10 типов неприятных людей: как ими управлять

10 типов неприятных людей: как ими управлять

Если вы недолюбливаете сотрудника или делового партнера и вашу антипатию разделяют десятки других людей, то перед вами один из десяти типов неприятных личностей. Как ужиться с таким персонажем и по возможности наладить продуктивное общение? Используйте рекомендации американских психиатров Мишель Джой и Джоди Фостер.

Нарцисс

Нарцисс-руководитель. Избегает обратной связи с подчиненными, решения принимает за закрытыми дверями. Часами говорит о себе, не давая вставить слово. Заслуги приписывает себе, в неудачах винит сотрудников.

Как наладить общение с нарциссом-руководителем. Не скупитесь на комплименты, подчеркивайте его авторитет. Если просит зайти к нему в кабинет, сделайте это сразу. Опоздание нарцисс воспримет как пренебрежение и отомстит. Оперативно откликайтесь на смс и письма.

Нарцисс-подчиненный. Избегает открытых соревнований. Не берется за большие проекты, боясь провала. Заискивает перед начальством. Искажает факты так, чтобы казалось, что выполненная задача — его заслуга. После удачной презентации, которую готовила вся команда, может сказать: «Моя презентация прошла отлично».

Как наладить общение с нарциссом-подчиненным. Подмечайте достижения и достоинства сотрудника. Напоминайте о дедлайне в позитивном ключе: «Не могу дождаться пятницы, чтобы увидеть ваш проект». Замечания и критику вставляйте между похвалами. Преподносите их как шаги к успеху, а не как методы исправления недостатков нарцисса.

Большой Босс-младший

Босс-младший — это руководитель, которого назначил в преемники влиятельный папа или покровитель. Он рьяно принимается рулить коллективом, не имея ни авторитета, ни опыта. Босс-младший спесив, капризен, часто принимает некомпетентные решения. Занимается моральной травлей неугодных ему людей.

Как наладить общение с боссом-младшим — руководителем. Как правило, «сынки» падки на лесть. Подчеркивайте на словах гениальность босса, хвалите его идеи, но делайте по-своему.

Босс-младший — подчиненный. Занимает невысокую должность, на которую его устроили по знакомству. Всячески подчеркивает в коллективе свой «особый» статус, использует родственные связи в собственных интересах. Саботирует рабочий процесс или сваливает обязанности на других сотрудников.

Как наладить общение с боссом-младшим — подчиненным. Уволить сотрудника нельзя: испортите отношения с вышестоящим лицом. Постарайтесь максимально удалить босса-младшего от решения операционных вопросов. Пусть он «командует парадом» в креативном отделе, где любой проект можно объявить экспериментальным и надолго положить на полку.

Прилипала

Прилипала-руководитель импульсивный, навязчивый. Если приходит на работу в плохом настроении, отравляет жизнь подчиненным. Задает бесцеремонные вопросы и нарушает личное пространство. 60% прилипал исправляются, если указать на их неадекватное поведение

Как наладить общение с прилипалой-руководителем. Постарайтесь установить границы и придерживаться их. Скажите начальнику, что его поведение демотивирует вас. Доброжелательно поинтересуйтесь, что вы можете сделать, чтобы помочь руководителю справляться со вспышками негативизма.

Прилипала-подчиненный часто спорит с коллегами, заканчивает дискуссию оглушительным криком и истерикой. Провоцирует жалость к себе, ноет или требует от начальника необоснованных преференций. Постоянно ищет врагов.

Как наладить общение с прилипалой-подчиненным. Не вовлекайтесь эмоционально в драматические сцены, которые устраивает прилипала. В разгар эмоционального всплеска переключайте внимание сотрудника на что-нибудь другое. Например, подарите ему антистрессовый мячик, разрешите в офисе слушать музыку в наушниках. Поощряйте занятия йогой и медитацией.

Негодяй

Негодяй-руководитель нарушает правила и редко думает о последствиях своих поступков. Очень привлекательный внешне, но неискренний человек. Обман, махинации и подковерные интриги — часть его жизни. Как наладить общение с негодяем-руководителем. Не работайте на негодяя, он заставит вас отвечать за его мошенничества.

Документируйте каждую беседу таким образом, чтобы это выглядело частью вашей работы. В телефонных разговорах и переписке фиксируйте и сохраняйте договоренности. Негодяй-подчиненный — серый кардинал в коллективе. Мастерски втирается в доверие, а затем стравливает между собой коллег, подсиживает руководителей.

Присваивает деньги и имущество компании. Как наладить общение с негодяем-подчиненным. Внимательно присмотритесь к сотруднику, которого поймали на лжи или мелком мошенничестве. Расставайтесь с негодяем, пока он не успел провернуть крупную аферу. Не верьте в его раскаяние.

Создайте рабочие инструкции, которые не оставят места для маневров.

Педант

Педант-руководитель достает замечаниями, заставляет прыгать с одного дела на другое, повторять все по нескольку раз, объяснять, переделывать и переставлять части местами. Задает бесконечные вопросы, засыпает письмами и звонками, мешая нормально работать.

Как наладить общение с педантом-руководителем. Записывайте распоряжения педанта таким образом, чтобы он это видел. Соглашайтесь с его планами. Держите слово. Беритесь только за ту работу, которую точно сможете выполнить. Составляйте четкие планы. Вовремя приходите на встречи.

Педант-подчиненный лезет не в свои дела. Пытается контролировать каждую мелочь, задерживает согласования, тонет в деталях. Навязывает свои правила и процедуры.

Как наладить общение с педантом-подчиненным. Снабжайте задания подробными разъяснениями и ставьте жесткие сроки. Избегайте споров по мелочам. Проясняйте реальные и надуманные обстоятельства. Укрепляйте уверенность педанта, что все идет как надо.

Ротозей

Ротозей-руководитель слоняется по кабинету взад-вперед, не способен усидеть на одном месте, вести себя тихо и дожидаться своей очереди. Часто перебивает собеседника. На рабочем месте устраивает бардак.

Как наладить общение с ротозеем-руководителем. Сверяйте планы и графики с секретарем ротозея: он часто забывает оповестить подчиненных об изменениях.

Ротозей-подчиненный не может сосредоточиться на задаче. Делает нелепые ошибки, с трудом следует указаниям. Забывчивый, неорганизованный, постоянно опаздывающий сотрудник.

Как наладить общение с ротозеем-подчиненным. Поручите сотруднику работу, требующую творческого подхода и незапланированных действий. Минимизируйте рутинные процедуры или поручите их кому-то еще. Разбейте проект на части для пошагового выполнения. Укажите четкие сроки. Исключите отвлекающие факторы на рабочем месте: музыку, радио, телевизор.

Алкоголик

Алкоголик-руководитель — агрессивный тип, плохо контролирует эмоции. В порыве гнева оскорбляет подчиненных, может применить физическую силу. Любит выпить.

Как наладить общение с алкоголиком-руководителем. Абстрагируйтесь от агрессора в моменты его вспышек. Перенесите разговор, постарайтесь уйти от противостояния. Фиксируйте все договоренности на бумаге.

Алкоголик-подчиненный настроен к окружающим враждебно, не видит цели в жизни. Склонен к алкогольной или наркотической зависимости. Периодически не является на работу, потому что ушел в запой.

Как наладить общение с алкоголиком-подчиненным. После инцидента проведите разговор с сотрудником с глазу на глаз. Спросите, какое горе он заливает и чем вы можете ему помочь. Объясните, как привычка выпивать сказывается на рабочих показателях. Договоритесь проводить тесты на алкогольное опьянение раз в неделю.

Робот

Робот-руководитель выглядит отчужденно, смотрит сквозь собеседника, проявляет высокомерие и холодность.

Как наладить общение с роботом-руководителем. Избегайте в общении намеков, метафор, сарказма. Начальник-робот не понимает юмора. Перед встречей запишите или визуализируйте идеи при помощи рисунков, слайдов. Говорите только по делу, не отклоняясь от темы.

Робот-подчиненный необщительный, замкнутый, странный. Не воспринимает чужие эмоции. Не поддерживает на работе дружеские отношения. Не стремится влиться в коллектив.

Как наладить общение с роботом-подчиненным. Сделайте собственную манеру общения максимально ясной. Будьте конкретны. Роботы воспринимают только прямые значения слов и с трудом вникают в нюансы. Составляйте письменные инструкции. Перед встречей просите сотрудника записать его идеи и мысли. Это улучшит взаимопонимание.

Чудак

Чудак-руководитель имеет странные верования и продвигает их в массы. Например, агитирует сотрудников петь мантры или заниматься очищением чакр. Верит в мировой заговор, выглядит неопрятно или чересчур экстравагантно.

Как наладить общение с чудаком-руководителем. Вежливо дайте понять, что у вас иные убеждения. Чудаки лояльно относятся к чужим «тараканам».

Чудак-подчиненный носит странную прическу, нелепо одевается, постоянно бормочет себе под нос или поет. Приходит на работу грязным и неопрятным.

Как наладить общение с чудаком-подчиненным. Используйте творческое мышление чудака. Поручите ему проект, над которым можно поработать в одиночестве. Задействуйте в мозговом штурме. Не заставляйте чудака работать в команде, из этого ничего не выйдет. Попросите сотрудника придерживаться делового стиля в одежде.

Ветеран

Ветеран-руководитель любит морализировать, читать нотации с высоты своего преклонного возраста. Скуп, считает закупку нового оборудования расточительством. Работает по раз и навсегда отработанной схеме. Нововведений не приемлет, не в ладах с современными технологиями.

Как наладить общение с ветераном-руководителем. Старайтесь не попадаться ветерану лишний раз на глаза. При встрече выказывайте уважение к его сединам, попросите совет, почтительно выслушайте тираду о былых временах.

Ветеран-подчиненный. Ворчит, брюзжит, критикует, не выбирая выражений. Испытывает проблемы с памятью, часто путает детали, забывает о поручениях. Стесняется уточнять и переспрашивать, до последнего скрывает ошибки, чтобы не уронить себя в глазах молодых коллег.

Как наладить общение с ветераном-подчиненным. Все поручения фиксируйте в почте, периодически напоминайте о дедлайнах, на собраниях уточняйте у сотрудников, ясен ли им алгоритм действий. Опросите каждого, чтобы ветеран не почувствовал себя ущемленным.

Джой М., Фостер Дж. М*даки под контролем: Как справиться с трудными людьми на работе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 288 с.

Источник: https://www.gd.ru/articles/9752-10-tipov-nepriyatnyh-lyudey-kak-imi-upravlyat

10 способов управлять людьми и добиваться своего: приёмы от профессионала

Многие считают, что управленческие приёмы пригодятся только тем, чья профессия связана с управлением. На самом деле это набор техник, которые можно применить в любой сфере жизни, где присутствует социум.

Не поддаваться на провокации старой вредной соседки, построить правильные отношения с детьми, наладить контакт с неприятными родственниками или сотрудниками, в конце концов, выгодно продать дачу или даже диван на Avito.

Другими словами, набор техник будет работать абсолютно со всеми людьми, вне зависимости от их пола, возраста и социального положения.

Обратите внимание

Что касается людей на руководящих должностях и предпринимателей, им в первую очередь стоит узнать способы управления людьми. Конечно, недостаточно просто каких-то фишек, почерпнутых с разных сайтов.

Но об этом я расскажу позже, а сейчас — 10 способов, которые пригодятся вам в карьере и в жизни.

1. Правильный взгляд

Есть особенный взгляд, который заставляет людей считаться с вами, признавать в вас сильного противника на уровне подсознания.

Этот взгляд может пригодиться в любой спорной ситуации, когда вы хотите заявить, что с вами стоит считаться и решения здесь принимаете вы.

Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, заглядывая в душу. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это.

2. Энергетическая пауза

Чтобы добиться желаемого, люди иногда применяют метод бестактного вопроса в окружении других людей. Наедине вы без колебаний отказались бы отвечать или ответили бы отрицательно, но на людях вы растеряны и можете согласиться или ответить, чтобы не показаться жадным, скрытным и так далее.

Чтобы не попасться на эту удочку, можно применять метод энергетической паузы. Вы смотрите в глаза человеку так, как будто собираетесь ответить. Он готовится принять ваш ответ, но вы не отвечаете.

Вы продолжаете смотреть на него, но ничего не говорите. Он растерянно отводит взгляд, и тогда вы начинаете говорить о чём-нибудь другом. После такого случая он больше не будет пытаться вынудить вас отвечать при людях.

3. Пауза и поощрение

Иногда люди пытаются требовать что-то, уповая исключительно на интенсивность своего требования. То есть человек в принципе понимает, что его требование безосновательно, и вы это понимаете.

Тем не менее он активно и очень эмоционально требует что-то, рассчитывая, что вы уступите, опасаясь конфликта. Если вы поддержите его тон или начнёте возражать, конфликт состоится.

Вместо этого держите паузу и дружелюбно поощряйте человека продолжать разговор. Чувствуя поддержку, человек перестанет горячиться, начнёт говорить спокойнее.

Но и после этого не прекращайте молчания, кивайте и поощряйте его говорить дальше. Человек начнёт объяснять, потом — оправдываться и, наконец, извиняться.

4. Защита от взгляда

Конечно, какие-то приёмы применяете не только вы и не только сознательно. Бывает, что люди бессознательно чувствуют, как надо поступить, чтобы добиться желаемого, и ведут себя так.

Если вы заметили пристальный взгляд собеседника, он может применять к вам какой-то приём психологического воздействия, неважно, сознательно или нет.

Помните: вы не обязаны играть с ним в гляделки, принимая правила его игры. Посмотрите ему в глаза, улыбнитесь, давая понять, что вы заметили его взгляд и вам всё равно, и смотрите на другие объекты.

5. Побороть неприязнь

Жизнь нередко сталкивает нас с неприятными людьми, с которыми мы просто вынуждены общаться и сохранять хорошие отношения.

Чтобы поддержать нормальное общение или получить что-то от этого человека, придётся действительно побороть неприязнь к нему. И не просто натянув фальшивую улыбку, а проникнувшись сочувствием и добротой.

Как это сделать, если перед вами скандальный мерзкий тип?

Представить его маленьким ребёнком. Если ребёнок ведёт себя плохо, значит, он озлобленный, несчастный или избалованный. В любом случае в этом виновата среда окружения.

Читайте также:  4 преимущества работы в технопарке или кластере для малого и среднего бизнеса

В принципе, это правда, так что вы даже не обманываете себя. Когда вы увидите этого человека ребёнком, не сможете злиться на него, а люди всегда чувствуют доброту и сочувствие, и это их обезоруживает.

6. Давление

Многие люди для получения желаемого оказывают давление на своих сотрудников, родственников и друзей. Как это выглядит со стороны: многократное повторение одних и тех же требований — то мягкое, то жёсткое, то настойчивое и эмоциональное, то ненавязчивое.

Человек даёт вам понять, что у вас просто не получится сделать по-другому, он будет стоять на своём до самого конца.

Что можно сделать с этим? Хорошо помогает называть вещи своими именами. Например, вы можете сразу спросить человека: «Вы на меня давите?». Как правило, человек после этого теряется. Не менее важно и умение твёрдо говорить «нет».

7. Умение говорить «нет»

Вы должны научиться говорить «нет», это сильно пригодится в борьбе с разного рода манипуляторами, среди которых могут оказаться не только навязчивые партнёры, но и ваши друзья или родные.

Вы должны научиться говорить именно это слово — «нет». Не «не получится», или «не знаю», или «посмотрим», а именно твёрдое «нет».

Конечно, такой категоричный отказ подойдёт не во всех случаях, но в некоторых ситуациях он необходим.

8. Не объяснять свой отказ

Это тоже большое умение, которое приобретается с опытом. Если вы отказали кому-то, сказали своё твёрдое «нет», сумейте обойтись без объяснений и уж тем более без оправданий.

При этом нельзя испытывать чувство вины за то, что вы отказываете без объяснений. Люди чувствуют внутренний настрой, и если вы будете колебаться внутри себя, то от вас добьются комментариев и, может быть, даже уговорят.

И опять же, не всегда стоит отказывать без объяснений, но бывают случаи, когда это необходимо.

9. Позиция без доказательств

В переговорах доказательства правоты часто играют отрицательную роль. Правота — это состояние, которое передаётся на уровне ощущений. Вы чувствуете свою правоту, и другие люди соглашаются с вами.

Если же вы начинаете доказывать свою позицию аргументами, это может разрушить уверенность в правоте.

Допустим, вы приводите один аргумент, и ваш собеседник опровергает его. Если после этого вы приведёте второй аргумент, значит, вы соглашаетесь с тем, что первый был неудачным, а это потеря своих позиций и непоколебимой веры в свою правоту.

10. Зафиксировать новую роль

Если вы вступаете в какую-то новую роль — начальника отдела, капитана команды или какую-то другую — нужно сразу же зафиксировать её, обозначив свои полномочия. Как можно скорее сделайте в новой роли то, что вы не могли бы сделать в прежней.

Отдайте какое-то распоряжение, примите решение, спросите ответ от подчинённых и так далее. Чем дольше вы тянете со вступлением в новую роль, тем больше могут урезать ваши права.

Эти способы управлять людьми и не дать манипулировать собой только небольшая часть всех техник управленческого искусства, которые меняют не только ваш стиль общения, но и само мировоззрение. А приобрести его можно, обучаясь у профессионалов.

Управленческое искусство и новое мировоззрение

Бизнес-тренер, социотехнолог и автор бестеллеров об искусстве управления Владимир Тарасов проводит коучинг для тех, кто хочет стать мастером в сфере управления.

В течение 10 месяцев один раз в неделю будет проходить семинар в виде онлайн-трансляции по всему миру, на котором бизнес-тренер будет рассказывать интересные техники, разбирать индивидуальные случаи участников и помогать им создать свою сильную философию.

Коучинг состоит не только из полезных практик и техник, которые могут пригодиться, но также из работы с участниками, с конкретными людьми и их проблемами.

Притом программа подходит и для стартаперов, и для опытных предпринимателей.

Если вы собираетесь управлять людьми, вам просто необходима цельная философия, твёрдость характера и знание разных психологических фишек. Всё это вы найдёте в программе Владимира Тарасова. Самое время записаться.

Учиться искусству управления на коучинге Владимира Тарасова

Источник: https://lifehacker.ru/10-sposobov-upravlyat-lyudmi/

Уникальная классификация психотипов: 10 сложных людей, общения с которыми нужно избегать

«Окружайте себя хорошими людьми. Людьми, которые будут честны с вами и никогда не проигнорируют ваши интересы», — Дерек Джетер (Derek Jeter), игрок Главной лиги бейсбола (MLB, Major League Baseball), 5-кратный обладатель бейсбольной награды «Золотая перчатка».

«Хорошо подумайте, прежде чем перейти на плохую сторону: если вы слишком слабы, чтобы поддаться этому соблазну, скорее всего вам не хватит сил перейти обратно», — Виктория Аддино (Victoria Addino), американская писательница, предприниматель.

«Перестаньте позволять людям, которые делают для вас так мало, контролировать ваши мысли, чувства и эмоции», — Уилл Смит (Will Smith), американский актер.

Ваша жизнь — это эксклюзивное событие. Только от вас зависит, кто будет в нем участвовать.

Исследование, проведенное при сотрудничестве ученых Гарвардского и Кембриджского университетов, показало, что общение с позитивным человеком увеличивает вероятность стать оптимистом на 11%, тогда как общение с унылым человеком удваивает шансы прослыть занудой.

Вы можете прикладывать максимум усилий для того, чтобы вас окружали хорошие люди, общение с которыми будет придавать сил и мотивировать на новые начинания. Но вы так же можете не делать ничего, обрекая себя на жизнь с энергетическими вампирами, считающими своим долгом убедить человека в том, что он — пустое место.

Возможно, это звучит жестоко, но это правда. Ведь на пути каждого из нас встречался человек, который заставлял нас чувствовать себя неловко. Такие люди не просто ранят окружающих, они заражают их своим негативом.

Чтобы избежать подобных ситуаций в будущем, вы должны признаться себе в том, что не все ваши друзья и знакомые оказывают положительное влияние на вашу жизнь и найти в себе силы с ними распрощаться. Одни люди искренне сопереживают вашим проблемам, поддерживают и утешают, другие — стремятся извлечь собственную выгоду. Сложно не заметить разницу, не правда ли?

