10 случайных решений, которые привели к неслучайным победам

10 случайных решений, которые привели к неслучайным победам

06.07.2016 Вкусная подборка месяца

Судьба порой любит с нами поиграть. И как итог этой игры – реальные победы после неожиданных, иногда даже случайных решений. Мы предлагаем Вам 10 примеров таких решений. Они настолько любопытны, что заслуживают Вашего внимания.

  1. «Решая сложную проблему, представьте, что вы марсианин».

Из книги «Сломай систему», Роберт Таунсенд, экс-CEO Avis Rent-a-Car

Роберт Таунсенд говорил своим сотрудникам: «Решая сложную проблему, представьте, что вы марсианин. Исходите из того, что у вас есть полное представление о человеке и обществе, в котором он живет, за исключением того, что сделано в прошлом другими компаниями вашей отрасли для решения этой самой проблемы.

Когда власти массачусетской платной автострады собрались сносить здание головного офиса Avis в Бостоне, Роберт Таунсенд задал себе и своим сотрудникам вопрос: «Где бы марсианин расположил штаб-квартиру международной компании по лизингу и аренде автомобилей без водителей?» Главный критерий стал очевиден: рядом с оживленными внутренними и международными аэропортами, так чтобы компания могла не терять из виду своих менеджеров, и при этом там, где можно найти хороших служащих и бухгалтеров. Так компания переехала на Лонг-Айленд между международными аэропортами Кеннеди и Ла Гуардиа, в то время как ее самый крупный конкурент оказался изолированным на маленьком тесном острове Манхэттен.

  1. «Не полагайтесь на счастливый случай. Делайте гениев из обычных людей».

Из книги «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota», Джэффри Лайкер, профессор Университета Мичигана, и Дэвид Майер, директор завода Toyota

Лидеры Toyota решили не полагаться на счастливый случай, который позволит им найти врожденный талант, – такие находки редки. Они придумали, как делать гениев из обычных людей.

Технология TWI, в основе которой – хорошо продуманный стандартизированный процесс подготовки кадров, позволяет добиваться непревзойденных результатов с обычными людьми. Это быстрее и дешевле, чем все известные методики.

Компания Toyota доказывает это на практике.

  1. «Идеальная структура текста должна складываться в форме пирамиды».

Из книги  «Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений», Барбара Минто, партнер McKinsey & Company

Барбара Минто придумала метод, который позволяет каждому научиться логично излагать свои мысли.

Для этого нужно соблюдать одно главное правило: располагать текст в виде пирамиды, на вершине которой обобщающая идея, а затем идут аргументация или детализация.

Обратите внимание

Эта идея выросла из очень простого наблюдения: читатель воспринимает информацию сверху вниз. Барбара Минто преподает свою методику в бизнес-школах Гарварда, Стэнфорда, Чикаго, а также в крупнейших компаниях США и Европы.

  1. «Чтобы удовлетворить потребности клиентов, используйте метод «барного табурета»

Из книги «Искренний сервис», Клаус Кобьёлл, владелец отеля Schindlerhof

Клаус Кобьёлл рассказывает, что с самого начала своей карьеры как отельера он стремился четко определить, каким образом можно удовлетворять и предвосхищать потребности клиентов так, чтобы клиенты захотели рассказать об этом.

В этом, по мнению Кобьёлла, заключается экспертный статус отеля — то, чем отель будет выгодно отличаться от других таких же и о чем можно рассказать. Однажды Кобьёлл услышал об одном практическом приеме для определения экспертного статуса, придуманном американцами.

Этот прием получил название теста «барного табурета».

«Представьте себе, — говорит Кобьёлл, — что вы приходите в субботу в бар и усаживаетесь на свой любимый табурет у барной стойки.

Вокруг — другие посетители бара, ваши хорошие знакомые, и у вас появляется желание рассказать им о каком-то своем опыте, о том, что с вами произошло в ресторане, аптеке, в автосалоне, у врача или в велнес-отеле — неважно где.

Важно

То, о чем вам захочется рассказать применительно к нам, и есть наш подлинный экспертный статус, очень значимая характеристика бизнеса с точки зрения предложения услуг».

Кобьёлл сразу внедрил этот принцип в практику. Так, при реконструкции старых номеров отеля было принято решение полностью переоборудовать ванные комнаты. Собственно, ванные и так были весьма приличные, но тест «барного табурета» они не проходили.

По приказу Кобьёлла после ремонта там установили деревянные ванные, чтобы каждый, кто побывает в отеле, сидя в субботу в баре, рассказывал друзьям, что, мол, ему довелось останавливаться в обычном загородном отеле, но вот ванные там были — неземное блаженство… И это сработало. На реконструкцию ванных комнат было потрачено 150 тыс.

Важно

евро, зато после этого каждый второй гость говорил о том, какие они «крутые». И что-нибудь в таком роде Кобьёлл настоятельно советует придумывать постоянно.

  1. «Не получайте это. Не делайте это. Не посылайте это». Так гласит основное правило поведения в сфере качества.

Из книги «Бережливый офис», Дон Тэппинг, президент MCS Media

Речь идет о том, что не нужно принимать брак от предыдущего процесса, создавать брак в своем собственном процессе, направлять брак на следующий процесс. Внедрение этого простого правила, способно существенно улучшить качество продукции и не требует никаких затрат.

Пример из книги. «Когда консультант по кайдзен Тосио Хесагава посетил компанию MK Electronics Co., он увидел, что уровень брака на производстве равен 3%. На первый же семинар по качеству он пришел с чемоданом, заполненным браком. Сотрудники были поражены.

Чтобы решить возникшие проблемы, Хесагава попросил операторов осматривать каждую деталь сразу после завершения процесса её обработки. Это позволит обнаруживать брак в работе сразу же и не передавать его на следующий цикл производства. Это крайне простое улучшение, основанное исключительно на здравом смысле, не стоило компании ровно никаких затрат.

Но эффект оказался поразителен: уже через полгода компания поставила 80000 печатных плат для потребителей, и при этом не было зафиксировано ни одного случая брака!»

  1. «Универсальные солдаты» — настоящее бедствие для среднего бизнеса»

Из книги «Рецепты надежного бизнеса», Константин Бакшт, собственник и генеральный директор холдинга «Капитал-Консалтинг»

«Универсальные солдаты» — это сотрудники, которые совмещают множество разных функций и выполняют множество разных работ в зависимости от обстоятельств. Для маленького бизнеса сотрудники-«универсалы» — необходимое условие выживания.

Однако когда бизнес из маленького становится небольшим или средним, такие сотрудники (особенно на ключевых позициях) — настоящее бедствие. Дело в том, что «специалист» может выполнить за день в несколько раз больший объем работ, чем «универсал».

Когда постоянно приходится переключаться между совершенно разными задачами, эффективность неизбежно снижается в разы. Если взять эффективность работы «специалиста» за 100%, «универсал» сделает за то же время треть этого объема — 33%.

Поскольку он постоянно переключается между несколькими различными направлениями, фактически он делает за день трижды по 11% дневной нормы трех разных «специалистов».

  1. «Люди любят хитроумные идеи, но срабатывают идеи очевидные».

Из книги «В поисках очевидного. Как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии», Джек Траут, президент Trout & Partners, маркетинговой консультационной фирмы, имеющей отделения в 23 странах мира

По мнению Джека Траута, поиск любой стратегии маркетинга — это поиск очевидного. В каждом бизнесе существуют буквально залежи очевидных идей, о которых пока не побеспокоился никто другой. Обычно они так банальны, что их никто не замечает.

Почти все, что мы используем в нашей ежедневной жизни, содержит в себе возможность для усовершенствования — иногда настолько абсолютно очевидную, что нам должно бы быть стыдно за то, что мы ее не увидели.

Например, Бенджамин Франклин, устав от того, что ему нужно все время было иметь при себе две пары очков: одну — для чтения и письма, другую — для того, чтобы разглядеть что-то на расстоянии, изобрел бифокальные очки. Ничто не могло быть более очевидным.

Совет

Очевидное почти всегда просто — настолько, что иногда целые поколения людей смотрят на него и не видят. Но если какая-то идея хитроумна, оригинальна или сложна, к ней стоит отнестись с подозрением. Скорее всего, она не очевидна.

Если в ответ на свою идею вы услышали: «Почему же мы не подумали об этом раньше?» — можете себя поздравить. Очевидные идеи очень часто «взрывают» ум. Если идея или предложение не зажигают, если они требуют подробных разъяснений и вызывают долгие дискуссии, значит, либо они не очевидны, либо вы их как следует не продумали и свели к очевидной простоте искусственно.

  1. «Создайте нечто вроде ажиотажа вокруг того, что вы желаете продать».

Из книги «Переговоры в стиле Трампа», Джордж Росс, советник и адвокат Дональда Трампа

Дональд Трамп рассказывал, что не пожалел ярких красок, чтобы до небес превознести все достоинства «Трамп Тауэр». Он продавал его не просто как прекрасное здание в прекрасном месте, а как здание, которое стало событием в жизни города.

При таком высоком спросе, который был на апартаменты, компания Трампа позиционировала их как труднодоступные. Это была технология продаж от обратного.

Если вы сидите у себя в офисе и с радостью предлагаете любому, кто к вам пришел, заключить контракт на покупку квартиры, людям становится понятно, что они не пользуются особым спросом. Трамп же не спешил подписать контракт.

Когда к его сотрудникам обращались, они показывали модели планировки апартаментов, неспешно беседовали и объясняли, что у нас из-за повышенного наплыва желающих есть лист ожидания. И чем менее доступными казались апартаменты, тем больше люди желали их купить.

По мере роста спроса Трамп поднимал цены в общей сложности в 12 раз. Они были намного выше, чем в престижном «Олимпик Тауэр», который до того считался самым дорогим жильем в Нью-Йорке. Люди с готовностью покупали двухместные апартаменты по 1,5 млн долларов, и, прежде чем строительство было завершено, большинство квартир было продано.

  1. «Не продавайте потребителям товары, которые их привлекают, продавайте им товары, которые принесут им выгоду».

Из книги «Миссия бизнеса», Коносуке Мацусита, основатель Matsushita Electric

Мацусита понял, что продукты, лишь немного превосходящие по качеству имеющиеся на рынке или чуть более дешевые, вряд ли привлекут серьезное внимание потребителя. Путем проб и ошибок Мацусита обнаружил, что идеальное предложение должно быть на 30% лучше и на 30% дешевле стандарта.

Такое изделие имело шансы завоевать значительную долю рынка и получить все связанные с этим преимущества экономии от масштаба.

Обратите внимание

MEI ни разу не выступила в качестве производителя кардинально нового вида продукции, но то, что она предлагала рынку, почти всегда было лучше и (или) дешевле стандартной продукции отрасли.

Создание новых, лучших или более дешевых видов продукции требовало творческого подхода, прежде всего при его конструировании. Сначала Мацусита сам выполнял основную часть этой работы в самые сжатые сроки.

Он старался обходиться без больших штатов конструкторов, длинных циклов разработки продукции и фундаментальных исследований, так как имел ограниченные ресурсы, но главным образом потому, что считал, что быстрота может стать грозным оружием конкуренции, особенно против более бюрократизированных соперников. К 1922 году его фирма почти каждый месяц представляла одно-два новых изделия.

  1. «Секрет победителя прост: он умеет вовремя и правильно расслабляться».

Из книги «Жизнь на полной мощности», Джим Лоэр, Тони Шварц, Human Performance Institute

Почему два спортсмена имеют одинаковые навыки, но один все время побеждает другого? Оказалось, что победитель умеет мгновенно расслабляться между подачами. А его соперник находится в напряжении все время игры и в конце концов проигрывает.

Чередование «максимальная концентрация – максимальное расслабление» — основное правило тренировочных методов элитных спортсменов во всем мире. Слишком большие затраты энергии без достаточного пополнения приводят к истощению.

Избыток энергии без достаточного использования приводит к атрофии и слабости. То же самое относится и к жизни организаций.

Если руководители внедряют культуру непрерывной работы – касается ли это многочасовых совещаний, или длинных рабочих смен, или ожидания, что работники будут «добровольно» работать по вечерам или в выходные, — производительность их подчиненных снижается.

Авторы книги, Лоэр и Шварц, обращают наше внимание на то, что вреден не сам стресс, а неумение управлять им.

Подвергая себя сильному, но кратковременному стрессу, делая то, что выходит за рамки наших возможностей, мы тренируем наши «энергетические легкие».

Лучше полностью сконцентрироваться на конкретном деле, чтобы быстро с ним справиться, чем растягивать процесс. А затем, после максимальной концентрации, дать себе возможность так же максимально отдохнуть и отвлечься. 

Расскажите о новости друзьям:

Источник: http://www.knigikratko.ru/news/vkusnaya-podborka/10-sluchajnyx-reshenij-kotorye-priveli-k-nesluchajnym-pobedam

10 случайных решений, которые привели к неслучайным победам

Судьба порой любит с нами поиграть. И как итог этой игры – реальные победы после неожиданных, иногда даже случайных решений. Мы предлагаем Вам 10 примеров таких решений. Они настолько любопытны, что заслуживают Вашего внимания.

Читайте также:  Нужен ли кассовый аппарат для предоставления художественных услуг (ип на усн 6%)?

1. «Решая сложную проблему, представьте, что вы марсианин»

2. «Не полагайтесь на счастливый случай. Делайте гениев из обычных людей»

Из книги «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota», Джэффри Лайкер, профессор Университета Мичигана, и Дэвид Майер, директор завода Toyota

3. «Идеальная структура текста должна складываться в форме пирамиды»

С 5 по 12 июля вы можете приобрести все эти бестселлеры со скидкой 75%! 10 томов в эксклюзивном дизайне за 4990 руб. вместо 19800 руб. Подробности здесь

4.  «Чтобы удовлетворить потребности клиентов, используйте метод «барного табурета»

Из книги «Искренний сервис», Клаус Кобьёлл, владелец отеля Schindlerhof

«Представьте себе, — говорит Кобьёлл, — что вы приходите в субботу в бар и усаживаетесь на свой любимый табурет у барной стойки.

Вокруг — другие посетители бара, ваши хорошие знакомые, и у вас появляется желание рассказать им о каком-то своем опыте, о том, что с вами произошло в ресторане, аптеке, в автосалоне, у врача или в велнес-отеле — неважно где.

Важно

То, о чем вам захочется рассказать применительно к нам, и есть наш подлинный экспертный статус, очень значимая характеристика бизнеса с точки зрения предложения услуг».

С 5 по 12 июля вы можете приобрести все эти бестселлеры со скидкой 75%! 10 томов в эксклюзивном дизайне за 4990 руб. вместо 19800 руб. Подробности здесь

5. «Не получайте это. Не делайте это. Не посылайте это». Так гласит основное правило поведения в сфере качества

Из книги «Бережливый офис», Дон Тэппинг, президент MCS Media

Пример из книги. «Когда консультант по кайдзен Тосио Хесагава посетил компанию MK Electronics Co., он увидел, что уровень брака на производстве равен 3%. На первый же семинар по качеству он пришел с чемоданом, заполненным браком. Сотрудники были поражены.

Чтобы решить возникшие проблемы, Хесагава попросил операторов осматривать каждую деталь сразу после завершения процесса её обработки. Это позволит обнаруживать брак в работе сразу же и не передавать его на следующий цикл производства. Это крайне простое улучшение, основанное исключительно на здравом смысле, не стоило компании ровно никаких затрат.

Но эффект оказался поразителен: уже через полгода компания поставила 80000 печатных плат для потребителей, и при этом не было зафиксировано ни одного случая брака!»

6. «Универсальные солдаты» — настоящее бедствие для среднего бизнеса»

С 5 по 12 июля вы можете приобрести все эти бестселлеры со скидкой 75%! 10 томов в эксклюзивном дизайне за 4990 руб. вместо 19800 руб. Подробности здесь

7. «Люди любят хитроумные идеи, но срабатывают идеи очевидные»

Из книги «В поисках очевидного. Как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии», Джек Траут, президент Trout & Partners, маркетинговой консультационной фирмы, имеющей отделения в 23 странах мира

С 5 по 12 июля вы можете приобрести все эти бестселлеры со скидкой 75%! 10 томов в эксклюзивном дизайне за 4990 руб. вместо 19800 руб. Подробности здесь

8. «Создайте нечто вроде ажиотажа вокруг того, что вы желаете продать»

Из книги «Переговоры в стиле Трампа», Джордж Росс, советник и адвокат Дональда Трампа

9. «Не продавайте потребителям товары, которые их привлекают, продавайте им товары, которые принесут им выгоду»

Из книги «Миссия бизнеса», Коносуке Мацусита, основатель Matsushita Electric

С 5 по 12 июля вы можете приобрести все эти бестселлеры со скидкой 75%! 10 томов в эксклюзивном дизайне за 4990 руб. вместо 19800 руб. Подробности здесь

10. «Секрет победителя прост: он умеет вовремя и правильно расслабляться».

Из книги «Жизнь на полной мощности», Джим Лоэр, Тони Шварц, Human Performance Institute

Источник: https://www.kom-dir.ru/article/1315-qqq-16-m7-05-07-2016-10-sluchaynyh-resheniy

Случайности не случайны — это закономерность жизни

Одни люди верят в случайность, другие — нет, считая, что это закономерность.

Однако в жизни каждого человека происходит столько, как бы случайных, событий и совпадений, при чем некоторые из них повторяются, несколько видоизменяясь, что люди начинают осознавать, что все случайности — не случайны, что это закономерности жизни, неподдающиеся мгновенному осознанию и не имеющие прямой причинно-следственной связи.

Чтобы понять закономерность случайностей и совпадений в жизни, чтобы не быть фаталистом, не верить в мистику и предрешенность судьбы, сегодня вы узнаете, что случайностей не бывает, и что человек сам создает случаи каких-либо событий в жизни.

Доказательство, что случайности не случайны, а закономерны

Случайность — сколько еще к этому понятию можно добавить слов: совпадение, нечаянность, непроизвольность, непредвиденность, игра случая, ирония судьбы, счастливый или несчастный случай…, используемых в обиходе, в момент неожиданного, непланируемого, какого-то спонтанного жизненного события или собственного поведения, не поддающегося привычному логическому анализу.

Сколько всего в жизни как бы случайно происходит: люди случайно рождаются и умирают, встречаются, находят друг друга, влюбляются, женятся и разводятся; случайно беременеют и рожают детей; случайно или нечаянно оговариваются, проливают на вас или на себя кофе, оскорбляют, срывают злость, просыпают и опаздывают на работу, забывают и теряют вещи; случайно заболевают и получают травмы, попадают в аварии и катастрофы; случайно выигрывают в лотерею и находят деньги на дороге, случайно богатеют и беднеют… — сколько разных случайностей ожидает нас, которые на самом деле не случайны, а вполне закономерны.

И если кто-то удачно вышел замуж, разбогател и стал счастливым, или, наоборот, кому-то не повезло — упал кирпич на голову, попал в аварию, обеднел и т.п..

, то это не воля случая, не случайность, это прямая, хоть и иррациональная (не поддающаяся логическому осознанию), закономерность жизни каждого отдельного человека (его жизненный сценарий, который, кстати, всегда можно изменить, если четко понимать, что все случайности — не случайны).

Случайностей не бывает — все случаи в жизни закономерны

Доказать, логически обосновать, что случайностей не бывает в жизни, что все неожиданные случаи закономерны и их можно предвидеть и, в случае негатива, предотвратить, а при позитиве — спланировать событие, довольно сложно, т.к. каждая случайность, неосознанное событие или поведение иррациональны.

И чтобы иррациональное перевести в рациональное, понимаемое взрослым словесно-логическим мышлением, нужно провести психоанализ жизни (сценарный анализ) каждого отдельного человека, социальной группы или целого народа.

Именно в процессе психоанализа неосознаваемая случайность станет осознаваемой закономерностью. Человек сам сможет понять, без логических доводов со стороны, почему его случайности не случайны, как предотвратить несчастные и организовать счастливые случаи в будущем.

По большому счету, жизнью человека — его поведением, мыслями и чувствами…, его счастьем и несчастьем, удачами и неудачами, везением и невезением (всеми случайностями) — управляет нелогичное, иррациональное «Я», бессознательное — неосознаваемая часть личности и психики, накопившая всю информацию, воспринятую всеми органами чувств и окрашенную определенными эмоциями, со дня рождения.

Как выглядит закономерность случайностей в переводе с иррационального в рациональное

Сценарий всей вашей жизни уже записан в голове — он иррационален и не осознаваем. Ваши случайности, хорошие или плохие — это, в основном, не влияние внешних факторов, а влияние ваших внутренних установок на всю жизнь.

Даже такие мелочи, как опечатка в тексте или оговорка в речи, спотыкание на ровном месте или забытая вещь, брызги от машины на вашей новой одежде или потерянный ключ от квартиры — это не случайности.

Также закономерны и более серьезные, драматические или трагические события в жизни: от ссоры с любимым, до разрыва отношений и одиночества; от ушиба пальца молотком или перелома руки, до попадания под машину или в автокатастрофу…. Больница, тюрьма, морг — тоже, обычно, не случайны.

Совет

Счастливые случаи: от выигрыша в лотерею, повышения по службе и счастливого брака, до успехов, богатства и известности — конечно, имеют свою закономерность.

Давайте посмотрим, как выглядит логическая закономерность алогичных случайностей на одном реальном примере из жизни.
Сценарий жизни мальчика, который случайно родился, вырос, жил от случая к случаю, и случайно умер в среднем возрасте, можно сказать — «в полном расцвете сил».

Его мама никогда не была замужем, но имела многочисленные, в том числе случайные связи, порой сожительствуя с некоторыми мужчинами. Он был зачат и родился как бы случайно, в полупьяном состоянии родителей.

Беременность была сложная, роды мучительные, преждевременные, с оперативным вмешательством. Мало того, что ребенок был нежелательным, он еще принес страдания матери, что усилило подсознательную ненависть к нему.

В принципе, хоть ребенок и родился недоношенным, но был вполне здоровым и мог бы нормально развиваться, как и другие дети. Вскармливался с самого рождения из бутылочки и имел, вроде бы, все необходимое для жизни.

Мама была склочной, скандальной, авторитарной и эгоцентричной личностью, страдающей от одиночества и периодического возлияния, не отличалась образованностью и интеллектом и считала себя правильным, любящим и заботливым родителем.

Мальчик воспитывался без отца, под гиперопекой деспотичной мамы и потакательством безвольной бабушки. Воспитание было противоречивым, с двойными стандартами: за схожие поступки его могли сильно ругать, швырять и бить, постоянно называя дебилом, дураком и т.п., если это поведение не нравилось пьяной маме, и могли поощрять покупками, сладостями и ласками, если родительница была в настроении.

Мама носила социальную маску любящего и заботливого родителя, искренне веря в то, что она все делает правильно. В душе же, сама того не осознавая, она не просто не любила, она ненавидела сына. Всем своим поведением и отношением к ребенку она создала постоянный симбиоз, сохранившийся на всю его короткую жизнь, и сделав из него невротика уже с раннего детства.

Неуважение, непринятие, нелюбовь к ребенку от главного человека жизни — по сути, и ласки, телесные контакты и псевдолюбовь под настроение, сверхзаботы в виде делания за него буквально всего, послужили родительским программированием, написанием негативного, хамартического сценария жизни, за счет восприятия ребенком родительских приказов и запретов таких как «Сгинь» (Не живи), «Не думай», «Не делай», «Будь маленьким», «Радуй маму»…

В итоге: выросла незрелая, инфантильная, не приспособленная к выживанию в мире, пассивная, инертная и истеричная личность, с нездоровым симбиозом с мамой (невротической привязанностью к ней). Личность, которая не имеет практически никаких интересов, способностей и склонностей, и ни к чему не стремящаяся в жизни, постоянно подсознательно ожидающая чего-то от кого-то.., т.е случайностей…

Обратите внимание

И действительно, жизнь мальчика, казалось бы, полна случайностей. Родился не запланировано, в школу в 6 лет попал случайно, т.к. не подходил ни по росту, ни по развитию, закончил 9 классов нежданно, т.к. начиная с первого и заканчивая девятым, не сделал самостоятельно ни одного задания (все делала мама), не знал ни одного предмета, и переводился из класса в класс, всегда оставаясь на осень…

После школы сидел у мамы на шее, случайно пристрастился к выпивке, вымогая у родительницы деньги на похмелку… Потом неожиданно утонула мама, и спустя полгода — погиб он, нечаянно упав с балкона…

Иррациональность случайностей, алогичность негативного, трагического сценария жизни в том, что родительские приказы «Сгинь» (Не живи), «Не думай», «Не делай», «Будь маленьким», «Радуй маму» передавались ребенку не буквально словами, а невербально — негативным отношением, поведением мамы, ее эмоциями, мимикой, жестами, позой, тоном голоса…

Закономерность в том, что после анализа осознаются эти приказы и запреты, то становится логичным и рационально объяснимым стремление человека к смерти, к тому, чтобы быть не самостоятельным бездельником и оставаться инфантильным ребенком, радующим своей детскостью маму.., находясь в симбиозе с ней…

Так же родительские установки, сохраненные в голове, исполняют и ваш жизненный сценарий, и приводят вас к хорошим или плохим случайностям.

Хотите научиться управлять случайностями, познав их закономерность?
Помощь психоаналитика онлайн (ЗАПИСАТЬСЯ НА ПСИХОАНАЛИЗ)

Пройти психодиагностику онлайн

Читайте полезные психологические статьи в журнале психоаналитика

Источник: https://xn—-7sbabkauaucayksiop0b0af4c.xn--p1ai/psychoanaliz/sluchajjnost-zakonomernost/

Высшая математика и экономика

Классическое определение вероятности
Вероятностью события А Р(A) называется отношение числа благоприятствующих этому событию исходов m к общему числу всех единственно возможных и равновозможных элементарных исходов n, Р(A)=.

Задача1

Из 20 экзаменационных билетов 3 содержат простые вопросы. Пять студентов по очереди берут билеты. Найти вероятность того, что хотя бы одному из них достанется билет с простыми вопросами.

Решение:

Для начала найдем вероятность того, что ни одному из студентов не достанется билет с простыми вопросами.
Эта вероятность равна

Первая дробь показывает вероятность того, что первому студенту достался билет со сложными вопросами (их 17 из 20)
Вторая дробь показывает вероятность того, что второму студенту достался билет со сложными вопросами (их  осталось 16 из 19)
Третья дробь показывает вероятность того, что третьему студенту достался билет со сложными вопросами (их осталось 15 из 18)
И так далее до пятого студента. Вероятности перемножаются т.к. по условию требуется одновременное выполнение этих условий.

Читайте также:  5 принципов, на которых построены все успешные бизнесы

Чтобы получить вероятность того, что хотя бы одному из студентов достанется билет с простыми вопросами надо вычесть полученную выше вероятность из единицы.

Ответ: 0,6009.

Задача2
Из множества всех последовательностей длины 10, состоящих из цифр 0; 1; 2; 3, наудачу выбирается одна. Какова вероятность того, что выбранная последовательность содержит ровно 5 нулей, причем два из них находятся на концах последовательности. Решение

Вероятность события A – «Выбранная последовательность содержит ровно 5 нулей, причем два из них находятся на концах последовательности», согласно классическому определению, равна P(A) =, где n – полное число равновероятных исходов; m – число исходов, благоприятствующих событию A.

Число способов заполнить 10 позиций в последовательности цифрами 0; 1; 2; 3 составляет, с учетом возможности повторения цифр, n = 410 = 220 = 1048576.

Число способов разместить 5 нулей на 10 позициях в последовательности при условии, что нули обязательно находятся на первом и десятом месте в последовательности, равно числу способов разместить три нуля на восьми свободных позициях в последовательности и равно числу сочетаний из 8 элементов по 3: = = 56.

Оставшиеся 8 – 3 = 5 позиций в последовательности будут заполнены цифрами 1; 2; 3. Число способов осуществить это, с учетом возможности повторения, равно 35 = 243.

Важно

Т.о., число исходов, благоприятствующих событию A, равно m =×35 = 56×243 = 13608.
Искомая вероятность события A равна:
P(A) = = 0,013.
Ответ: P(A) = = 0,013.

Задача 3.
Имеется 100 одинаковых деталей, среди которых 3 бракованных. Найти вероятность того, что взятая наудачу деталь без брака.

Решение. В этой задаче производится испытание – извлекается одна деталь. Число всех исходов испытания равно 100, т. к. может быть взята любая деталь из 100. Эти исходы несовместны, равновозможны, единственно возможны.

Таким образом,Событие- появилась деталь без брака. Всего в партии 97 деталей без брака, следовательно, число исходов, благоприятных появлению события А равно 97 . Итак, Тогда
Задача 4.
Код банковского сейфа состоит из 6 цифр. Найти вероятность того, что наудачу выбранный код содержит различные цифры?Решение.

Так как на каждом из шести мест в шестизначном шифре может стоять любая из десяти цифр: 0,  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, то всех различных шестизначных номеров по правилу произведения будет. Номера, в которых все цифры различны, — это размещения из 10 элементов (10 цифр) по 6. Поэтому число благоприятствующих исходов. Искомая вероятность равна
Задача 5.

Между шестью фирмами (А, Б, В, Г, Д, Е), занимающимися продажей компьютерной техники, проводится жеребьевка на предмет очередности предъявления своей продукции на выставке потенциальным потребителям. Какова вероятность того, что очередь будет выстроена по порядку, т. е. А, Б, В, Г, Д, Е? Решение. Исход испытания — случайное расположение фирм в очереди.

Число всех возможных исходов равно числу всех перестановок из шести элементов (фирм), т.е.Число исходов, благоприятствующих событию: m=1, если очередь выстроена по порядку. Тогда
Задача 6. В компании 10 акционеров, из них трое имеют привилегированные акции. На собрание акционеров явилось 6 человек.

Найти вероятность того, что среди явившихся акционеров: а) все трое акционеров с привилегированными акциями отсутствуют;

б) двое присутствуют и один не явился.

Решение а) испытанием является отбор 6 человек из 10 акционеров. Число всех исходов испытания равно числу сочетаний из 10 по 6, т. е.

Пусть событие — среди шести человек нет ни одного с привилегированными акциями. Исход, благоприятствующий событию,- отбор шести человек среди семи акционеров, не имеющих привилегированных акций. Число всех исходов, благоприятствующих событию А, будетИскомая вероятность
б) пусть событие- среди шести явившихся акционеров двое с привилегированными акциями, а остальные четыре – с общими акциями. Число всех исходов, Число способов выбора двух человек из необходимых трех Число способов выбора оставшихся четырех акционеров среди семи с общими акциямиТогда число всех способов отбора по правилу произведения 
Искомая вероятность равна

Источник: http://www.matem96.ru/primer/primer_terver1.shtml

Нестандартные задачи теории вероятностей

Аннотация. В статье рассмотрены нестандартные задачи теории вероятностей.
Ключевые слова: числа Бернулли, парадокс Монти Хола, парадокс двух конвертов, парадокс Бертрана парадокс второго ребенка.

Случай, случайность — с ними мы встречаемся повседневно: случайная встреча, случайная поломка, случайная находка, случайная ошибка. Этот ряд можно продолжать бесконечно. Казалось бы, тут нет места для математики, но и здесь наука обнаружила интересные закономерности — они позволяют грамотному человеку достаточно уверенно чувствовать себя при многократной встрече со случайными событиями. 

Изучением этих событий занимается теория вероятностей. Как наука, она зародилась в середине ХVII века.

Математика соприкасается с обыденной жизнью гораздо теснее, чем этому традиционно учат в школе. У. Уивер пишет «Теория вероятностей и статистика две важные области, неразрывно связанные с нашей — повседневной деятельностью.

 Мир промышленности, страховые компании в большой степени являются должниками вероятностных законов. Сама физика имеет вероятностную природу; такова же в основе своей и биология.

Между тем, несмотря на эту важность, универсальный характер теории вероятностей и статистики все еще не стал общепринятым среди деятелей образования».

Совет

Идея вероятности — одна из основополагающих и интригующих идей, лежащих в фундаменте современной науки. Лаплас называл теорию вероятностей «здравым смыслом, сведенным к исчислению» и говорил, что «нет науки более достойной наших размышлений и «было бы полезно ввести ее в систему народного просвещения».

Этот призыв наконец-то услышан в нашем обществе и в «Концепции структуры и содержания общего среднего образования» провозглашено, что «обновление содержания математики связано, прежде всего, с введением в школьный курс вероятностно-статистического материала, необходимого дня жизни в современном обществе.

 

Что изучает эта наука? Многим в голову наверняка пришли мысли вроде «вероятность дождя велика», «вероятность выигрыша в лотерею мала», «орёл и решка выпадают с вероятностью 50 на 50» и т.п. Но тогда сразу возникает вопрос, при чём здесь наука?

 И действительно, обывательское понимание вероятности больше смахивает на некое предсказание, часто с изрядной долей мистицизма и суеверий. Теория же вероятностей изучает вероятностные закономерности массовых однородных случайных событий. То есть, у неё нет цели что-либо угадать.

Парадоксы в теории вероятностей

Парадоксы в теории вероятностей — различного рода парадоксы, возникающие в теории вероятностей из-за несовершенства аксиоматики, в частности из-за определения вероятности через вероятность, неопределённости понятия «равновероятные события» и иных пробелов в основаниях данного раздела математики.

Основания возникновения парадоксов

В теории вероятности парадоксы бывают двух типов: первый — когда существует строгое решение в рамках аксиоматики, просто оно не очевидно, и условия задачи таковы, что ведут интуитивное понимание условий в ошибочном ключе, примерами таких парадоксов являются — Санкт-Петербургский парадокс,Парадокс закона больших чисел Бернулли, Парадокс дней рождения; второй тип — парадоксы, которые основываются на неоднозначной интерпретации аксиоматики теории вероятности, её недоопределённости, которую отмечал еще Пуанкаре[1], их и можно назвать истинными парадоксами. Примеры истинных парадоксов: Проблема Монти Холла, Парадокс двух конвертов, Парадокс Хемпеля, Парадокс Бертрана. Ценность обоих типов парадоксов в том, что они помогают лучше понять суть теории, область её ограничения, глубже понять основания теории, и иногда исследование парадоксов вело к созданию отдельныхразделов математики.

Санкт-Петербургский парадокс

Парадокс получил известность после публикации Даниилом Бернулли в заметках Академии наук Санкт-Петербурга в 1738 году, однако впервые парадокс упоминается двоюродным братом Даниила, — Николаем Бернулли в 1713 году в письме к математику Монмору.

 Иногда, ошибочно, парадокс приписывают Эйлеру.

Суть парадокса: игроком бросается правильная монета до момента выпадения решки, игрок при выпадении получает 2r рублей, где r — это номер бросания, при котором выпала решка, — при каждом последующем бросании потенциальный выигрыш увеличивается вдвое.

Обратите внимание

Сколько необходимо выплатить игроку за участие в игре с такими условиями, чтобы его средний выигрыш перекрыл выплату за игру. Ответ парадоксален, — математическое ожидание банковских выплат бесконечное. Выигрыш может выпасть при любом из r бросаний, тогда математическое ожидание равняется:

122+144+188…=1+1+1… Этот бесконечный ряд расходится, то есть имеет бесконечную сумму.

Парадокс пытались исследовать Бюффон, Крамер, однако приемлемого решения задачи в общем виде до сих пор нет, есть некоторые частные решения. например, если число бросаний ограничено 1 миллионом, банк начинает выигрывать, когда средняя ставка игрока составляет 21 рубль.

Хотя Петербургский парадокс как модель используется в оценке финансовых рисков при инвестициях, она больше говорит о неопределённости финансовых рисков.

Сам факт, что петербургская Проблема не получила уникального и вообще приемлемого решения более, чем за 200 лет попыток крупнейшими умами мира, предполагает, что проблема роста акций не оставляет никаких надежд на удовлетворительное решение.

Парадокс закона больших чисел Бернулли

Так как по Закону больших чисел, при достаточно большом числе подбрасываний правильной монеты, частота выпадения орла и решки стремится к 12, то игроки считают, что чем чаще выпадает орёл, тем больше вероятность выпасть решке на каждом последующем броске и наоборот.

Парадокс основан на интуитивном понимании Закона больших чисел, при котором монете приписывается «память», то есть результат последующих бросаний должен зависеть от предыдущих, что, естественно, невозможно, каждое отдельное бросание независимо от предыдущих и последующих, и вероятность выпадения последовательностей ОООООООООООООР и РОРОРОРОРОРОРО (Р — решка, О — орёл) одинаковы и составляют 1214, для правильной монеты.

Парадокс Монти Холла

Следующая версия проблемы была изложена в журнале Parade Magazine в 1990 году, сам парадокс основан на телешоу «Let’s Make a Deal», и назван по имени ведущего этой передачи. Условие задачи следующее:

Важно

Представьте, что вы стали участником игры, в которой вам нужно выбрать одну из трех дверей. За одной из дверей находится автомобиль, за двумя другими дверями — козы.

Вы выбираете одну из дверей, например, номер 1, после этого ведущий, который знает, где находится автомобиль, а где — козы, открывает одну из оставшихся дверей, например, номер 3, за которой находится коза. После этого он спрашивает вас, не желаете ли вы изменить свой выбор и выбрать дверь номер 2.

Увеличатся ли ваши шансы выиграть автомобиль, если вы примете предложение ведущего и измените свой выбор? Обычно интуитивно даётся ответ 12, который не верен, так как при смене выбора вероятность выигрыша автомобиля увеличивается до двух третей, так как своим первоначальным выбором участник делит двери на выбранную — A и две другие — B и C, и вероятность того, что автомобиль находится за выбранной дверью = 1/3, того, что за двумя другими = 2/3, поэтому всегда выгоднее сменить выбор вопреки интуитивному пониманию.

В данном виде задача изложена не полно, существует стратегия «адский Монти», когда ведущий предлагает сменить выбор только тогда, когда первым ходом выбран автомобиль.

Обычно задача рассматривается при следующих дополнительных условиях: автомобиль равновероятно находится за любой из дверей, ведущий в любом случае открывает одну дверь за которой находится коза и предлагает изменить выбор, если игрок выбрал автомобиль изначально, то ведущий выбирает любую из дверей за которой коза с одинаковой вероятностью.

Парадокс двух конвертов

В различных формулировках парадокс известен с 1930 года, вариант с двумя конвертами, который и получил большую популярность, описан в конце 1980-х. Условия парадокса следующие — существует два конверта с деньгами, сумма в одном конверте в два раза больше суммы в другом, предлагается выбранный конверт открыть, и в случае желания выбрать другой конверт.

Если в первом (открытом) конверте была сумма А, во втором может находиться 0,5•(2•А) + 0,5•(0,5•А) = 1,25•А, что больше А. При таких условиях целесообразнее отказаться от первого конверта и выбрать второй, однако, все те же рассуждения справедливы при выборе второго конверта — большую привлекательность приобретает первый, и наоборот, до бесконечности.

Различные варианты разрешения парадокса предлагаются до сих пор.

В случае, если будет найдено приемлемое решение, разрешающее парадокс, это поможет найти решения в различных теоретических и прикладных областях: наглядное понимание некоторых парадоксов термодинамики, оптимизация работы технических систем, улучшение электронных схем, составление выигрышной стратегии игры на фондовом рынке.

Ключом к пониманию парадокса служит рассмотрение двух задач, где задача А — количество денег в конверте никогда не может превышать Х единиц. В данном случае, открыв конверт с деньгами и получив чек на более чем Х/2 единиц денег, игрок заведомо осведомлен, что его конверт больший.

Задача В — количество денег в большем конверте равно от 2 единиц до бесконечности, так же сводится к задачам С и D. С — когда игрок получает 1 единицу денег и знает, что его конверт меньший.

Совет

В случае задачи D мы имеем ситуацию, в которой математическое ожидание количества денег, лежащих в конверте полученных игроком, равно ∞/2 и при обмене конверта математическое ожидание его выигрыша равно 1,25•∞/2.

Учитывая равенство ∞/2 и 1,25•∞/2, можно прийти к выводу, что с вероятностью 1 — 1/∞ наступит ситуация, когда обмен безразличен. Таким образом, если не рассматривать ситуации С и D, то нужно сделать замечание, что в области действительных чисел возможна экспертная оценка возможности выигрыша и проигрыша.

Читайте также:  7 хитрых приемов, как остановить хамов и грубиянов

Парадокс Бертрана

Парадокс был описан в работе Ж. Бертрана «Исчисление вероятностей» (Calcul des probabilites) 1898 года. Суть парадокса: для произвольной окружности произвольно выбирается хорда, какова вероятность того, что она длиннее стороны равностороннего треугольника. Изначально было предложено три метода:

  1. Случайным образом в круге выбирается точка, она определяет единственную хорду, серединой которой является (за исключением центра, но в этом случае все хорды эквивалентны), в этом случае хорда длиннее стороны треугольника, когда эта точка лежит во вписанном круге с радиусом в половину первого круга и с тем же центром. Вероятность попадания произвольной точки в этот круг — отношение площадей меньшего и большего кругов и составляет 14.
  2. Если случайным образом на окружности выбирается точка, служащая одним концом хорды, и одновременно является углом треугольника, то хорда будет длиннее стороны треугольника только в случае если она пересекает противоположную углу сторону. Вероятность этого определяется длинами дуг отсекаемых каждой стороной, их три и они равны между собой — то есть вероятность события 13.
  3. В случае, если на радиусе произвольно выбирается точка, и хорда проводится перпендикулярно радиусу в этой точке, то так как сторона треугольника делит перпендикулярный ей радиус пополам, то вероятность события — 12.

При разных изначальных предположениях об исходных равновероятных событиях, можно получить любой желаемый результат, от единицы до 12 — например, в случае если радиус произвольной окружности изменяется от бесконечной длинны до конечной, соответственно, а хорда получается сечением окружности произвольной прямой на бесконечной плоскости. Данный парадокс дал начало новому разделу математики — интегральной геометрии, которая позволяет реконструировать исходные объекты по их сечениям или проекциям, что находит применение в минералогии, металлургии, биологии и медицины — при реконструкции данных томографии.

Парадокс второго ребёнка (парадокс мальчика и девочки)

Парадокс сформулирован в 1959-ом году Мартином Гарднером в статье «The Two Children Problem» опубликованной в журнале Scientific American. Первая формулировка была следующей:

У мистера Джонса двое детей. При этом старший ребенок — девочка. Какова вероятность того, что оба ребенка девочки? У мистера Смита двое детей. При этом хотя бы один ребенок – мальчик. Какова вероятность того, что оба ребенка мальчики?

Интуитивный вариант на второй вопрос это что вероятность равна 12, хотя на самом деле поле равновероятных событий в этом случае состоит из трёх вариантов — ММ, МД, ДМ (если дети не близнецы), и вариант ММ только один из них, следовательно, искомая вероятность равна 13. Сам Гарднер впоследствии понял, что в третьем варианте ситуация неоднозначна, и зависит от дополнительных условий — в зависимости от того, при каких условиях выясняется, что второй ребёнок мальчик

Занимательные задачи теории вероятностей

Легкомысленный член жюри

Источник: https://e-koncept.ru/2015/65350.htm

Какова вероятность случайно ответить правильно?

Я вообще сильно слаб в таких задачках, по этому попытался найти ответ в интернете, но оказалось, что все в разных местах сообщаются разные ответы. Давайте мы с вами попробуем выяснить, какой правильны то. Вот собственно задачка:Этот необычный вопрос придумал математик Рэймонд Джонсон:

Если вы выберете ответ случайным образом, какова вероятность, что он будет правильным?

а) 25%b) 50%c) 60%

d) 25%

Вот какие объяснения и варианты ответов есть в интернете:

Вариант ответа — 0%

Правильный ответ — 0%, т. е. он не предложен среди результатов.Поясняем: возможное количество правильных ответов — от 0 до 4, значит, вероятность случайно выбрать правильный должна составлять 0, 25, 50, 75 или 100%. Это автоматически исключает вариант в) (вероятности 60% быть не может).

Далее, поскольку, а) и г) одинаковы, они либо оба верны, либо оба ошибочны.Итак, у нас есть 4 взаимоисключающих варианта ответа:1: а), б) и г) — верные ответы.2: а) и г) — верные ответы.3: б) — верный ответ.4: верного ответа нет.Первый вариант невозможен, поскольку вероятность не может одновременно составлять и 25%, и 50%.

Второй вариант невозможен, поскольку, если 2 ответа верны, то вероятность выбора должна составлять 50%, а не 25%.То же самое с третьим вариантом: если только 1 вариант верен, то вероятность выбрать его составляет 25%, а не 50% (как сказано в ответе б)).Итак, остаётся вариант 4: верного ответа нет.

Следовательно, вероятность выбрать правильный ответ составляет 0%.

Вариант ответа 37,5%:

Обратите внимание

Возможны 3 случая при угадывании ответа. 1 — выбрал 25% и угадал. 2 — выбрал 50% и угадал. 3 — выбрал 60% и угадал.1) Шанс что ты выберешь 25% = 1/2. При этом шанс, что ты угадаешь эти 25% тоже 1/2. Итоговая вероятность случая 1/2 * 1/2 = 1/4.2) Шанс что ты выберешь 50% = 1/4.

При этом шанс, что ты угадаешь эти 50% тоже 1/4.Итоговая вероятность случая 1/4 * 1/4 = 1/16.3) Шанс что ты выберешь 60% = 1/4. При этом шанс, что ты угадаешь эти 60% тоже 1/4.Итоговая вероятность случая 1/4 * 1/4 = 1/16.Суммируем итоговые вероятности для всех 3 случаев, получаем 3/8, или 37,5%.


Вариант ответа — 50%

Получится одна вторая1) Сначала определим какова вероятность каждого ответа. Тут все просто — по логике вероятность того что мы выберем один из четырех вариантов ответа будет 1/4, то есть 0,252) Теперь посчитаем вероятность попадания на варианты ответа с числом 25%.

Если учесть что события не совместны, то есть появление одного исключает появление другого, то можно воспользоваться суммой вероятностей ( вероятность того, что мы ответим 1 или 4, т.к. он содержат нужное нам 25%), то есть 25% + 25% = 50% процентов.

В итоге правильный ответ b)

Вариант ответа — рекурсия

объясняю: из 4 вариантов 1 наугад,то-есть 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%…

Какой вариант ответа получился у вас?

нет решения у задачи

33(17.0%)

А вот еще несколько интересных задачек: вот например Простая логическая загадка, демонстрирующая нелогичность людей, а вот про задачку с шариками и водой и в какую сторону поедет велосипед ? . Можете посмотреть на задачку с которой по статистике справляются всего 10% людей, а можете решить загадку Льва Толстого

Источник: https://masterok.livejournal.com/3193259.html

Случайные совпадения

Одна из главных задач научного метода – отделить случайное от закономерного. Во многом научный метод заточен именно под решение этой задачи. А эксперимент — ключевой метод современной науки — специально предназначен для отделения случайных связей от связей причинно-следственных.

Существенную часть современной науки составляют и математико-статистические методы обработки данных, специально созданные для того, чтобы иметь возможность выявлять, где эффект случаен, а где закономерен, где совпадение случайно, а где – не случайно, где различия случайны, а где – нет.

Но наука наукой, а что же в обычной повседневной жизни?Тут то же самое: на глазок, невооруженным взглядом, без применения научного метода человек отделить случайное от закономерного не может.

А если попытается, то, по сути, будет осуществлять так называемую «наивную проверку» и гарантированно допустит ошибку, сделает неправильный вывод.

И это очень важный результат современных научных исследований и фактор, значение которого трудно преуменьшить. Так что давайте повторим:

человек не может без помощи научного метода отделить случайное от неслучайного.

Но, разумеется, об этом большинство людей не догадывается…Поэтому люди очень часто не делают поправку на случайности – случайные совпадения, случайные стечения обстоятельств. Для обывателя практически каждое событие, пусть и случайное, имеет смысл и должно интерпретироваться в причинно-следственной логике.

Например, встретил я знакомого в транспорте, значит, я с ним как-то связан… может быть, стоит чаще с ним общаться?

Услышал я какое-то слово по телевизору, а немного погодя прочитал в газете и услышал в разговоре (этот эффект называется «иллюзия частости»), значит, высшие силы пытаются мне что-то сказать этим словом, на что-то намекнуть.

В пределе такой поиск значений случайных событий, поиск причин может закончиться очень плохо. Например, попаданием в сумасшедший дом. В частности, люди с бредом преследования, построенным по типу теории заговора, всюду видят скрытые послания, зашифрованные сообщения и тайные знаки заговорщиков.

Еще одна опасность – неумение человека отделить случайное срабатывание того или иного рецепта, методики, от срабатывания закономерного. Сидит, например, человек на тренинге личностного роста, и вот в конце тренингового дня тренер говорит: «сегодня с вами произойдет что-то хорошее».

Отправляется такой участник тренинга домой, заходит в метро, идет к турникету, и вдруг понимает, что забыл купить проездной, поворачивается, огорченный, к кассе… и вдруг какой-то добряк говорит «а давайте я вас пропущу!», прикладывает свой проездной к валидатору и пропускает участника тренинга.

Важно

Что будет думать этот участник? Что тренинг работает, а тренер – маг и волшебник.На самом деле, естественно, этот случай в метро произошел совершенно случайно и никак не связан с тренингом.

Если только тут не сыграла роль полная изнеможденность участника тренинга, его жалкий, истерзанный вид, которые весьма часто являются следствием тренинга личностного роста.

Злую шутку играет с людьми их неумение отделять случайное от имеющего причину, от закономерного и в случае попадания в секту.

Сектантские вербовщики и проповедники часто делают прогнозы, утверждают, что сектантские методы на вас положительно повлияют. И эти прогнозы могут показаться сбывшимися, а утверждения – правдивыми по одной простой причине: случайности происходят.

Очень велик вклад нашего неумения отделять случайные связи от связей причинно-следственных в формирование веры во всякие научно не обоснованные методы лечения.

Например, каждая простуда рано или поздно проходит, и может так случится, что пройдет она именно после приема гомеопатического средства или после использования какого-нибудь народного средства.

И что в такой ситуации подумает выздоровевший? Что выздоровление случайно совпало по времени с приемом гомеопатии или народного средства лечения?Нет.Гораздо вероятнее, что человек сделает вывод «гомеопатия мне помогла» или «народное средство сработало».

Именно поэтому сегодня каждый новый метод лечения, каждое новое лекарство тщательно проверяется научными методами. Состояние тех, кто принимает это лекарство скрупулезно сравнивают с состоянием получающих пустышку (плацебо) и с состоянием тех, кто вообще не получает лечения.

Только таким путем можно отделить случайное совпадение «прием лекарства –  выздоровление», от причинно следственной связи «прием лекарства привел к выздоровлению».

Неумение отделять случайное от закономерного, случайную связь от причинно-следственной вообще часто связаны с логической ошибкой «после этого, значит, вследствие этого» (post hoc ergo propter hoc).

Совет

Так что именно случайно срабатывают всякие лженаучные методики, лженаучные рецепты общения и влияния (НЛП и пр.). Это относится и к различным экстрасенсорным, биоэнергетическим, ясновидческим выводам, которые если и совпадают с реальностью, то только случайно. Разумеется, и магия кажется работающей во многом именно из-за случайных совпадений.

Кстати, оккультизм и эзотерика прямо построены на отрицании случайностей («случайности не случайны!»), а их адептам прямо предписывается гадать на случайностях и интерпретировать случайные совпадения (подробнее).

Например, это происходит в рамках такого оккультно-эзотерического учения отечественного разлива, как «Концепция общественной безопасности» (КОБ). В рамках КОБ утверждается, что сам Бог говорит с человеком языком жизненных обстоятельств.

А этот «язык» во многом сводится именно к случайным совпадениям, происходящим в жизни человека, которые необходимо отмечать и, конечно, интерпретировать.

Заметим, что имеются и прецеденты внедрения такого рода идей и предписаний — гадания на случайных совпадениях — в науку. Крупнейшая попытка такого рода была осуществлена успешно замаскировавшимся под психиатра и ученого оккультистом Карлом Густавом Юнгом в его концепте синхронностей (синхроничностей).

Итак, одна из основных причин веры в действенность лженауки и ее рецептов, в эзотерику и оккультизм — это непонимание того простого факта, что в мире постоянно происходят случайности.

Поэтому если вас что-то поразило, что-то убедило, если что-то на ваших глазах сработало, не спешите делать однозначный вывод! Помните о том, что все это могло произойти совершенно случайно.

Еще по теме:

  1. Ловушка таинственных совпадений.
  2. Почему кажется, что лженаука работает?

Источник: https://neveev.livejournal.com/71268.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector