17 принципов организации управленческого учета на предприятии

Что представляет собой управленческий учет и зачем он необходим.
Каковы функции и задачи управленческого учета.
Каковы основные принципы управленческого учета.
Какие существуют виды управленческого учета.
Что из себя представляет управленческий учет на предприятии.

В этой статье обозначим суть, принципы и виды управленческого учета и разберем основные задачи, достижение которых позволит повысить эффективность управления любым экономическим субъектом.

Система управленческого учета

Система управленческого учета и применение ее основных принципов в бизнесе является внутренним и добровольным решением компании, так как законодательного обязательства нет.

Решение о целесообразности внедрения системы принимается руководителем, который анализирует требуемые затраты и будущие выгоды.

Действие системы управленческого учета ориентировано на повышение уровня эффективности процесса управления экономическим субъектом.

Обратите внимание

Основная цель управленческого учета – своевременное представление руководителю компании необходимой информации, которая позволит принять эффективное управленческое решение.

Управленческий учет – упорядоченная система, имеющая свои принципы, которые представляют свод правил и особенностей строения системы управленческого учета.

Функции и задачи управленческого учета

Функциональность управленческого учета любой компании заключена в координации движения всех структурных подразделений, кадрового состава, мотивации работающих в компании специалистов, контроле выполнения поставленных планов.

Основные задачи, решаемые в рамках организации управленческого учета:

Представление информации.
Аналитика хозяйственной деятельности компании.
Планирование работы компании.
Мотивация кадрового состава.
Координация бизнес процессов.
Контроль показателей деятельности организации.

13 принципов организации управленческого учета на предприятии

К основным принципам управленческого учета относятся:

Принцип достоверности. Ведущей концепцией любого вида учета является достоверность осуществляемых операций и иных основополагающих для компании мероприятий. Вся система данных должна быть представлена таким образом, чтобы ее пользователь смог получить представление о реалиях компании. Весь объем информации, необходимый для управленческих отчетов, должен сопровождаться подтверждающими документами и существовать в контексте происходящих событий. Недостоверная информация исказит итоги учета и может привести к принятию неэффективных решений руководством компании.
Принцип преобладания сути по сравнению с формой. Этот принцип выдвигает приоритет экономической составляющей всех бизнес операций. Управленческий учет на предприятии располагает данными, отражающими экономическую суть фактов, а не только их форму с юридической точки зрения. Важно, чтобы сведения помогали понять суть и принять решение.
Принцип обособленности. Любой хозяйствующий субъект рассматривается сугубо индивидуально, не привязываясь к иным субъектам. Когда решаются необходимые задачи управленческого учета, в каждой компании рассматриваются в рамках учета как предприятие в целом, так и отделы в частном порядке.
Принцип непрерывности функционирования хозяйствующего субъекта. Данный принцип говорит о том, что предприятие будет вести свою функциональную линию и двигаться вперед в своем развитии неограниченное количество времени. Вся информация, необходимая для управленческого учета, собирается на постоянной и методичной основе, а не в рамках выбранного временного периода.
Принцип полноты данных. Этот принцип подразумевает предоставление всего объема необходимой информации. Лишь основываясь на достоверных и надежных данных возможно сделать выбор в пользу грамотно и правильно выстроенного решения в сфере управления предприятием.
Принцип своевременности. Любая информация обязана быть предоставленной в обозначенное время. Если она получена позже, то это может повлечь за собой искривление результатов управленческого учета.
Принцип периодичности. Управленческий учет финансов обязан иметь строгую периодику. Исполнение этого принципа нужно в строгой форме контролировать в компании, так как по сравнению с бухгалтерским отчетом процесс составления и выдачи отчетных данных управленческого учета не регулируется законодательно. В целях повышения эффективности принимаемых управленческих решений стоит обратить особое внимание на периодичность работы с информацией, а также исполнение управленческой отчетности.
Принцип существенности информации. Отчетность в рамках управленческого учета обязана содержать только значимые для компании данные. Можно собрать большое количество сведений, но вряд ли они все будут одинаково полезны для принятия каждого организационного решения. Также нужно не забывать, что значимость данной информационной системы заложена не только в количественных параметрах, но и качественных.
Принцип применения общей системы единиц измерения. Чтобы все значимые показатели управленческого учета были взаимосвязаны, для финансового анализа всех затрат, проведения комплекса мероприятий по планированию, для сравнения результатов работы отдельных подразделений предприятия нужно применять
Принцип оценки результатов деятельности отдельных подразделений хозяйствующего субъекта. Данный принцип является ведущим в процессе формирования всей структуры управленческого учета. Грамотная оценка результатов работы всех подразделений компании должна быть нацелена на определение имеющихся тенденций. Также это позволяет оценить возможности и роль каждого из подразделений в процессе формирования прибыли компании, начиная от производства товара до момента его реализации.
Принцип преемственности, неоднократности применения. Учет этого принципа в процессе сбора начальной информации, а также ее последующей обработки дает возможность сформировать систему, а ее ведение сделать более простым и экономичным. Суть проста – достаточно один раз зафиксировать данные в рамках производственных расчетов, либо первичных документов, чтобы далее можно было их многократно использовать в разных видах управленческой деятельности без повторной записи/расчетов и пр.
Принцип понятности. Вся документация в рамках управленческого учета должна быть составлена на языке, понятном тому, кому она предназначена для дальнейшей работы. Если специалист-аналитик обязан принять решение, прочитав отчет, то использование бухгалтерских терминов в нем будет не оправдано. Более того, документация обязана содержать только нужные для каждой конкретной ситуации сведения.
Принцип экономичности. Так как управленческий учет затрат в компании не является обязательным, на внедрение данной системы необходимо закладывать соответствующие финансовые средства и учитывать их окупаемость в дальнейшем. Процесс обмена информацией в рамках управленческого учета обязан быть максимально полезным для компании. Данная полезность выражается в эффективности работы предприятия в целом, а также в снижении финансовых издержек.

Если строго соблюдать вышеназванные принципы, велика вероятность создания на предприятии системы учета, выполняющей свое предназначение по максимуму.

Универсальные (международные) принципы управленческого учета

На международном уровне принципы управленческого учета формировались силами руководящих составов крупнейших мировых компаний, экономистами и финансистами. Свой вклад внесли и специалисты Российской Федерации.

Данные принципы являются универсальными по своему использованию и нацелены на повышение эффективности принятия управленческих решений. К ним относятся:

Коммуникация, являющаяся ключом к успеху. Этот принцип говорит о том, что управленческий учет качественного уровня берет свое начало и заканчивается процессом общения, что дает возможность из массы данных собрать цельную картину.
Использование в работе только релевантных данных. Предоставление в рамках обозначенного временного промежутка нужных данных руководителю является ведущей миссией управленческого учета.
Анализ воздействующего характера разнообразных причин на ценностную основу компании. Если управленческий учет поставлен грамотно, то ему по силе трансформировать данные в необходимые выводы способом моделирования всевозможных сценариев и формирования прогнозных последствий.
Доверительность, как основной вектор управления. Чтобы гарантировать безопасность активов компании, а также ее репутации в деловых кругах, нужно активно управлять ресурсной базой и взаимоотношениями.

4 вида управленческого учета

В зависимости от цели использования, системы управленческого учета подразделяют на виды. В каждой конкретной компании может использоваться как один вид, так и несколько. Соответственно, там будут применяться те или иные методы управленческого учета.

Производственный учет. Считается базовой основой учета, служит для расчета себестоимости и анализа затрат на производство продукции. Грамотное ведение учета позволяет управлять себестоимостью.
Маржинальный учет. Помогает оценить влияние объемов производства и реализации продукции на прибыль. Используется в компаниях для планирования объемов продаж, цен и увеличения прибыли в конечном итоге.
Бюджетный учет. Это планирование статей расходов и доходов, но основная ценность заключается в возможности привязать денежный лимит (или максимальный доход) к конкретному сотруднику или подразделению.
Стратегический учет создает систему ресурсного, а также финансового формирования стратегической линии развития компании в долгосрочной перспективе.

Руководитель предприятия, принявший решение о введении системы управленческого учета, столкнется с рядом трудностей.

Например, недостаток финансов для внедрения специального программного обеспечения, слабое понимание ключевых шагов по внедрению и использованию системы учета. В этом случае на помощь придет программа MS Excel.

Во-первых, это бесплатная программа. Во-вторых, на первых этапах это универсальный вариант программного обеспечения в целях проведения управленческого учета.

Вывод

На сегодняшний день формирование, проведение и развитие управленческого учета является одним из ключевых условий, помогающих руководителю предприятия принимать грамотные и своевременные решения в части управления.

Универсального рецепта управленческого учета нет. Однако следование принципам, перечисленным в этой статье, позволит соблюсти баланс и получить корректные результаты для эффективных управленческих решений.

Источник: https://www.gd.ru/articles/10120-upravlencheskii-uchet

Основные принципы организации управленческого учета на предприятии

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агенство по образованию

Березниковский филиал

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики

«Основные принципы организации управленческого учета на предприятии»

(На примере ООО «УралМет»

Курсовая работа по дисциплине

«Бухгалтерский управленческий учет»

студентки четвертого курса

«Бухгалтерский учет , анализ и аудит»

группы БФ/С БАА-1-09

Малышевой Т.Н

Научный руководитель:

Шишкина И.В

Березники 2010 г.

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………………………………….3

1 Принципы и основные задачи бухгалтерского управленческого учета………5

1.2 Сущность бухгалтерского управленческого учета…………………………………5

1.3 Законодательные акты РФ, регламентирующие управленческий учёт…..17

2.Фактическое состояние управленческого учета на ООО «УралМет»……….20

2.1 Постановка задач управленческого учета на ООО «УралМет»………………20

2.2 Организация управленческого учета на ООО «УралМет»……………………..23

3. Совершенствование управленческого учета ООО «УралМет»………………..33

Заключение ……………………………………………………………………………………………..38

Список использованной литературы………………………………………………………….40

Приложения……………………………………………………………………………………………..41

Введение.

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

Важно

Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности.

Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.

В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности.

Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.

Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет.

Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организациями.

В курсовой работе по управленческому учету будут рассмотрены принципы и задачи управленческого учета, а также организация учета на конкретном примере. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «УралМет».

В ходе выполнения работы будет проанализировано фактическое состояние учета на данном предприятии а также даны рекомендации по совершенствованию управленческого учета. Внимание уделяется основам исчисления затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций.

Совет

Это вызвано тем, что управленческий учет для российских предприятий дело новое и многие его понятия и определения пришли из зарубежной теории и практики менеджмента, а потому требуют апробации в условиях российской действительности.

Несмотря на то, что управленческий учет еще не так активно входит в деятельность по управлению компаниями, нельзя отрицать то, что управленческий учет очень важен для принятия правильного управленческого решения, его ведение необходимо на каждом предприятии. Именно доказательство необходимости ведения управленческого учета на ООО «УралМет», а также на каждом предприятии на территории Российской Федерации является задачей данной курсовой работы.

1. Принципы и основные задачи бухгалтерского управленческого учета

1.2Сущность бухгалтерского управленческого учета

На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует.

Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения.

Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

Управленческий учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.

Управленческий учет – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.

Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Обратите внимание

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов.

Достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;

Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;

«Реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;

Прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.

В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Сущность управленческого учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства.

Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.

Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

В настоящее время нет четких определений предмета управленческого учета. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета.

Наука об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета.

Предметом управленческого учета является управленческая информация.

Информация управленческого учета – финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.

Итак, информация управленческого учета может быть:

«количественной» (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);

«качественной» (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).

Нередко качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит, когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для принятия решения, указывают непосредственно на одно решение.

Подобная практика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.

Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:

Краткость – информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;

Точность – пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков. Информация должна быть свободна от любых подтасовок;

Оперативность – информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;

Сопоставимость – информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям;

Целесообразность – информация должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;

Рентабельность – подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования;

Адресность – информация должна быть доведена до ответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность.

Источник: https://works.doklad.ru/view/0NdCDYLmStE.html

Управленческий учет — что это + этапы организации системы учета

Что такое управленческий учет и чем он отличается от финансового? Каковы принципы управленческого учета? В чем особенности различных методов организации управленческого учета на предприятии?

Здравствуйте, постоянные читатели бизнес-журнала «ХитёрБобёр» и все, кто впервые заглянул на наш ресурс! С вами эксперт — Анна Медведева.

Все, что касается финансов и отчетности, всегда непростое и ответственное. Сегодня мы разберемся с темой управленческого учета, а также посмотрим, чем он принципиально отличается от учета финансового.

Важно

В конце статьи я подготовила для вас обзор компаний, которые помогут вам наладить управленческий учет на профессиональном уровне.

Первостепенная задача управленческого учета — это обрисовать для руководства реальную картину состояния предприятия, помочь распределить резервы и повысить эффективность.

Цель управленческого учета — предоставить руководству компании и специалистам отделов запланированные показатели, фактические цифры и прогнозную информацию, касающуюся деятельности предприятия.