10 людей, общения с которыми нужно избегать

Итак, чтобы сделать свою жизнь легче и проще, Исайя Хенкель (Isaiah Hankel), автор данной классификации, советует прекратить общение со следующими типами людей.

1. Цыпленок Цыпа

Цыпленок Цыпа — это человек, который с легкостью может убедить вас в том, что ваша затея не стоит выеденного яйца. Когда вы говорите Цыпленку Цыпе, что хотите попробовать что-то новое, он приводит массу причин, по которым делать этого не стоит.

Когда вы делитесь с ним результатами собственного творчества — даете прочесть несколько глав нового романа, показываете картину, нарисованную накануне — Цыпа объясняет, почему то, что вы создали, не достойно внимания широкой аудитории.

Люди-цыплята никогда не предлагают решений проблемы и не задают правильных вопросов, зато они мастерски предсказывают предстоящий провал.

2. Тяжелая рука

Тяжелая рука — это человек, использующий силу и шантаж для того, чтобы контролировать поступки окружающих. Такому человеку плевать на вас, его интересует, что вы можете сделать для него.

Как правило, Тяжелая рука занимает высокую должность и отличается незаурядным умом. Чаще всего таких персонажей можно встретить среди общественных деятелей, директоров, наставников и политиков. Их основным оружием является чувства вины и страха, испытываемые окружающими людьми.

3. Задавака

Вам очень не повезло, если ваш непосредственный начальник является Задавакой, поскольку таким людям просто невозможно угодить. Они возносят себя в ранг Всевышнего и думают, что имеют право вершить судьбы других людей.

Тем не менее, Задавака ничем не отличается от обычного человека: он не обладает уникальными умственными способностями и не знает, что появилось раньше — курица или яйцо.

Используйте Задаваку в качестве мотиватора, но не тратьте время для того, чтобы ему угодить.

4. Королева драмы

Isaiah Hankel рассказывает об этом типе людей так:

«Несколько лет назад я встречался с одной Королевой драмы. Она постоянно втягивала меня в совершенно бессмысленные споры, разгоравшиеся по каким-то пустякам. Все начиналось с небольшого упрека, брошенного ею в мой адрес. Обычно мне удавалось его проигнорировать, но она никогда на этом не останавливалась: она ныла до тех пор, пока я не начинал с ней спорить.

У нее всегда была причина для печали: она жаловалась на то, что у нее нечего надеть, что по телевизору идут одни новости, что я не уделяю ей достаточно внимания, что на улице плохая погода. Я пытался не реагировать на ее сцены, но постоянно сдавался.

Честно говоря, в глубине души мне немного нравились эти перепалки. Ее представления предоставляли мне дополнительную возможность решать проблемы. Конечно же, они были бессмысленными, а время, выделенное для их решения, потраченным впустую».

Королевой драмы может быть как девушка, так и парень — это не имеет никакого значения. Не позволяйте им втягивать себя в спектакли. Вместо этого вычеркните их из своей жизни и перестаньте наконец тратить время на решение несуществующих проблем. 🙂

5. Водоотвод

Как только человек-водоотвод открывает рот, у вас появляется чувство, что вы только что пробежали марафон. Все в этом человеке — звук его голоса, манеры, жесты, мимика — имеет негативное воздействие на энергетический баланс собеседника.

Утром вы можете быть уверенными в том, что сегодняшний день будет необычайно удачным, но после встречи с человеком-водоотводом вам захочется выпрыгнуть из окна.

Большинство людей терпят Водоотводы, поскольку испытывают жалость по отношению к таким персонам и искренне надеются зарядить их своей положительной энергией. Но все дело в том, что Водоотводы никогда не откажутся от своей роли, поскольку им нравится, когда их жалеют и уделяют много внимания.

6. Элмер

Элмеры — это занудные, безжалостные, раздражающие люди, заставляющие окружающих страдать. Их можно сравнить с густым липким клеем, от которого практически невозможно избавиться.

Представьте себе человека, который изо дня в день твердит, что не может жить без вас. Он утверждает, будто готов сделать что-угодно, лишь бы вы были рядом, но несмотря на это, снова и снова причиняет вам боль.

Элмеры — это самовлюбленные мученики, которым совершенно нет дела до того, что происходит в жизни других людей. Не ждите, что они когда-нибудь поинтересуются, как у вас дела, ведь ваши проблемы их не волнуют.

Пожалуй, ни один из типов данной классификации не может соревноваться с Элмером в мастерстве отравления жизни окружающих. Так что если у вас есть знакомые Элмеры, постарайтесь избегать общения с ними. 🙂

7. Оползень

Isaiah Hankel говорит об этом типе людей так:

«Вы только представьте себе: в старших классах у нас преподавал профессор, который в 50 с лишним лет не стыдился выпивать со своими учениками и организовывал для них вечеринки. Самое смешное то, что он постоянно пытался уговорить других преподавателей немного расслабиться и повеселиться. Это было жалкое зрелище».

Оползням очень сложно адаптироваться к продиктованным жизнью условиям. Это крутые старшеклассники, которые всю жизнь висят на шее у родителей и проводят свободные вечера в баре неподалеку от дома. Таким людям нужно немало времени, чтобы смириться с неизбежными переменами. Иногда на это уходит вся жизнь.

8. Принцесса

Если бы у Королевы драм был ребенок, он был бы Принцессой. 🙂

Принцессы ведут себя так, будто вокруг нет никого лучше и прекраснее их. Когда Принцессы совершают ошибки, они разглагольствуют о несправедливости и ищут, на кого бы переложить вину. Они постоянно чему-то удивляются и испытывают стыд за неподобающее поведение других людей.

Все дело в том, что мысли, поступки и все их существование — это зеленая тоска. Если вы считаете, что в вашей жизни недостаточно красок, подумайте, нет ли среди ваших знакомых Принцесс.

9. Мошенник

Мошенники являются носителями разнообразных идей и проектов, которые якобы должны спасти человечество. От вас требуются всего лишь время и деньги, необходимые для осуществления этих дурацкий затей. Взамен вы получаете стопроцентную гарантию прибыльности вышеупомянутых проектов и обещание, что они сами обо всем позаботятся.

Когда вы задаете вопросы, Мошенники улыбаются, убеждают вас в том, что все будет хорошо, и советуют довериться законам Вселенной. Такие люди манипулируют чувством вины и долга, чтобы заполучить то, что им нужно. Они назовут вас самовлюбленным, если вы боретесь за собственное счастье, и благородным, если вы согласитесь пожертвовать им ради «благополучия других людей».

10. Манипулятор

Isaiah Hankel рассказывает о данном типе людей следующее:

Читайте также:  Нужно ли указывать город в договоре?

«В колледже у меня был друг, который с легкостью мог бы уговорить меня спрыгнуть с парашютом. Он очень быстро разговаривал, был полон идей и знал, как заставить меня почувствовать собственную важность. Но в конце концов я понял, что так происходило только, когда это было выгодно ему.

Он всегда удерживал меня от поступков, которые могли бы улучшить мою жизнь, и подталкивал на риск, который мог бы ее разрушить. Так было до тех пор, пока я не перестал с ним общаться».

Избавиться от манипуляторов непросто, поскольку такие люди обладают многими положительными качествами: они харизматичные, энергичные, творческие и, что самое главное, коммуникабельные. Однако Манипуляторы используют их лишь для того, чтобы не позволять вам двигаться дальше.

Чтобы вычислить Манипулятора, постарайтесь концентрировать внимание на его словах, а не на поступках. Как только поймете, кто использует вас для достижения собственных целей, распрощайтесь с этим человеком.

7 типов людей, с которыми стоит подружиться

Вторым шагом на пути к успешной полноценной жизни является общение с позитивными людьми. Тем не менее, понять, кто может сделать вашу жизнь лучше, не так-то просто. Иногда для этой роли лучше всего подходят люди, которые вас откровенно раздражают. Чтобы наладить с ними контакт, нужно изменить отношение к этим личностям и, как говорится, принять их такими, какими они есть.

1. Стоик

Первый тип человека, с которым нужно общаться, называется «стоик». Рассказывая о данном психотипе, Isaiah Hankel вспоминает своего близкого друга, с которым он познакомился на занятиях по борьбе:

«Один из моих друзей в колледже был реальным занудой. Складывалось ощущение, что он никогда ничему не удивляется и не радуется. В общем его никак нельзя было назвать энтузиастом. Но он также никогда не волновался и не паниковал. Все мои попытки вывести его из себя — чтобы он проявил хоть какую-то эмоцию — заканчивались безуспешно: он оставался сдержанным, спокойным и собранным.

Как он мне потом объяснил, это было его главным преимуществом. Когда он боролся, он выигрывал. Независимо от того, насколько сильным был его противник, он всегда побеждал. Мой друг был Стоиком».

Важно

Стоики безупречно контролируют свои эмоции. Они контролируют их настолько хорошо, что иногда производят впечатление грубых роботизированных людей, чем-то похожих на Зазнаек из предыдущей классификации.

Стоики концентрируют свое внимание на событиях, поддающихся их контролю: внимание, отношение и следующие действие, которое они намереваются предпринять. Смело приглашайте Стоиков в свою жизнь, поскольку общение с ними позволит понять, что такое активная жизненная позиция.

2. Вдохновитель

Вдохновитель — это человек, который знает всех, а все знают его. 🙂

Вдохновители лучше всего подходят на роль организаторов, чья задача состоит в том, чтобы собрать людей вместе и направить их энергию в нужное русло.

Вдохновителя очень легко перепутать с Манипулятором, поскольку он тоже харизматичен и, как может показаться на первый взгляд, чрезмерно общителен. Однако цели, поставленные перед Манипулятором и Вдохновителем, кардинально отличаются друг от друга: Манипулятор преследует корыстные цели, а Вдохновитель стремится удовлетворить интересы большинства.

Обращайте особое внимания на поступки этого человека (не на слова!): Вдохновители создают, а Манипуляторы болтают.

3. Инквизитор

Инквизиторы спрашивают обо всем. Когда у вас возникает потрясающая идея, вы хотите пойти на огромный риск или строите наполеоновские планы, у Инквизиторов возникают сомнения, они выдвигают возражения и обдумывают возможные варианты развития событий.

Инквизитора очень легко возненавидеть, но обойтись без такого персонажа просто невозможно. Независимо от того, чего вы хотите достичь, вам потребуются надежные незаинтересованные Инквизиторы, которые укажут вам путь истинный. 🙂

Очень много людей, загораясь какой-то грандиозной идеей, перестают воспринимать конструктивную критику. Если кто-то пытается дать совет, который мог бы им помочь, они зарывают голову в песок и надеются на лучшее.

Не становитесь одним из этих людей.

Вместо этого подумайте, какую пользу может принести общение с Инквизитором: в отличие от Ципленка Цыпы он не испытывает иррационального страха перед тем, что вы ему рассказываете, а дает советы, которые способствуют вашему успеху.

4. Аристократ

Аристократа очень легко перепутать с Принцессой. Но несмотря на то, что каждый из них обладает исключительными манерами, Принцессы ведут себя высокомерно, а Аристократы сдержанно и приветливо. Принцессы представляют себя в выгодном свете, пользуясь более низким положением окружающих, тогда как Аристократы игнорируют этот фактор, дабы уничтожить возможные барьеры в общении.

5. «Неудачник»

Isaiah Hankel так рассказывает о данном типе людей:

«В колледже занятия по физике посещал, как мне тогда казалось, бесхребетный парень. Он был очень замкнут и постоянно говорил что-то невпопад. Но у него были очень высокие баллы, а идеи, которые он описывал, очень нравились нашему профессору.

Позже мне удалось узнать, что этот парень занимался разработкой компьютерных программ, начал собственный бизнес и сейчас размышляет о том, как заработать первый миллион. Да уж, сейчас я немного жалею, что не подружился тогда с ним». 🙂

«Неудачники» — это люди, которые, как может показаться, не вписываются в вашу компанию. Они очень неуклюжи и часто заставляют окружающих чувствовать себя неловко. Но в то же время именно те, кого когда-то считали «Неудачниками», решаются на совершенно невероятные вещи и достигают успеха.

Все потому, что они не тратят время на то, чтобы научиться не выделяться из толпы и соответствовать мнимым стандартам.

6. Гладиатор

Гладиаторами называют инициативных конкурентоспособных людей, которые любят справляться с различными сложностями и постоянно бросают себе вызов. Что в результате? Общения с Гладиаторами избегают.

Все дело в том, что большинство людей боятся попадать в конфликтные ситуации, предпочитая скучное течение жизни каким-либо переменам. Гладиаторы, в свою очередь, любят соревноваться с другими людьми, поскольку уверенны в том, что конкуренция — это главный двигатель прогресса.

Не путайте Гладиатора с Тяжелой рукой: Тяжелая рука угнетает окружающих, убивая их инициативность, а Гладиатор ведет вперед, мотивируя их работать. Вместо того, чтобы стесняться Гладиаторов, пригласите их в свою жизнь: они подтолкнут вас в правильном направлении и помогут использовать ваш потенциал на полную.

7. Золотой ребенок

Наверняка в вашей жизни есть человек, который пользуется всеобщей любовью. Возможно, это коллега по работе, к которому стекаются все сотрудники и начальники, чтобы выслушать его точку зрения касательно какого-то вопроса или просто поболтать. А может, это ваш друг (или друг друга), появление которого устраняет необходимость освещать помещение.

Такие люди привлекают других своей энергетикой, простотой и приветливостью. Со стороны кажется, будто жизнь перебрасывает их с одного злачного места в другое. Но это только со стороны…

На самом деле за спиной каждого Золотого ребенка немало неприятностей, преодолев которые он оказался там, где находится сейчас. Вероятнее всего, в течении многих лет Золотой ребенок принимал дальновидные решения, касающиеся не только его работы, но и людей, которые его окружали.

Совет

Не пытайтесь соревноваться с Золотым ребенком. Вместо этого попытайтесь стать Золотым ребенком, вычеркнув из своей жизни людей, которые мешают вам двигаться вперед.

Помните: ваша жизнь — это эксклюзивное событие!

Источник: https://LyboMudr.ru/ru/47-unikalnaya-klassifikatsiya-psikhotipov-10-slozhnykh-lyudej-obshcheniya-s-kotorymi-nuzhno-izbegat.html

Психологические типы сотрудников и как ими управлять

Мы все разные. Но в каждом из нас сидит ребенок. Дитя, которое нуждается в игре. Поэтому изучите своих подчиненных, сформулируйте правила, распределите роли. И начинайте игру. Игру под названием «Работа».

Как превратить работу в игру, а сотрудников в успешных игроков? Начните с определения того, на что похожа ваша компания. В какую игру играют ваши сотрудники? Как распределены их роли? И что вы, как руководитель, понимаете под словом «игра»?

Опросив 100 руководителей российских компаний, я получила следую­щие ответы: 36% воспринимают игру как борьбу, для 18% респондентов игра – это война, для 16% – соревнование.

У 15% руководителей это слово ассоциируется со спортом, для 7% – это лотерея, 5% отождествляют игру с театром. И только 3% опрошенных пони­мают слово «игра» как возможность выиграть, то есть достичь цели, резу­льтата.

Команда мечты

Как собрать команду победителей из ваших сотрудников? Для этого нужно соблюсти несколько принципов.

Часто ли вы разговариваете со своими подчиненными? А ведь понять человека можно, только слушая и слыша, что он говорит. Понаблюдайте за тренерами спортивных команд. Вы увидите, что они часто общаются с каждым игроком индивидуально. При этом они знают его сильные и сла­бые стороны.

Для достижения поставленной цели и получения результата важно, чтобы сотрудник понимал цель игры/работы, умел ее делать и имел возможность для реализации своих компетенций. И главное – чтобы он хотел играть/работать.

Вот здесь кроется внутренняя мотивация сотрудника. Почему сотрудник должен хотеть выполнить поставлен­ную задачу? Если у него нет личной цели, которую он сможет достичь, реализуя проект, то задача не будет выполнена на 100%.

Вас устроит меньше 100%? Если нет, тогда помогите найти эту личную мотивацию каждому сотруднику. И тогда это действительно будет игра, нацеленная на выигрыш.

Как же вдохновить сотрудников на выполнение условий эффективной работы? Настоящие тренеры знают этот ответ. Чемпионами становятся у тех, кто умеет направлять.

…задача руководителя – создать такие условия, чтобы работники максимально эффективно выполняли свои функциональные обязанности…

Ведь руководитель – это прежде всего тот, кто знает, куда идти. Он видит цель и ведет к ней всех остальных. Он должен уметь обучать, и здесь важно понимать, что настав­ник – это вовсе не тот, кто учит, а тот, у кого учатся.

Обратите внимание

Руководитель должен обеспечивать своих подчинен­ных всеми необходимыми ресурсами. И, безусловно, хороший менеджер знает, как мотивировать подчинен­ных, создать истинную приверженность.

Учитесь вдохновлять на большие цели. Кстати, по ним сложнее промахнуться!

Руководителю, как истинному сердцу команды, насто­ящему лидеру, важно получить от команды признание своих профессиональных качеств и завоевать полное доверие. Вот тогда команда обречена на успех.

Чтобы соблюдать четкий ритм работы, необходимо уметь сочетать разные стили руководства в зависимости от конкретных ситуаций. Однако нужно понимать, что авторитаризм не формирует атмосферу признания и доверия.

Важно уметь и объяснять, и участвовать в работе на равных, и грамотно делегировать. Все как в настоя­щей игре.

Цель игры

А что, если представить, что в вашей организации сотрудники не просто работают, а играют? Играют, чтобы выиграть.

Согласитесь, это игра с последствиями ваших выборов и управленческих решений.

Очень важно понять, как мотивировать игроков, как вдохновлять их на выигрыш, на получение достойного результата? Как руководителю стать настоящим тренером своей команды, учитывая психологические особенности каждого игрока? Персо­нал любой организации состоит из сотрудников разно­го опыта, стажа, статуса, квалификации, возраста, пола, у каждого из них свои мотивы работы.

Задача руководителя – создать такие условия, чтобы все эти люди максимально эффективно выполняли свои функциональные обязанности, то есть знали свою роль в игре и, главное, понимали ее правила. В любой игре есть: возможность выиграть и риск проиграть; участни­ки; начало/окончание; цель/результаты; самое важное – в любой игре есть правила/условия.

Есть ли эти параметры в вашем взаимодействии в ком­пании? Что о них знают сотрудники?

Какова польза от правил? Во-первых, соблюдение пра­вил повышает шансы достичь цели (то есть выиграть!). И выигрыш в данном случае полезен всем участникам игры. Правила обусловливают равные возможности для всех игроков и гарантируют их безопасность. Кроме того, ознакомление и принятие условий способствуют осознанному участию, а по окончании игры позволяют оценить результат.

Создайте правила игры

Предлагаем следующий алгоритм создания правил игры:

  • Формируем атмосферу доверия. Руководитель может предложить эксперимент под названием «Если бы мы играли в большую игру, то что бы каждый из вас хотел выиграть?» Как каждый сотрудник видит свой конечный результат? За неделю. Месяц. Год. Каков наш общий выиг­рыш?
  • Сколько всего участников в игре? Кто основные игро­ки? Кого можно заменить? Кем? Каков общий вклад игро­ков в выигрыш? По времени и ресурсам. Всего ли доста­точно для общего выигрыша? Все ли необходимые ресурсы есть у нас для этого? Что необходимо улучшить, изменить, остановить, внедрить в команде, чтобы выиг­рать на 100%? Что можно делать проще? Что, возможно, лишнее мы делаем? Важно уметь работать на сокращение ненужных усилий, перестраиваться, отказываться от того, что перестало действовать или стало работать неэффек­тивно. Какие есть риски и способы их избежать?
  • Объявляем конкретную цель и результаты. Все ли понимают ответ на вопрос: «Что будет для нас наилуч­шим результатом?»
  • Определяем формат конечного результата с помо­щью 4 вопросов:
  • Что мы хотим?
  • Какие есть самые лучшие способы этого достичь?
  • Ради чего это? Почему каждому из нас это важно?
  • Как мы поймем, что достигли результата?
  • Определяем, где мы сейчас находимся по отноше­нию к желаемому по шкале от 1 до 10, если 10 — это результат, к которому мы стремимся.
  • Определяем конкретный срок, когда нам необходим результат.
  • Что изменится в нашей компании (подразделении/ отделе), когда мы этого достигнем?
  • Что в зоне контроля каждого участника (подразделе­ния/отдела), а на что влияют другие? Определяем взаи­мосвязи.
  • Какие первые шаги необходимо предпринять, чтобы начать движение к цели? Определяем сроки и ответст­венных за исполнение. Причем ответственных лучше не назначать, а выявить с помощью вопроса: «Кто может стать за это ответственным?»
  • Создаем правила. Пусть ваши сотрудники придума­ют их сами, скажут, что им важно соблюдать в процессе игры.
Читайте также:  5 фактов, что мотивирует людей работать

Например, в моей практике есть случай, когда сотруд­ники компании совместно создали 10 заповедей по отно­шению друг к другу, учитывая и поощрения за досрочное выполнение задач, и меры наказания за безответствен­ность. Вдохновите своих сотрудников на создание по-настоящему ценных и важных правил общей игры или пригласите командного коуча.

Инициатор

Люди проявляют свои истинные стратегии в момент игры. В каждом из нас живет маленький ребенок. Пона­блюдайте, как играют дети. Они очень быстро распреде­ляют роли и обнаруживают зоны ответственности.

Среди них всегда есть те, кто проявляет инициативу, те, кто стремится все контролировать и критикует, если что-то идет не так.

Есть те, кто поддерживает и сглаживает все конфлик­ты, и еще есть маленькие аналитики, думающие и анализирующие, как же улучшить условия. Именно они созда­ют атмосферу порядка.

Всему голова

Это и есть 4 основных психологических типа сотрудни­ков, встречающихся в любой компании. Да и сам руково­дитель относится к одному из них.

Инициаторы умеют создавать тесные отношения, быстро ориентируются в часто меняющихся условиях. Любят шумные и даже помпезные мероприятия.

Они избегают подробного анализа и не собирают достаточной информации.

Инициаторы просто генерируют идеи, могут переска­кивать с одной на другую. Загляните в кабинет каждого сотрудника, посмотрите на его рабочее место, обращая внимание на детали. Обстановка в кабинете инициатора обязательно покажет, чем он увлекается и что для него важно.

Важно

Такие люди ценят активность, открытость, чувство юмора. Поэтому делайте акцент не на содержание, а на форму своего общения. Именно энтузиазм и фанта­зия инициаторов действуют как движущая сила в проек­тах. Помните, что им важна поддержка и четкий план действий.

Если среди ваших сотрудников есть сентименталь­ные, неорганизованные, шумные, непостоянные и ищу­щие признания люди, то это инициаторы. Поверьте, в них много энтузиазма, заражающего вдохновения, энергии. Дайте им это проявить.

Целенаправленный

Этот сотрудник ценит время, краткость и четкость. Его девиз — правильное выполнение заданий в строго уста­новленный срок. Скорость и частота принятия решений создают впечатление эффективности немедленного реа­гирования в любой ситуации.

Целенаправленные любят брать на себя ответствен­ность, а также негодовать и сопротивляться противодей­ствию, при этом желая управлять всеми сферами. Эти люди стремятся контролировать ситуацию и проявляют инициативу в общении как в команде, так и с каждым человеком в отдельности.

Как правило, они обладают огромной силой воли и выносливостью, готовы соперничать с другими, когда вопрос касается их собственных идей и подходов. В организации работы эти люди способны принять любой вызов и заскучают, если ритм работы покажется им очень медленным.

Они ставят свои интересы выше других и этим вызы­вают в окружающих враждебность.

Целенаправленные люди решительно и энергично стремятся к достижению результата, поэтому другие часто воспринимают их лидерство естественным образом.

Для руководителя важно знать, что этому типу людей важна ответствен­ность за результат и понимание лидер­ства. Просто назначьте их ответствен­ными.

И даже самые заносчивые, самовлю­бленные, черствые и на первый взгляд

бесчувственные люди могут сразу же стать эффектив­ными, рассудительными, умелыми, знающими и органи­зованными.

Эмоционал

Эмоционал делает акцент не на фактах, а на душевной составляющей. Поздравляем, вам гарантирована психо­логически комфортная обстановка и дружный коллектив.

…эмоционал делает акцент не на фактах, а на душевной составляющей. Если ваш подчиненный таков – поздравляем, вам гарантирована психологически комфортная обстановка и дружный коллектив…

Но это еще не гарантирует, что состояние дел компа­нии такое же гармоничное.

Эмоционалы мало интересуются планированием и постановкой целей.

Они нуждаются в структуре и точном описании задач, которое необходимо выполнить. Люди этого типа могут быть более эффективны, если вы дадите им защитить свои идеи.

Они готовы к сотрудничеству, очень чутко реагируют на отношения начальства, мгновенно создают теплые отношения с коллективом.

Совет

Эмоционалы могут казаться вам безыдейными, не готовыми занять четкую позицию, слишком уступчи­выми, без мотивации.

Однако именно они создают в коллективе комфорт – близкие, теплые и долгосрочные отношения. Такие работники не соревнуются, не навязывают себя дру­гим, не настаивают на своей точке зрения, поэтому с ними легко.

Аналитик

Аналитики могут выглядеть скучными, утомительными, замкнутыми, некоммуникабельными и нерешительны­ми. А ведь именно они создают атмосферу порядка, организованности и продуманности действий.

Следует знать, что они готовы высказать свою точку зрения только после того, как убедились в наличии достаточных оснований. Они очень боятся ошибиться и уклоняются от этого любой ценой.

Для аналитиков характерно желание собрать как можно больше фактов и мнений перед тем, как присту­пить к действию.

Они продолжают сомневаться и собирают деловую информацию даже, когда решение уже принято, и могут увязнуть в анализе. Они более склонны к понятиям, нежели к чувствам, поэтому в основном находятся в состоянии решения проблем.

На их рабочем месте нет лишних листочков, фотогра­фий, знаков отличия и подарков от коллег. Там царит минимализм, эффект «пустого рабочего места», где нет места ничему лишнему и ненужному.

В рабочих условиях большинство аналитиков ищут упорядоченный и методичный подход к заданию. Для них создание атмосферы игры очень полезно, они учат­ся быть менее серьезными, расслабляться и получать удовольствие от работы.

Игра в работу

Если вам важно, чтобы в вашей игре сотрудники достига­ли самого лучшего результата, то следует знать ценност­ные ориентации людей, достигших высшего мастерства:

  • Непохожесть на людей своего круга. Много ли компа­ний объявляют игру своей работой?
  • Смелость быть самим собой. Часто ли на совещаниях сотрудники открыто выражают свое мнение?
  • Некоторая детскость. Вы увидите, что многим вашим сотрудникам понравится «играть честно и по правилам» вместо «работать в ожидании, когда же пятница».
  • Мотивация интереса вместо мотивации достижений. Хорошая новость — люди вовсе не зациклены на матери­альной мотивации.
  • Эмоции смеха и доброго юмора дают больше резуль­татов, чем эмоции гнева, критики, отрицания и слабо развитого чувства юмора.

Так что выбор за вами! В современных компаниях возникла просто инновационная потребность — созда­вать новые правила. Правила настоящей и честной игры, нацеленной только на выигрыш.

Ольга Плисецкая — коуч руководителей и команд, бизнес-тренер

Источник: http://hr-portal.ru/article/psihologicheskie-tipy-sotrudnikov-i-kak-imi-upravlyat

10 типов людей, общение с которыми не пойдет вам на пользу

«Люди вдохновляют вас или опустошают. Выбирайте их с умом». Это изречение Ганса Ф. Хансена можно сделать девизом для многих людей, которым по роду деятельности приходится часто общаться в рабочем коллективе.

Все мы не раз замечали, что есть люди, которые влекут за собой хаос, стресс, ссоры, грустное настроение и прочие «токсичные» энергии.

А исследования Фридриха Шиллера из Университета в Германии еще раз доказали, что чья-то грубость, синдром жертвы или иные отклонения в поведении окружающих нас людей держат наш мозг в напряжении.

Обратите внимание

А этого нужно избегать любыми способами. Ведь токсичный человек не просто делает вас несчастным, он разрушает клетки вашего мозга.

Компания TalentSmart исследовала поведение 1 миллиона человек. И выяснилось, что 90% топ-исполнителей умеют управлять своими эмоциями в стрессовых ситуациях, сохраняя спокойствие. А что касается «токсичных» людей, то тут важно своевременно определить их негативные склонности, чтобы в дальнейшем избежать неприятных моментов.

 1. Сплетники

Элеонора Рузвельт говорила: «Великие умы обсуждают идеи. Средние умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают людей». 

Сплетники получают удовольствие от несчастий других людей.

Может быть, какое-то время вам будет интересно узнать подробности личной жизни ваших знакомых или сотрудников, но со временем это становится утомительным.

Вы ощущаете, что становитесь бестактным к другим людям. Есть много положительных событий и поступков в жизни окружающих, поэтому нет смысла тратить душевные силы и драгоценные часы на негатив.

2. Вспыльчивые люди

fotokto

Некоторые люди абсолютно не контролируют свои эмоции. Они словно набрасываются на вас и проецируют свои чувства, которые не всегда носят положительный характер. Дело, может, и не дойдет до драки, но вспыльчивые люди будут использовать вас как громоотвод, изливая на вас свой гнев или раздражение. А это явно не пойдет вам на пользу.

3. Жертвы

«Потерпевших» сразу выявить не так легко. Ведь сначала вы просто сочувствуете их проблемам, как любой отзывчивый человек. Но проходит время, и вы начинаете понимать, что их «беды» у них все время. Жертвы активно исключают личную ответственность за происходящее.

 Они не понимают, что в трудные времена есть возможность учиться и расти, а вместо этого видят все в черных красках. Старая поговорка гласит: «Боль неизбежна, но страдания не являются обязательным».

Вы можете донести до них эту мысль, но если это не поможет, следует сократить время вашего общения.

4. Эгоцентричные люди

Эгоцентричный человек сконцентрирован на себе. Конечно, степень эгоцентричности бывает разной. Но, как правило, с такими людьми вы будете ощущать себя весьма одиноко.

Они так обеспокоены своими личными делами, что их не особо удивит даже ваш полет на космос. Они, скорее всего, переведут тему на свой поход в ближайший киоск и будут ждать очередных дифирамбов их талантам выбирать шоколадку.

Если вы не хотите стать инструментом для повышения их самооценки, найдите предлог, чтобы обрести свободу .

5. Завистники

Для завистливых людей трава у соседей всегда зеленее. Даже когда в их жизни случается большое событие, они не получают никакого удовлетворения.

 Ведь они сразу начинают сравнивать, а затем делают вывод, что у кого-то это было лучше. Находиться рядом с завистниками долго просто опасно.

Они не порадуются за вас, а к тому же еще будут учить вас, чтобы вы, как они, принижали свои собственные достижения.

6. Манипуляторы

marao

Манипуляторы крадут ваше время и энергию, скрывая свои манипуляции под «фасадом» дружбы. Вы не сразу поймете, в чем подвох. Они знают, что вам нравится, что делает вас счастливым и о чем вы думаете. Что плохого? Есть один момент… Они используют эту информацию, чтобы использовать вас. Все просто. Но вам, пожалуй, это не понравится.

7. «Дементоры»

Дементоры — выдуманные создания, персонажи книг про Гарри Поттера. Эти слепые существа питаются хорошими воспоминаниями людей, оставляя им лишь тоскливые и ужасные. Всякий раз, когда такой человек входит в комнату, «свет гаснет». Людям становится тягостно, а в голову приходят худшие воспоминания. «Дементоры» высасывают жизнь из вас, выливая свой негатив и пессимизм.

Их взгляд всегда наполовину пуст, они привносят страх и беспокойство даже в самые благополучные ситуации.

Исследователи из Университета Нотр-Дам обнаружили, что студенты, которые, согласно эксперименту, негативно думали, были склонны к развитию негативного мышления и даже депрессии.

Не забывайте, что на белом платье заметно даже маленькое черное пятнышко, и «дементор» заставит вас думать именно о нем.

8. Изверги

Есть еще один тип «токсичных» людей, которые получают удовлетворение от боли и страданий других. Им просто необходимо обидеть вас, чтобы вы чувствовали себя плохо, или подавлять вас, используя свое положение или иные преимущества. Ваша задача — распознать эту личность быстрее, чем она нанесет свой удар. Кстати, грубости по отношению к себе они совершенно не выносят.

9. Бестактные люди

worknew

Этот человек сообщит вам, что и как, таким образом, что вы почувствуете дискомфорт. Они полностью в своем амплуа, любят резать «правду-матку», не задумываясь о чувствах других.

Вместо того, чтобы научиться чему-либо у людей, которые отличаются от них, эти типы смотрят на прочих с пренебрежением. Но не позволяйте им сделать вас частью этого спектакля.

Не нужно аплодисментов, просто уходите в антракте или не дожидаясь…

10. Высокомерные люди

Высокомерные люди принимают проявление вашей индивидуальности, как личный вызов. Но вы должны помнить, что высокомерие — это ложная уверенность, которой маскируют обычно страхи и комплексы.

Исследование Университета Акрона показало, что высокомерие становится причиной проблем на рабочем месте.

Высокомерные люди, как правило, более худшие исполнители, более неприятные в общении и менее сообразительные, чем люди, не имеющие такой черты в характере.

Источник: https://fabiosa.ru/10-tipov-lyudej/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector