании меняется и такие условия появляются, то мудрый руководитель может сам предложить бывшему работнику возобновить прерванное сотрудничество.

Однако при этом необходимо, чтобы после увольнения оставалась возможность вернуться:

  • У вас должна быть хорошая деловая репутация. Вас должны запомнить как честного и порядочного сотрудника;
  • Уходя, не хлопайте громко дверью. Не стоит поддаваться соблазну и напоследок высказывать все, что накипело в душе. Лучше скажите, что вам предложили сложный проект, который вы расцениваете как вызов и потому хотите попробовать свои силы. Это по достоинству оценят на старой работе и даже могут дать вам хорошие рекомендации, если новый работодатель за ними обратится.

 Возвращаться или не возвращаться? Вот в чем вопрос…

Прежде чем принять решение, проанализируйте ситуацию. Вспомните причину, по которой вы уходили и выясните, решилась ли проблема за время вашего отсутствия. Если начальник, с которым у вас был конфликт или коллектив, где отношения не складывались, по-прежнему работают, тогда возвращаться не стоит. Поскольку вероятность того, что это приведет к очередному разочарованию, очень высока.

Если вы уходили из-за отсутствия перспектив карьерного роста или маленькой зарплаты, тогда возвращаться можно, только если вам их пообещают. В то же время будьте готовы к повышенным требованиям и настороженному отношению, пока вам снова удастся завоевать утраченное увольнением доверие.

Вам предложили вернуться

Если вы получили такое предложение, то не позвольте эйфории от того, что ваши способности признали, помешать вам трезво оценить ситуацию. Отнеситесь к этому как к вакансии в любой другой компании.

Рассмотрите положение фирмы на рынке, ее дальнейшие перспективы.

Важно

При этом также оцените свои навыки: вы остались на прежнем профессиональном уровне или приобрели новый опыт и стиль мышления, который будет полезен бывшему работодателю? Вы видите для себя перспективы дальнейшего развития?

Может быть, вы согласны вернуться только потому, что на новом месте у нас все складывается не так гладко и вам комфортнее в накатанной колее, чем в борьбе с трудностями?

В случае вашего возвращения будьте готовы к настороженному отношению и со стороны коллег, поскольку по какой-то причине руководитель согласился на ваши условия. Тогда чем вы лучше их? Поэтому даже если вы получили какие-то привилегии, не спешите афишировать их. Ведите себя ровно и целенаправленно идите к поставленной цели.

Источник: https://finexecutive.com/ru/news/stoit_li_vozvrashatysya_na_pregnyuyu_rabotu

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector